保利地产公司营运能力分析(附件)
摘 要随着国内经济的发展，房地产市场变得更加活跃，房地产公司之间的竞争也变得日益激烈。竞争是残酷的，房地产公司想要在房地产市场中存活，就必须不断地整合公司身边的资源，提高公司的营运能力。本文将以保利地产公司的营运能力作为研究对象，结合该公司的财务报表，选取了该公司四年的数据资料，细致的分析了公司的应收款项周转率，总资产周转率，存货周转率等指标的变动情况，找到其存在的问题，最后从优化结构的企业员工，加强企业财务的管理和监督等方面提出解决措施。 目 录
1绪论
1.1 研究背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 主要内容 2
1.4 研究方法 3
2营运能力概述
2.1 营运能力的定义 4
2.2 评价营运能力的各项指标 4
2.2.1存货周转率 4
2.2.2应收账款周转率 5
2.2.3总资产周转率 6
3保利地产股份有限公司营运能力存在问题分析
3.1保利地产股份有限公司简介 6
3.2保利地产股份有限公司营运能力问题分析 7
3.2.1存货周转率下降 7
3.2.2应收账款周转率上升 8
3.2.3总资产周转率上升 9
4 提高保利地产营运能力的措施
4.1优化公司资产结构，提高资产质量 10
4.2继续提高自主创新，大力发展人才 10
4.3拓展公司规模，提高营运能力 10
总结 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景和意义
改革开放三十多年来，房地产产业乘着改革的春风得到了飞速的发展，已经成为国民经济中不可获缺的一部分。但随着市场竞争的日益加剧、房地产调控政策的不断加强，人工成本的不断增加等不利因素都在制约着房地产产业的经营管理。困境中的公司如何挣脱枷锁，如何有效地提高公司的营运水平，这些都和自身的营运能力息息相关[1]。一个公司要想在市场竞争中脱颖而出，则必
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绪论
1.1研究背景和意义
改革开放三十多年来，房地产产业乘着改革的春风得到了飞速的发展，已经成为国民经济中不可获缺的一部分。但随着市场竞争的日益加剧、房地产调控政策的不断加强，人工成本的不断增加等不利因素都在制约着房地产产业的经营管理。困境中的公司如何挣脱枷锁，如何有效地提高公司的营运水平，这些都和自身的营运能力息息相关[1]。一个公司要想在市场竞争中脱颖而出，则必须努力提高自身的营运能力。一般用存货、应收账款和总资产等指标来反映资产的周转速度。更快的周转率，表明房地产企业的资产进入业务环节的速度更快，收入和利润构成周期短，运行效率较高[2]。保利集团旗下有保利公司，该公司主要从事的业务便是房地产。保利集团便是通过保利公司这个平台掌控着国内大部分房地产市场。截至2013年底，公司实现销售认购1217.39亿元，比上年有所放缓。因此，基于对保利地产股份有限公司的营运能力的分析，有助于判断和确定操作公司的资产，对加强企业经营管理等方面都具有非常重要的意义和作用。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外关于营运能力管理的研究始于20世纪30年代。劳动分工理论由亚当斯密提出，这个理论的提出标志着能力理论研究的开始。此后，马歇尔提出了内生增长理论，在企业内部，企业之间，行业之间。这种分工与知识、技术能力相关，他认为企业的这种知识和技术是企业的能力。Munsour Javidan（2012）认为营运能力是企业如何更好的运用自身的资源，从企业内部发掘潜力，如此一来，才能更好地让外界资源与企业内部资源得到良好的结合，切实提高公司自身营运水平[3]。Teece、David（2011）等钻研管理企业的能力动态点操作能力从企业经营能力。他们的理论强调两方面：首先，只有将公司的外部资源有效整合和利用，才能提高公司的“动态性”竞争力；再次，外界的环境是出于动态之中的，应该要将公司的战略管理同外部环境协同一致，如此才能有效发挥公司的营运管理，推动公司发展[2]。从这两方面内容中，我们便可了解，公司的发展离不开公司管理层的有效决策及外部环境资源的利用，只有将公司的战略问题同变化的外部环境协调一致，才能为公司铺垫良好的成长之路。哈默和普拉汉德方面认为企业的运营能力是企业知识的积累，特别是各种生产工艺和技术学校协调知识[4]。埃里克森和米克森指出，企业的经营能力是两代的结合：一是资本的组织，另一方面是社会资本，前者配位反应和生产技术，社会环境两反应。
