华联综超存货管理策略(附件)【字数：13861】
中国经济现在应该向着高质量发展，行业竞争压力从未减弱，企业的关注点需要更全面。在日益激烈的市场竞争中不能只是紧盯表面销售业绩，同时需要改善内部管理来优化调整企业状况，提升市场地位和竞争能力，追求效益的同时提高质量，满足消费者需求，从而实现长远发展。由于商业企业存货占用了大量的人力资源和资金，而存货管理是提高利润的关键点。因此，要学会抓住重点，从存货的管理方面入手，选择适合企业的存货管理方法，采取有效的策略来降低管理成本和企业的资金占用率，适当提高存货周转率，保证企业资产的流动能力和获利能力，增强企业管理水平。本文以北京华联综合超市股份有限公司的存货管理策略作为研究对象，首先对商业企业的存货管理进行概述，介绍存货的类型，存货管理的重要性以及存货管理方法。然后通过对华联综超的研究，结合管理理论知识，从采购、存储管理、人员管理、运输和信息化建设方面分析其存货管理策略的优缺点，通过观察华联综超报告期内存货周转率等财务指标，同行业数据的对比分析，发现华联综超虽然运营能力维持稳定，但与同行业上市公司相比，仍存在存货变现能力偏低，毛利率偏高等问题。进一步剖析其原因可能是存货占用营运资金水平高，流动性不强，存货变现能速度偏慢等等，需要加强内部存货的管理。最后探讨如何加强存货管理，存货采购、配送、存储流程的完善，人员等内部管理和信息化系统建设管理优化，改进优化存货管理的策略，为管理者提供一些建议参考，总结出适合华联综超的存货管理策略。通过研究分析，建议华联综超完善存货管理的方法制度，存货的采购、运输、存储、监督检查等方面，有效降低库存水平和资金占用；内部的控制管理需要更严谨对待，增强人员素质的培训和岗位的监管；还有信息化建设管理的优化，信息系统的采用、维护等，实现科学管理，对外合作来增加协同办公效率，提供更高效的信息交互管理。保证公司运营正常有序，实现高效益和高质量并存的经营目标。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 1
1.4研究方法 2
第二章 商业企业存货管理概述 3
2.1商业企业存货类型 3
2.2存货管理方法 3
2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
.2.1分级管理 3
2.2.2 ABC分类管理 3
2.2.3适时制（JIT）管理 4
第三章 华联综超存货管理现状 4
3.1华联综超简介 5
3.2华联综超的存货管理 5
3.2.1华联综超存货概况 5
3.2.2同行业数据对比分析 6
3.3华联综超存货管理存在的问题 7
3.4华联综超存货管理问题的原因分析 8 第四章 华联综超存货管理策略 9
4.1完善存货管理制度 9
4.1.1采购制度 9
4.1.2验收与仓储控制 9
4.1.3存货盘点制度 10
4.1.4存货的监督与检查 10
4.2严谨的内部控制管理 11
4.2.1采用ABC管理方法 11
4.2.2岗位责任制度 11
4.2.3人员监管制度 12
4.3高效信息化管理 13
4.3.1保留ERP技术 13
4.3.2加强信息共享性 13
第五章 结论 15
致谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题背景
大型综合超市作为现代化经营方式和盈利模式，受到广泛关注和高度重视，陆续出现外资企业和内资企业快速扩张，抢夺市场，出现各种大型综合超市以及高端精品超市，后来电子商务引发热潮，海淘以及一些跨境电商的出现给高端精品超市带来冲击，零售行业也备受电商及消费趋势变化的打击，国内销售行业的市场竞争风险加剧。由于这种商品流通企业存货占据相当大的比重，持有存货的目的是为了通过出售换取差价取得利润，增加企业效益。因此，企业想要占据市场地位，就得加强控制，规划存货，使存货处在最佳的水平，重视存货管理的方法策略。一边是经验丰富和有着先进技术的国外企业夹击，另一边是国内严峻而激烈的竞争市场，面临夹击的企业要想在逆境中生存，必须克服自身弱点，改变落后的手工管理模式，合理利用现代信息技术，结合运用产生有效的存货管理模式，提高市场占有率。
