全面预算管理在吉林制糖有限责任公司的应用研究(附件)
摘 要 全面预算管理相比传统的预算管理，大幅提高了管理水平。从改革开发以来,中小企业占市场份额逐步增大，为经济的发展所做贡献越来越突出，所以我们的目光也逐渐投入到中小企业当中。吉林制糖有限责任公司就是其中一家，通过全面预算管理的有效实施，推动了其发展。本文就是通过对全面预算管理内容、原则和执行效果的研究，分析了全面预算管理对吉林制糖有限责任公司的发展中出现的问题，找到解决问题的方法，从而解决疑难困惑。一方面鼓励中小企业实行全面预算管理方法，一方面推动全面预算管理的完善，让不同的中小企业在发展中取得借鉴。用不同的方法，采用不同的角度，客观分析全面预算管理的重要作用，有限合理的实施全面预算管理，实现科学的管理企业，推动整个社会的经济进步。目 录
1 绪论
1.1 论文研究的目的和意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
2 全面预算管理理论
2.1 全面预算管理的内涵和积极作用 4
2.2 全面预算管理的管理流程 4
2.3 全面预算管理的原则 6
3 吉林制糖有限责任公司的全面预算管理现状分析
3.1 吉林制糖有限责任公司所处的自身环境及优劣势分析 7
3.2 吉林制糖有限责任公司的总体经营战略和全面预算管理的关系 7
3.3 吉林制糖有限责任公司的全面预算管理过程 8
3.4 吉林制糖有限责任公司的全面预算管理执行状态 8
4 吉林制糖有限责任公司在实行全面预算管理中存在的问题
4.1 全面预算管理没有与企业现状完全切合 10
4.2 全面预算管理在实行过程中未与企业发展连接 10
4.3 缺乏有效的考核机制和激励措施 10
4.4 员工的文化素质和职业道德不够高 11
5 加强吉林制糖有限责任公司的全面预算管理的措施
5.1 加强全面预算管理与企业现状的相互关系 12
5.2 强化全面预算管理在实行过程中与企业发展的连接 12
5.3 明确企业的考核和
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管理在实行过程中未与企业发展连接 10
4.3 缺乏有效的考核机制和激励措施 10
4.4 员工的文化素质和职业道德不够高 11
5 加强吉林制糖有限责任公司的全面预算管理的措施
5.1 加强全面预算管理与企业现状的相互关系 12
5.2 强化全面预算管理在实行过程中与企业发展的连接 12
5.3 明确企业的考核和激励措施 13
5.4 完善和加强员工的文化素质和道德修养 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 17
1 绪论
1.1论文研究的目的和意义
本文通过对全面预算管理在吉林制糖有限责任公司的应用研究旨在由浅及深，由小及大的解决问题，总结经验，吸取教训，也通过多方面的信息采集和研究明确全面预算管理的实施对吉林制糖有限责任公司的重要意义。从而明确实施全面预算管理的重要意义，为更多的中小企业实行全面预算管理起带头模范作用。
自改革开放以后，国民经济迅猛发展，中小企业在国民经济中的地位日渐突出，因此中小企业的管理课题吸引了更多的探讨目光，本文中研究的吉林制糖有限公司就是广大中小企业中的一家，全面预算管理就是其中一个重要的方面，认识到实施全面预算管理,运用合理有效的科学管理方式管理企业的这种业务活动,恰当的处理了理论和实践上的矛盾,强化了企业的竞争能力,极大的推动了企业经济目标的实现[1]，吉林制糖有限责任公司就是通过全面预算管理为企业的发展提供强大的支撑。全面预算管理是保证实现最多的经营利润和价值最大化的一种有效的内部控制管理方法, 更好更快的实现企业发展目标,通过对企业实物、劳动力和现金、的计划和控制,发展并提高了企业经营管理水平,强化了企业的发展的长久能力[2]。也通过对中小企全面预算管理的研究，总结经验并与自身实际情况，外界环境相结合，改善吉林制糖有限公司的管理问题，从而深化全面预算管理在本公司的推广和实践，壮大吉林制糖有限公司的发展前景，创造更过阔的蓝图。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
