延长石油有限责任公司采购成本控制分析(附件)
摘 要 本论文从多方面阐述了延长石油的发展以及在发展中出现的问题，首先在发展中在过去的几年里延长石油一直稳步发展，但从前两年开始，延长石油的财务管理中出现问题，尤其是在成本控制的方面问题较多也尤为重要。如在延长石油中的采购成本控制中，采购过程繁琐且漫长，因其自身的发展因素和开采因素，使得采购成本在延长石油中占有举足重轻的地位。本论文重点从延长石油的财务管理中的采购成本控制寻求突破点来解决实际问题。
目 录
1绪论 1
1.1课题研究背景及意义 1
1.2国内外研究现状 1
2采购成本控制的基本理念 3
2.1采购成本控制的定义 3
2.2采购成本控制的方法 3
3延长石油有限责任公司的采购成本控制现状 5
3.1延长石油有限责任公司的简介 5
3.2延长石油有限责任公司的运营能力 5
3.3延长石油有限责任公司的采购成本控制的能力 8
4延长石油有限责任公司采购成本控制问题成因分析 9
4.1延长石油有限责任公司财务综合分析 9
4.2 延长石油有限责任公司的采购成本控制问题成因分析 9
5采购成本控制的对策 10
5.1采购成本控制的具体对策 10
5.2如何在对策下更好的发展 11
总 结 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1课题研究背景及意义
在我国乃至世界上发现最早的天然油矿就是延长石油，早在光绪年间，因为清朝政府的干预，在1907就打成陆上第一口油井，同年建成炼油房，结束了中国陆上不产石油的历史。延长石油不但在国内发展，在国外也不断的努力创造发展，同时为了跟上时代的步伐，也为了加强我国的经济能力，毅然决然的走出国门，成立了专门的国际勘探开发公司，在全球范围内拓展资源，在中非、马达加斯加、泰国等国家加快勘探工作。到二十一世纪初我国已初步完成与其他地区的石油合作。回顾过去，展望未来，尽管在勘探工作的进行中有许许多多的困难，但是为了国家和公司的发展，延长石油做出更大了的贡献。
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/> 公司采购成本是延长石油有限责任公司的关键，也反映了延长石油有限责任公司的竞争力和创造力的一个重要标志，是延长石油发展的最重要的一个部分，越来越多的企业开展了对采购成本控制的监控，但也有不少企业不重视采购成本控制，缺乏对采购成本控制的核算，分析和控制的意识。从而直接影响企业的经济效益和竞争能力，因此，非常有必要对延长石油有限责任公司进行采购成本控制分析，加强对延长石油有限责任公司的管理和控制，从而达到降低成本，提高企业经济效益让企业更好地发展。
企业进行采购成本控制有利于改变企业管理者和员工的观念，让企业管理者和员工有节约成本的意识，让他们明白企业要以节约成本为基础。有利于企业正确反映其真实的财务状况。是为了让大家充分认识延长石油的采购成本及内容，以及自己的看法和建议。了解自己学习的内容和社会企业的有效结合，明白自己学习的目的以及财务管理对一个公司的重要性。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
一是中国著名石油学者李国玉曾说：“石油是拉动中国经济内需的主要支柱，这个支柱是至关重要的”。通过对中国石油财务系统现状的介绍，分析了现状财务系统的不足以及中国石油财务系统导入共享服务模式的重要。一是中国著名石油学者李国玉曾说：“石油是拉动中国经济内需的主要支柱，这个支柱是至关重要的”。二是经济时报报道：由于国内石油的紧张，各石油公司开始采购成本控制，尤其是延长石油集团才是大量裁剪人员，2016年延长石油公司将坚持“三降，三改，三坚定”，三是延长石油曾经在2013年考虑石油企业海外经营， 是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，但面临着许多财务风险。其中，这个过程都离不开一系列的核算，包括它的成本，费用，损失等，以及它的经济利益做大化。
1.2.2 国外研究现状
在美国的一个文献里《?管理与石油》，著名的管理者赛尔曾说：财务管理理念有待提高。因为一个好的财务管理企业意味着它那能够有效的控制本公司的采购成本。目前在海外项目管理者中对财务管理的作用有着不同的见解。有的人认为财务管理就是＂做好账,管好钱＂;有的人认为是＂利润至上,能不缴税就不缴＂;还有个别的项目经理仍然存在＂财务就是出纳＂的片面认识,给企业带来经营风险。二是财务管理制度有待完善。由于海外各国的政治、经济、文化和环境各不相同,的今天更是如此。美国石油经报报道：美国石油产量由内需拉动的，有多少都不够，而沙特阿拉伯和俄罗斯则由国外市场的需求来拉动，不能多生产，否则没有多的油罐装。换句话说，在目前的状况下，美国原油产量可轻易而举超过沙特阿拉伯，? 让人们知道如何进行采购成本控制分析才能让人们发展的更好。
