沃尔玛百货有限公司成本费用控制分析(附件)
摘 要近几年来，随着经济的发展，对成本费用的有效控制已经成为企业增强市场竞争力的重要因素之一。但就目前现状而言，对成本费用控制的效果不显著，因此通过对企业事中成本费用控制的研究，运用文献归纳和案例分析，以材料消耗定额法、定额成本法及工时成本法为成本控制方法，具体以人工成本、物流成本、采购成本标准化为成本费用控制是否有效地衡量准侧，从而，对企业现有的生产成本费用控制进行较为深入地分析，找出其中的问题点。同时，以沃尔玛的成本费用控制现状为具体的案例，分析该公司在以人工成本、物流成本、采购成本标准化为成本费用控制现实状况，分析公司成本费用控制所存在的问题，并根据公司自身特点，提出可行的改善措施。在此基础上，对企业普遍存在的问题概括整理，针对问题及实际情况，制定出一系列较为完整、合理的应对措施。
目 录
1 绪 论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 2
2 成本费用控制的理论基础
2.1成本费用的概念 3
2.2成本费用控制的理论分析 3
2.2.1人工成本费用控制 4
2.2.2采购成本费用控制 4
2.2.3物流成本费用控制 4
3 沃尔玛成本费用控制现状分析
3.1沃尔玛公司简介 5
3.2沃尔玛公司成本费用控制现状 5
3.2.1人工成本费用过高 5
3.2.2降低采购成本费用 6
3.2.3物流运输成本费用过高，集中配送率低 6
4沃尔玛公司成本费用控制存在的问题
4.1人工成本存在的问题 8
4.1.1过度压缩人力成本，员工价值大打折扣 9
4.1.2员工流失快，人力成本飙升 9
4.2采购成本存在的问题 8
4.2.1集中采购，无法满足市场需求 8
4.2.2配送中心辐射范围 8
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
2.3缺乏供应商战略合作伙伴 9
4.3物流成本存在的问题 9
4.3.1物流配送的基础设施不完善 9
4.3.2物流配送没有实现规模效应 9
4.3.3物流配送缺乏有效的合作机制 10
5 沃尔玛公司成本费用控制的改进策略
5.1人工成本的改善意见 11
5.1.1建立最优的用工方案 11
5.1.2设计合理的组织结构 11
5.1.3提高员工工作效率 11
5.2采购成本存在问题的解决对策 12
5.2.1集中采购与部分分散采购相结合 12
5.2.2与第三方物流公司合作 12
5.2.3增设门店，成立新的配送中心，形成规模连锁 12
5.3物流成本存在问题的解决对策 13
5.3.1建立高效率的物流配送中心 13
5.3.2科学选用配送运输方式 13
5.3.3实现配送自动化的运营及管理 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 17
1 绪 论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
如今，市场经济竞争日益激烈，企业仅依靠提高商品价格来增加利润的手段已无法适应目前的市场需求。而对成本费用控制则可以间接提升企业的盈利空间，但事实上，企业还未意识到成本费用控制的重要性。对此，希望通过研究企业现有的成本费用控制机制，并以沃尔玛为例，重点探究其在事中成本控制中所存在的问题，制定出一套与之对应的具体解决措施，从而改善该沃尔玛的成本管理模式。在此基础上，从具体企业的问题中得出普遍企业的共性，在对此，提出适用于普遍企业的解决促措施。
1.1.2研究意义
一方面，通过对企业成本控制的研究，能够初步了解现有的成本控制方式，并能发现其中存在的问题，对这些问题进行深入分析，得出措施，在一定程度上对成本控制的发展有促进作用。
另一方面，通过对国内普遍企业成本控制及沃尔的内部成本控制现状分析，通过完善措施来减少问题的存在，从而促进企业提高成本控制的能力。由此，企业能提升盈利空间，保证市场占有率在经济全球化的趋势下，仍有一席之地。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
首先，美国的查尔斯?T.霍恩格伦（2012）在《管理会计》一书中提出了企业在管理的过程中不能仅仅关注于成本核算，还应该要关注企业的成本控制问题。他通过引用具体的企业案例更明确的阐述其观点，但他的研究也只局限于成本控制的理论知识，并没有用实践去证明他观点的准确性、合理性。
其次，美国哈弗商学院的罗伯特?安东尼（2013）出版《管理控制系统》，该书涵盖了成本管理控制系统的概念、内容和案例，旨在帮助管理者获取有关成本控制系统如何实施、贯彻的知识，但本书对管理者具体该如何对成本进行控制没有明确的方法，例如员工管理机制等，并且研究比较单一，没有涉及到成本控制中其他方面。
最后，日本的堀口敬（2013）在《成本管理》中对企业如何降低成本做出了指导，但成本费用控制的研究是建立在其本国企业的基础上，由于国情的不同，一些内容无法在国内实践，但还是具有研究价值的。
1.2.2国内研究现状
国内关于企业成本控制的研究起步比较晚，并且是借助于国外已有的研究成果，结合国内的实际情况，得出符合我国经济的研究成果.
