关于企业成本控制的探讨
成本反映了企业在生产过程中材料和人工等的费用支出，直接关系着企业的经济状况。保持低成本是企业生存和发展的最大优势，企业只要降低了成本才会在激烈的资本市场竞争中取得领先地位，才会给企业带来更多的经济效益。降低成本的首要条件是设法控制成本。成本控制指的是企业在业务发展进程中，根据预计的成本目标，针对所有的成本进行仔细的计算、监督和控制。发现成本控制过程中的弱点部分，找出进行改进和完善，挖掘企业内部的潜力，采取所有可以降低成本的途径。[1]本文首先论述了成本控制的有关概念、对象和影响。其次，对一般企业和物流企业在进行成本控制的过程中遇到的问题然后对此展开剖析。最后，总结出企业成本控制中存在的问题，并由这些问题提出了解决的对策和方法。[2]关键词 成本控制，市场经济，问题，对策
目 录
1 引言 1
2 成本控制的概述 1
2.1 成本及成本控制的概念 1
2.2 成本控制的主要对象 2
2.3 成本控制的影响 3
3 企业成本控制存在的问题 3
3.1 一般企业成本控制存在的问题 3
3.2 上海德邦物流有限公司成本控制存在的问题 5
4 加强成本控制的对策 7
4.1 一般企业加强成本控制的对策 7
4.2 上海德邦物流有限公司成本控制的对策 9
5 企业成本控制的流程程序 12
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
随着全球经济的快速发展，交通和通讯也越来越发达，以及能源价格高涨，再加上各国政治局势错综复杂，导致世界经济变得越来越动荡。致使各国企业之间的竞争变得越来越激烈，很多企业的盈利因此变得比较微弱。所以，为了谋取更多利益，为了生存和发展，企业除了开拓市场创造市场利润外，更多的是实施成本控制。
成本控制简单的说就是控制及降低成本，其最核心的内容就是不能以降低产品和服务质量作为代价，相反更应该提高产品质量、功能以及效益。换句话来说，就是生产出物美价廉的产品。这样，控制及降低成本才能显出更积极的意义。为了谋得更大的利益，企业还需努力拓展市场，不仅能通过提 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
高产品质量和等级而提高单价，而且还能增加产品的销售数量。通过销售额的大幅增加，提高营销毛利，并分摊了固定成本和费用，更有效的降低了成本。[1]
本文先对成本控制展开了全面的讨论，简要介绍了成本控制的相关理论、对象和影响。再针对一般企业和所选企业的情况，根据它们成本控制过程中存在的一些问题进行探析，从而找出影响成本控制的因素，并逐一找出解决问题的对策。[2]
2 成本控制的概述
2.1 成本及成本控制的概念
2.1.1 成本理论
成本是指产品从原材料的投入到加工生产，直到产出最终产品这一系列过程中所花费的总费用。由于经济社会的发展在不断进步，成本的概念也在一直的进行更新。但不变的是“利润=销售额成本”这个恒等式，通过这个等式可以看出企业要想谋取利润，在销售额固定不变的情况下，就只能降低成本。降低成本乃企业能够通过自己的努力可以控制的部分，同时也是能够使企业利润得到上升的最稳当、最扎实的做法。
2.1.2 成本控制的理论
成本控制，是依照企业在某一时间事先确定好的企业成本目标来进行控制的[1]。在主体允许范围内进行成本控制，可以在产品生产耗费以前、产品生产过程中以及产品产完后，对成本产生影响的各种因素和条件进行监督、计算和调节。从而发现企业薄弱的环节，来挖掘企业内部潜力，找出一切可能的方法来降低成本过程[3]。
2.2 成本控制的主要对象
众所周知，企业成本控制涉及的内容是极其宽泛的，对于不同行业它们有着不同的着重点来控制成本。因此成本控制应该有计划有重点地分别对待。成本控制可以从两个方面进行分类：成本费用的构成以及成本费用的形成过程。我以列表的方式进行归类。
表221成本控制按构成分
按构成分
说明
原材料
