华原新绿有限责任公司激励机制分析(附件)
摘 要随着市场经济体制的发展，企业之间的竞争也增强了，人才是企业保持竞争优势的关键资源，所以，企业的激励问题非常重要。华原新绿有限责任公司作为我国众多企业中的一个较为成功的企业，经过十余年的发展，形成了一个组织机构比较健全，部门分工也比较合理的现代化企业。但由于公司目前没有一套行之有效的人员绩效评估方案来指导企业的生产运作，无法通过绩效评估达到激励员工的目的，使管理者在实际工作管理过程中容易出现偏差，影响员工工作的积极性，更可能会导致公司人才的流失。因此，研究设计一套科学和完善的针对不同级别员工的激励机制对华原新绿有限责任公司的发展具有重要意义。本文采用相应的研究方法，通过搜集华原新绿公司的内部相关资料及有关激励机制的基本理论，对华原新绿有限责任公司激励机制的现状和存在的问题进行了阐述，并根据存在的问题，对华原新绿有限责任公司员工进行一次全面的相关满意度调查，在此基础上，对公司的激励机制进行完善，从而设计出一套行之有效的激励机制体系。希望本论文的研究，能够为华原新绿公司的激励机制的研究和建设起到借鉴的作用。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2 激励机制相关理论概述 4
2.1激励机制的基础理论 4
2.1.1公平理论 4
2.1.2期望理论 4
2.1.3激励力量模型 4
2.2激励机制的概念、构成、作用 5
2.2.1激励机制的概念 5
2.2.2激励机制的构成 5
2.2.3激励机制的作用 5
3 华原新绿有限责任公司激励机制的应用现状与问题 6
3.1华原新绿有限责任公司简介 6
3.2华原新绿实业有限责任公司激励机制现状分析 6
3.2.1 华原新绿实业有限责任公司物质激励机制分析 6
3.2.2华原新绿实业有限责任公司精神激励机制分析 6
3.3存在的问题 7
3.3.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
公司员工整体素质偏低 7
3.3.2公司员工自主意识不强 7
3.3.3公司没有建立绩效考核机制 8
3.3.4公司的薪酬机制不合理 8
3.3.5缺乏精神激励 8
4 华原新绿有限责任公司激励机制的改进 9
4.1完善员工薪酬制度 9
4.2精神激励 9
4.3成长激励 9
5 结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
进入21世纪以来，随着国内外市场竞争环境的日益激烈以及竞争层次的不断升级，企业之间的竞争从本质上来看就是人才的竞争，人才对企业创造价值的贡献越来越大。在企业人才管理中激励机制是很重要的一环，它能激发员工的主观能动性，使员工在完成工作的同时实现自我价值，增加对公司及其所从事工作的满意度，提高工作的积极创造性。因此，激励机制是否科学和完善在一定程度上决定着企业的成败，设计并建立一套行之有效的激励机制成为现代企业管理急需解决的问题。
华原新绿有限责任公司的激励机制比较落后，大多数的员工对于企业的经营状况不是很关心，员工的工作潜力并没有得到充分的发挥。长期以来，华原新绿有限责任公司由于政策性以及自身的行业特点等，使得华原新绿有限责任公司的激励机制存在很多缺点和问题，却很少有人对此进行研究，所以，不能够激发企业员工的工作潜力，也不能充分地提高员工的工作效率。本篇论文正是基于此目的并结合激励相关理论和华原新绿有限责任公司现状，对华原新绿有限责任公司激励机制进行研究。
1.1.2研究意义
华原新绿有限责任公司存在优秀核心人才流失的现象，已经成为制约企业顺利发展的瓶颈。对员工激励机制的研究或许能有效的解决这一困境。本文对华原新绿有限责任公司激励机制存在的问题及解决措施进行分析、研究，采取相应的措施改变现状，帮助企业充分挖掘现有资源，培养核心竞争力，从而取得竞争优势。本篇论文对华原新绿有限责任公司的可持续发展，吸引技术人才，增加综合竞争力和凝聚力，从而形成一套科学和完善的激励机制起到一定的积极作用。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
