格力电器职工薪资管理中存在的问题及对策
摘 要薪酬是我们平时在企业工作所得到的回报，企业需要合理科学的薪酬来笼络人才。随着我国经济的可持续发展，我国电器业也得到长足发展，而格力电器是中国电器行业的领军者，为此，对格力电器的薪酬管理问题的研究有就非常切实的社会目的以及现实意义。一个好的企业肯定有科学规范的用人制度，自然薪酬也是有层级的，这样才能广泛调动员工的积极性，从而提高员工的工作效率，这样，企业自然也会得到员工的回报，积极工作，提高工作效率，并会时刻以企业为中心，企业也会得到快速发展，创造较好的社会效益及经济效益，个人也从中获得了应有的劳动价值，正因为如此，现如今企业该如何合理分配员工薪酬，如何科学的让每一个员工觉得劳有所值，这才是每个企业应该着重考虑的问题。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 薪酬激励相关理论概述 4
2.1 薪酬概念 4
2.2 激励理论 4
2.3 薪酬的重要意义 4
3 格力公司薪酬管理现状及存在问题 6
3.1 格力公司薪酬管理概况 6
3.2 格力公司薪酬激励存在问题 6
3.2.1 薪酬设计不公正透明 6
3.2.2 薪酬分配不公平 7
3.2.3 员工升值空间狭隘，渠道单一，导致工资上升慢 7
3.2.4 激励机制不及时，奖励福利发放缓慢 8
4 提升格力公司薪酬激励效率的对策 9
4.1 薪酬设计公平、透明化 9
4.2 充分重视人力资本价值，做到薪酬分配公平 9
4.3 建立合理完善的薪酬管理体制 9
4.4 完善员工晋升通道，综合使用多种薪酬使用方法 10
结论与展望 11
参考文献 12
附 录 12
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
致 谢 13
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
薪酬是我们平时在企业工作所得到的回报，企业需要合理科学的薪酬来笼络人才。我国经济的可持续发展，使我国电器业得到长足发展，而格力电器是中国电器行业的领军，为此，对格力电器的薪酬管理问题的研究有非常重要的社会目的和意义。一个好的企业肯定有科学规范的用人制度，自然薪酬也是有等级的，这样才能广泛调动员工的积极性，从而提高员工的工作效率，这样，企业自然也会得到员工的回报，积极工作，提高工作效率，并会时刻以企业为中心，企业也会得到快速发展，个人也从中获得了应有的劳动价值，正因为如此，现如今企业该如何合理分配员工薪酬，如何科学的让每一个员工觉得劳有所值，这才是每个企业应该着重考虑的问题。格力作为一个拥有大量的劳动力的公司，劳动力的合理配置与使用对企业的发展具有特别重大的意义。而薪酬管理作为实现劳动力合理配置的一种手段，在对于员工的管理中起着十分重要的作用。
1.1.2研究意义?
我国在薪资激励方面相对资本主义国家来说，起步相对较晚，差距和他们也有不小，发展也比较缓慢，不论是经营理念和管理方式，都远远落后于他们，正因为如此，我国企业应该如何调整战略，发挥出我国企业的优势，提升企业管理能力，如何合理管理公司内部成员，如何合理分配劳动报酬，这是我国企业目前应该考虑的问题。?
