新和成公司存货管理分析(附件)【字数：11379】
摘 要通常，在我国制造业公司的资产负债表中，存货占有很大比率。在以生产制造为主营业务的制造业公司来说，存货具有很重要的意义。从存货管理方面分析，一方面，将流动资产用于存货管理能有助于企业提高生产效率和销售能力，加快存货周转率；另一方面，太多的存货会占用企业流动性资金，导致机会成本提高，闲余资金的利用率降低，企业收益也降低，企业的稳步发展不能得到保证。基于此，企业应注重对存货所进行的管理。本文通过分析浙江新和成公司的各项财务指标，了解该企业存货管理的现状并发现其存在问题，从而提出有利于企业发展的存货管理方法。也通过该方式向我国其他中小型企业就财务管理问题提供宝贵的建议。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理的理论 1
1.1存货管理的概念和特点 1
1.2存货管理模式 1
第二章 浙江新和成公司存货管理现状 3
2.1浙江新和成公司的总体情况调查 3
2.2浙江新和成公司相关指标分析 8
第三章 新和成公司存货管理存在问题 11
3.1.低效的存货控制活动 11
3.2.缺乏对存货风险的预测 11
3.3.未科学地进行存货监督 11
3.4.管理方法不当 11
第四章 新和成公司存货管理改进对策 13
4.1规范和改进存货控制活动 13
4.2引入存货风险评估机制 13
4.3完善存货监督体系 13
4.4进行多样化的存货管理 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 存货管理的理论
1.1存货管理的概念和特点
1.1.1存货的概念
企业在正常生产经营过程中拥有的产成品或商品可以被很容易地出售,或者是在生产经营过程中在产品以及在生产或提供劳务所消耗的材料和物料等,如低值易耗品、委托加工材料、周转材料等，这些可以被称为企业的存货。
但企业所持有的物品不能都被称为存货，一般满足以下两个条件的物品才能被称为存货:(1)存货的成本可以以可靠的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
方式计量(2)与存货相关的经济利益很可能流入企业。
1.1.2存货的管理
存货管理是指在企业正常生产经营的前提下，通过科学的管理，可以有效地降低库存成本和仓储成本，从而能够提高企业的盈利能力，实现提高企业经济效益的目的。
如果一家企业可以在生产过程中随时购买本次生产所需的材料，则其库存数量可以为零。但是，在我们的实际生产操作过程中，企业始终会储存起部分存货，以备不时之需。因为在实际生产作业中，很可能会遇到原材料市场上出现某些材料的短缺，而这会严重影响企业的生产进度；或者是存在着供应商和企业相距较远，会产生较高的交通运输费用、耗时较长等情况。所以即使是在原材料市场供应充足的情况下,也只有少数企业可以在任何时间购买各种所需产品。考虑到以上情况，很多公司在决策中都会选择储备一定量的存货，以应对突发状况。然而这样的贮备活动会占用一定的企业流动资金，会影响到企业所能利用的流动资金量，进而限制企业所能拥有的后续发展能力。因此，在实际的生产活动中我们应该加强企业的库存管理，用科学的库存管理方法，以取得企业最大的经济效益。
1.2存货管理模式
1.2.1 ABC存货分类管理法
ABC分类管理法又名主次因素分析法、成本比重分析法等。该方法是将企业的存货分门别类地进行管理。A类产品是公司中最重要的存货,其特点是该类产品在企业总库存中所占比例少但是其价值高。这种库存数量占总库存10%左右，金额约占70%。C类是价值低但是占比大的存货，其数量占总库存的70%左右，但金额只占10%左右。而B类品种和数量只占总库存的20%左右。在日常管理中，企业应该要重点管理和控制A类存货;根据库存管理方法对B类存货进行一般的管理和控制;C类库存由于品种繁多，价值不大，可以用最简单的方式进行管理和控制。
但是，采用该方法对存货进行盘点时，需要有很多盘点人员，且这些清查人员工作量普遍都很大，因此，采用该方法时有一弊端便是其盘点结果的准确性不能够得到有效保证。低值易耗品中存在的差异对企业没有显著影响，但如果是对重要材料盘点出现错误，这就会对企业的生产经营活动产生重大影响，严重的时候甚至会令该企业失去市场机会，丢失重要的客户。
1.2.2零库存管理模式
零库存管理模式通常也会被称为JIT系统。JIT系统是指企业只有在需要时才生产所需要的产品从而使企业能够保持有最小库存。通过这种方式，企业只在接到客户订单后，才会准备安排生产，并且会尽量避免生产过程中可能出现的生产过剩和资源浪费等情况，并通过利用机器和相关人员等的协调合作将企业的总成本调整到最低。
虽然在日常的生产经营运作中，JIT管理方法已经被许多企业采用并加以运用，但是由于JIT管理模式是按照订单的内容进行生产的，在生产期间，一旦客户的订单发生变化，便会不可避免的导致该企业材料、物资的浪费。因此，如果一家公司所接受的订单经常会根据市场现状发生变化，则JIT模式并不适用于该企业的日常生产采购。
1.2.3经济订货批量采购模式
经济订货批量采购模式也被称EOQ模型或者是最经济订货批量。因为这种采购方法是根据企业生产状况和储存成本来计算出最佳购买时间，然后会根据进货时间和进货量来决定采购量，从而使企业的总成本得到降低。但是，该模型也存在有以下缺陷:(1)在当前市场环境下，预期销量与实际销量之间会存在有一定的误差，在这种不确定的市场环境下，企业只能根据年度销售计划来预测产品的需求，从而推断出存货的需求，而企业管理者会根据该需求做出采购决策，但该存货需求往往会与实际需求有很大的不同，因此会存在着一定的采购风险。(2)由于供求关系的变化，存货的成本会随着竞争市场的变化而变化，而存货成本的改变也会影响企业的最佳购买时间，进而影响到企业的进货量和采购量。