Mohammad Kazem Akbari认为改革迫在眉睫的是尽快建立一种稳定的制度,从而保证经理激励的一致性和稳定性。但是，产权和所有制结构是激励机制主要取决方面,因此为了解决经理激励的持续性和一致性问题, 剩余索取权和控制权(至少是一部分)相应赋予经理,所有制改革仍是最终的改革。
Roberto Farina认为对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜,达到预定总体目标的重要方法。满足员工的需要从而激发员工工作积极性是激励的过程,而搞好国有企业改革和发展的关键是充分利用企业最宝贵的资源（人力资源）,提高企业竞争力的过程，建立行之有效的经营者激励机制。
Ali Ghaffarinejad认为激励机制是指在组织系统中,激励主体通过激励对象与激励客体之间相互作用的方式。包括诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度及其规划制度。不管是公司产权,还是治理结构,最终是为了提供一个科学完善的激励机制,同时约束决策人，激励起发动机的作用,约束起刹车的作用。
1.2.2国内研究现状
孙颖莹认为对激励机制进行改革就是建立一种适合我国企业的有效的制度，该制度能够有效地保证激励机制的持续性和异质性。控制激励机制的主要是产权以及所有者的机构，所以为了能够保证激励机制的管理，就必须给予经理适当的控制权和索取权。
谢耀霆认为吸引人才,激励人才,留住人才,发展人才是现代人力资源管理的核心功能。面对着国内外日益激烈的竞争环境和企业自身的绩效问题,企业人力资源管理者迫在眉睫的任务是构建现代企业激励机制。
王丽杰认为企业成败的重要因素是激励机制是人力资源管理的核心,中国企业如何从激励理论研究上找到突破口,尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。
在国外，国际学术界对激励问题的探索较多，研究学者重点研究激励机制的涵义，激励机制在企业中的重要性，产权及所有制结构对于激励机制的关系，现代企业在应用激励机制过程中存在的问题及改进措施。在国内，近些年来很多学者和专家对激励机制给予高度关注和深入研究。国内很多学者侧重于研究激励机制的涵义，激励机制在企业中需要改革的必要性及激励机制的构成内容，也有不少学者研究企业激励机制存在问题及应当采取的有效措施，但是在激励机制出现问题的原因方面没有进行细致的研究，导致我国许多企业没有意识到激励机制出现问题的重要性。本文以华原新绿有限责任公司为例，对公司激励机制存在的问题与应用现状进行深刻研究，并对其做出了完善性的对策。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2 激励机制相关理论概述 4
2.1激励机制的基础理论 4
2.1.1公平理论 4
2.1.2期望理论 4
2.1.3激励力量模型 4
2.2激励机制的概念、构成、作用 5
2.2.1激励机制的概念 5
2.2.2激励机制的构成 5
2.2.3激励机制的作用 5
3 华原新绿有限责任公司激励机制的应用现状与问题 6
3.1华原新绿有限责任公司简介 6
3.2华原新绿实业有限责任公司激励机制现状分析 6
3.2.1 华原新绿实业有限责任公司物质激励机制分析 6
3.2.2华原新绿实业有限责任公司精神激励机制分析 6
3.3存在的问题 7
3.3.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
公司员工整体素质偏低 7
3.3.2公司员工自主意识不强 7
3.3.3公司没有建立绩效考核机制 8
3.3.4公司的薪酬机制不合理 8
3.3.5缺乏精神激励 8
4 华原新绿有限责任公司激励机制的改进 9
4.1完善员工薪酬制度 9
4.2精神激励 9
4.3成长激励 9
5 结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
