创维集团的成本管理
摘 要就家电行业来说，它的市场状况有很大的问题。因为经济的全球化,有很多的国外家电品牌进入国内的市场,使得国内家电品牌的企业无法在国内市场上占有很大的市场。同时也因为国内杂乱无章的家电市场,出现了大量的家电品牌,造成家电竞争更加激烈。国内的家电企业应当怎样面对着如此“内忧”和“外患”这两座大山呢？然而要在国内的家电市场中占有一席之地,就要增强企业的竞争能力。那么怎样提高企业的竞争能力就成为了当今家电企业的重要问题,而要提高家电企业的竞争能力并在市场占据一席之地,首先要从成本方面着手,在相同种类的产品中严格把关,合理降低成本，从而推进自身又好又快发展。本文包括五个章节:第一章阐述成本管理的背景及意义、国内外研究现状;第二章介绍创维集团的概况以及分析创维集团的成本管理现状;第三章创维集团成本管理存在的问题第四章创维集团成本管理存在问题的原因;第五章对创维集团成本管理的优化;最后进行总结。
目 录
1绪论 1
1.1成本管理的背景及意义： 1
1.1.1成本管理的背景 1
1.1.2 成本管理的意义 1
1.2研究方法 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外的研究现状 2
1.3.2国内的研究现状 2
2创维集团概况 4
2.1创维集团成本管理现状分析 4
3创维集团成本管理存在的问题 5
3.1成本管理理念缺失 5
3.2企业信息管理失真 5
3.3 制造费用与工资费用的提高 5
3.4成本费用比例提高 5
4创维集团成本管理问题原因 7
4.1缺乏科学有效的成本管理理念 7
4.2互联网信息管理不足 7
4.3 设备的使用与维护体系以及人工管理体系不到位 7
4.4库存与销售成本的提高 7
5创维集团成本管理优化 9
5.1提高成本管理意识与理念指导 9
5.2 ERP系统模式应用 9
5.3加强设备费用与人工费用的控制 9
5.4加强材料采购与库存管理的费用控制、提高材料的回收利用 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
结论 11
参考文献 12
致 谢 14
1绪论
1.1成本管理的背景及意义：
1.1.1成本管理的背景
企业成本管理指企业使成本下降到尽可能低的水平，并使其持久下去，达到企业利润最大化和低成本运营的目的。随着全球市场竞争热度的愈演愈烈，我国家电企业面临厂商降价和生产成本上涨的艰难处境，家电企业通过调整成本来实现持续竞争优势问题已经成为企业面临的新课题。然而一味低成本化已经不能满足市场的要求，企业的财务成本控制在企业管理中占有着重要的地位，在经济全球化的今天，企业的财务控制不仅是生产成本的控制，还包括产品的质量，使用周期，售后服务等成本。本文通过研究成本管理在创维集团的应用，深入的了解和剖析成本管理体系的优缺点。使得创维集团在低成本运营中持续发展。通过科学的运用成本管理体系更好的享受给我们带来的好处。
1.1.2 成本管理的意义
成本管理是家电企业在日常的经营管理中的一个中心工作，在一个企业的生产与经营过程当中有着十分重要的用处。企业要想获取利润，销售部门首先要能够弥补生产商品时消耗的费用，从而以免影响进行再生产的实施。即在生产一定的产品数量和一定的销售价格条件下，生产产品所用价格的多少，不仅仅影响企业的再生产制约企业的发展，而且会危害到企业的生存。企业成本管理的意义：成本管理的基础是实现企业战略发展规划。一方面通过强化企业成本管理，可以有效的提高企业的经营效益为企业扩大再生产创造条件。而企业有长远发展，就要提升竞争能力，使自身可以占据优势地位，因此企业就要持续扩大生产的规模，加强设备，这也使得企业要有一定资本。另一方面强化企业成本管理，能减少一定的支出，为企业积攒一些资金，增加企业利润以便于为企业发展提供一定资金保障。提升该公司在行业中竞争能力必须严格把控好成本管理这一部分。
1.2研究方法
（1）文献研究法，通过搜集国内外的有关理论成果，实时跟踪其相关的理论变化，对国内外现阶段的成本管理模式进行分析，为文章打下理论知识基础。
（2）报表分析方法，通过创维集团的现金流量表以及财务报表等来分析其成本管理所存在的问题并给出相应的对策。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外的研究现状