1.2.2国内研究现状
于波认为，只有认真地分析了公司自身的营运能力，才能有效了解该企业为社会创造了多少财富，而这些社会财富便是企业营运活动的表现[5]。王中帅（2011）等认为对企业营运能力进行分析，有利于提高资产使用效率，实现企业价值的最大化[6]。贺小刚（2012）并没有明确地向大家阐述具体的企业营运能力，他认为企业的营运能力主要从企业的日常管理中体现的，只有让企业在残酷的竞争环境中生存下来，并获得发展，这才是良好的企业营运能力。一个公司的营运能力从公司的日常业务流程的能力中便能够得到良好的展现[7]。康建（2009）对公司的营运能力有着自己的理解，他认为公司的目标追求都是通过公司的营运能力实现的，这营运能力应该涵盖了三方面的能力：潜力、辅助、核心[8]。马飞（2010）认为决定公司营运能力大小的往往是工作效率问题，除此之外还应该包括公司的企业文化、员工素质以及公司产业能力[9]。
1.3 主要内容
第一部分，绪论。主要阐述本文的研究背景和意义，国内外研究现状和研究内容等。
第二部分，营运能力概述。这一部分主要阐述了营运能力的相关理论，包括营运能力的定义，评价营运能力的指标。
第三部分，保利地产股份有限公司营运能力分析。这一部分主要从存货、应收账款和总资产等三个周转率指标来全面分析保利地产股份有限公司的营运能力。
第四部分，提高保利地产股份有限公司营运能力的措施。这一部分主要从转变经营管理思路、大力发展人才和加强财务管理等三方面措施来提高保利地产股份有限公司的营运能力。
第五部分，结论与展望。这一部分主要对全文进行总结，对保利地产股份有限公司的未来发展做出展望。
1.4 研究方法
文献研究法。通过查阅图书、期刊和学位论文等，分析和整理国内外有关房地产公司营运能力方面的研究成果，厘清保利地产营运能力方面的存在的问题，在学习前人研究的基础上，提出自己所要解决的对策。
系统分析法。房地产公司的营运是一个系统工程。在分析保利地产营运能力方面存在问题的基础上运用系统性和整体性的思想，从优化企业人员结构、加强企业财务的管理和监督等不同方面为提高保利地产营运能力提供切实可行的解决策略。
2 营运能力概述<
1绪论
1.1 研究背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 主要内容 2
1.4 研究方法 3
2营运能力概述
2.1 营运能力的定义 4
2.2 评价营运能力的各项指标 4
2.2.1存货周转率 4
2.2.2应收账款周转率 5
2.2.3总资产周转率 6
3保利地产股份有限公司营运能力存在问题分析
3.1保利地产股份有限公司简介 6
3.2保利地产股份有限公司营运能力问题分析 7
3.2.1存货周转率下降 7
3.2.2应收账款周转率上升 8
3.2.3总资产周转率上升 9
4 提高保利地产营运能力的措施
4.1优化公司资产结构，提高资产质量 10
4.2继续提高自主创新，大力发展人才 10
4.3拓展公司规模，提高营运能力 10
总结 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景和意义
改革开放三十多年来，房地产产业乘着改革的春风得到了飞速的发展，已经成为国民经济中不可获缺的一部分。但随着市场竞争的日益加剧、房地产调控政策的不断加强，人工成本的不断增加等不利因素都在制约着房地产产业的经营管理。困境中的公司如何挣脱枷锁，如何有效地提高公司的营运水平，这些都和自身的营运能力息息相关[1]。一个公司要想在市场竞争中脱颖而出，则必
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绪论
1.1研究背景和意义