进入21世纪以来，随着国内外市场竞争环境的日益激烈以及竞争层次的不断升级，企业之间的竞争从本质上来看就是人才的竞争，人才对企业创造价值的贡献越来越大。在企业人才管理中激励机制是很重要的一环，它能激发员工的主观能动性，使员工在完成工作的同时实现自我价值，增加对公司及其所从事工作的满意度，提高工作的积极创造性。因此，激励机制是否科学和完善在一定程度上决定着企业的成败，设计并建立一套行之有效的激励机制成为现代企业管理急需解决的问题。
华原新绿有限责任公司的激励机制比较落后，大多数的员工对于企业的经营状况不是很关心，员工的工作潜力并没有得到充分的发挥。长期以来，华原新绿有限责任公司由于政策性以及自身的行业特点等，使得华原新绿有限责任公司的激励机制存在很多缺点和问题，却很少有人对此进行研究，所以，不能够激发企业员工的工作潜力，也不能充分地提高员工的工作效率。本篇论文正是基于此目的并结合激励相关理论和华原新绿有限责任公司现状，对华原新绿有限责任公司激励机制进行研究。
1.1.2研究意义
华原新绿有限责任公司存在优秀核心人才流失的现象，已经成为制约企业顺利发展的瓶颈。对员工激励机制的研究或许能有效的解决这一困境。本文对华原新绿有限责任公司激励机制存在的问题及解决措施进行分析、研究，采取相应的措施改变现状，帮助企业充分挖掘现有资源，培养核心竞争力，从而取得竞争优势。本篇论文对华原新绿有限责任公司的可持续发展，吸引技术人才，增加综合竞争力和凝聚力，从而形成一套科学和完善的激励机制起到一定的积极作用。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
Mohammad Kazem Akbari认为改革迫在眉睫的是尽快建立一种稳定的制度,从而保证经理激励的一致性和稳定性。但是，产权和所有制结构是激励机制主要取决方面,因此为了解决经理激励的持续性和一致性问题, 剩余索取权和控制权(至少是一部分)相应赋予经理,所有制改革仍是最终的改革。
Roberto Farina认为对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜,达到预定总体目标的重要方法。满足员工的需要从而激发员工工作积极性是激励的过程,而搞好国有企业改革和发展的关键是充分利用企业最宝贵的资源（人力资源）,提高企业竞争力的过程，建立行之有效的经营者激励机制。
Ali Ghaffarinejad认为激励机制是指在组织系统中,激励主体通过激励对象与激励客体之间相互作用的方式。包括诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度及其规划制度。不管是公司产权,还是治理结构,最终是为了提供一个科学完善的激励机制,同时约束决策人，激励起发动机的作用,约束起刹车的作用。
1.2.2国内研究现状
孙颖莹认为对激励机制进行改革就是建立一种适合我国企业的有效的制度，该制度能够有效地保证激励机制的持续性和异质性。控制激励机制的主要是产权以及所有者的机构，所以为了能够保证激励机制的管理，就必须给予经理适当的控制权和索取权。
谢耀霆认为吸引人才,激励人才,留住人才,发展人才是现代人力资源管理的核心功能。面对着国内外日益激烈的竞争环境和企业自身的绩效问题,企业人力资源管理者迫在眉睫的任务是构建现代企业激励机制。
王丽杰认为企业成败的重要因素是激励机制是人力资源管理的核心,中国企业如何从激励理论研究上找到突破口,尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。
在国外，国际学术界对激励问题的探索较多，研究学者重点研究激励机制的涵义，激励机制在企业中的重要性，产权及所有制结构对于激励机制的关系，现代企业在应用激励机制过程中存在的问题及改进措施。在国内，近些年来很多学者和专家对激励机制给予高度关注和深入研究。国内很多学者侧重于研究激励机制的涵义，激励机制在企业中需要改革的必要性及激励机制的构成内容，也有不少学者研究企业激励机制存在问题及应当采取的有效措施，但是在激励机制出现问题的原因方面没有进行细致的研究，导致我国许多企业没有意识到激励机制出现问题的重要性。本文以华原新绿有限责任公司为例，对公司激励机制存在的问题与应用现状进行深刻研究，并对其做出了完善性的对策。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/4094.html
