扬子新材财务风险分析与防范(附件)【字数：10263】
摘 要财务风险是任何一个市场经营主体都面临的一种日常经营活动中的风险，从公司的管理者的角度出发对于财务风险应该特别重视。企业日常经营过程当中，企业的财务管理越来越重要，也变得越来越繁杂，所以企业应该积极采取各种防范措施，提前做好防御各种风险的防控工作，当发生财务风险时，有效掌控及时化解风险，给企业提供一个健康良好的发展环境。财务风险指标分析是对公司潜在的或即将面临的财务危机进行监督和预测的财务风险分析指标。它是财务指标和财务预警的统一。它用简单的形式，以具体数据为语言，来表达财务信息并阐述财务风险情况和结果。公司的短期偿债能力分析、长期偿债能力分析和盈利能力分析组成了财务风险分析指标体系的重要部分，而这三个部分的指标又是由一些具体的指标组成。本文论述了财务风险形成的原因、类型以及特征，着重对扬子新材股份有限公司财务风险各项指标进行具体的分析，在此基础上提出防范措施。希望通过我研究得出的意见和建议能给企业有效控制和化解财务风险带来一些启示，进而为企业在未来激烈竞争中能够赢得更多的市场份额、健康发展做出贡献。摘 要 Ⅰ
目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 财务风险的概述 1
1.1财务风险的含义 1
1.2财务风险的特征 1
1.3财务风险形成的主要原因 2
1.4财务风险的类型 3
第二章 扬子新材公司概述及财务风险指标分析 5
2.1企业的盈利能力 5
2.2企业的短期偿债能力 7
2.3企业的长期偿债能力 8
2.4企业的盈运能力 9
第三章 财务风险分析的防范措施 11
3.1建立现代化财务管理系统 11
3.2树立风险意识 11
3.3建立财务风险预警机制 11
3.4确保财务决策的正确性 11
3.5加强公司的财务管理 12
3.6建立健全项目管理制度与内部控制制度 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 财务风险的概述
1.1财务风险的含义
财务风险指的是因公司的财务结构 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
出现问题，投资或者筹资出错的原因，造成公司在一定程度上丧失偿债能力或者企业投资者的预期收益减少的风险。风险就好比是一把双刃剑，因为风险的原因，未知的利益更加具有吸引力。也就是所谓的高风险对应高回报。公司在进行生产经营活动期间，财务活动必然是一直存在的，在资金筹措、对外投资、利润分配等的过程当中都有可能引发财务风险。所以说财务风险能够客观地反映一个公司真实准确的经营状况。财务风险反映了公司在日常经营管理活动过程当中可能存在的一些问题。我们都知道的是财务风险确实是客观存在的，我们无法彻底消灭它，但作为公司的管理者来说，降低公司的财务风险是必须的也是很有可的。如果无法降低风险，将会阻碍公司的发展前景。
1.2财务风险的特征
公司在日常生产经营时，一定会有财务活动的发生，而财务活动又可能引发财务风险，财务风险的不确定性可能会造成公司的损失，所以我们应该把财务风险放在首位。我们可以从公司财务风险的特征开始考虑，这些特征如下:
1.2.1客观性
客观性是指所有企业在日常生产经营活动当中都无法完完全全避开财务风险，它的存在不是人为的决定能够左右，而是企业经营过程当中的必然结果，任何类型的企业，无所谓规模的大小，都不应该抱有侥幸的想法，事先应当做好风险的预防。否则当风险发生时，可能会导致混乱，影响企业日常的经营销售活动。
1.2.2复杂性
复杂性是由于影响企业利益的因素是多种多样的，财务风险出现的原因也涉及企业的各个部门，各种活动，可能是因为瞬息万变的外部市场环境造就的，也可能是内部工作人员的判断错误的原因。即使企业拥有专门的风险预测人员，也不能保证可以预测到所有的风险。而且有的风险是不可预测，这也就造成了风险的复杂性。
1.2.3不确定性
不确定性是指企业管理者无法百分百掌控，财务风险何时何地发生，因为影响企业财务管理的因素太多，也许会因为一件小事而造成重大的财务风险，或者事先没有任何征兆的就爆发出严重的危机。
1.2.4收益与损失共存性
企业的财务风险与盈利是相互关联的，二者为正相关关系，风险越大则收益越大，风险越小则收益越小，这也是为什么财务风险同时具备收益与损失的原因。
1.3 财务风险形成的主要原因
1.3.1 缺乏风险意识
管理层是公司经营的决策者，因此，在公司的经营管理过程当中，一个合格的管理者对公司的发展是很重要的，他决定了公司发展的方向和目标。然而，如果公司的管理者技术水平很低，综合管理能力也不足，缺乏风险意识，无法制定全面的发展计划，这必然造成公司的财务决策出现问题。
1.3.2 复杂多变的外部市场因素
在公司的日常经营管理活动当中，依靠市场经济的变化来做决策，然而外部市场环境是瞬息万变的，无法准确预测市场下一步的走向，这些外部市场因素主要有：国家制定的政策、市场运行、天灾人祸等，这些因素都不是公司可以左右的，上文所说的客观性就是如此。但是这些因素如果突然有变化，可能对公司的经营造成巨大的影响，严重的甚至可能会破产。公司作为市场的构成部分，如果想在多变的市场环境中争取更多的市场份额，就该一直调整经营管理的模式，提前制定好未来的财务规划，以迎接更多的挑战。
1.3.3 经营中的资金流动问题
公司资金流动性在很大程度上取决于公司对资金的合理规划以及自身的购买力的大小，一般来说，公司资金流动性的大小与公司财务风险有很大联系，比如资金不足、偿债能力下降、现金过量等问题的发生都反映了公司的财务能力。对公司资金流动性的影响因素有两点，第一公司在有限的资金范围内，是否能够合理的规划，从而创造更多的利益；第二公司在多变的市场环境条件下，是否可以制定出科学合理的投资和决策。