1.2研究意义
存货作为商业企业运营的重要资产，如若不妥善管理会对经营活动产生重大影响。市场经济无时无刻不在发展变化，传统的存货管理方法无法满足持续发展的要求，企业应该要顺应趋势，随时代做出创新和改变。通过调整规模和存货结构，改变管理方式等，采用适合企业的存货管理，可以规避资金占用、存货账实不符、堆积以及缺货产生的风险，提高存货周转率，还可以有效控制成本、存货信息有序管理，做出正确决策分析，权衡成本与效益，占据有利市场地位，这些对企业尤其重要。因此，商业企业必须重视对存货资产的管理，合理有效的存货管理策略才能满足销售需要，既不造成积压浪费仓储空间，又能节约成本，增加企业的盈利能力，从而增强综合实力和提高竞争优势，健康发展。
1.3研究内容
大型连锁的综合超市既有自己的特色，又存在不足。本文以北京华联综合超市股份有限公司的存货管理策略作为研究对象，分析大型综合超市在零售行业提高市场地位必须注重自身内部管理，尤其是存货管理。首先概述商业企业存货类型以及三种存货管理方法，对存货管理内容及方法进行初步了解，然后对华联综超的存货管理现状进行研究，通过存货周转率等财务指标数据，分析公司存货状况，管理是否存在缺陷。再与同行业的数据对比，分析公司存在的潜在问题。横向纵向结合分析，保留适合公司状况的管理方法，在薄弱环节找出的问题进行归纳分析并找出原因，提出合理的建议及解决对策，总结出适合华联综超的存货管理策略。
1.4研究方法
本文通过权威数据库检索、收集相关文献信息，采用近三年财务数据和资料，运用会计理论知识，理论与现实数据结合分析北京华联综超的现状，通过存货周转率等财务指标，又引入永辉超市，中百集团，三江购物的存货周转率等财务指标进行对比分析，还有企业近三年的存货周转率等指标对比，进行横向与纵向结合分析，总结出华联综超存货管理相对好的方面以及存在的现实问题，并进行概括归纳，通过学习和查阅的理论知识结合实际情况来剖析问题及产生的原因，再将个人观点和建议整合对策，形成适合华联综超的存货管理策略。
第二章 商业企业存货管理的概述
2.1商业企业存货类型
商业企业基本上都是商品流通的过程，包括以商品的购买、运输、储存、销售为基本环节，也就是商品的流通，通过购进货物，提价再销售给顾客，从中获取利润。存货基本来源于外购，直接影响着企业资金占用水平和流动能力。主要是外购商品、自制品、低值易耗品、包装物、委托其他单位代销、储备或加工的商品、材料物资等，外购商品包括衣食住行等生活必备的日常商品，还有非日常的商品等。自制品包括自行加工的商品。商业流通企业中，存货是占大比例的流动资产。一般而言，企业为获取利润，过于集中在推广销售上，疏于管理存货，而存货堆积或缺货都会影响正常经营，可见存货的控制管理非常必要。对于保障存货账实准确性，提高存货更新速度，加快存货周转，更好地盘活资产，提高资金的效率都具有意义。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 1
1.4研究方法 2
第二章 商业企业存货管理概述 3
2.1商业企业存货类型 3
2.2存货管理方法 3
2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
.2.1分级管理 3
2.2.2 ABC分类管理 3
2.2.3适时制（JIT）管理 4
第三章 华联综超存货管理现状 4
3.1华联综超简介 5
3.2华联综超的存货管理 5
3.2.1华联综超存货概况 5
3.2.2同行业数据对比分析 6
3.3华联综超存货管理存在的问题 7
3.4华联综超存货管理问题的原因分析 8 第四章 华联综超存货管理策略 9
4.1完善存货管理制度 9
4.1.1采购制度 9
4.1.2验收与仓储控制 9
4.1.3存货盘点制度 10
4.1.4存货的监督与检查 10
4.2严谨的内部控制管理 11
4.2.1采用ABC管理方法 11
4.2.2岗位责任制度 11
4.2.3人员监管制度 12
