江苏淮钢存货管理分析
目 录
1 引言1
2 存货管理理论基础1
2.1 JIT存货管理理论1
2.2 经济订货批量法模型2
2.3 6M管理理论2
2.4 存货ABC分类管理理论2
3 江苏淮钢集团存货管理现状3
3.1 江苏淮钢集团简介3
3.2 江苏淮钢集团存货种类4
4 江苏淮钢集团存货管理存在的问题7
4.1 缺乏科学的采购计划8
4.2 存货价值不准确8
4.3 存货盘点方法的局限性9
4.4 存货数量过高9
4.5 销售收入逐年减少9
4.6 存货管理制度有待完善10
5 江苏淮钢集团存货管理方法及优化对策10
5.1 制定科学合理的采购计划10
5.2 采用历史成本计量存货11
5.3 永续盘存制与实地盘存制相结合11
5.4 控制存货数量11
5.5 存货降本增效12
5.6 完善健全的岗位责任内控制度12
结论13
致谢14
参考文献15
1 引言
近几年来，中国钢铁行业正面临着前所未有的严峻局势，钢铁生产厂家面临着巨大的挑战。市场需求减弱，钢材价格下跌，钢铁产能过剩问题日益严重。很多的需要用钢的行业例如房地产开发投资和铁路建设投资都是负增长状态, 电气机械、电子设备制造业器材制造业和交通运输设备制造业等产业增长速度都明显变慢。市场的不景气导致大多数钢铁企业存在连续亏损的问题。在这种社会现状下，不论是产成品的销售价格还是原料采购价 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
格均出现了下降的趋势，存货是导致其亏损的主要原因。过多的存货直接导致如采购、仓储、管理成本等各项开支的增加，从而导致企业成本的增加，进而导致利润的降低。
在这样的宏观经济和行业背景下，江苏淮钢集团也面临着和其他企业一样的问题，正经受着严峻的挑战。尽管管理人员能够较为准确的进行存货核算，对存货的管理和利用情况能够及时反馈，企业的资金占用水平以及资产能够稳定运作。但是仍然出现钢铁行业普遍存在的问题，要想在众多钢铁企业中取胜并在此基础上实现持续盈利的目标，只能通过加强存货控制和管理。管理层应该做出正确的决策，采用科学的库存管理方法，从创新库存管理方法入手，调整并优化库存，使得库存资金占用减少，从而提高企业经济运行质量。因此，本文对江苏淮钢集团的存货管理进行了简单分析。
2 存货管理理论基础
2.1 JIT存货管理理论
JIT存货管理理论，又称为准时生产方式。这种生产管理方式是日本在第20世纪50年代开始研究并实施的，并形成了各种资源的有效利用和降低成本的原则。重要的是找到一切生产过程中造成浪费的根本原因，将这当中不会产生附加价值的活动减少。实现这一理念的方法和原则是：确定必要的材料，并确保物料的质量和数量，而且要在规定的时间送到规定的存放地点。JIT存货管理理论的依据是存货是最大的浪费。生产过程中出现的问题被存货掩盖了，企业生产效率低下的问题也显现不出来，同时降低了企业对市场的反应程度。如果生产中存在的问题是湖底的卵石，那么存货就相当于湖里的水，水变得越多，就越难发现水底的卵石。企业应当持续的降低湖中的水位，直到卵石露出湖面，只有这样，才能不断的发现问题，并根据发现的问题寻求适合的解决方法，从而解决存货问题。
2.2 经济订货批量法模型
经济订货批量模型（Economic?Order?Quantity，EOQ），是一种固定订货批量模型，该模型的作用是确定企业一次订货的数量。当一个企业订取货物根据经济订货批量法时，订货成本和储存成本可以达到低。其基本原理是根据发生订单的订货成本来平衡维持与发出订单的次数有关的存货的成本，两种成本恰好平衡时，总成本最小。在特定的条件下归集批量有关的各项成本形成有关成本的总和，可以使有关总成本达到批量的最小化即为经济批量，也被称为最优批量或最佳批量。经济订货批量模型是当前市场上很多生产、销售企业通常选择的货物订购方式，该模型在整批间隔进货、不存在缺货的存储问题的企业中比较适用。在不同的行业情况下相关成本的内容是不同的。因此在应用的过程当中，应做到具体问题具体分析，最重要的是做到把握与批量相关。
2.3 6M管理理论
6M管理理论，6M代表的是Mother-nature（自然环境）、Manpower（劳动力）、Methods（方法）、Materials（材料）、Measurement（测量尺寸）、Machinery（机械装置）6个单词的缩写。前面五个M也被称为“人机法料环”。其中，人的因素包括性格、心理、人性、士气；机械设备因素包括性质项目、特殊性、替代性、维持性、关联性；物料因素包括物质因素、供应关系、时间关系、替代关系、关联性；方法因素包括行政管理、实施计划、作业标着、法令法规；测量因素包括指标目标的制定、测量的方法、测量的工具、测量的时机、衡量的信赖度；环境包括市场和行销。管理学中在分析此类问题时，这六个方面，是制造业分析问题的切入点和角度，需要认真考虑。
2.4 存货ABC分类管理理论
ABC分类法最初是由意大利的经济学家帕累托在19世纪创立的，此方法的核心是分清决定事物主次的影响因素，认识并找出占少数的对失误起决定作用的关键性因素以及占多数但对失误影响较小的次要因素。按照库存的重要性来划分，可以将主要类型分为ABC三种。A类存货品种，占总存货的10%-20%，资金占存货总额的85%左右，因此要重点管理A类存货如大型备品备件等。B类存货被称为一般存货，B类存货品种占总存货的20%-30%，资金占总存货资金的20%左右，应该适当控制此类商品如日常生产消耗用材料等，并对其进行日常管理。C类存货品总占总存货的60%-70%，但资金只占总存货资金的10%左右，对于这类随时都可以采购的商品如办公用品、劳保用品等应当进行一般控制。经过相对应的ABC分类后，应抓住关键存货，集中管理，控制总存货，并制定出更合理的存货采购计划。从而有效地控制存货数量，使得储备资金的数量降到最少，进而加速资金周转，为企业争取更多的利益。
3 江苏淮钢集团存货管理现状
3.1 江苏淮钢集团简介?