2 采购成本控制的基本理念
2.1 采购成本控制的定义
在延长石油集团的内部采购中，采购成本控制尤为重要，采购成本在各类企业总成本中都占有较大的比重，是企业成本控制的重要的重要环节。准确分析采购成本构成。采购成本中主要包括两部分，分为狭义的采购成本和广义的采购成本。
狭义的采购成本指采购过程中发生的订购成本（包括取得商品、物料的费用，订购业务费用等）以及因采购带来的库存维持成本和采购不及时带来的缺料成本，狭义采购成本不包括商品、物料的价格。
广义的采购成本是指即整体采购成本，又称为战略采购成本，是指企业产品整个生产周期中在所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整个采购成本，采购成本控制的最终目的也是要努力降低整个采购成本。
2.2 采购成本控制的方法
在延长石油集团迎来的2016年之际，公司也迎来了前所未有的挑战，为了迎接这个挑战，也采用了一系列的方法，尤其是关于采购成本控制的方法。
首先要把采购成本的控制融合公司的内部中去，因为在公司内部处处需要成本的控制，节省成本的开支。在采购流程的控制方面，公司应该通过一个清楚的激励体系来管理每个环节的每个行动。并对每个员工的业绩有一个考核和奖励的标准，每个人都有一个业绩的目标。使公司的利益最大化，员工也能公平的有一个经济收入。采购成本控制它主要有七大原则：第一完善采购员的培训制度。第二不能逾越相应的程序规定，应有相关负责人来签署生效。第三规范样品的确认制度，分散采购部的权力。第四不定期的监督，使各个环节的员工都能形成自觉，有压力的状态，不能掉以轻心，尤其对采购员形成压力。第五建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励。第六加强开发能力，不能再同一个地方进行创造同一个东西，应进行思维拓展，向多方面发展。除此之外还需懂得投机和延迟和如何降低采购成本，如：核价、货比三家等等。
3 延长石油有限责任公司的采购成本控制现状
3.1 延长石油有限责任公司的简介
目 录
1绪论 1
1.1课题研究背景及意义 1
1.2国内外研究现状 1
2采购成本控制的基本理念 3
2.1采购成本控制的定义 3
2.2采购成本控制的方法 3
3延长石油有限责任公司的采购成本控制现状 5
3.1延长石油有限责任公司的简介 5
3.2延长石油有限责任公司的运营能力 5
3.3延长石油有限责任公司的采购成本控制的能力 8
4延长石油有限责任公司采购成本控制问题成因分析 9
4.1延长石油有限责任公司财务综合分析 9
4.2 延长石油有限责任公司的采购成本控制问题成因分析 9
5采购成本控制的对策 10
5.1采购成本控制的具体对策 10
5.2如何在对策下更好的发展 11
总 结 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1课题研究背景及意义
在我国乃至世界上发现最早的天然油矿就是延长石油，早在光绪年间，因为清朝政府的干预，在1907就打成陆上第一口油井，同年建成炼油房，结束了中国陆上不产石油的历史。延长石油不但在国内发展，在国外也不断的努力创造发展，同时为了跟上时代的步伐，也为了加强我国的经济能力，毅然决然的走出国门，成立了专门的国际勘探开发公司，在全球范围内拓展资源，在中非、马达加斯加、泰国等国家加快勘探工作。到二十一世纪初我国已初步完成与其他地区的石油合作。回顾过去，展望未来，尽管在勘探工作的进行中有许许多多的困难，但是为了国家和公司的发展，延长石油做出更大了的贡献。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
/> 公司采购成本是延长石油有限责任公司的关键，也反映了延长石油有限责任公司的竞争力和创造力的一个重要标志，是延长石油发展的最重要的一个部分，越来越多的企业开展了对采购成本控制的监控，但也有不少企业不重视采购成本控制，缺乏对采购成本控制的核算，分析和控制的意识。从而直接影响企业的经济效益和竞争能力，因此，非常有必要对延长石油有限责任公司进行采购成本控制分析，加强对延长石油有限责任公司的管理和控制，从而达到降低成本，提高企业经济效益让企业更好地发展。