近几十年来，因为高新技术被广泛应用，企业的生产环境发生巨大变化，即从密集的劳动形态向密集的资本和密集的技术形态转化。一方面，不仅成本构成发生了很大变化，而且企业的直接人工和直接材料分别占总成本比例快速下降，相反间接费用所包含的制造费用等比例却大幅度提高，另一方面，其构成内容也复杂多变。家电产品不断更新，其使用寿命变短，消费者有了一定的环保观念，这都使得企业无法不扩大管理范围，更全面的去进行筹划。因此要有战略性的管理，即从战术管理向战略成本管理转变。
凯瑟琳娜．斯腾詹认为，“高效的成本管理体系应该对企业生产运营和提供管理、决策信息进行主要关注。”詹姆斯布林逊（2001）提出了增值成本、不增值成本、同质成本和适时制造成本等理念，这在作业成本法的理论研究上又有了进一步的发展。
美国学者查尔斯T亨格瑞（2003）认为，成本管理是“企业在满足消费者的要求时又要不断降低成本的行为。”
戴维本、李倩（2005）对作业成本管理在产品设计阶段的应用中进行了分析，得出其能够为产品的开发与研究提供有效的成本信息。此后，又出现了如产品生命周期成本理论，成本企划理论等多种成本管理理论。
从国外成本管理研究学家的研究成果中得知，成本管理由简单控制转变为集成多角度控制，由单一生产成本向整体全方面的生产成本发展，由事后控制转变为全过程发展。
1.3.2国内的研究现状
21世纪初期，胡元木（2001）探索外国的先进管理技术、方法、理念使其在我国进行运用。上海财经大学的潘飞教授（2002）总结了1995年及其以后六、七年对作业成本研究的各种文献，归纳了当时的看法，即如何处理作业成本所得到的信息以及与现有会计法规和税法的矛盾，并且指导企业如何有效的去实施作业成本等，以此来使企业获得更大的收益。刘芳（2008）分析了传统成本法与作业成本法的共同与不同所在，并指出作业成本法有利于企业根本上解决传统成本法核算的不足之处，并表明作业成本法是企业成本会计科学发展的一大趋势。杨秀罗（2012）指出了作业成本法与标准成本结合应用的益处，并使这种成本管理方法又迈上了一个台阶。
进几年来，成本管理大大超出了只对生产成本进行管理的界定，扩展到了企业整体的内外部环境，展现出一种新的理念—全面的价值链管理理念。周松（2010）指出了新的成本管理理念—价值链成本管理，他提出了一些传统成本管理的不足之处，并且阐述了价值链成本管理，强调了通过对价值链成本管理的运用可以满足企业的管理需要，并且能够更有效的达到企业利润最大化的目标。胡敏、周雅美（2012）详细的阐明了在成本管理中怎样实现与运用价值链分析方法，即增强企业内部价值链体系、扩展企业外部的价值链，通过内外部的相结合，实现企业的整体的增值。
目 录
1绪论 1
1.1成本管理的背景及意义： 1
1.1.1成本管理的背景 1
1.1.2 成本管理的意义 1
1.2研究方法 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外的研究现状 2
1.3.2国内的研究现状 2
2创维集团概况 4
2.1创维集团成本管理现状分析 4
3创维集团成本管理存在的问题 5
3.1成本管理理念缺失 5
3.2企业信息管理失真 5
3.3 制造费用与工资费用的提高 5
3.4成本费用比例提高 5
4创维集团成本管理问题原因 7
4.1缺乏科学有效的成本管理理念 7
4.2互联网信息管理不足 7
4.3 设备的使用与维护体系以及人工管理体系不到位 7
4.4库存与销售成本的提高 7
5创维集团成本管理优化 9
5.1提高成本管理意识与理念指导 9
5.2 ERP系统模式应用 9
5.3加强设备费用与人工费用的控制 9
5.4加强材料采购与库存管理的费用控制、提高材料的回收利用 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
结论 11
参考文献 12
致 谢 14
1绪论
1.1成本管理的背景及意义：
1.1.1成本管理的背景
企业成本管理指企业使成本下降到尽可能低的水平，并使其持久下去，达到企业利润最大化和低成本运营的目的。随着全球市场竞争热度的愈演愈烈，我国家电企业面临厂商降价和生产成本上涨的艰难处境，家电企业通过调整成本来实现持续竞争优势问题已经成为企业面临的新课题。然而一味低成本化已经不能满足市场的要求，企业的财务成本控制在企业管理中占有着重要的地位，在经济全球化的今天，企业的财务控制不仅是生产成本的控制，还包括产品的质量，使用周期，售后服务等成本。本文通过研究成本管理在创维集团的应用，深入的了解和剖析成本管理体系的优缺点。使得创维集团在低成本运营中持续发展。通过科学的运用成本管理体系更好的享受给我们带来的好处。