江苏淮钢集团具体所在城市是周恩来总理的故乡—淮安市，公司面积约占4500亩（315万平方米），横跨京杭大运河，相邻于宁连、同三、京沪高速公路和新长铁路，交通运输非常便捷。公司现有总资产85.7亿元，在职人员7000余人，专业技术人员3000余人。公司还曾不止一次取得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。集团围绕三大“战略”，把“质量、效率、效益”作为三大工作重点，努力完成全年任务目标，以及又好又快地发展企业。图1给出了江苏淮钢集团近年来销售收入、利税指标的完成情况。
2015年1-3月，完成营业收入18亿元，利润大幅增长，每月重点指标首要目标达标率都在60%以上。据了解，面对当前严峻的经济形势，自2015年开始，江苏淮钢集团紧紧围绕“质量、效率、效益”三个重点，重点抓好产品质量改进，加大力度降低系统成本，全面提升安全、环保水平。淮钢集团经过对指标进行分解，开展并参加劳动竞赛活动，实施改革等措施，调动起集团全体员工的工作积极性。
1 引言1
2 存货管理理论基础1
2.1 JIT存货管理理论1
2.2 经济订货批量法模型2
2.3 6M管理理论2
2.4 存货ABC分类管理理论2
3 江苏淮钢集团存货管理现状3
3.1 江苏淮钢集团简介3
3.2 江苏淮钢集团存货种类4
4 江苏淮钢集团存货管理存在的问题7
4.1 缺乏科学的采购计划8
4.2 存货价值不准确8
4.3 存货盘点方法的局限性9
4.4 存货数量过高9
4.5 销售收入逐年减少9
4.6 存货管理制度有待完善10
5 江苏淮钢集团存货管理方法及优化对策10
5.1 制定科学合理的采购计划10
5.2 采用历史成本计量存货11
5.3 永续盘存制与实地盘存制相结合11
5.4 控制存货数量11
5.5 存货降本增效12
5.6 完善健全的岗位责任内控制度12
结论13
致谢14
参考文献15
1 引言
近几年来，中国钢铁行业正面临着前所未有的严峻局势，钢铁生产厂家面临着巨大的挑战。市场需求减弱，钢材价格下跌，钢铁产能过剩问题日益严重。很多的需要用钢的行业例如房地产开发投资和铁路建设投资都是负增长状态, 电气机械、电子设备制造业器材制造业和交通运输设备制造业等产业增长速度都明显变慢。市场的不景气导致大多数钢铁企业存在连续亏损的问题。在这种社会现状下，不论是产成品的销售价格还是原料采购价 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
格均出现了下降的趋势，存货是导致其亏损的主要原因。过多的存货直接导致如采购、仓储、管理成本等各项开支的增加，从而导致企业成本的增加，进而导致利润的降低。
在这样的宏观经济和行业背景下，江苏淮钢集团也面临着和其他企业一样的问题，正经受着严峻的挑战。尽管管理人员能够较为准确的进行存货核算，对存货的管理和利用情况能够及时反馈，企业的资金占用水平以及资产能够稳定运作。但是仍然出现钢铁行业普遍存在的问题，要想在众多钢铁企业中取胜并在此基础上实现持续盈利的目标，只能通过加强存货控制和管理。管理层应该做出正确的决策，采用科学的库存管理方法，从创新库存管理方法入手，调整并优化库存，使得库存资金占用减少，从而提高企业经济运行质量。因此，本文对江苏淮钢集团的存货管理进行了简单分析。
2 存货管理理论基础
2.1 JIT存货管理理论
JIT存货管理理论，又称为准时生产方式。这种生产管理方式是日本在第20世纪50年代开始研究并实施的，并形成了各种资源的有效利用和降低成本的原则。重要的是找到一切生产过程中造成浪费的根本原因，将这当中不会产生附加价值的活动减少。实现这一理念的方法和原则是：确定必要的材料，并确保物料的质量和数量，而且要在规定的时间送到规定的存放地点。JIT存货管理理论的依据是存货是最大的浪费。生产过程中出现的问题被存货掩盖了，企业生产效率低下的问题也显现不出来，同时降低了企业对市场的反应程度。如果生产中存在的问题是湖底的卵石，那么存货就相当于湖里的水，水变得越多，就越难发现水底的卵石。企业应当持续的降低湖中的水位，直到卵石露出湖面，只有这样，才能不断的发现问题，并根据发现的问题寻求适合的解决方法，从而解决存货问题。