第二章 浙江新和成公司存货管理现状
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理的理论 1
1.1存货管理的概念和特点 1
1.2存货管理模式 1
第二章 浙江新和成公司存货管理现状 3
2.1浙江新和成公司的总体情况调查 3
2.2浙江新和成公司相关指标分析 8
第三章 新和成公司存货管理存在问题 11
3.1.低效的存货控制活动 11
3.2.缺乏对存货风险的预测 11
3.3.未科学地进行存货监督 11
3.4.管理方法不当 11
第四章 新和成公司存货管理改进对策 13
4.1规范和改进存货控制活动 13
4.2引入存货风险评估机制 13
4.3完善存货监督体系 13
4.4进行多样化的存货管理 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 存货管理的理论
1.1存货管理的概念和特点
1.1.1存货的概念
企业在正常生产经营过程中拥有的产成品或商品可以被很容易地出售,或者是在生产经营过程中在产品以及在生产或提供劳务所消耗的材料和物料等,如低值易耗品、委托加工材料、周转材料等，这些可以被称为企业的存货。
但企业所持有的物品不能都被称为存货，一般满足以下两个条件的物品才能被称为存货:(1)存货的成本可以以可靠的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
方式计量(2)与存货相关的经济利益很可能流入企业。
1.1.2存货的管理
存货管理是指在企业正常生产经营的前提下，通过科学的管理，可以有效地降低库存成本和仓储成本，从而能够提高企业的盈利能力，实现提高企业经济效益的目的。
如果一家企业可以在生产过程中随时购买本次生产所需的材料，则其库存数量可以为零。但是，在我们的实际生产操作过程中，企业始终会储存起部分存货，以备不时之需。因为在实际生产作业中，很可能会遇到原材料市场上出现某些材料的短缺，而这会严重影响企业的生产进度；或者是存在着供应商和企业相距较远，会产生较高的交通运输费用、耗时较长等情况。所以即使是在原材料市场供应充足的情况下,也只有少数企业可以在任何时间购买各种所需产品。考虑到以上情况，很多公司在决策中都会选择储备一定量的存货，以应对突发状况。然而这样的贮备活动会占用一定的企业流动资金，会影响到企业所能利用的流动资金量，进而限制企业所能拥有的后续发展能力。因此，在实际的生产活动中我们应该加强企业的库存管理，用科学的库存管理方法，以取得企业最大的经济效益。
1.2存货管理模式
1.2.1 ABC存货分类管理法
ABC分类管理法又名主次因素分析法、成本比重分析法等。该方法是将企业的存货分门别类地进行管理。A类产品是公司中最重要的存货,其特点是该类产品在企业总库存中所占比例少但是其价值高。这种库存数量占总库存10%左右，金额约占70%。C类是价值低但是占比大的存货，其数量占总库存的70%左右，但金额只占10%左右。而B类品种和数量只占总库存的20%左右。在日常管理中，企业应该要重点管理和控制A类存货;根据库存管理方法对B类存货进行一般的管理和控制;C类库存由于品种繁多，价值不大，可以用最简单的方式进行管理和控制。
但是，采用该方法对存货进行盘点时，需要有很多盘点人员，且这些清查人员工作量普遍都很大，因此，采用该方法时有一弊端便是其盘点结果的准确性不能够得到有效保证。低值易耗品中存在的差异对企业没有显著影响，但如果是对重要材料盘点出现错误，这就会对企业的生产经营活动产生重大影响，严重的时候甚至会令该企业失去市场机会，丢失重要的客户。
1.2.2零库存管理模式
零库存管理模式通常也会被称为JIT系统。JIT系统是指企业只有在需要时才生产所需要的产品从而使企业能够保持有最小库存。通过这种方式，企业只在接到客户订单后，才会准备安排生产，并且会尽量避免生产过程中可能出现的生产过剩和资源浪费等情况，并通过利用机器和相关人员等的协调合作将企业的总成本调整到最低。
虽然在日常的生产经营运作中，JIT管理方法已经被许多企业采用并加以运用，但是由于JIT管理模式是按照订单的内容进行生产的，在生产期间，一旦客户的订单发生变化，便会不可避免的导致该企业材料、物资的浪费。因此，如果一家公司所接受的订单经常会根据市场现状发生变化，则JIT模式并不适用于该企业的日常生产采购。
1.2.3经济订货批量采购模式
经济订货批量采购模式也被称EOQ模型或者是最经济订货批量。因为这种采购方法是根据企业生产状况和储存成本来计算出最佳购买时间，然后会根据进货时间和进货量来决定采购量，从而使企业的总成本得到降低。但是，该模型也存在有以下缺陷:(1)在当前市场环境下，预期销量与实际销量之间会存在有一定的误差，在这种不确定的市场环境下，企业只能根据年度销售计划来预测产品的需求，从而推断出存货的需求，而企业管理者会根据该需求做出采购决策，但该存货需求往往会与实际需求有很大的不同，因此会存在着一定的采购风险。(2)由于供求关系的变化，存货的成本会随着竞争市场的变化而变化，而存货成本的改变也会影响企业的最佳购买时间，进而影响到企业的进货量和采购量。
第二章 浙江新和成公司存货管理现状
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