甘肃稀土新材料公司固定资产管理分析(附件)
摘 要文章以甘肃稀土新材料股份有限公司为例，通过分析该公司固定资产的管理现状，围绕降低成本、提高设备利用率以及提高利润的管理需求，寻找其在固定资产管理中存在的问题，从各个层面讨论其在固定资产管理方面存在的缺陷和不足。从管理理念、管理体制、信息化手段应用等方面提出相关的对策，建立明晰统一的固定资产策略，降低固定资产运作成本，提高企业总体价值。
目 录
1 绪论
1.1 论文研究背景及意义 1
1.1.1论文研究背景 1
1.1.2论文研究的意义 1
1.2论文研究内容和框架 1
1.2.1论文研究的主要内容 1
1.2.2论文研究的思路及框架 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
2 甘肃稀土新材料股份有限公司基本情况及固定资产管理现状
2.1甘肃稀土新材料股份有限公司基本情况 3
2.2甘肃稀土新材料股份有限公司固定资产管理现状 3
2.2.1甘肃稀土新材料股份有限公司固定资产基本情况 3
2.2.2固定资产管理部门及其各自的职责 4
3 甘肃稀土新材料股份有限公司固定资产管理存在的问题
3.1固定资产管理观念淡薄 6
3.2财务核算和资产实物管理不同步，账实存在一定差异 6
3.3固定资产报废处置存在问题 7
3.4固定资产折旧计提不科学，不合理 7
3.5企业存在固定资产闲置问题 8
4 固定资产管理中存在的问题提出的解决对策
4.1 从提高员工思想观念和素质方面可采取的措施 9
4.1.1 加强固定资产管理的宣传 9
4.1.2加强固定资产管理人员各项培训 9
4.2对固定资产实施信息化管理 9
4.3从健全固定资产管理制度方面可采取的措施 10
4.3.1完善固定资产管理制度 10
4.3.2建立完善的固定资产内部控制制度 10
4.4通过合理选择折旧方法来加强固定资产管理的措施 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
1
4.5通过合理处置闲置固定资产加强固定资产管理 12
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1 绪论
1.1 论文研究背景及意义
1.1.1论文研究背景
固定资产是企业生存发展的物质基础，是企业效益产生的根源。固定资产在一定程度上影响着企业生产能力，在资产中占的份额也相对较大，是生产经营活动中的主要劳动资料。因此，详细探究企业固定资产管理存在的问题，以及如何才能合理高效管理这些固定资产，是提高资产运营效益的一个必不可少的研究议题。
1.1.2论文研究的意义
通过改进管理方案，可减少企业投资成本的输出，有效减少企业的折旧费用和财务费用的输出，能提高对固定资产使用率。在投资环节，做好详细的投资规划，可以避免资产闲置，提高固定资产使用效率；在生产经营环节，加强其管理，能有效的优化资源配置，还能延长其使用命，降低其运行维护成本，以此来提高企业的经济效益，有效防止资产流失。因此，企业科学管理和正确核算固定资产在企业管理中具有重要的地位和意义。
1.2论文研究内容和框架
1.2.1论文研究的主要内容
本文主要研究说明甘肃稀土固定资产管理的现状，发现其中存在缺陷和不足，并分析甘肃稀土固定资产管理的原因，提出一些针对进固定资产管理的建议和意见，从而达到提高企业生产效益的最终目的。
1.2.2论文研究的思路及框架
首先文中提出了研究背景和研究意义，叙述了相关固定资产管理的相关理论，再通过研究甘肃稀土新材料股份有限公司的固定资产管理现状，结合企业内固定资产管理所存在的问题提出相应的改进的意见和策略，最终得出一个结论总结。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
随着科学技术的发展和系统理论的普遍应用，固定资产管理的方法也不再单一和固定。
QiMin Zhang（2011）在固定资产投资系统最优化控制问题中发表中强调系统管理固定资产设备，对重要的机器设备重点维护[18]。