第三次科技革命以后，经济飞速发展，跨国公司不断涌现，竞争日益激烈。为此，公司经营者为了公司长久的发展吸收了20世纪30年代后发展起来的成本会计和管理会计中有效的方法，加入企业管理中。目前国际上通用的管理方法就是全面预算管理。美国大多数企业都采用了全面预算管理方法，97%的批发和零售商和94%的交通运输业实行了全面预算管理。在20世纪初，费雷德里克泰勒（1912）开创了科学管理理论，其后该理论成为了多个学科的发展基础。经研究表明，预算管理由成本费用的控制、发展到财务资源层次也随着相应增加，其中管理分权但又可有效控制成为了一个突出的问题。值得注意的是，所处的市场内外部环境也在改变。由于生产规模的扩张，新产品出现的规划与控制、组织资源的计划与控制等三个阶段。一战以后，经济复苏，企业规模不断扩大，企业生产产品过剩，由卖方市场转化为买方市场。杰.K.希穆（2006）阐明预算是对某一时期内组织经营各方面的计划，目的与管理目标的正确表述，是指明前进方向的导航仪[5]。从而可以看出全面预算管理对经济发展的重要意义。所有的改变都对企业的预算管理提出了更加苛刻的要求.[3]尼尔斯.H.莱斯缪森（2006）指出在管理数据和编制报告时，总是依靠信息技术的短板，会导致数据经常出错，而且难以查证。所以要强化全面预算管理的实施和监管力度[4]。
以往的预算管理体制不能解决企业管理者为追求短期经济利益而忽略所有者长期利润的问题，现今的全面预算可以均衡经营者和所有者之间的矛盾，此外，提前制定预算管理目标，有助于推动企业的发展。近些年，全面预算管理在东西方发达国际的完美应用也给我们带来不少的经验，取其精华，去其糟粕，有借鉴的吸收必定会给我国企业的发展，带来不可估量的积极作用。
1.2.2国内研究现状
在长期的计划经济条件下，中小企的发展是缓慢的且艰难的，因为各方面的条件都是即定的，在被限制的条件下，举步维艰。通过实证研究，基本上所有企业都认识到了全面预算管理的价值。吉林制糖有限公司就是其中一家成功合理实施全面预算管理的一家企业，在发展的道路上昂首阔步。侯立新（2007）指出，实现全面预算管理是现代企业管理的目标，可以更好地提高企业经营效益[5]。由此可以看出全面预算管理在吉林制糖有限公司的合理实施是发展的重要推力[6]。张彤（2006）认为全面预算管理是现代企业管理的重要内容，应该从一下几个方面改进；第一、了解本单位的全面预算管理的主要内容。第二、合理设计全面预算管理流程体系。第三、保持全面预算管理体制体系的稳定与和谐。第四、强化监管和执行的强度。第五、施行合理并有效的预算考核评价和激励机制。第六、鼓励全员参与，宣传全员参与的重要性。第七，全面预算管理应该做出短期目标和长期目标，长短期目标相结合，实现可持续发展[7]。潘飞（2009）认为，全面预算管理在这个时期显得更加重要，究竟如何进行产品、设备，人力和材料等分配才能更好更长久的可持续经营，越来越多学者探讨[8]。
1 绪论
1.1 论文研究的目的和意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
2 全面预算管理理论
2.1 全面预算管理的内涵和积极作用 4
2.2 全面预算管理的管理流程 4
2.3 全面预算管理的原则 6
3 吉林制糖有限责任公司的全面预算管理现状分析
3.1 吉林制糖有限责任公司所处的自身环境及优劣势分析 7
3.2 吉林制糖有限责任公司的总体经营战略和全面预算管理的关系 7
3.3 吉林制糖有限责任公司的全面预算管理过程 8
3.4 吉林制糖有限责任公司的全面预算管理执行状态 8
4 吉林制糖有限责任公司在实行全面预算管理中存在的问题
4.1 全面预算管理没有与企业现状完全切合 10
4.2 全面预算管理在实行过程中未与企业发展连接 10
4.3 缺乏有效的考核机制和激励措施 10
4.4 员工的文化素质和职业道德不够高 11
5 加强吉林制糖有限责任公司的全面预算管理的措施
5.1 加强全面预算管理与企业现状的相互关系 12
5.2 强化全面预算管理在实行过程中与企业发展的连接 12
5.3 明确企业的考核和
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
管理在实行过程中未与企业发展连接 10
4.3 缺乏有效的考核机制和激励措施 10
4.4 员工的文化素质和职业道德不够高 11
5 加强吉林制糖有限责任公司的全面预算管理的措施
5.1 加强全面预算管理与企业现状的相互关系 12
5.2 强化全面预算管理在实行过程中与企业发展的连接 12
5.3 明确企业的考核和激励措施 13
5.4 完善和加强员工的文化素质和道德修养 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 17
1 绪论
