erp系统在中国石油天然气集团公司财务管理中的应用
本人签名 日期 摘 要随着经济发展，很多企业得到快速发展，形成了规模庞大的组织管理模式，同时对于企业管理效率，管理成本等提出了更高的要求。本文通过对中国石油天然气集团公司ERP在财务管理中的应用研究，找出现阶段中国石油天然气公司在使用ERP过程中存在的问题，通过分析中石油使用ERP成本过高，使用效率不高，难以得出有价值预测信息，发展阶段较短等问题，从而提出解决措施提高财务人员的整体素质；深化公司体系改革，具体问题具体分析；实现对整个供应链在财务方面的有效管理，提高企业效率，减少企业成本。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状与现状综述 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3国内外研究现状综述 3
1.3研究内容与方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2 ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中应用现状分析 5
2.1公司简介 5
2.2 ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中应用基本情况 5
3 ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中的应用存在的问题 7
3.1 ERP系统成本过高 7
3.2无法利用ERP信息指定经营方案，进行经济预测 7
3.3管理者不够重视 7
3.4 ERP系统发展不够完善 8
4 ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中的应用存在问题的原因 9
4.1企业人员专业素质不高 9
4.2企业臃肿，情况复杂，革新困难 9
4.3 ERP财务信息无法有效利用 9
4.4我国ERP的曲折发展 10
5 ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中的应用存在问题的解决措施 11
5.1提高公司人员整体素质，降低企业运转成本 11
5.2深化公司管理体 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
制改革，及时更新ERP系统 11
5.3建立全面监督机制，做好长期投资 11
5.4创新型发展ERP供应链金融 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 17
1 绪论
研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
论文通过对中国石油天然气集团公司财务管理模式的研究，具体分析中国石油天然气集团公司在运营过程中遇见的问题。分析出现问题的原因并找出解决问题的方法，提高公司的运营效率，摆脱企业目前使用ERP管理系统的困境，降低公司的管理成本，使企业得到进一步发展。
1.1.2研究的意义
理论意义：通过调查ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中的应用，参考相关文献，再结合所学知识，从而完善ERP在财务方面的理论，更适合具有中国特色的企业，也使ERP在现代企业的应用中得到更好的发展，更好的适应其现代企业的发展。有利于ERP更好的贴合石化企业，融入企业日常管理。
现实意义：ERP在财务方面的理论相对完善后又反过来又作用于公司，使公司能够更好地发展，并扩展ERP所影响的领域，且对其他企业使用ERP也具有实践价值。本文也通过研究可以使ERP更好地服务于中国石油天然气集团公司，降低公司的营运成本，增强公司的管理效率，提高公司的利润转化率，使中国石油天然气公司的利润最大化。同时，在研究过程中，可以完善自己的专业知识，提高自己的分析能力，为自己以后的职业生涯打下良好的基础。同时也是对所学专业知识的一个总结，做到学有所用。理论实际相结合。
1.2国内外研究现状与现状综述
1.2.1国外研究现状
20世纪80年代以来ERP实现了一次巨大的飞跃，MRPII开始向ERP进化，随着信息技术的发展，商业的繁荣。
上世纪90年代美国一家咨询公司Gartner group（1990）提出了企业资源计划（ERP）的概念，它除了具有MRRPII的功能外，还具有分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。这无疑减小了时间空间对企业的影响，同时也优化了企业的工作流程，减少了成本支出，增加了企业利润，这代表着企业正在进入由电子信息技术进行企业控制的时代。
Nicolaou（2008）研究认为ERP系统是一项长期投资[]。ERP需要长时间的沉淀才能看得到具体的利益,并且企业的员工也要适应随之而来的各种企业改变,变革ERP后，企业的业务也需要一个适应的过程，因此在短期内并不会出现显著的效果,一般情况下，实施了ERP在两年之后才会有可能有经营效果的提升,一般在2至5年有比较明显的改变。同时他还提出提升业绩的关键在于实施目标、实施步骤、实施模块的选择和控制这几个方面。
Corbett和Finney（2011）通过对文献的总结,采用内容比照分析法和归纳编码技术,确定了ERP系统实施成功的两种关键影响因素,一是战略关键因素，包括软件与硬件支持、激励方案、培训决议、优秀的团队、信息对称等。二是策略关键因素，包括商业计划、实施方案、财务预算、管理层的支持、企业中的企业文化等。
1.2.2国内研究现状
由于传统观念和一些其他问题，我国的企业管理者不是特别重视ERP对企业的管理，许多是制度上实行ERP，没有从管理模式上靠近ERP，近几年有所好转。
李莉(2016)提出ERP在我国企业财务管理中的应用存在ERP软件专业知识匮乏、对财务管理的总体框架理解不够、财务人员无法处理紧急情况等问题[]。以至于ERP在企业财务管理中无法发挥ERP应有的功能，实现不了信息化管理。
李小康(2017)提出实施ERP情况下财务管理方面的特点有:数据及时化与动态化的统一;数据集聚化；存储载体电子化；风险控制系统化[]。这些理念共同促进企业的管理，减少企业财务管理成本。
胡斌(2018)研究认为将ERP体统应用于企业财务管理中可对企业的财务分析、预算管理、成本管理等方面为管理者提供具体有效的财务数据[]。能够在管理者优化企业，进行预测，提出决策时，给予很有价值的参考。
