大连圣亚全面预算管理与成本控制研究(附件)【字数：11766】
随着现代企业管理观念的快速更新，越来越多的企业管理者认识到推行全面预算管理能够有效降低成本，提高企业的经济效益，有助于企业实现其总体目标。本文首先阐述了全面预算管理的概念及目的，分析了目前企业在成本控制方面存在的问题意在通过全面预算管理来降低企业成本，强化企业的内部控制。
目录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章绪论 1
1.1选题背景 1
1.2选题意义 1
1.3研究方法及思路 1
第二章全面预算管理的基本理论 3
2.1全面预算管理概念 3
2.2进行全面预算管理的目的 3
第三章成本控制的基本理论 4
3.1成本控制的概念 4
3.2成本控制的目标 4
3.3全面预算管理与企业成本控制的关系 4
第四章大连圣亚全面预算管理与成本控制分析 5
4.1公司简介 5
4.2成本控制分析 5
4.3预算管理分析 8
第五章大连圣亚存在的问题及应对建议 10
5.1成本控制和预算管理中存在的问题 10
5.2全面预算管理对企业成本控制的意义 12
5.3对大连圣亚预算管理不足的应对建议 13
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
第一章绪论
1.1选题背景
企业的发展和壮大，离不开企业自身的有效管理，企业内部控制是否健全及能否有效运行会对企业的效益产生一定影响。企业的预算管理是一家企业开展各项工作的前提，也是企业实现计划、提高效益的基础。成本控制，即成本管理目标在业务基础上由成本控制机构在其任务中预先确定的一段时期，在一系列预防生产成本已经发生以及在成本控制的过程中，由于各种因素和影响采取的缓解措施成本的条件，确保管理行为管理成本的目标。预算管理和成本控制是内部控制的主要内容。没有质量管理，没有一流的业务，没有严格的科学管理就无法实现一流的效益。因此，企业要加强公司的预算管理和内部控制，降低成本和消费，实现健康，稳定的发展。
1.2选题意义
1. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
2.1全面预算管理有利于健全企业内控制度，提高企业的管理水平
预算管理是一种业务管理系统，具有几项功能，即可以确定公司的目标，市场资源整合，沟通和信息各方面的业绩发展评估。预算管理和成本管理的不断加强，是企业实施内部控制的关键因素之一。是改进内部约束机制，规范财务管理的重要手段。只有高质量的管理，一流的商务，以及严谨的科学管理才有可能使企业产生一流的效益。因此，企业应该强化预算管理和公司的内部控制，以降低功耗和成本，才能使得企业在市场经济的竞争中获得长足、有效的发展。总的来说，预算管理和运营成本的有效控制，在大部分内部控制得到了加强，有效地降低了企业运营业务发展的风险，增强了各部门对未来工作的计划性并能预测企业未来的发展方向。
1.2.2全面预算的编制与执行有利于降低企业的生产经营成本
全面预算的编制为企业生产经营活动中各项成本费用的发生水平确立了相应标准，企业在生产经营中严格执行全面预算的内容，可以将企业的各项成本费用控制在相应的标准范围之内，这样可以起到降低企业的生产经营成本的作用。企业成本的降低有利于提高企业的利润以实现企业的发展目标，最终能够实现企业的发展战略。
1.3研究方法及思路
1.3.1研究方法
首先，进行了文献与财经视频的查阅：对前期搜集的各类文献进行整理并分类，了解搜集的文献并查阅相关期刊等。其次，与相关专业人员讨论，向他们学习，吸收经验，并融合自己的想法。最后进行案例分析（理论与实践结合），使用数据进行综合，并对主题有基本了解；分析对比文章内容，结合企业在实际中的运用，客观的确立一个观点；进行总结归纳，将理论和实际结合起来完成论文。
1.3.2研究思路
收集相关资料，查阅有关文献并设计相应的研究方案；随后进行研究实施并进行阶段反馈，与指导老师沟通，及时调整方案；然后通过对大连圣亚集团的深入研究，掌握其全面信息，整理相关研究资料。
第二章全面预算管理的基本理论
2.1全面预算管理概念
全面预算管理，可以对内部服务使用的总体预算，各单位的财务和非财务信息进行分配，审计，控制等，能够更好地协调和组织生产经营行为，实现既定的业务目标。
全面预算管理大大促进了现代企业的成熟发展，是企业内部控制的主要手段。这一方法自上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后，很快成了大型工商企业的标准作业流程。从最初的计划、协调与控制、激励与发展的功能，实现业务管理工具的全面战略评估等功能，对企业内部控制的全面预算管理中发挥日益重要的作用。正如著名管理学家David?Ollie所说的，全面预算管理是可以集成到一个公司的所有关键问题的管理和控制系统中，是为数不多的能够做到的方法之一。
与此同时，正确认识全面预算管理的概念，应注意以下三点：
第一，全面预算并不等同于全面预测。全面预算比更深层次的整体预测，根据资源配置方案提出预测和目标，防御措施的预测集或基本战略和行动计划，并设定目标。
第二，是预算而不是财务计划。全面预算与传统的财务计划有较大差别，全面预算能够以货币、实物等多种形式进行表达，并且能够在各个专业及领域上描述企业生产经营的管理过程和结果。