4.3高效信息化管理 13
4.3.1保留ERP技术 13
4.3.2加强信息共享性 13
第五章 结论 15
致谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题背景
大型综合超市作为现代化经营方式和盈利模式，受到广泛关注和高度重视，陆续出现外资企业和内资企业快速扩张，抢夺市场，出现各种大型综合超市以及高端精品超市，后来电子商务引发热潮，海淘以及一些跨境电商的出现给高端精品超市带来冲击，零售行业也备受电商及消费趋势变化的打击，国内销售行业的市场竞争风险加剧。由于这种商品流通企业存货占据相当大的比重，持有存货的目的是为了通过出售换取差价取得利润，增加企业效益。因此，企业想要占据市场地位，就得加强控制，规划存货，使存货处在最佳的水平，重视存货管理的方法策略。一边是经验丰富和有着先进技术的国外企业夹击，另一边是国内严峻而激烈的竞争市场，面临夹击的企业要想在逆境中生存，必须克服自身弱点，改变落后的手工管理模式，合理利用现代信息技术，结合运用产生有效的存货管理模式，提高市场占有率。
1.2研究意义
存货作为商业企业运营的重要资产，如若不妥善管理会对经营活动产生重大影响。市场经济无时无刻不在发展变化，传统的存货管理方法无法满足持续发展的要求，企业应该要顺应趋势，随时代做出创新和改变。通过调整规模和存货结构，改变管理方式等，采用适合企业的存货管理，可以规避资金占用、存货账实不符、堆积以及缺货产生的风险，提高存货周转率，还可以有效控制成本、存货信息有序管理，做出正确决策分析，权衡成本与效益，占据有利市场地位，这些对企业尤其重要。因此，商业企业必须重视对存货资产的管理，合理有效的存货管理策略才能满足销售需要，既不造成积压浪费仓储空间，又能节约成本，增加企业的盈利能力，从而增强综合实力和提高竞争优势，健康发展。
1.3研究内容
大型连锁的综合超市既有自己的特色，又存在不足。本文以北京华联综合超市股份有限公司的存货管理策略作为研究对象，分析大型综合超市在零售行业提高市场地位必须注重自身内部管理，尤其是存货管理。首先概述商业企业存货类型以及三种存货管理方法，对存货管理内容及方法进行初步了解，然后对华联综超的存货管理现状进行研究，通过存货周转率等财务指标数据，分析公司存货状况，管理是否存在缺陷。再与同行业的数据对比，分析公司存在的潜在问题。横向纵向结合分析，保留适合公司状况的管理方法，在薄弱环节找出的问题进行归纳分析并找出原因，提出合理的建议及解决对策，总结出适合华联综超的存货管理策略。
1.4研究方法
本文通过权威数据库检索、收集相关文献信息，采用近三年财务数据和资料，运用会计理论知识，理论与现实数据结合分析北京华联综超的现状，通过存货周转率等财务指标，又引入永辉超市，中百集团，三江购物的存货周转率等财务指标进行对比分析，还有企业近三年的存货周转率等指标对比，进行横向与纵向结合分析，总结出华联综超存货管理相对好的方面以及存在的现实问题，并进行概括归纳，通过学习和查阅的理论知识结合实际情况来剖析问题及产生的原因，再将个人观点和建议整合对策，形成适合华联综超的存货管理策略。
第二章 商业企业存货管理的概述
2.1商业企业存货类型
商业企业基本上都是商品流通的过程，包括以商品的购买、运输、储存、销售为基本环节，也就是商品的流通，通过购进货物，提价再销售给顾客，从中获取利润。存货基本来源于外购，直接影响着企业资金占用水平和流动能力。主要是外购商品、自制品、低值易耗品、包装物、委托其他单位代销、储备或加工的商品、材料物资等，外购商品包括衣食住行等生活必备的日常商品，还有非日常的商品等。自制品包括自行加工的商品。商业流通企业中，存货是占大比例的流动资产。一般而言，企业为获取利润，过于集中在推广销售上，疏于管理存货，而存货堆积或缺货都会影响正常经营，可见存货的控制管理非常必要。对于保障存货账实准确性，提高存货更新速度，加快存货周转，更好地盘活资产，提高资金的效率都具有意义。
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