任玛丽(2018)提出ERP系统在中国财务管理方面的应用中的应用存在信息不对称，难以传递有效信息与ERP系统应用存在瓶颈问题[]。主要是随着市场竞争加剧，很多企业得到快速发展，但同时也形成了臃肿、冗杂的信息管理体系，虽然信息技术不断发展，但企业在应用方面还仅仅局限于传统记账方面，各部门难以有效协调，未能深入发挥ERP在财务管理中的作用，难以为企业管理者提供决策等方面的信息。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状与现状综述 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3国内外研究现状综述 3
1.3研究内容与方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2 ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中应用现状分析 5
2.1公司简介 5
2.2 ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中应用基本情况 5
3 ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中的应用存在的问题 7
3.1 ERP系统成本过高 7
3.2无法利用ERP信息指定经营方案，进行经济预测 7
3.3管理者不够重视 7
3.4 ERP系统发展不够完善 8
4 ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中的应用存在问题的原因 9
4.1企业人员专业素质不高 9
4.2企业臃肿，情况复杂，革新困难 9
4.3 ERP财务信息无法有效利用 9
4.4我国ERP的曲折发展 10
5 ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中的应用存在问题的解决措施 11
5.1提高公司人员整体素质，降低企业运转成本 11
5.2深化公司管理体 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
制改革，及时更新ERP系统 11
5.3建立全面监督机制，做好长期投资 11
5.4创新型发展ERP供应链金融 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 17
1 绪论
研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
论文通过对中国石油天然气集团公司财务管理模式的研究，具体分析中国石油天然气集团公司在运营过程中遇见的问题。分析出现问题的原因并找出解决问题的方法，提高公司的运营效率，摆脱企业目前使用ERP管理系统的困境，降低公司的管理成本，使企业得到进一步发展。
1.1.2研究的意义
理论意义：通过调查ERP系统在中国石油天然气集团公司财务管理中的应用，参考相关文献，再结合所学知识，从而完善ERP在财务方面的理论，更适合具有中国特色的企业，也使ERP在现代企业的应用中得到更好的发展，更好的适应其现代企业的发展。有利于ERP更好的贴合石化企业，融入企业日常管理。
现实意义：ERP在财务方面的理论相对完善后又反过来又作用于公司，使公司能够更好地发展，并扩展ERP所影响的领域，且对其他企业使用ERP也具有实践价值。本文也通过研究可以使ERP更好地服务于中国石油天然气集团公司，降低公司的营运成本，增强公司的管理效率，提高公司的利润转化率，使中国石油天然气公司的利润最大化。同时，在研究过程中，可以完善自己的专业知识，提高自己的分析能力，为自己以后的职业生涯打下良好的基础。同时也是对所学专业知识的一个总结，做到学有所用。理论实际相结合。
1.2国内外研究现状与现状综述
1.2.1国外研究现状
20世纪80年代以来ERP实现了一次巨大的飞跃，MRPII开始向ERP进化，随着信息技术的发展，商业的繁荣。
上世纪90年代美国一家咨询公司Gartner group（1990）提出了企业资源计划（ERP）的概念，它除了具有MRRPII的功能外，还具有分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。这无疑减小了时间空间对企业的影响，同时也优化了企业的工作流程，减少了成本支出，增加了企业利润，这代表着企业正在进入由电子信息技术进行企业控制的时代。
Nicolaou（2008）研究认为ERP系统是一项长期投资[]。ERP需要长时间的沉淀才能看得到具体的利益,并且企业的员工也要适应随之而来的各种企业改变,变革ERP后，企业的业务也需要一个适应的过程，因此在短期内并不会出现显著的效果,一般情况下，实施了ERP在两年之后才会有可能有经营效果的提升,一般在2至5年有比较明显的改变。同时他还提出提升业绩的关键在于实施目标、实施步骤、实施模块的选择和控制这几个方面。
Corbett和Finney（2011）通过对文献的总结,采用内容比照分析法和归纳编码技术,确定了ERP系统实施成功的两种关键影响因素,一是战略关键因素，包括软件与硬件支持、激励方案、培训决议、优秀的团队、信息对称等。二是策略关键因素，包括商业计划、实施方案、财务预算、管理层的支持、企业中的企业文化等。
1.2.2国内研究现状
由于传统观念和一些其他问题，我国的企业管理者不是特别重视ERP对企业的管理，许多是制度上实行ERP，没有从管理模式上靠近ERP，近几年有所好转。
李莉(2016)提出ERP在我国企业财务管理中的应用存在ERP软件专业知识匮乏、对财务管理的总体框架理解不够、财务人员无法处理紧急情况等问题[]。以至于ERP在企业财务管理中无法发挥ERP应有的功能，实现不了信息化管理。
李小康(2017)提出实施ERP情况下财务管理方面的特点有:数据及时化与动态化的统一;数据集聚化；存储载体电子化；风险控制系统化[]。这些理念共同促进企业的管理，减少企业财务管理成本。
胡斌(2018)研究认为将ERP体统应用于企业财务管理中可对企业的财务分析、预算管理、成本管理等方面为管理者提供具体有效的财务数据[]。能够在管理者优化企业，进行预测，提出决策时，给予很有价值的参考。
任玛丽(2018)提出ERP系统在中国财务管理方面的应用中的应用存在信息不对称，难以传递有效信息与ERP系统应用存在瓶颈问题[]。主要是随着市场竞争加剧，很多企业得到快速发展，但同时也形成了臃肿、冗杂的信息管理体系，虽然信息技术不断发展，但企业在应用方面还仅仅局限于传统记账方面，各部门难以有效协调，未能深入发挥ERP在财务管理中的作用，难以为企业管理者提供决策等方面的信息。
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