国际豪华车企与国内品牌组建的合资公司财务管理模式探究以奇瑞捷豹路虎汽车有限公司为例
目 录
1 引言 1
2 国内外合资企业财务管理模式研究理论成果 1
2.1 财务管理模式的概念 1
2.2 国外关于财务管理模式研究 2
2.3 国内关于财务管理模式研究 3
3 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司概况 5
3.1 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司合资背景 5
3.2 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司经营现状 5
4 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理模式现状 6
4.1 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理原则 6
4.2 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理模式状况 7
4.3 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司汽车销售财务核算与管理 7
4.4 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司售后服务财务核算与管理 8
4.5 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司其他收支管理 8
5 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理模式分析 11
5.1 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司S.W.O.T分析 11
5.2 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理体系漏洞 12
5.3 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理面临的问题 12
6 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理问题解决方案 14
6.1 加强资金管理 14
6.2 防范资金风险，加强投资融资管理 14
6.3 完善财务监督机制 15
6.4 更新财务管理方法和手段 15
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
1 引言
财务管理模式的选择是一个合资企业非常重要的一个环节，它是根据法律法规， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
按照一定的规则，进行财务方面的管理，处理财务关系的一项管理工作。财务管理就是以钱款收付为主的企业经营活动的总体说法。在改革开放后的自由市场下，财务实体都具有自身的价值，它耗费着社会劳动力量，经营其中产生的现金流转，我们称之为资金。自由市场中，现金流在经营活动扮演重要角色。企业日常经营活动里，一边不断购入和出售资产；一边还要收回和放出现金流，只要企业不倒闭生产活动不停止，就会不停地有现金流产生。上述所有的方面就构成了一个完整的现金流转财务活动。
企业的经营带来的财务活动和各个经济环节都有关系。一个健康企业的筹资、投资、利润分配及各个方面都紧密联系着。因此，选择正确的财务管理模式显得至关重要，只有一个好的模式才能带来正确的选择，更高的效率以及更大的收益。奇瑞捷豹路虎汽车有限公司作为国内新兴的合资公司，奇瑞公司此前并没有生产豪华汽车的经验，令人不禁对其能力产生怀疑。同样的随着经营宽度的开拓，深度的加深，从独立的民营公司到与国际品牌合资公司其财务管理模式也必然发生重大转变。本文就将着重以奇瑞捷豹路虎汽车有限公司为例来探讨合资公司的财务管理模式选择对企业各个方面产生的影响。
2 国内外合资企业财务管理模式研究理论成果
2.1 财务管理模式的概念
高小平（2008）在《上海管理科学》中提出：财务管理模式即企业的财务管理体制，意即存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。
卢昌崇、李仲广（2009）在《中国工业经济》中提出：合资企业的概念是由一国的投资者和他国的投资者共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险的企业。外国投资者可以是企业、其他经济组织或个人。中国投资者目前只限于企业、其他经济组织，不包括个人和个体企业。经审查机关批准，合营企业是中国法人，受中国法律的管辖和保护。它的组织形式是有限责任公司。目前合营企业还不能发行股票，而采用股权形式，按合营各方的投资比例分担盈亏。
2.2 国外关于财务管理模式研究
现如今，国际上已经形成了这四种广泛应用的方法：
1.目标成本法(Target Cost)，目标成本法旨在通过贯穿产品生命周期始终，在研发及设（RD&E）阶段创制出优秀的成本规划，而不是在实际生产过程中降低成本；
2.战略成本分析（Strategic Cost Analysis），就是在既定的经营战略中把成本要素作为杠杆来制定经营目标、经营方针、筹划开拓市场和分配资源等。