1.1论文研究的目的和意义
本文通过对全面预算管理在吉林制糖有限责任公司的应用研究旨在由浅及深，由小及大的解决问题，总结经验，吸取教训，也通过多方面的信息采集和研究明确全面预算管理的实施对吉林制糖有限责任公司的重要意义。从而明确实施全面预算管理的重要意义，为更多的中小企业实行全面预算管理起带头模范作用。
自改革开放以后，国民经济迅猛发展，中小企业在国民经济中的地位日渐突出，因此中小企业的管理课题吸引了更多的探讨目光，本文中研究的吉林制糖有限公司就是广大中小企业中的一家，全面预算管理就是其中一个重要的方面，认识到实施全面预算管理,运用合理有效的科学管理方式管理企业的这种业务活动,恰当的处理了理论和实践上的矛盾,强化了企业的竞争能力,极大的推动了企业经济目标的实现[1]，吉林制糖有限责任公司就是通过全面预算管理为企业的发展提供强大的支撑。全面预算管理是保证实现最多的经营利润和价值最大化的一种有效的内部控制管理方法, 更好更快的实现企业发展目标,通过对企业实物、劳动力和现金、的计划和控制,发展并提高了企业经营管理水平,强化了企业的发展的长久能力[2]。也通过对中小企全面预算管理的研究，总结经验并与自身实际情况，外界环境相结合，改善吉林制糖有限公司的管理问题，从而深化全面预算管理在本公司的推广和实践，壮大吉林制糖有限公司的发展前景，创造更过阔的蓝图。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
第三次科技革命以后，经济飞速发展，跨国公司不断涌现，竞争日益激烈。为此，公司经营者为了公司长久的发展吸收了20世纪30年代后发展起来的成本会计和管理会计中有效的方法，加入企业管理中。目前国际上通用的管理方法就是全面预算管理。美国大多数企业都采用了全面预算管理方法，97%的批发和零售商和94%的交通运输业实行了全面预算管理。在20世纪初，费雷德里克泰勒（1912）开创了科学管理理论，其后该理论成为了多个学科的发展基础。经研究表明，预算管理由成本费用的控制、发展到财务资源层次也随着相应增加，其中管理分权但又可有效控制成为了一个突出的问题。值得注意的是，所处的市场内外部环境也在改变。由于生产规模的扩张，新产品出现的规划与控制、组织资源的计划与控制等三个阶段。一战以后，经济复苏，企业规模不断扩大，企业生产产品过剩，由卖方市场转化为买方市场。杰.K.希穆（2006）阐明预算是对某一时期内组织经营各方面的计划，目的与管理目标的正确表述，是指明前进方向的导航仪[5]。从而可以看出全面预算管理对经济发展的重要意义。所有的改变都对企业的预算管理提出了更加苛刻的要求.[3]尼尔斯.H.莱斯缪森（2006）指出在管理数据和编制报告时，总是依靠信息技术的短板，会导致数据经常出错，而且难以查证。所以要强化全面预算管理的实施和监管力度[4]。
以往的预算管理体制不能解决企业管理者为追求短期经济利益而忽略所有者长期利润的问题，现今的全面预算可以均衡经营者和所有者之间的矛盾，此外，提前制定预算管理目标，有助于推动企业的发展。近些年，全面预算管理在东西方发达国际的完美应用也给我们带来不少的经验，取其精华，去其糟粕，有借鉴的吸收必定会给我国企业的发展，带来不可估量的积极作用。
1.2.2国内研究现状
在长期的计划经济条件下，中小企的发展是缓慢的且艰难的，因为各方面的条件都是即定的，在被限制的条件下，举步维艰。通过实证研究，基本上所有企业都认识到了全面预算管理的价值。吉林制糖有限公司就是其中一家成功合理实施全面预算管理的一家企业，在发展的道路上昂首阔步。侯立新（2007）指出，实现全面预算管理是现代企业管理的目标，可以更好地提高企业经营效益[5]。由此可以看出全面预算管理在吉林制糖有限公司的合理实施是发展的重要推力[6]。张彤（2006）认为全面预算管理是现代企业管理的重要内容，应该从一下几个方面改进；第一、了解本单位的全面预算管理的主要内容。第二、合理设计全面预算管理流程体系。第三、保持全面预算管理体制体系的稳定与和谐。第四、强化监管和执行的强度。第五、施行合理并有效的预算考核评价和激励机制。第六、鼓励全员参与，宣传全员参与的重要性。第七，全面预算管理应该做出短期目标和长期目标，长短期目标相结合，实现可持续发展[7]。潘飞（2009）认为，全面预算管理在这个时期显得更加重要，究竟如何进行产品、设备，人力和材料等分配才能更好更长久的可持续经营，越来越多学者探讨[8]。
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