改革开放三十多年来，房地产产业乘着改革的春风得到了飞速的发展，已经成为国民经济中不可获缺的一部分。但随着市场竞争的日益加剧、房地产调控政策的不断加强，人工成本的不断增加等不利因素都在制约着房地产产业的经营管理。困境中的公司如何挣脱枷锁，如何有效地提高公司的营运水平，这些都和自身的营运能力息息相关[1]。一个公司要想在市场竞争中脱颖而出，则必须努力提高自身的营运能力。一般用存货、应收账款和总资产等指标来反映资产的周转速度。更快的周转率，表明房地产企业的资产进入业务环节的速度更快，收入和利润构成周期短，运行效率较高[2]。保利集团旗下有保利公司，该公司主要从事的业务便是房地产。保利集团便是通过保利公司这个平台掌控着国内大部分房地产市场。截至2013年底，公司实现销售认购1217.39亿元，比上年有所放缓。因此，基于对保利地产股份有限公司的营运能力的分析，有助于判断和确定操作公司的资产，对加强企业经营管理等方面都具有非常重要的意义和作用。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外关于营运能力管理的研究始于20世纪30年代。劳动分工理论由亚当斯密提出，这个理论的提出标志着能力理论研究的开始。此后，马歇尔提出了内生增长理论，在企业内部，企业之间，行业之间。这种分工与知识、技术能力相关，他认为企业的这种知识和技术是企业的能力。Munsour Javidan（2012）认为营运能力是企业如何更好的运用自身的资源，从企业内部发掘潜力，如此一来，才能更好地让外界资源与企业内部资源得到良好的结合，切实提高公司自身营运水平[3]。Teece、David（2011）等钻研管理企业的能力动态点操作能力从企业经营能力。他们的理论强调两方面：首先，只有将公司的外部资源有效整合和利用，才能提高公司的“动态性”竞争力；再次，外界的环境是出于动态之中的，应该要将公司的战略管理同外部环境协同一致，如此才能有效发挥公司的营运管理，推动公司发展[2]。从这两方面内容中，我们便可了解，公司的发展离不开公司管理层的有效决策及外部环境资源的利用，只有将公司的战略问题同变化的外部环境协调一致，才能为公司铺垫良好的成长之路。哈默和普拉汉德方面认为企业的运营能力是企业知识的积累，特别是各种生产工艺和技术学校协调知识[4]。埃里克森和米克森指出，企业的经营能力是两代的结合：一是资本的组织，另一方面是社会资本，前者配位反应和生产技术，社会环境两反应。
1.2.2国内研究现状
于波认为，只有认真地分析了公司自身的营运能力，才能有效了解该企业为社会创造了多少财富，而这些社会财富便是企业营运活动的表现[5]。王中帅（2011）等认为对企业营运能力进行分析，有利于提高资产使用效率，实现企业价值的最大化[6]。贺小刚（2012）并没有明确地向大家阐述具体的企业营运能力，他认为企业的营运能力主要从企业的日常管理中体现的，只有让企业在残酷的竞争环境中生存下来，并获得发展，这才是良好的企业营运能力。一个公司的营运能力从公司的日常业务流程的能力中便能够得到良好的展现[7]。康建（2009）对公司的营运能力有着自己的理解，他认为公司的目标追求都是通过公司的营运能力实现的，这营运能力应该涵盖了三方面的能力：潜力、辅助、核心[8]。马飞（2010）认为决定公司营运能力大小的往往是工作效率问题，除此之外还应该包括公司的企业文化、员工素质以及公司产业能力[9]。
1.3 主要内容
第一部分，绪论。主要阐述本文的研究背景和意义，国内外研究现状和研究内容等。
第二部分，营运能力概述。这一部分主要阐述了营运能力的相关理论，包括营运能力的定义，评价营运能力的指标。
第三部分，保利地产股份有限公司营运能力分析。这一部分主要从存货、应收账款和总资产等三个周转率指标来全面分析保利地产股份有限公司的营运能力。
第四部分，提高保利地产股份有限公司营运能力的措施。这一部分主要从转变经营管理思路、大力发展人才和加强财务管理等三方面措施来提高保利地产股份有限公司的营运能力。
第五部分，结论与展望。这一部分主要对全文进行总结，对保利地产股份有限公司的未来发展做出展望。
1.4 研究方法
文献研究法。通过查阅图书、期刊和学位论文等，分析和整理国内外有关房地产公司营运能力方面的研究成果，厘清保利地产营运能力方面的存在的问题，在学习前人研究的基础上，提出自己所要解决的对策。
系统分析法。房地产公司的营运是一个系统工程。在分析保利地产营运能力方面存在问题的基础上运用系统性和整体性的思想，从优化企业人员结构、加强企业财务的管理和监督等不同方面为提高保利地产营运能力提供切实可行的解决策略。
2 营运能力概述<
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