3.产品生命周期法（Life Cycle Costing）由亚瑟科特尔咨询公司（Arthur Walcotts Consulting Company）提出的这种方法以行业生命周期为横坐标、企业竞争地位为纵坐标作图来定位公司中部门所处的位置，这一学说也被战略管理学界所认可；
4.科莱斯平衡计分卡（Careersmart Balanced Score Card）由哈佛大学（Harvard University）的知名学者罗伯特卡普兰（Robert Kaplan）和诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的院长大卫诺顿（David Norton）创立。历经二十余载的考验，平衡计分卡已跃居成为各大公司首选的财务管理工具之一，对于战略规划和执行管理方面占有一席之地[1]。
早在上个世纪，人类历史上伟大的蒸汽革命即工业革命改变了企业的规模，使得企业规模不断扩大，生产水平技术不断提升。股份制的组织大大提高了人们对于资金的需求量，那么在这种情况之下便产生了一个全新的部门——财务管理部门。也就是在这一段时期，由美国经济学家斯宾塞（Spencer）和威尔什（Wilson）以及海森扎克（Zeki hazen）等人创立了一个名为“委托代理”的理论。这一学说旨在促进代理人和被代理人解决关于公司信息掌握不对称的问题，加强代理人的业务水平及工作效率，提高代理质量。该时期的财务管理部门具有以下特点：筹集的资金力求更多而成本尽可能低降低；大的公司吞并小公司而形成的财务清算；诚信意识和会计职业道德淡薄导致信息失真。第二次世界大战以后，人们开始意识到诚信的重要性并且伴随着企业规模日益扩大，人们开始重视投资活动。再后来到了上世纪八十年代后期，随着企业规模愈来愈大，经济效益愈来愈好，人们更加注重资本的运作以及内部控制，九十年代后在美国的发起组织委员会（Committee of Sponsoring Organization）提出了著名的《内部控制型体框架》使得财务管理模式不仅仅是对财务活动本身的管理，更是对公司内部控制的管理，风险控制的管理。同时，电子信息化在财务领域的应用也使得效率飞速猛进。
我国的财务管理模式主要有三种：
1.集权型财务管理模式；
2.分权型财务管理模式；
3.侧重集权兼有分权型财务管理模式。
集权式财务管理模式就是集团内部的母公司或者上级机构对子公司或者下级机构的财务决策享有绝对控制权[2]；
纵观国内外发展成型的合资企业，其财务管理模式往往简洁明了令人一目了然，这不单单可以简化其工作当中所经历的各种繁琐循环，同样也可以使财务管理部门之间更好的进行分工协作，愈加简洁的财务管理过程当然实施起来愈加方便有效。因此在财务管理的实施过程当中略去多余的管理步骤，整合多余的管理步骤使企业的财务管理达成一定的简洁性是企业在管理过程当中所需要解决的首要问题。
1 引言 1
2 国内外合资企业财务管理模式研究理论成果 1
2.1 财务管理模式的概念 1
2.2 国外关于财务管理模式研究 2
2.3 国内关于财务管理模式研究 3
3 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司概况 5
3.1 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司合资背景 5
3.2 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司经营现状 5
4 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理模式现状 6
4.1 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理原则 6
4.2 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理模式状况 7
4.3 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司汽车销售财务核算与管理 7
4.4 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司售后服务财务核算与管理 8
4.5 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司其他收支管理 8
5 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理模式分析 11
5.1 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司S.W.O.T分析 11
5.2 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理体系漏洞 12
5.3 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理面临的问题 12
6 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司财务管理问题解决方案 14
6.1 加强资金管理 14
6.2 防范资金风险，加强投资融资管理 14
6.3 完善财务监督机制 15
6.4 更新财务管理方法和手段 15
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
1 引言
财务管理模式的选择是一个合资企业非常重要的一个环节，它是根据法律法规， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