现如今企业该如何合理分配员工薪酬，如何科学的让每一个员工觉得物有所值，这才是每个企业应该着重考虑的问题。格力作为一个拥有大量的劳动力的公司。劳动力的合理配置与使用对企业的发展具有特别重大的意义。而薪酬管理作为实现劳动力合理配置的一种手段，在对于员工的管理中起着十分重要的作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
我国对外开放已经近40年时间，我国不断学习外国企业在人力资源管理这一块的优势和建议，并进行一些企业进行中外重组，在薪资这一块也逐渐从不完善到完善的步骤中向前发展，在我国很多企业的经营管理模式中，很多理论经验都是在实践中总结和发掘出来的，并结合我国实际情况，不断加深，随着时代的发展也在不断更新中。
刘金玲在《企业盈利能力分析》一书中提到：强化企业管理，降低企业成本，增加企业利润，科学分配职工薪酬，提高企业工作质量和效率。
胡琼在2014年发表的一文中指出关于我国一般的中小型企业盈利能力呈现的趋势，并着重说明很多的企业都着重发展如何提高企业的销售水平和规模扩充，而忽略了企业的的薪酬对于企业产生的深渊影响，从而在不同程度上制约着企业的发展。
著名管理专家谭小芳老师在研究中得出投资者在做出对企业的投资决定之前，应对企业的偿债能力进行相关的财务分析，是对企业的风险进行预测、防护，是保护企业和维护投资者利益的一种有效方法。
1.2.2国外研究现状
有了国内的相关研究，不免要结合国外的一些相关情况进行分析。我们都知道外国的资本主义经济发展得时间要比我国长很多，对企业的薪资管理这一方面的研究历史也较为悠久了，在薪资管理对企业产生的影响的分析也形成了一个相对成熟的体系，并且能够在企业人员的实际运用中发挥着重要的作用，这也印证了前人栽树后人乘凉的道理，为我国企业在后来的薪资管理的建立与发展创造了学习条件，提供了很大的理论依据，产生了较大的影响。
Scott James H.Bankruptcy在研究中发现了一些上市公司的薪资管理规律。该资料中表示，企业的规模越大，负债率就会随之越高。他们认为对企业的长久发展来看，企业在运营中重要的资产部分是现金流量，而当一些企业的薪资管理能力显露出不够强的问题时，那么现金流量也会出现问题。
国外的企业非常重视企业的薪酬管理，西方学者迈克尔.波特分析与统计所著写的《公司战略》提到，只有用策略方法的分析通过理论化、科学化才能得出好的方法来合理的薪酬，才能对公司员工进行有效的配置，合理规划规模才是真正意义上的控制企业成本，促进企业高速向前发展。
美国经济学家史蒂文. M.布拉格曾在他的书《企业盈利》（2006）中指出，盈利能力的多方面处理细节，对改进企业管理会有显著效果。
虽然很多的财务研究学者从不同角度提出了各自偿债能力的分析，但是，他们为实现格力公司薪酬的观点是一致的，都是希望在格力公司薪酬的问题得到正确的决策，从而使格力公司薪酬利益得到最大化。在研究过程中也许会面临一些来自学术界的阻力，但是毋庸置疑，这也不会阻碍一些学者对薪酬分析的研究，因为时代需要它，格力公司需要它。
1.3研究内容及方法
1.3.1主要内容
本文以格力电器为例，从五个部分来研究，第一部分为主要是相关的绪论，主要写的是研究的目的以及意义，第二部分是相关的薪酬理论概述，第三部分为格力电器公司在薪酬方面的现状,以及依据这些现状，反映出目前格力公司所出现的问题，第四部分为格力公司关于薪酬方面存在的问题的原因分析以及对于产生的这些问题，我们目前应该如何有效的避免这些问题，从而解决这些问题，促进格力公司又好又快发展。第五部分则是结论以及对未来的展望。这不仅给格力公司提供了应对策略，也给我国其他企业提供借鉴，从而完善自身公司在薪酬方面存在的问题。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 薪酬激励相关理论概述 4
2.1 薪酬概念 4
2.2 激励理论 4
2.3 薪酬的重要意义 4
3 格力公司薪酬管理现状及存在问题 6
3.1 格力公司薪酬管理概况 6
3.2 格力公司薪酬激励存在问题 6
3.2.1 薪酬设计不公正透明 6
3.2.2 薪酬分配不公平 7
3.2.3 员工升值空间狭隘，渠道单一，导致工资上升慢 7
3.2.4 激励机制不及时，奖励福利发放缓慢 8
4 提升格力公司薪酬激励效率的对策 9
4.1 薪酬设计公平、透明化 9
4.2 充分重视人力资本价值，做到薪酬分配公平 9
4.3 建立合理完善的薪酬管理体制 9
4.4 完善员工晋升通道，综合使用多种薪酬使用方法 10
结论与展望 11
参考文献 12
附 录 12
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
致 谢 13
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
薪酬是我们平时在企业工作所得到的回报，企业需要合理科学的薪酬来笼络人才。我国经济的可持续发展，使我国电器业得到长足发展，而格力电器是中国电器行业的领军，为此，对格力电器的薪酬管理问题的研究有非常重要的社会目的和意义。一个好的企业肯定有科学规范的用人制度，自然薪酬也是有等级的，这样才能广泛调动员工的积极性，从而提高员工的工作效率，这样，企业自然也会得到员工的回报，积极工作，提高工作效率，并会时刻以企业为中心，企业也会得到快速发展，个人也从中获得了应有的劳动价值，正因为如此，现如今企业该如何合理分配员工薪酬，如何科学的让每一个员工觉得劳有所值，这才是每个企业应该着重考虑的问题。格力作为一个拥有大量的劳动力的公司，劳动力的合理配置与使用对企业的发展具有特别重大的意义。而薪酬管理作为实现劳动力合理配置的一种手段，在对于员工的管理中起着十分重要的作用。
1.1.2研究意义?