是成本控制的主要对象，其正常占总成本的比重在六成以上，有的甚至高的可达九成，是制造行业中的巨头。采购成本费用、生产中的耗损、仓储的费用等都是影响原材料成本费用的因素，所以从采购、消耗和仓储这三部分着手进行控制工作。[3]
工资费用
其占成本的一定比例，想降低工资这与实际情况是不相符的。因此在工资增长的同时要提高效益，才使单位产品工资所占的比重降低。这对于降低成本具有重大的意义。控制工资这方面的成本费用重点要提高生产效率，这和生产需要的时间、劳动的定额以及职工的打卡率等都有着密切的关联。[4]
制造费用
在成本中占的比例不大，但其支出的项目有很多。主要有车间的管理人员工资、固定资产折旧的费用、辅助费用的生产、设备修理费用等等。这些地方的浪费支出现象是很常见的，所以它也是不容忽视的一项。
管理费用
指在产品生产过程中进行管理与组织产生的各种费用支出，它涉及的明细也特别之多，因此成本控制也是不可忽略的。但这些明细的控制又是绝对的，即假设不变的产量下，把各项成本支出进行控制。所以在实际过程中还要对单位产品的成本控制。
表222成本控制按过程分
按过程分
说明
产品投产前
主要包括：加工的成本、采购的成本、设计产品的成本、组织生产的成本、劳动定额和材料定额等[4]。 这些是影响成本的最大因素。六成的产品成本都产生于此阶段，所以要提高此阶段的工作效率才能控把控好整个的成本。这种控制活动在进行时，其实真正的成本并为实际发生，故称为事前的控制，它是产品成本的起点，会决定成本整体的水平。
制造过程中
是成本形成的主要阶段。成本支出大部分发生在这个步骤，其中包含耗损的原材料、消耗的各种辅助材料、人工、电力和资源、工序之间物料运输产生的费用、车间管理部门的费用支出等[4]。虽然生产前做好了各种控制成本的方案，但是要看能否在生产进行过程中开展落实且预定的目标是否能够实现都有本过程有着密切联系。这是属于事中控制。但是在我们都知道计划赶不上变化，由于很多成本核算信息都很难及时进行跟进，所有会给此阶段的成本控制带来了一定的困难。[9]
流通过程中
主要包括：产品包装的外观、产品的输送、产品的广告促销、销售部门费用和产品售后服务费用等。在经济繁荣、科技发达的时代，很多五花八门的促销手段都有，为了标新立异而不顾成本的控制，虽然产品销量增多但流通成本上升了，反而使利润的增量下降，因此要做好定量的分析。
目 录
1 引言 1
2 成本控制的概述 1
2.1 成本及成本控制的概念 1
2.2 成本控制的主要对象 2
2.3 成本控制的影响 3
3 企业成本控制存在的问题 3
3.1 一般企业成本控制存在的问题 3
3.2 上海德邦物流有限公司成本控制存在的问题 5
4 加强成本控制的对策 7
4.1 一般企业加强成本控制的对策 7
4.2 上海德邦物流有限公司成本控制的对策 9
5 企业成本控制的流程程序 12
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
随着全球经济的快速发展，交通和通讯也越来越发达，以及能源价格高涨，再加上各国政治局势错综复杂，导致世界经济变得越来越动荡。致使各国企业之间的竞争变得越来越激烈，很多企业的盈利因此变得比较微弱。所以，为了谋取更多利益，为了生存和发展，企业除了开拓市场创造市场利润外，更多的是实施成本控制。
成本控制简单的说就是控制及降低成本，其最核心的内容就是不能以降低产品和服务质量作为代价，相反更应该提高产品质量、功能以及效益。换句话来说，就是生产出物美价廉的产品。这样，控制及降低成本才能显出更积极的意义。为了谋得更大的利益，企业还需努力拓展市场，不仅能通过提 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
高产品质量和等级而提高单价，而且还能增加产品的销售数量。通过销售额的大幅增加，提高营销毛利，并分摊了固定成本和费用，更有效的降低了成本。[1]