John R Gringer(2010)在关于固定资产收益问题文章中指出对于大量闲置的机器设备可以租出或者转让，从而使固定资产价值得到小的提升[19]。
英国的丹尼斯帕克斯（20世纪70年代）提出“固定资产综合工程学”，它的经济管理目标是以固定资产设备费用为核心，主要工作围绕四个方面进行：对固定资产进行综合管理；研究固定资产的可靠性与维修性；运用系统工程的观点，以固定资产的一生，而非其中的一个环节为研究和管理对象；重视设计、使用、维修中技术经济信息的反馈管理[17]。
1.3.2国内研究现状
吴润莲（2012）认为企业固定资产的购买、查收、维护、处置等核算制度尚不健全，管理制度不够规范，对于考核制度不明去或者空白。企业固定资产管理条例虽然有明确规定其管理部分和职责，但是没有约束其的制度，在实际管理中各个部门配合不够[4]。
苗晓云(2013)认为固定资产账实不符的问题严重影响了会计信息的质量。账实相符是确保会计信息质量真实性和准确性的前提[9]。
王松梅（2011）认为企业在经多年的发展形成了大量的固定资产，在固定资产管理中出现的最大问题就是其大量闲置[13]。
2 甘肃稀土新材料股份有限公司基本情况及固定资产管理现状
2.1甘肃稀土新材料股份有限公司基本情况
甘肃稀土新材料股份有限公司（本文简称“稀土公司”），始建于1969年，主要从事稀土冶炼、分离及深加工。2002年4月，甘肃稀土公司集团金熊猫稀土有限责任公司成立。2003年5月，由甘肃稀土公司集团金熊猫稀土有限责任公司作为主发起人，联合甘肃省工业交通投资公司、北京有色金属研究总院、中国节能投资公司、中国东方资产管理公司等十二家单位，采用发起方式设立甘肃稀土公司。
甘肃稀土公司位于甘肃省白银市靖远县境内，公司秉承“科学决策，严格执行，有效监督，持续改进”管理方针，对标国际国内先进水平，建立了生产、质量、成本、安全等为核心的对标平台，精益管理，练好内功，增强素质，把全员、全过程的科学管理深入落实到公司的各个环节之中，不断推进管理升级。公司实行高起点的技术引领战略，面向市场，面向未来，把科技创新的重点放在新技术、新装备、新工艺的开发上，依靠科技创新占领市场。
2.2甘肃稀土新材料股份有限公司固定资产管理现状
目 录
1 绪论
1.1 论文研究背景及意义 1
1.1.1论文研究背景 1
1.1.2论文研究的意义 1
1.2论文研究内容和框架 1
1.2.1论文研究的主要内容 1
1.2.2论文研究的思路及框架 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
2 甘肃稀土新材料股份有限公司基本情况及固定资产管理现状
2.1甘肃稀土新材料股份有限公司基本情况 3
2.2甘肃稀土新材料股份有限公司固定资产管理现状 3
2.2.1甘肃稀土新材料股份有限公司固定资产基本情况 3
2.2.2固定资产管理部门及其各自的职责 4
3 甘肃稀土新材料股份有限公司固定资产管理存在的问题
3.1固定资产管理观念淡薄 6
3.2财务核算和资产实物管理不同步，账实存在一定差异 6
3.3固定资产报废处置存在问题 7
3.4固定资产折旧计提不科学，不合理 7
3.5企业存在固定资产闲置问题 8
4 固定资产管理中存在的问题提出的解决对策
4.1 从提高员工思想观念和素质方面可采取的措施 9
4.1.1 加强固定资产管理的宣传 9
4.1.2加强固定资产管理人员各项培训 9
4.2对固定资产实施信息化管理 9
4.3从健全固定资产管理制度方面可采取的措施 10
4.3.1完善固定资产管理制度 10
4.3.2建立完善的固定资产内部控制制度 10
4.4通过合理选择折旧方法来加强固定资产管理的措施 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
1
4.5通过合理处置闲置固定资产加强固定资产管理 12
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1 绪论
1.1 论文研究背景及意义
1.1.1论文研究背景
