长江电力公司的固定资产管理(附件)
摘 要固定资产管理已经成为企业管理必不可少的一部分，加强公司资产管理与核算，可以方便公司各部门作区分和管控。一旦管理不善，可能导致企业生产经营受到重大打击，作为生产要素的重要组成部分，管理好、使用好固定资产对于增强企业生产经验、提高效益有重要意义。本文将长江电力公司的固定资产问题作为本文的研究对象。首先介绍了研究对象长江电力公司固定资产管理的现状，重点提出其存在的问题，如观念不到位，账实不符等，接着开始分析其存在问题的原因，最后提出相对应的可行性建议和对策。争取提高长江电力公司固定资产管理水平，提升竞争力。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容与研究方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 固定资产管理相关理论概述 5
2.1 固定资产概述 5
2.2 固定资产管理 5
2.2.1 固定资产管理的要求 5
2.2.2 固定资产管理的流程 5
2.2.3 固定资产管理的方法 6
2.3 电力企业固定资产管理的特点 6
3 长江电力公司固定资产管理现状分析 7
3.1 公司概况 7
3.2 长江电力公司固定资产管理现状 7
3.3 长江电力公司固定资管理存在的问题 7
3.3.1 固定资产不到位的管理观念 8
3.3.2 固定资产的处理混乱 8
3.3.3 固定资产的管理存在核算中账实不符、管理不统一 8
4 长江电力公固定资产管理存在问题的原因分析 9
4.1 内部控制意识薄弱 9
4.1.1 管理层对内部控制的认识不够 9
4.1.2 内部控制的氛围稀少 9
4.2 缺乏行之有效的监管制度 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
4.2.1 未建立有效考核机制 9
4.2.2 管理方法滞后 10
4.3 信息系统不完善 10
5 长江电力公固定资产管理的改进措施 11
5.1 建立完善的内部控制制度 11
5.2 建立健全监管制度 11
5.2.1 完善固定资产处理制度 11
5.2.2 切实做好固定资产的盘查盘点工作 11
5.3 构建完善的信息管理系统 12
6 结论 13
参 考 文 献 14
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
公司加强固定资产管理，可以保障固定资产安全。但是当代大部分电力企业仍然使用手工记账的方式进行固定资产管理，这对电力企业来说是个重大的负担，而且手工记账还会形成固定资产管理的混乱。造成固定资产内部信息的不对称，造成闲置固定资产处置不及时等问题。如何解决固定资产管理问题，提高管理水平，已经成为电力企业面临的课题。本文研究的目的就是通过对电力公司的固定资产管理的分析，研究长江电力公司固定资产管理中普遍存在的问题。结合当前固定资产管理的问题和电力企业自身的特点，通过建立健全固定资产管理制度，增强固定资产管理人员文化素质等办法，解决长江电力公司固定资产管理混乱等问题。帮助长江电力公司固定资产管理正式化、制度化。
1.1.2 研究意义
固定资产管理是企业管理的重要组成部分。对于长江电力公司来说，做好固定资产管理，有利于对内部控制的加强、使公司管理体制更加完善。可以进一步增加企业的竞争能力，给企业带来更高的效益。对电力公司这个行业来说，电力是人类生产生活必不可缺的一部分，在人类社会发挥着重要作用。如何更高效、更节约的让电力发挥最大的作用已经是全行业关注的重点。只有加强固定资产的管理，减少内部账实不符、监管不到位的问题，避免资源的浪费，才能使得整个电力行业轻装上阵，将更多地资源放在有需要的地方。因此，本文选择长江电力公司作为研究对象，找到其存在的问题，给予一些意见建议，希望可以对该公司和电力行业起到一些借鉴作用。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
固定资产管理作为企业管理的重要组成部分，是企业发展的基础，上世纪50年代，美国就开始了关于固定资产管理的研究。
James R.McGuigan（2004）对固定资产中的保险管理做了深刻分析，为固定资产的全面成本管理提供了借鉴。
国际电工委员会于2004年修订了新的国际标准，规定政府所需要的电力设备及建筑必须有lcc报告，否则不准批准。 这一规定使得固定资产管理更受重视。
在2004的国际大电网会议上提出了关于全寿命周期成本进行固定资产管理的方案，通过该方案对于资产全寿命周期策略进行有计划的管理。
大卫卡拉德（2006）认为对于固定资产的管理，不应片面的考虑，要考虑多个方面，如采购方案、报废管理等全部的过程。这是为了做到资产管理里的最优化。
A.Wayne Avellane（2007）认为内部控制是固定资产管理不可缺少的一部分，进一步强调了内部控制对固定资产管理的作用，并提出相关的内控风险点。
澳大利亚powerlink公司作为2007年对标综合绩效最佳实践公司，对固定资产管理流程分为了投资、运行、维护和整新。
英国NG公司将资产生命周期划分为电网资产绩效表现评估，该公司强调不断循环、完善最终成为一体化流程。充分利用信息系统支持促进管理流程优化与提升。
当今最大的五大会计师事务所中的安达信是固定资产管理研究中成果最显著的公司，它将各个行业的领先精英召集起来，并将它的理念加以推广。
近年来，诸多西方企业开始了对固定资产管理的质量管理，确保资产管理的措施落地实施并取得目的。使得原先混乱的管理秩序更加明确和清晰。
1.2.2 国内研究现状
李书政（2006）认为，企业生产经营的特点应该是企业固定资产管理的重点，将其作为重点可以使企业可以使企业做出更科学的决策。
王芳（2011）认为，为了更好的规范公司的固定资产管理，必须建立良好的固定资产管理制度，健全或者完善管理系统。
张书珍（2011）认为管理人员才是固定资产管理的关键，对管理人员的有效监督和对管理人员意识的培养是重中之重。
