房地产企业成本费用管理存在的问题与对策研究
改革开放四十周年以来，中国渐渐步入了一个新常态的经济发展体系，并且我国的房地产企业在此经济的发展中的地位也是举足轻重的。然而，近年来宏观调控政策日趋紧缩，再加之消费者的消费观念也随着经济发展变得更加理性而不盲目，导致房地产企业已经脱离了之前的高速增长期，其发展前景逐渐有下行的趋势，市场环境也不容乐观。从“暴利”重新回到“微利”。鉴于房地产企业周转时间略长以及资金需求量较大等的特征，房地产企业要想保持健康可持续的发展，就必须要把成本费用的管理工作做好，抓住其产生的一系列问题，并对其分析找出解决措施，从而达到提房地产企业经济效益的提高和提成本费用管理水平提升的理想目标。
目 录
1. 引言1
1.1研究目的和意义2
1.2 研究方法7
1.2.1人物采访法7
1.2.2文献法7
1.2.3搜集数据7
1.2.4类比分析法6
1.3 国内外研究综述8
1.3.1国内研究现状9
1.3.2国外研究现状8
2. 房地产企业成本费用管理概论9
2.1房地产企业成本费用管理现状（以凯嘉城公司为例）9
3. 目前房地产企业成本费用管理存在的问题9
3.1房地产在设计环节出现差错，导致一系列无效成本产生9
3.2缺乏相应的财务预测以合理的规划财务费用7
3.3公司对项目各个环节的成本费用缺乏连接4
3.4合同管理不到位，变更较难控制8
3.5易产生重显性而轻隐性成本管理的情况8
3.6财务只负责记录成本，管理成难题7
4. 解决房地产企业成本费用管理问题的对策7
4.1从公司经营角度考虑新产品新技术应用，保证功能、效果与经济性平衡。9
4.1.1设计概念阶段8
4.1.2设计施工图纸阶段9
4.1.3设计景观环境阶段8
4.2制定项目成本和期间费用计划9
4.2.1制定项目成本计划7
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
4.2.2制定期间费用计划7
4.3对开发的项目实行全过程成本控制8
4.3.1项目策划和投资决策阶段7
4.3.2设计阶段的成本控制8
4.3.3动迁阶段的成本控制9
4.3.4招投标与合同洽商阶段的成本控制9
4.3.5结算阶段的成本控制8
4.4严格把握好合同的各个环节9
4.4.1签订合同8
4.4.2变更合同8
4.4.3结算合同9
4.4.4应付进度款8
4.4.5合同付款8
4.5建立动态的全过程控制、鼓励全员控制8
4.6加大财务人员管理成本力度，把握记录和管理平衡9
结语104
参考文献106
致谢107
1．引言
房地产局势近些年来日益严峻，要应答目前的形势和将来的开展趋势，就要去为了管理效益而迎接更严峻的竞争和挑战。房地产行业在我国经济发展的长途中对于市场的活跃度和经济的繁荣度来说是十分重要的，它一方面既推动了房地产行业本身的发展，另一方面又促进了连带行业的加速进步。房地产企业为适应自身发展的需要，就必须立足于当前新常态的经济发展环境，将之前粗放型的运转模式逐步放弃，继而转变成为集约型的运转模式。驾驭好行业的结构性需求基础是首当其冲的，其次再注意企业本身的内部管控，着力于做好以成本费用控制与管理来提升经营绩效。由于房地产企业在经济高速发展的过程忽略了成本管理的重要性，促使了种种成本费用管理问题的产生。因而房地产企业需要踊跃展开成本控制的工作，善于发现问题并针对具体的问题找出具体的解决方案。
1.1研究目的和意义
针对房地产企业的成本费用管理这一课题，找到其中存在的问题并针对存在的问题提出相应的对策分析，从而使企业达到节约成本、增加利润、提升企业竞争力的课题研究目的。一个企业有着严密的管理，那么它必然会对成本费用有着积极的影响。首先由于它比较复杂，时间的跨度大，涉及的面也广些，所以房地产开发项目和其他项目（例如软件开发项目）相比来说管理的要求要更高。其次对于组织以及人力资源的管理作用也不容小觑。
1.2研究方法
1.2.1人物采访法
人物采访法是一种最为直接的课题研讨办法，直接通过对凯嘉城公司的财务和其他有关人员进行采访，如实记录他们的口头数据并分析的一种方法。
1.2.2文献法
通过搜集和阅读图书馆或者知网等文献网站的与房地产企业成本费用管理相关的文献，比较资料间的区别于与联系，找到切入点，达到研究课题的目标的一种课题研究办法。这也是采用的最主要的方法。
1.2.3搜集数据
首先可以从主管全国经济统计工作的“中华人民共和国国家统计局”的官网找到房地产行业的相关统计数据；其次知网上的各省年鉴也会有不少数据来源值得搜集分析，另外还包括“万方数据”官网以及“中国城市金融学会”也可以获得到房地产成本费用的明细情况；再而也可以从身边从事房地产业的人群咨询到成本管理的有关信息。
1.2.4类比分析法
参照已搜集到的数据，可以将各个企业之间进行类比，包括他们之间不同的经营模式、成本费用管理方法、处理问题的对策以及改善情况，进行分析之后就能够发现不足并有针对的进行处理
1.3国内外研究综述
1.3.1国内研究现状