曹翰林（2011）在《ERP成本管理在我国制造业的研究》书中提出了成本管理理论在我国的起步较晚，随着我国改革开放的不断深入，西方国家现代企业管理理论的引进，成本管理理论在我国实现了飞速的发展并得到了广泛的运用。
余祖慧（2014）在《基于生产过程的成本控制研究》中，介绍了生产成本的构成以及成本控制的实践，但内容相对片面，仅仅阐述了材料成本控制和人工成本控制，文章中并没有涉及到有关目前成本控制存在的问题的内容。但由于是针对生产过程的成本控制研究，具有一定的参考价值。
付显锋（2014）在《企业成本控制管理模式》中阐述了企业成本控制的重要意义，并就企业中存在的问题提出了相应的解决方，但其文章的切入点比较宽泛，不够详细，不利于对生产成本费用控制的研究。
王萍（2013）在《浅谈企业成本控制问题及发展途径》中分析了我国企业的的发展现状，以此提出加强成本控制的途径，但文章的内容比较笼统，未有更细化的研究，并且内容是偏向理论性的，没有实践的支撑。
1.3研究方法
（1）文献归纳法
通过对现有的科学理论进行分析、整理、归纳，得出更为全面、科学的理论知识，明确自己所要研究的具体问题，并根据这些问题提出自己的见解。
（2）案例分析法
在对企业成本费用控制问题概括性研究的基础上，以某个沃尔玛为具体研究对象，通过分析其内部的成本控制问题，给出针对性的解决措施。
目 录
1 绪 论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 2
2 成本费用控制的理论基础
2.1成本费用的概念 3
2.2成本费用控制的理论分析 3
2.2.1人工成本费用控制 4
2.2.2采购成本费用控制 4
2.2.3物流成本费用控制 4
3 沃尔玛成本费用控制现状分析
3.1沃尔玛公司简介 5
3.2沃尔玛公司成本费用控制现状 5
3.2.1人工成本费用过高 5
3.2.2降低采购成本费用 6
3.2.3物流运输成本费用过高，集中配送率低 6
4沃尔玛公司成本费用控制存在的问题
4.1人工成本存在的问题 8
4.1.1过度压缩人力成本，员工价值大打折扣 9
4.1.2员工流失快，人力成本飙升 9
4.2采购成本存在的问题 8
4.2.1集中采购，无法满足市场需求 8
4.2.2配送中心辐射范围 8
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
2.3缺乏供应商战略合作伙伴 9
4.3物流成本存在的问题 9
4.3.1物流配送的基础设施不完善 9
4.3.2物流配送没有实现规模效应 9
4.3.3物流配送缺乏有效的合作机制 10
5 沃尔玛公司成本费用控制的改进策略
5.1人工成本的改善意见 11
5.1.1建立最优的用工方案 11
5.1.2设计合理的组织结构 11
5.1.3提高员工工作效率 11
5.2采购成本存在问题的解决对策 12
5.2.1集中采购与部分分散采购相结合 12
5.2.2与第三方物流公司合作 12
5.2.3增设门店，成立新的配送中心，形成规模连锁 12
5.3物流成本存在问题的解决对策 13
5.3.1建立高效率的物流配送中心 13
5.3.2科学选用配送运输方式 13
5.3.3实现配送自动化的运营及管理 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 17
1 绪 论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