我国在薪资激励方面相对资本主义国家来说，起步相对较晚，差距和他们也有不小，发展也比较缓慢，不论是经营理念和管理方式，都远远落后于他们，正因为如此，我国企业应该如何调整战略，发挥出我国企业的优势，提升企业管理能力，如何合理管理公司内部成员，如何合理分配劳动报酬，这是我国企业目前应该考虑的问题。?
现如今企业该如何合理分配员工薪酬，如何科学的让每一个员工觉得物有所值，这才是每个企业应该着重考虑的问题。格力作为一个拥有大量的劳动力的公司。劳动力的合理配置与使用对企业的发展具有特别重大的意义。而薪酬管理作为实现劳动力合理配置的一种手段，在对于员工的管理中起着十分重要的作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
我国对外开放已经近40年时间，我国不断学习外国企业在人力资源管理这一块的优势和建议，并进行一些企业进行中外重组，在薪资这一块也逐渐从不完善到完善的步骤中向前发展，在我国很多企业的经营管理模式中，很多理论经验都是在实践中总结和发掘出来的，并结合我国实际情况，不断加深，随着时代的发展也在不断更新中。
刘金玲在《企业盈利能力分析》一书中提到：强化企业管理，降低企业成本，增加企业利润，科学分配职工薪酬，提高企业工作质量和效率。
胡琼在2014年发表的一文中指出关于我国一般的中小型企业盈利能力呈现的趋势，并着重说明很多的企业都着重发展如何提高企业的销售水平和规模扩充，而忽略了企业的的薪酬对于企业产生的深渊影响，从而在不同程度上制约着企业的发展。
著名管理专家谭小芳老师在研究中得出投资者在做出对企业的投资决定之前，应对企业的偿债能力进行相关的财务分析，是对企业的风险进行预测、防护，是保护企业和维护投资者利益的一种有效方法。
1.2.2国外研究现状
有了国内的相关研究，不免要结合国外的一些相关情况进行分析。我们都知道外国的资本主义经济发展得时间要比我国长很多，对企业的薪资管理这一方面的研究历史也较为悠久了，在薪资管理对企业产生的影响的分析也形成了一个相对成熟的体系，并且能够在企业人员的实际运用中发挥着重要的作用，这也印证了前人栽树后人乘凉的道理，为我国企业在后来的薪资管理的建立与发展创造了学习条件，提供了很大的理论依据，产生了较大的影响。
Scott James H.Bankruptcy在研究中发现了一些上市公司的薪资管理规律。该资料中表示，企业的规模越大，负债率就会随之越高。他们认为对企业的长久发展来看，企业在运营中重要的资产部分是现金流量，而当一些企业的薪资管理能力显露出不够强的问题时，那么现金流量也会出现问题。
国外的企业非常重视企业的薪酬管理，西方学者迈克尔.波特分析与统计所著写的《公司战略》提到，只有用策略方法的分析通过理论化、科学化才能得出好的方法来合理的薪酬，才能对公司员工进行有效的配置，合理规划规模才是真正意义上的控制企业成本，促进企业高速向前发展。
美国经济学家史蒂文. M.布拉格曾在他的书《企业盈利》（2006）中指出，盈利能力的多方面处理细节，对改进企业管理会有显著效果。
虽然很多的财务研究学者从不同角度提出了各自偿债能力的分析，但是，他们为实现格力公司薪酬的观点是一致的，都是希望在格力公司薪酬的问题得到正确的决策，从而使格力公司薪酬利益得到最大化。在研究过程中也许会面临一些来自学术界的阻力，但是毋庸置疑，这也不会阻碍一些学者对薪酬分析的研究，因为时代需要它，格力公司需要它。
1.3研究内容及方法
1.3.1主要内容
本文以格力电器为例，从五个部分来研究，第一部分为主要是相关的绪论，主要写的是研究的目的以及意义，第二部分是相关的薪酬理论概述，第三部分为格力电器公司在薪酬方面的现状,以及依据这些现状，反映出目前格力公司所出现的问题，第四部分为格力公司关于薪酬方面存在的问题的原因分析以及对于产生的这些问题，我们目前应该如何有效的避免这些问题，从而解决这些问题，促进格力公司又好又快发展。第五部分则是结论以及对未来的展望。这不仅给格力公司提供了应对策略，也给我国其他企业提供借鉴，从而完善自身公司在薪酬方面存在的问题。
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