固定资产是企业生存发展的物质基础，是企业效益产生的根源。固定资产在一定程度上影响着企业生产能力，在资产中占的份额也相对较大，是生产经营活动中的主要劳动资料。因此，详细探究企业固定资产管理存在的问题，以及如何才能合理高效管理这些固定资产，是提高资产运营效益的一个必不可少的研究议题。
1.1.2论文研究的意义
通过改进管理方案，可减少企业投资成本的输出，有效减少企业的折旧费用和财务费用的输出，能提高对固定资产使用率。在投资环节，做好详细的投资规划，可以避免资产闲置，提高固定资产使用效率；在生产经营环节，加强其管理，能有效的优化资源配置，还能延长其使用命，降低其运行维护成本，以此来提高企业的经济效益，有效防止资产流失。因此，企业科学管理和正确核算固定资产在企业管理中具有重要的地位和意义。
1.2论文研究内容和框架
1.2.1论文研究的主要内容
本文主要研究说明甘肃稀土固定资产管理的现状，发现其中存在缺陷和不足，并分析甘肃稀土固定资产管理的原因，提出一些针对进固定资产管理的建议和意见，从而达到提高企业生产效益的最终目的。
1.2.2论文研究的思路及框架
首先文中提出了研究背景和研究意义，叙述了相关固定资产管理的相关理论，再通过研究甘肃稀土新材料股份有限公司的固定资产管理现状，结合企业内固定资产管理所存在的问题提出相应的改进的意见和策略，最终得出一个结论总结。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
随着科学技术的发展和系统理论的普遍应用，固定资产管理的方法也不再单一和固定。
QiMin Zhang（2011）在固定资产投资系统最优化控制问题中发表中强调系统管理固定资产设备，对重要的机器设备重点维护[18]。
John R Gringer(2010)在关于固定资产收益问题文章中指出对于大量闲置的机器设备可以租出或者转让，从而使固定资产价值得到小的提升[19]。
英国的丹尼斯帕克斯（20世纪70年代）提出“固定资产综合工程学”，它的经济管理目标是以固定资产设备费用为核心，主要工作围绕四个方面进行：对固定资产进行综合管理；研究固定资产的可靠性与维修性；运用系统工程的观点，以固定资产的一生，而非其中的一个环节为研究和管理对象；重视设计、使用、维修中技术经济信息的反馈管理[17]。
1.3.2国内研究现状
吴润莲（2012）认为企业固定资产的购买、查收、维护、处置等核算制度尚不健全，管理制度不够规范，对于考核制度不明去或者空白。企业固定资产管理条例虽然有明确规定其管理部分和职责，但是没有约束其的制度，在实际管理中各个部门配合不够[4]。
苗晓云(2013)认为固定资产账实不符的问题严重影响了会计信息的质量。账实相符是确保会计信息质量真实性和准确性的前提[9]。
王松梅（2011）认为企业在经多年的发展形成了大量的固定资产，在固定资产管理中出现的最大问题就是其大量闲置[13]。
2 甘肃稀土新材料股份有限公司基本情况及固定资产管理现状
2.1甘肃稀土新材料股份有限公司基本情况
甘肃稀土新材料股份有限公司（本文简称“稀土公司”），始建于1969年，主要从事稀土冶炼、分离及深加工。2002年4月，甘肃稀土公司集团金熊猫稀土有限责任公司成立。2003年5月，由甘肃稀土公司集团金熊猫稀土有限责任公司作为主发起人，联合甘肃省工业交通投资公司、北京有色金属研究总院、中国节能投资公司、中国东方资产管理公司等十二家单位，采用发起方式设立甘肃稀土公司。
甘肃稀土公司位于甘肃省白银市靖远县境内，公司秉承“科学决策，严格执行，有效监督，持续改进”管理方针，对标国际国内先进水平，建立了生产、质量、成本、安全等为核心的对标平台，精益管理，练好内功，增强素质，把全员、全过程的科学管理深入落实到公司的各个环节之中，不断推进管理升级。公司实行高起点的技术引领战略，面向市场，面向未来，把科技创新的重点放在新技术、新装备、新工艺的开发上，依靠科技创新占领市场。
2.2甘肃稀土新材料股份有限公司固定资产管理现状
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