许琳舒（2015）认为提高固定资产的质量、提高会计信息真实性和准确性、实现固定资产管理的时效性和有序，有助于加强固定资产管理的监督，这也是进行固定资产管理的最重要的要求。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容与研究方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 固定资产管理相关理论概述 5
2.1 固定资产概述 5
2.2 固定资产管理 5
2.2.1 固定资产管理的要求 5
2.2.2 固定资产管理的流程 5
2.2.3 固定资产管理的方法 6
2.3 电力企业固定资产管理的特点 6
3 长江电力公司固定资产管理现状分析 7
3.1 公司概况 7
3.2 长江电力公司固定资产管理现状 7
3.3 长江电力公司固定资管理存在的问题 7
3.3.1 固定资产不到位的管理观念 8
3.3.2 固定资产的处理混乱 8
3.3.3 固定资产的管理存在核算中账实不符、管理不统一 8
4 长江电力公固定资产管理存在问题的原因分析 9
4.1 内部控制意识薄弱 9
4.1.1 管理层对内部控制的认识不够 9
4.1.2 内部控制的氛围稀少 9
4.2 缺乏行之有效的监管制度 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
4.2.1 未建立有效考核机制 9
4.2.2 管理方法滞后 10
4.3 信息系统不完善 10
5 长江电力公固定资产管理的改进措施 11
5.1 建立完善的内部控制制度 11
5.2 建立健全监管制度 11
5.2.1 完善固定资产处理制度 11
5.2.2 切实做好固定资产的盘查盘点工作 11
5.3 构建完善的信息管理系统 12
6 结论 13
参 考 文 献 14
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
公司加强固定资产管理，可以保障固定资产安全。但是当代大部分电力企业仍然使用手工记账的方式进行固定资产管理，这对电力企业来说是个重大的负担，而且手工记账还会形成固定资产管理的混乱。造成固定资产内部信息的不对称，造成闲置固定资产处置不及时等问题。如何解决固定资产管理问题，提高管理水平，已经成为电力企业面临的课题。本文研究的目的就是通过对电力公司的固定资产管理的分析，研究长江电力公司固定资产管理中普遍存在的问题。结合当前固定资产管理的问题和电力企业自身的特点，通过建立健全固定资产管理制度，增强固定资产管理人员文化素质等办法，解决长江电力公司固定资产管理混乱等问题。帮助长江电力公司固定资产管理正式化、制度化。
1.1.2 研究意义
固定资产管理是企业管理的重要组成部分。对于长江电力公司来说，做好固定资产管理，有利于对内部控制的加强、使公司管理体制更加完善。可以进一步增加企业的竞争能力，给企业带来更高的效益。对电力公司这个行业来说，电力是人类生产生活必不可缺的一部分，在人类社会发挥着重要作用。如何更高效、更节约的让电力发挥最大的作用已经是全行业关注的重点。只有加强固定资产的管理，减少内部账实不符、监管不到位的问题，避免资源的浪费，才能使得整个电力行业轻装上阵，将更多地资源放在有需要的地方。因此，本文选择长江电力公司作为研究对象，找到其存在的问题，给予一些意见建议，希望可以对该公司和电力行业起到一些借鉴作用。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
固定资产管理作为企业管理的重要组成部分，是企业发展的基础，上世纪50年代，美国就开始了关于固定资产管理的研究。
James R.McGuigan（2004）对固定资产中的保险管理做了深刻分析，为固定资产的全面成本管理提供了借鉴。
国际电工委员会于2004年修订了新的国际标准，规定政府所需要的电力设备及建筑必须有lcc报告，否则不准批准。 这一规定使得固定资产管理更受重视。
在2004的国际大电网会议上提出了关于全寿命周期成本进行固定资产管理的方案，通过该方案对于资产全寿命周期策略进行有计划的管理。
大卫卡拉德（2006）认为对于固定资产的管理，不应片面的考虑，要考虑多个方面，如采购方案、报废管理等全部的过程。这是为了做到资产管理里的最优化。
A.Wayne Avellane（2007）认为内部控制是固定资产管理不可缺少的一部分，进一步强调了内部控制对固定资产管理的作用，并提出相关的内控风险点。
澳大利亚powerlink公司作为2007年对标综合绩效最佳实践公司，对固定资产管理流程分为了投资、运行、维护和整新。
英国NG公司将资产生命周期划分为电网资产绩效表现评估，该公司强调不断循环、完善最终成为一体化流程。充分利用信息系统支持促进管理流程优化与提升。
当今最大的五大会计师事务所中的安达信是固定资产管理研究中成果最显著的公司，它将各个行业的领先精英召集起来，并将它的理念加以推广。
近年来，诸多西方企业开始了对固定资产管理的质量管理，确保资产管理的措施落地实施并取得目的。使得原先混乱的管理秩序更加明确和清晰。
1.2.2 国内研究现状
李书政（2006）认为，企业生产经营的特点应该是企业固定资产管理的重点，将其作为重点可以使企业可以使企业做出更科学的决策。
王芳（2011）认为，为了更好的规范公司的固定资产管理，必须建立良好的固定资产管理制度，健全或者完善管理系统。
张书珍（2011）认为管理人员才是固定资产管理的关键，对管理人员的有效监督和对管理人员意识的培养是重中之重。
许琳舒（2015）认为提高固定资产的质量、提高会计信息真实性和准确性、实现固定资产管理的时效性和有序，有助于加强固定资产管理的监督，这也是进行固定资产管理的最重要的要求。
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