如今，市场经济竞争日益激烈，企业仅依靠提高商品价格来增加利润的手段已无法适应目前的市场需求。而对成本费用控制则可以间接提升企业的盈利空间，但事实上，企业还未意识到成本费用控制的重要性。对此，希望通过研究企业现有的成本费用控制机制，并以沃尔玛为例，重点探究其在事中成本控制中所存在的问题，制定出一套与之对应的具体解决措施，从而改善该沃尔玛的成本管理模式。在此基础上，从具体企业的问题中得出普遍企业的共性，在对此，提出适用于普遍企业的解决促措施。
1.1.2研究意义
一方面，通过对企业成本控制的研究，能够初步了解现有的成本控制方式，并能发现其中存在的问题，对这些问题进行深入分析，得出措施，在一定程度上对成本控制的发展有促进作用。
另一方面，通过对国内普遍企业成本控制及沃尔的内部成本控制现状分析，通过完善措施来减少问题的存在，从而促进企业提高成本控制的能力。由此，企业能提升盈利空间，保证市场占有率在经济全球化的趋势下，仍有一席之地。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
首先，美国的查尔斯?T.霍恩格伦（2012）在《管理会计》一书中提出了企业在管理的过程中不能仅仅关注于成本核算，还应该要关注企业的成本控制问题。他通过引用具体的企业案例更明确的阐述其观点，但他的研究也只局限于成本控制的理论知识，并没有用实践去证明他观点的准确性、合理性。
其次，美国哈弗商学院的罗伯特?安东尼（2013）出版《管理控制系统》，该书涵盖了成本管理控制系统的概念、内容和案例，旨在帮助管理者获取有关成本控制系统如何实施、贯彻的知识，但本书对管理者具体该如何对成本进行控制没有明确的方法，例如员工管理机制等，并且研究比较单一，没有涉及到成本控制中其他方面。
最后，日本的堀口敬（2013）在《成本管理》中对企业如何降低成本做出了指导，但成本费用控制的研究是建立在其本国企业的基础上，由于国情的不同，一些内容无法在国内实践，但还是具有研究价值的。
1.2.2国内研究现状
国内关于企业成本控制的研究起步比较晚，并且是借助于国外已有的研究成果，结合国内的实际情况，得出符合我国经济的研究成果.
曹翰林（2011）在《ERP成本管理在我国制造业的研究》书中提出了成本管理理论在我国的起步较晚，随着我国改革开放的不断深入，西方国家现代企业管理理论的引进，成本管理理论在我国实现了飞速的发展并得到了广泛的运用。
余祖慧（2014）在《基于生产过程的成本控制研究》中，介绍了生产成本的构成以及成本控制的实践，但内容相对片面，仅仅阐述了材料成本控制和人工成本控制，文章中并没有涉及到有关目前成本控制存在的问题的内容。但由于是针对生产过程的成本控制研究，具有一定的参考价值。
付显锋（2014）在《企业成本控制管理模式》中阐述了企业成本控制的重要意义，并就企业中存在的问题提出了相应的解决方，但其文章的切入点比较宽泛，不够详细，不利于对生产成本费用控制的研究。
王萍（2013）在《浅谈企业成本控制问题及发展途径》中分析了我国企业的的发展现状，以此提出加强成本控制的途径，但文章的内容比较笼统，未有更细化的研究，并且内容是偏向理论性的，没有实践的支撑。
1.3研究方法
（1）文献归纳法
通过对现有的科学理论进行分析、整理、归纳，得出更为全面、科学的理论知识，明确自己所要研究的具体问题，并根据这些问题提出自己的见解。
（2）案例分析法
在对企业成本费用控制问题概括性研究的基础上，以某个沃尔玛为具体研究对象，通过分析其内部的成本控制问题，给出针对性的解决措施。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/3496.html