按照一定的规则，进行财务方面的管理，处理财务关系的一项管理工作。财务管理就是以钱款收付为主的企业经营活动的总体说法。在改革开放后的自由市场下，财务实体都具有自身的价值，它耗费着社会劳动力量，经营其中产生的现金流转，我们称之为资金。自由市场中，现金流在经营活动扮演重要角色。企业日常经营活动里，一边不断购入和出售资产；一边还要收回和放出现金流，只要企业不倒闭生产活动不停止，就会不停地有现金流产生。上述所有的方面就构成了一个完整的现金流转财务活动。
企业的经营带来的财务活动和各个经济环节都有关系。一个健康企业的筹资、投资、利润分配及各个方面都紧密联系着。因此，选择正确的财务管理模式显得至关重要，只有一个好的模式才能带来正确的选择，更高的效率以及更大的收益。奇瑞捷豹路虎汽车有限公司作为国内新兴的合资公司，奇瑞公司此前并没有生产豪华汽车的经验，令人不禁对其能力产生怀疑。同样的随着经营宽度的开拓，深度的加深，从独立的民营公司到与国际品牌合资公司其财务管理模式也必然发生重大转变。本文就将着重以奇瑞捷豹路虎汽车有限公司为例来探讨合资公司的财务管理模式选择对企业各个方面产生的影响。
2 国内外合资企业财务管理模式研究理论成果
2.1 财务管理模式的概念
高小平（2008）在《上海管理科学》中提出：财务管理模式即企业的财务管理体制，意即存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。
卢昌崇、李仲广（2009）在《中国工业经济》中提出：合资企业的概念是由一国的投资者和他国的投资者共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险的企业。外国投资者可以是企业、其他经济组织或个人。中国投资者目前只限于企业、其他经济组织，不包括个人和个体企业。经审查机关批准，合营企业是中国法人，受中国法律的管辖和保护。它的组织形式是有限责任公司。目前合营企业还不能发行股票，而采用股权形式，按合营各方的投资比例分担盈亏。
2.2 国外关于财务管理模式研究
现如今，国际上已经形成了这四种广泛应用的方法：
1.目标成本法(Target Cost)，目标成本法旨在通过贯穿产品生命周期始终，在研发及设（RD&E）阶段创制出优秀的成本规划，而不是在实际生产过程中降低成本；
2.战略成本分析（Strategic Cost Analysis），就是在既定的经营战略中把成本要素作为杠杆来制定经营目标、经营方针、筹划开拓市场和分配资源等。
3.产品生命周期法（Life Cycle Costing）由亚瑟科特尔咨询公司（Arthur Walcotts Consulting Company）提出的这种方法以行业生命周期为横坐标、企业竞争地位为纵坐标作图来定位公司中部门所处的位置，这一学说也被战略管理学界所认可；
4.科莱斯平衡计分卡（Careersmart Balanced Score Card）由哈佛大学（Harvard University）的知名学者罗伯特卡普兰（Robert Kaplan）和诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的院长大卫诺顿（David Norton）创立。历经二十余载的考验，平衡计分卡已跃居成为各大公司首选的财务管理工具之一，对于战略规划和执行管理方面占有一席之地[1]。
早在上个世纪，人类历史上伟大的蒸汽革命即工业革命改变了企业的规模，使得企业规模不断扩大，生产水平技术不断提升。股份制的组织大大提高了人们对于资金的需求量，那么在这种情况之下便产生了一个全新的部门——财务管理部门。也就是在这一段时期，由美国经济学家斯宾塞（Spencer）和威尔什（Wilson）以及海森扎克（Zeki hazen）等人创立了一个名为“委托代理”的理论。这一学说旨在促进代理人和被代理人解决关于公司信息掌握不对称的问题，加强代理人的业务水平及工作效率，提高代理质量。该时期的财务管理部门具有以下特点：筹集的资金力求更多而成本尽可能低降低；大的公司吞并小公司而形成的财务清算；诚信意识和会计职业道德淡薄导致信息失真。第二次世界大战以后，人们开始意识到诚信的重要性并且伴随着企业规模日益扩大，人们开始重视投资活动。再后来到了上世纪八十年代后期，随着企业规模愈来愈大，经济效益愈来愈好，人们更加注重资本的运作以及内部控制，九十年代后在美国的发起组织委员会（Committee of Sponsoring Organization）提出了著名的《内部控制型体框架》使得财务管理模式不仅仅是对财务活动本身的管理，更是对公司内部控制的管理，风险控制的管理。同时，电子信息化在财务领域的应用也使得效率飞速猛进。
我国的财务管理模式主要有三种：
1.集权型财务管理模式；
2.分权型财务管理模式；
3.侧重集权兼有分权型财务管理模式。
集权式财务管理模式就是集团内部的母公司或者上级机构对子公司或者下级机构的财务决策享有绝对控制权[2]；
纵观国内外发展成型的合资企业，其财务管理模式往往简洁明了令人一目了然，这不单单可以简化其工作当中所经历的各种繁琐循环，同样也可以使财务管理部门之间更好的进行分工协作，愈加简洁的财务管理过程当然实施起来愈加方便有效。因此在财务管理的实施过程当中略去多余的管理步骤，整合多余的管理步骤使企业的财务管理达成一定的简洁性是企业在管理过程当中所需要解决的首要问题。
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