本文先对成本控制展开了全面的讨论，简要介绍了成本控制的相关理论、对象和影响。再针对一般企业和所选企业的情况，根据它们成本控制过程中存在的一些问题进行探析，从而找出影响成本控制的因素，并逐一找出解决问题的对策。[2]
2 成本控制的概述
2.1 成本及成本控制的概念
2.1.1 成本理论
成本是指产品从原材料的投入到加工生产，直到产出最终产品这一系列过程中所花费的总费用。由于经济社会的发展在不断进步，成本的概念也在一直的进行更新。但不变的是“利润=销售额成本”这个恒等式，通过这个等式可以看出企业要想谋取利润，在销售额固定不变的情况下，就只能降低成本。降低成本乃企业能够通过自己的努力可以控制的部分，同时也是能够使企业利润得到上升的最稳当、最扎实的做法。
2.1.2 成本控制的理论
成本控制，是依照企业在某一时间事先确定好的企业成本目标来进行控制的[1]。在主体允许范围内进行成本控制，可以在产品生产耗费以前、产品生产过程中以及产品产完后，对成本产生影响的各种因素和条件进行监督、计算和调节。从而发现企业薄弱的环节，来挖掘企业内部潜力，找出一切可能的方法来降低成本过程[3]。
2.2 成本控制的主要对象
众所周知，企业成本控制涉及的内容是极其宽泛的，对于不同行业它们有着不同的着重点来控制成本。因此成本控制应该有计划有重点地分别对待。成本控制可以从两个方面进行分类：成本费用的构成以及成本费用的形成过程。我以列表的方式进行归类。
表221成本控制按构成分
按构成分
说明
原材料
是成本控制的主要对象，其正常占总成本的比重在六成以上，有的甚至高的可达九成，是制造行业中的巨头。采购成本费用、生产中的耗损、仓储的费用等都是影响原材料成本费用的因素，所以从采购、消耗和仓储这三部分着手进行控制工作。[3]
工资费用
其占成本的一定比例，想降低工资这与实际情况是不相符的。因此在工资增长的同时要提高效益，才使单位产品工资所占的比重降低。这对于降低成本具有重大的意义。控制工资这方面的成本费用重点要提高生产效率，这和生产需要的时间、劳动的定额以及职工的打卡率等都有着密切的关联。[4]
制造费用
在成本中占的比例不大，但其支出的项目有很多。主要有车间的管理人员工资、固定资产折旧的费用、辅助费用的生产、设备修理费用等等。这些地方的浪费支出现象是很常见的，所以它也是不容忽视的一项。
管理费用
指在产品生产过程中进行管理与组织产生的各种费用支出，它涉及的明细也特别之多，因此成本控制也是不可忽略的。但这些明细的控制又是绝对的，即假设不变的产量下，把各项成本支出进行控制。所以在实际过程中还要对单位产品的成本控制。
表222成本控制按过程分
按过程分
说明
产品投产前
主要包括：加工的成本、采购的成本、设计产品的成本、组织生产的成本、劳动定额和材料定额等[4]。 这些是影响成本的最大因素。六成的产品成本都产生于此阶段，所以要提高此阶段的工作效率才能控把控好整个的成本。这种控制活动在进行时，其实真正的成本并为实际发生，故称为事前的控制，它是产品成本的起点，会决定成本整体的水平。
制造过程中
是成本形成的主要阶段。成本支出大部分发生在这个步骤，其中包含耗损的原材料、消耗的各种辅助材料、人工、电力和资源、工序之间物料运输产生的费用、车间管理部门的费用支出等[4]。虽然生产前做好了各种控制成本的方案，但是要看能否在生产进行过程中开展落实且预定的目标是否能够实现都有本过程有着密切联系。这是属于事中控制。但是在我们都知道计划赶不上变化，由于很多成本核算信息都很难及时进行跟进，所有会给此阶段的成本控制带来了一定的困难。[9]
流通过程中
主要包括：产品包装的外观、产品的输送、产品的广告促销、销售部门费用和产品售后服务费用等。在经济繁荣、科技发达的时代，很多五花八门的促销手段都有，为了标新立异而不顾成本的控制，虽然产品销量增多但流通成本上升了，反而使利润的增量下降，因此要做好定量的分析。
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