1.1.2 成本管理的意义
成本管理是家电企业在日常的经营管理中的一个中心工作，在一个企业的生产与经营过程当中有着十分重要的用处。企业要想获取利润，销售部门首先要能够弥补生产商品时消耗的费用，从而以免影响进行再生产的实施。即在生产一定的产品数量和一定的销售价格条件下，生产产品所用价格的多少，不仅仅影响企业的再生产制约企业的发展，而且会危害到企业的生存。企业成本管理的意义：成本管理的基础是实现企业战略发展规划。一方面通过强化企业成本管理，可以有效的提高企业的经营效益为企业扩大再生产创造条件。而企业有长远发展，就要提升竞争能力，使自身可以占据优势地位，因此企业就要持续扩大生产的规模，加强设备，这也使得企业要有一定资本。另一方面强化企业成本管理，能减少一定的支出，为企业积攒一些资金，增加企业利润以便于为企业发展提供一定资金保障。提升该公司在行业中竞争能力必须严格把控好成本管理这一部分。
1.2研究方法
（1）文献研究法，通过搜集国内外的有关理论成果，实时跟踪其相关的理论变化，对国内外现阶段的成本管理模式进行分析，为文章打下理论知识基础。
（2）报表分析方法，通过创维集团的现金流量表以及财务报表等来分析其成本管理所存在的问题并给出相应的对策。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外的研究现状
近几十年来，因为高新技术被广泛应用，企业的生产环境发生巨大变化，即从密集的劳动形态向密集的资本和密集的技术形态转化。一方面，不仅成本构成发生了很大变化，而且企业的直接人工和直接材料分别占总成本比例快速下降，相反间接费用所包含的制造费用等比例却大幅度提高，另一方面，其构成内容也复杂多变。家电产品不断更新，其使用寿命变短，消费者有了一定的环保观念，这都使得企业无法不扩大管理范围，更全面的去进行筹划。因此要有战略性的管理，即从战术管理向战略成本管理转变。
凯瑟琳娜．斯腾詹认为，“高效的成本管理体系应该对企业生产运营和提供管理、决策信息进行主要关注。”詹姆斯布林逊（2001）提出了增值成本、不增值成本、同质成本和适时制造成本等理念，这在作业成本法的理论研究上又有了进一步的发展。
美国学者查尔斯T亨格瑞（2003）认为，成本管理是“企业在满足消费者的要求时又要不断降低成本的行为。”
戴维本、李倩（2005）对作业成本管理在产品设计阶段的应用中进行了分析，得出其能够为产品的开发与研究提供有效的成本信息。此后，又出现了如产品生命周期成本理论，成本企划理论等多种成本管理理论。
从国外成本管理研究学家的研究成果中得知，成本管理由简单控制转变为集成多角度控制，由单一生产成本向整体全方面的生产成本发展，由事后控制转变为全过程发展。
1.3.2国内的研究现状
21世纪初期，胡元木（2001）探索外国的先进管理技术、方法、理念使其在我国进行运用。上海财经大学的潘飞教授（2002）总结了1995年及其以后六、七年对作业成本研究的各种文献，归纳了当时的看法，即如何处理作业成本所得到的信息以及与现有会计法规和税法的矛盾，并且指导企业如何有效的去实施作业成本等，以此来使企业获得更大的收益。刘芳（2008）分析了传统成本法与作业成本法的共同与不同所在，并指出作业成本法有利于企业根本上解决传统成本法核算的不足之处，并表明作业成本法是企业成本会计科学发展的一大趋势。杨秀罗（2012）指出了作业成本法与标准成本结合应用的益处，并使这种成本管理方法又迈上了一个台阶。
进几年来，成本管理大大超出了只对生产成本进行管理的界定，扩展到了企业整体的内外部环境，展现出一种新的理念—全面的价值链管理理念。周松（2010）指出了新的成本管理理念—价值链成本管理，他提出了一些传统成本管理的不足之处，并且阐述了价值链成本管理，强调了通过对价值链成本管理的运用可以满足企业的管理需要，并且能够更有效的达到企业利润最大化的目标。胡敏、周雅美（2012）详细的阐明了在成本管理中怎样实现与运用价值链分析方法，即增强企业内部价值链体系、扩展企业外部的价值链，通过内外部的相结合，实现企业的整体的增值。
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