1.3.4 公司自身盈利能力差
任何公司都是以盈利为主要目的的，在公司的发展过程当中，决定公司未来规模大小的就是盈利能力，同时也是公司生死存亡的关键因素，在市场这个大集体中，只有拥有盈利能力才可以取得利益，最终能够偿还公司所欠的债务，维持公司的正常经营，稳步发展，在市场竞争中争取更多的资源。
目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 财务风险的概述 1
1.1财务风险的含义 1
1.2财务风险的特征 1
1.3财务风险形成的主要原因 2
1.4财务风险的类型 3
第二章 扬子新材公司概述及财务风险指标分析 5
2.1企业的盈利能力 5
2.2企业的短期偿债能力 7
2.3企业的长期偿债能力 8
2.4企业的盈运能力 9
第三章 财务风险分析的防范措施 11
3.1建立现代化财务管理系统 11
3.2树立风险意识 11
3.3建立财务风险预警机制 11
3.4确保财务决策的正确性 11
3.5加强公司的财务管理 12
3.6建立健全项目管理制度与内部控制制度 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 财务风险的概述
1.1财务风险的含义
财务风险指的是因公司的财务结构 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
出现问题，投资或者筹资出错的原因，造成公司在一定程度上丧失偿债能力或者企业投资者的预期收益减少的风险。风险就好比是一把双刃剑，因为风险的原因，未知的利益更加具有吸引力。也就是所谓的高风险对应高回报。公司在进行生产经营活动期间，财务活动必然是一直存在的，在资金筹措、对外投资、利润分配等的过程当中都有可能引发财务风险。所以说财务风险能够客观地反映一个公司真实准确的经营状况。财务风险反映了公司在日常经营管理活动过程当中可能存在的一些问题。我们都知道的是财务风险确实是客观存在的，我们无法彻底消灭它，但作为公司的管理者来说，降低公司的财务风险是必须的也是很有可的。如果无法降低风险，将会阻碍公司的发展前景。
1.2财务风险的特征
公司在日常生产经营时，一定会有财务活动的发生，而财务活动又可能引发财务风险，财务风险的不确定性可能会造成公司的损失，所以我们应该把财务风险放在首位。我们可以从公司财务风险的特征开始考虑，这些特征如下:
1.2.1客观性
客观性是指所有企业在日常生产经营活动当中都无法完完全全避开财务风险，它的存在不是人为的决定能够左右，而是企业经营过程当中的必然结果，任何类型的企业，无所谓规模的大小，都不应该抱有侥幸的想法，事先应当做好风险的预防。否则当风险发生时，可能会导致混乱，影响企业日常的经营销售活动。
1.2.2复杂性
复杂性是由于影响企业利益的因素是多种多样的，财务风险出现的原因也涉及企业的各个部门，各种活动，可能是因为瞬息万变的外部市场环境造就的，也可能是内部工作人员的判断错误的原因。即使企业拥有专门的风险预测人员，也不能保证可以预测到所有的风险。而且有的风险是不可预测，这也就造成了风险的复杂性。
1.2.3不确定性
不确定性是指企业管理者无法百分百掌控，财务风险何时何地发生，因为影响企业财务管理的因素太多，也许会因为一件小事而造成重大的财务风险，或者事先没有任何征兆的就爆发出严重的危机。
1.2.4收益与损失共存性
企业的财务风险与盈利是相互关联的，二者为正相关关系，风险越大则收益越大，风险越小则收益越小，这也是为什么财务风险同时具备收益与损失的原因。
1.3 财务风险形成的主要原因
1.3.1 缺乏风险意识
管理层是公司经营的决策者，因此，在公司的经营管理过程当中，一个合格的管理者对公司的发展是很重要的，他决定了公司发展的方向和目标。然而，如果公司的管理者技术水平很低，综合管理能力也不足，缺乏风险意识，无法制定全面的发展计划，这必然造成公司的财务决策出现问题。
1.3.2 复杂多变的外部市场因素
在公司的日常经营管理活动当中，依靠市场经济的变化来做决策，然而外部市场环境是瞬息万变的，无法准确预测市场下一步的走向，这些外部市场因素主要有：国家制定的政策、市场运行、天灾人祸等，这些因素都不是公司可以左右的，上文所说的客观性就是如此。但是这些因素如果突然有变化，可能对公司的经营造成巨大的影响，严重的甚至可能会破产。公司作为市场的构成部分，如果想在多变的市场环境中争取更多的市场份额，就该一直调整经营管理的模式，提前制定好未来的财务规划，以迎接更多的挑战。
1.3.3 经营中的资金流动问题
公司资金流动性在很大程度上取决于公司对资金的合理规划以及自身的购买力的大小，一般来说，公司资金流动性的大小与公司财务风险有很大联系，比如资金不足、偿债能力下降、现金过量等问题的发生都反映了公司的财务能力。对公司资金流动性的影响因素有两点，第一公司在有限的资金范围内，是否能够合理的规划，从而创造更多的利益；第二公司在多变的市场环境条件下，是否可以制定出科学合理的投资和决策。
1.3.4 公司自身盈利能力差
任何公司都是以盈利为主要目的的，在公司的发展过程当中，决定公司未来规模大小的就是盈利能力，同时也是公司生死存亡的关键因素，在市场这个大集体中，只有拥有盈利能力才可以取得利益，最终能够偿还公司所欠的债务，维持公司的正常经营，稳步发展，在市场竞争中争取更多的资源。
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