企业进行采购成本控制有利于改变企业管理者和员工的观念，让企业管理者和员工有节约成本的意识，让他们明白企业要以节约成本为基础。有利于企业正确反映其真实的财务状况。是为了让大家充分认识延长石油的采购成本及内容，以及自己的看法和建议。了解自己学习的内容和社会企业的有效结合，明白自己学习的目的以及财务管理对一个公司的重要性。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
一是中国著名石油学者李国玉曾说：“石油是拉动中国经济内需的主要支柱，这个支柱是至关重要的”。通过对中国石油财务系统现状的介绍，分析了现状财务系统的不足以及中国石油财务系统导入共享服务模式的重要。一是中国著名石油学者李国玉曾说：“石油是拉动中国经济内需的主要支柱，这个支柱是至关重要的”。二是经济时报报道：由于国内石油的紧张，各石油公司开始采购成本控制，尤其是延长石油集团才是大量裁剪人员，2016年延长石油公司将坚持“三降，三改，三坚定”，三是延长石油曾经在2013年考虑石油企业海外经营， 是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，但面临着许多财务风险。其中，这个过程都离不开一系列的核算，包括它的成本，费用，损失等，以及它的经济利益做大化。
1.2.2 国外研究现状
在美国的一个文献里《?管理与石油》，著名的管理者赛尔曾说：财务管理理念有待提高。因为一个好的财务管理企业意味着它那能够有效的控制本公司的采购成本。目前在海外项目管理者中对财务管理的作用有着不同的见解。有的人认为财务管理就是＂做好账,管好钱＂;有的人认为是＂利润至上,能不缴税就不缴＂;还有个别的项目经理仍然存在＂财务就是出纳＂的片面认识,给企业带来经营风险。二是财务管理制度有待完善。由于海外各国的政治、经济、文化和环境各不相同,的今天更是如此。美国石油经报报道：美国石油产量由内需拉动的，有多少都不够，而沙特阿拉伯和俄罗斯则由国外市场的需求来拉动，不能多生产，否则没有多的油罐装。换句话说，在目前的状况下，美国原油产量可轻易而举超过沙特阿拉伯，? 让人们知道如何进行采购成本控制分析才能让人们发展的更好。
2 采购成本控制的基本理念
2.1 采购成本控制的定义
在延长石油集团的内部采购中，采购成本控制尤为重要，采购成本在各类企业总成本中都占有较大的比重，是企业成本控制的重要的重要环节。准确分析采购成本构成。采购成本中主要包括两部分，分为狭义的采购成本和广义的采购成本。
狭义的采购成本指采购过程中发生的订购成本（包括取得商品、物料的费用，订购业务费用等）以及因采购带来的库存维持成本和采购不及时带来的缺料成本，狭义采购成本不包括商品、物料的价格。
广义的采购成本是指即整体采购成本，又称为战略采购成本，是指企业产品整个生产周期中在所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整个采购成本，采购成本控制的最终目的也是要努力降低整个采购成本。
2.2 采购成本控制的方法
在延长石油集团迎来的2016年之际，公司也迎来了前所未有的挑战，为了迎接这个挑战，也采用了一系列的方法，尤其是关于采购成本控制的方法。
首先要把采购成本的控制融合公司的内部中去，因为在公司内部处处需要成本的控制，节省成本的开支。在采购流程的控制方面，公司应该通过一个清楚的激励体系来管理每个环节的每个行动。并对每个员工的业绩有一个考核和奖励的标准，每个人都有一个业绩的目标。使公司的利益最大化，员工也能公平的有一个经济收入。采购成本控制它主要有七大原则：第一完善采购员的培训制度。第二不能逾越相应的程序规定，应有相关负责人来签署生效。第三规范样品的确认制度，分散采购部的权力。第四不定期的监督，使各个环节的员工都能形成自觉，有压力的状态，不能掉以轻心，尤其对采购员形成压力。第五建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励。第六加强开发能力，不能再同一个地方进行创造同一个东西，应进行思维拓展，向多方面发展。除此之外还需懂得投机和延迟和如何降低采购成本，如：核价、货比三家等等。
3 延长石油有限责任公司的采购成本控制现状
3.1 延长石油有限责任公司的简介
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