因为我国的房地产企业对于成本费用管理的初步研究相对来说会比较迟，企业原来的管理水平也较低，加之又受计划经济的影响，我国的一些研究学者会以成本改善和成本节约为手段，再利用数量、质量、成本、资源和价格之间的相互关系来配合企业获得最大利润的财务目标。
目 录
1. 引言1
1.1研究目的和意义2
1.2 研究方法7
1.2.1人物采访法7
1.2.2文献法7
1.2.3搜集数据7
1.2.4类比分析法6
1.3 国内外研究综述8
1.3.1国内研究现状9
1.3.2国外研究现状8
2. 房地产企业成本费用管理概论9
2.1房地产企业成本费用管理现状（以凯嘉城公司为例）9
3. 目前房地产企业成本费用管理存在的问题9
3.1房地产在设计环节出现差错，导致一系列无效成本产生9
3.2缺乏相应的财务预测以合理的规划财务费用7
3.3公司对项目各个环节的成本费用缺乏连接4
3.4合同管理不到位，变更较难控制8
3.5易产生重显性而轻隐性成本管理的情况8
3.6财务只负责记录成本，管理成难题7
4. 解决房地产企业成本费用管理问题的对策7
4.1从公司经营角度考虑新产品新技术应用，保证功能、效果与经济性平衡。9
4.1.1设计概念阶段8
4.1.2设计施工图纸阶段9
4.1.3设计景观环境阶段8
4.2制定项目成本和期间费用计划9
4.2.1制定项目成本计划7
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
4.2.2制定期间费用计划7
4.3对开发的项目实行全过程成本控制8
4.3.1项目策划和投资决策阶段7
4.3.2设计阶段的成本控制8
4.3.3动迁阶段的成本控制9
4.3.4招投标与合同洽商阶段的成本控制9
4.3.5结算阶段的成本控制8
4.4严格把握好合同的各个环节9
4.4.1签订合同8
4.4.2变更合同8
4.4.3结算合同9
4.4.4应付进度款8
4.4.5合同付款8
4.5建立动态的全过程控制、鼓励全员控制8
4.6加大财务人员管理成本力度，把握记录和管理平衡9
结语104
参考文献106
致谢107
1．引言
房地产局势近些年来日益严峻，要应答目前的形势和将来的开展趋势，就要去为了管理效益而迎接更严峻的竞争和挑战。房地产行业在我国经济发展的长途中对于市场的活跃度和经济的繁荣度来说是十分重要的，它一方面既推动了房地产行业本身的发展，另一方面又促进了连带行业的加速进步。房地产企业为适应自身发展的需要，就必须立足于当前新常态的经济发展环境，将之前粗放型的运转模式逐步放弃，继而转变成为集约型的运转模式。驾驭好行业的结构性需求基础是首当其冲的，其次再注意企业本身的内部管控，着力于做好以成本费用控制与管理来提升经营绩效。由于房地产企业在经济高速发展的过程忽略了成本管理的重要性，促使了种种成本费用管理问题的产生。因而房地产企业需要踊跃展开成本控制的工作，善于发现问题并针对具体的问题找出具体的解决方案。
1.1研究目的和意义
针对房地产企业的成本费用管理这一课题，找到其中存在的问题并针对存在的问题提出相应的对策分析，从而使企业达到节约成本、增加利润、提升企业竞争力的课题研究目的。一个企业有着严密的管理，那么它必然会对成本费用有着积极的影响。首先由于它比较复杂，时间的跨度大，涉及的面也广些，所以房地产开发项目和其他项目（例如软件开发项目）相比来说管理的要求要更高。其次对于组织以及人力资源的管理作用也不容小觑。
1.2研究方法
1.2.1人物采访法
人物采访法是一种最为直接的课题研讨办法，直接通过对凯嘉城公司的财务和其他有关人员进行采访，如实记录他们的口头数据并分析的一种方法。
1.2.2文献法
通过搜集和阅读图书馆或者知网等文献网站的与房地产企业成本费用管理相关的文献，比较资料间的区别于与联系，找到切入点，达到研究课题的目标的一种课题研究办法。这也是采用的最主要的方法。
1.2.3搜集数据
首先可以从主管全国经济统计工作的“中华人民共和国国家统计局”的官网找到房地产行业的相关统计数据；其次知网上的各省年鉴也会有不少数据来源值得搜集分析，另外还包括“万方数据”官网以及“中国城市金融学会”也可以获得到房地产成本费用的明细情况；再而也可以从身边从事房地产业的人群咨询到成本管理的有关信息。
1.2.4类比分析法
参照已搜集到的数据，可以将各个企业之间进行类比，包括他们之间不同的经营模式、成本费用管理方法、处理问题的对策以及改善情况，进行分析之后就能够发现不足并有针对的进行处理
1.3国内外研究综述
1.3.1国内研究现状
因为我国的房地产企业对于成本费用管理的初步研究相对来说会比较迟，企业原来的管理水平也较低，加之又受计划经济的影响，我国的一些研究学者会以成本改善和成本节约为手段，再利用数量、质量、成本、资源和价格之间的相互关系来配合企业获得最大利润的财务目标。
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