2.2 经济订货批量法模型
经济订货批量模型（Economic?Order?Quantity，EOQ），是一种固定订货批量模型，该模型的作用是确定企业一次订货的数量。当一个企业订取货物根据经济订货批量法时，订货成本和储存成本可以达到低。其基本原理是根据发生订单的订货成本来平衡维持与发出订单的次数有关的存货的成本，两种成本恰好平衡时，总成本最小。在特定的条件下归集批量有关的各项成本形成有关成本的总和，可以使有关总成本达到批量的最小化即为经济批量，也被称为最优批量或最佳批量。经济订货批量模型是当前市场上很多生产、销售企业通常选择的货物订购方式，该模型在整批间隔进货、不存在缺货的存储问题的企业中比较适用。在不同的行业情况下相关成本的内容是不同的。因此在应用的过程当中，应做到具体问题具体分析，最重要的是做到把握与批量相关。
2.3 6M管理理论
6M管理理论，6M代表的是Mother-nature（自然环境）、Manpower（劳动力）、Methods（方法）、Materials（材料）、Measurement（测量尺寸）、Machinery（机械装置）6个单词的缩写。前面五个M也被称为“人机法料环”。其中，人的因素包括性格、心理、人性、士气；机械设备因素包括性质项目、特殊性、替代性、维持性、关联性；物料因素包括物质因素、供应关系、时间关系、替代关系、关联性；方法因素包括行政管理、实施计划、作业标着、法令法规；测量因素包括指标目标的制定、测量的方法、测量的工具、测量的时机、衡量的信赖度；环境包括市场和行销。管理学中在分析此类问题时，这六个方面，是制造业分析问题的切入点和角度，需要认真考虑。
2.4 存货ABC分类管理理论
ABC分类法最初是由意大利的经济学家帕累托在19世纪创立的，此方法的核心是分清决定事物主次的影响因素，认识并找出占少数的对失误起决定作用的关键性因素以及占多数但对失误影响较小的次要因素。按照库存的重要性来划分，可以将主要类型分为ABC三种。A类存货品种，占总存货的10%-20%，资金占存货总额的85%左右，因此要重点管理A类存货如大型备品备件等。B类存货被称为一般存货，B类存货品种占总存货的20%-30%，资金占总存货资金的20%左右，应该适当控制此类商品如日常生产消耗用材料等，并对其进行日常管理。C类存货品总占总存货的60%-70%，但资金只占总存货资金的10%左右，对于这类随时都可以采购的商品如办公用品、劳保用品等应当进行一般控制。经过相对应的ABC分类后，应抓住关键存货，集中管理，控制总存货，并制定出更合理的存货采购计划。从而有效地控制存货数量，使得储备资金的数量降到最少，进而加速资金周转，为企业争取更多的利益。
3 江苏淮钢集团存货管理现状
3.1 江苏淮钢集团简介?
江苏淮钢集团具体所在城市是周恩来总理的故乡—淮安市，公司面积约占4500亩（315万平方米），横跨京杭大运河，相邻于宁连、同三、京沪高速公路和新长铁路，交通运输非常便捷。公司现有总资产85.7亿元，在职人员7000余人，专业技术人员3000余人。公司还曾不止一次取得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。集团围绕三大“战略”，把“质量、效率、效益”作为三大工作重点，努力完成全年任务目标，以及又好又快地发展企业。图1给出了江苏淮钢集团近年来销售收入、利税指标的完成情况。
2015年1-3月，完成营业收入18亿元，利润大幅增长，每月重点指标首要目标达标率都在60%以上。据了解，面对当前严峻的经济形势，自2015年开始，江苏淮钢集团紧紧围绕“质量、效率、效益”三个重点，重点抓好产品质量改进，加大力度降低系统成本，全面提升安全、环保水平。淮钢集团经过对指标进行分解，开展并参加劳动竞赛活动，实施改革等措施，调动起集团全体员工的工作积极性。
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