第三，是预算管理而非堆砌过的资料及表格。数据和表格是全面预算管理的所表现手段之一，其本质是企业经营的基本战略和实现目标的途径。
2.2进行全面预算管理的目的
目录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章绪论 1
1.1选题背景 1
1.2选题意义 1
1.3研究方法及思路 1
第二章全面预算管理的基本理论 3
2.1全面预算管理概念 3
2.2进行全面预算管理的目的 3
第三章成本控制的基本理论 4
3.1成本控制的概念 4
3.2成本控制的目标 4
3.3全面预算管理与企业成本控制的关系 4
第四章大连圣亚全面预算管理与成本控制分析 5
4.1公司简介 5
4.2成本控制分析 5
4.3预算管理分析 8
第五章大连圣亚存在的问题及应对建议 10
5.1成本控制和预算管理中存在的问题 10
5.2全面预算管理对企业成本控制的意义 12
5.3对大连圣亚预算管理不足的应对建议 13
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
第一章绪论
1.1选题背景
企业的发展和壮大，离不开企业自身的有效管理，企业内部控制是否健全及能否有效运行会对企业的效益产生一定影响。企业的预算管理是一家企业开展各项工作的前提，也是企业实现计划、提高效益的基础。成本控制，即成本管理目标在业务基础上由成本控制机构在其任务中预先确定的一段时期，在一系列预防生产成本已经发生以及在成本控制的过程中，由于各种因素和影响采取的缓解措施成本的条件，确保管理行为管理成本的目标。预算管理和成本控制是内部控制的主要内容。没有质量管理，没有一流的业务，没有严格的科学管理就无法实现一流的效益。因此，企业要加强公司的预算管理和内部控制，降低成本和消费，实现健康，稳定的发展。
1.2选题意义
1. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
2.1全面预算管理有利于健全企业内控制度，提高企业的管理水平
预算管理是一种业务管理系统，具有几项功能，即可以确定公司的目标，市场资源整合，沟通和信息各方面的业绩发展评估。预算管理和成本管理的不断加强，是企业实施内部控制的关键因素之一。是改进内部约束机制，规范财务管理的重要手段。只有高质量的管理，一流的商务，以及严谨的科学管理才有可能使企业产生一流的效益。因此，企业应该强化预算管理和公司的内部控制，以降低功耗和成本，才能使得企业在市场经济的竞争中获得长足、有效的发展。总的来说，预算管理和运营成本的有效控制，在大部分内部控制得到了加强，有效地降低了企业运营业务发展的风险，增强了各部门对未来工作的计划性并能预测企业未来的发展方向。
1.2.2全面预算的编制与执行有利于降低企业的生产经营成本
全面预算的编制为企业生产经营活动中各项成本费用的发生水平确立了相应标准，企业在生产经营中严格执行全面预算的内容，可以将企业的各项成本费用控制在相应的标准范围之内，这样可以起到降低企业的生产经营成本的作用。企业成本的降低有利于提高企业的利润以实现企业的发展目标，最终能够实现企业的发展战略。
1.3研究方法及思路
1.3.1研究方法
首先，进行了文献与财经视频的查阅：对前期搜集的各类文献进行整理并分类，了解搜集的文献并查阅相关期刊等。其次，与相关专业人员讨论，向他们学习，吸收经验，并融合自己的想法。最后进行案例分析（理论与实践结合），使用数据进行综合，并对主题有基本了解；分析对比文章内容，结合企业在实际中的运用，客观的确立一个观点；进行总结归纳，将理论和实际结合起来完成论文。
1.3.2研究思路
收集相关资料，查阅有关文献并设计相应的研究方案；随后进行研究实施并进行阶段反馈，与指导老师沟通，及时调整方案；然后通过对大连圣亚集团的深入研究，掌握其全面信息，整理相关研究资料。
第二章全面预算管理的基本理论
2.1全面预算管理概念
全面预算管理，可以对内部服务使用的总体预算，各单位的财务和非财务信息进行分配，审计，控制等，能够更好地协调和组织生产经营行为，实现既定的业务目标。
全面预算管理大大促进了现代企业的成熟发展，是企业内部控制的主要手段。这一方法自上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后，很快成了大型工商企业的标准作业流程。从最初的计划、协调与控制、激励与发展的功能，实现业务管理工具的全面战略评估等功能，对企业内部控制的全面预算管理中发挥日益重要的作用。正如著名管理学家David?Ollie所说的，全面预算管理是可以集成到一个公司的所有关键问题的管理和控制系统中，是为数不多的能够做到的方法之一。
与此同时，正确认识全面预算管理的概念，应注意以下三点：
第一，全面预算并不等同于全面预测。全面预算比更深层次的整体预测，根据资源配置方案提出预测和目标，防御措施的预测集或基本战略和行动计划，并设定目标。
第二，是预算而不是财务计划。全面预算与传统的财务计划有较大差别，全面预算能够以货币、实物等多种形式进行表达，并且能够在各个专业及领域上描述企业生产经营的管理过程和结果。
第三，是预算管理而非堆砌过的资料及表格。数据和表格是全面预算管理的所表现手段之一，其本质是企业经营的基本战略和实现目标的途径。
2.2进行全面预算管理的目的
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