浅析零存货”管理模式在小米公司的应用(附件)
摘 要我们都知道企业都是以营利为目的，一切都是为实现利润最大化，资金是企业的血液，资金运转的灵活，就会为企业带来更大的利益。传统工业生产企业，存货是必不可少的，但实践中发现存货虽然降低了市场风险，但是占用了大量的资金。人们发现其实存货是可以通过计算和预测不断减少的，而节省下来的资金就可以用于其它方面，为企业创造更大的利益，那么“零存货”管理模式也就应运而生。企业的原材料，半成品，产成品如果没有及时的运用到生产线上或者销售，那么积压下来，无形中就占用了不少资金，而且还有一系列的仓储费和人工费等等。存货在当下已经是一种不必要的浪费，尽可能的减少库存会为企业带来更大的利益。本文首先介绍了“零存货”管理模式的背景和意义，再对小米公司的背景、库存情况等方面进行了详细地分析，指出了零存货管理模式的优越性和一些问题。从应对外部环境方面提出了针对小米公司的库存管理的建议。小米公司自成立以来飞速发展，它有先进的营销渠道和存货管理模式，本文主要研究了它的存货管理模式的先进性，看它是如何应用零存货管理模式为企业节约资金，从中我们又获得了哪些启示，以便运用于更多的高新技术企业。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究方法 2
1.3 国内外研究发展历程 2
1.3.1 国外的研究发展历程 2
1.3.2 国内的研究发展历程 3
2 “零存货”管理模式基本概述 5
2.1 “零存货”管理模式的含义 5
2.2 “零存货”管理模式的优越性 5
2.3 实现零库存管理模式的六种方法 6
3 “零存货”管理模式在小米公司的应用 8
3.1 小米公司“零存货”管理模式应用 8
3.1.1 “零存货”管理模式的配送模式 8
3.1.2 “零存货”管理模式在原材料方面的应用 9
3.1.3“零存货”管理模式在产品方面的应用 9
3.1.4 “零存货”管理模式产成品方面的应用 9
3.2 小米公司所应用存货管理模式的优势 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
3.2.1 发出存货计价方法下的对比 9
3.2.2 小米“零存货”管理模式下的定量指标 10
3.2.3 降低产品成本 11
3.2.2提高产品销量 11
3.3 小米公司零存货管理模式存在的不足 12
3.3.1 供应链的稳固性 12
3.3.2 供应链的信息化程度 12
3.4 小米公司零存货管理模式管理进一步建议 13
3.4.1 建立稳固的供应商供应体系 13
3.4.2 保证互联网畅通 13
3.4.3 建立稳固的物流体系 13
4 结论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
零存货管理模式是一种源于日本丰田企业对存货管理的模式。此种模式呈现以来，铺天盖地的企业争相模仿，以求在存货方面节约成本，为企业带来更大的收益。科学的存货管理可以降低生产经营成本，提高企业营业利润，反之，则增加产品生产成本，在同行中，对企业的成长没有好处。这种无限趋近于零的存货管理模式通过在合理配送、轮动方式、协作分包、委托保管、JIT生产方式和按订单生产方式几个方面的优化，以期达到更加合理的存货管理模式。为此，本文以小米公司为研究对象，进一步阐释零存货管理模式的有缺点以及改进意见。
1.1 研究的目的及意义
1.1.1 研究目的
存货的资金占用不仅仅是存货本身带来的成本，同时由于存货滋生的还需要仓库的仓储费，人员工资，维修费等等成本，无形中增加了很多费用在产品中。因此在保证供货的前提下尽量压缩存货可以有效释放资金占用压力。
本文通过研究零存货模式在小米公司的应用，深入的了解和剖析零存货模式的优缺点。分析实施零存货管理模式中出现的问题并分析其原因。通过个例反应全局。定出适合高新技术产业的“零存货”模式实施方案，从而更好的享受零存货管理模式给我们带来的好处。
1.1.2 研究意义
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
小米公司在手机行业通过它独特的营销模式在手机行业占据了一席之地。但是表面是营销模式为小米打了一场漂亮胜仗，实际是存货模式为之保驾护航。小米大胆运用当下流行的“零存货”管理模式，客户先下单再生产，有效的避免了生产过程中存货给产品带来的成本。使之在客户面前呈现出性价比超高的产品。小米的零存货管理模式运用得当，我们对其分析研究，以求零存货管理模式运用到更多的企业上，给更多的企业带来更高的经济利益。
1.2 研究方法
（1）文献研究法，第一步是对于国内外的相关存货管理模式文献进行广泛的浏览，了解掌握海内外对此研究的相关理论现状，了解海内外对零存货管理模式现阶段的研究和发展情况，为文章打下理论知识基础。
（2）对比分析方法，通过介绍“零存货”管理模式的基本概念，传统存货模式的特点，分析这两种模式的不同点，包括理论方面，适用性方面，进而比较在小米公司中应用的优势与不足。
1.3 国内外研究发展历程
1.3.1 国外的研究发展历程
1938 年， 日本丰田为了实践 JIT准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production）的精神，创造了拉动式生产系统。生产活动中的原材料和半成品基本都是处于运转状态，减少了存货滋生费用和闲置资金，提高了生产效率。这项技术同样成为丰田公司产业竞争的重要来源。日本丰田汽车公司的存货模式大改革，日本企业看的甜头，相继跟风，加入到了实验零库存管理的队伍中。
二十世纪初，美国的企业也逐渐认识和了解了零库存管理理论。而今，零库存管理管理已从最初的仅仅缩小库存程度的方式，发展成为系统的，包含特定学问、技能、方法的管理学分支。20 世纪 70 年代初期，西欧很多国家相继效法，零存货不不仅仅是生产环节的制胜法宝，也可以运用于原材料供给、物流配送、产品销售等各个领域。
目下当今零库存管理方式不单在日本、美国普遍应用，其影踪遍及欧洲、大洋洲等世界各个地区。
唐纳德J.鲍尔索克（2004）认为，库存需要与供应链模式相结合才能更好的发挥作用，供应链则是通过物流在各个重要环节的实现存货物品的转移和到位，物流是供应链管理的重要组成部分，存货的管理具体包括订单管理、运输管理、仓储管理等都是一个有机整体，这个有机整体需要与供应链保持同步，才能最大限度的发挥库存与物流、供应链之间的促进关系。[1]
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究方法 2
1.3 国内外研究发展历程 2
1.3.1 国外的研究发展历程 2
1.3.2 国内的研究发展历程 3
2 “零存货”管理模式基本概述 5
2.1 “零存货”管理模式的含义 5
2.2 “零存货”管理模式的优越性 5
2.3 实现零库存管理模式的六种方法 6
3 “零存货”管理模式在小米公司的应用 8
3.1 小米公司“零存货”管理模式应用 8
3.1.1 “零存货”管理模式的配送模式 8
3.1.2 “零存货”管理模式在原材料方面的应用 9
3.1.3“零存货”管理模式在产品方面的应用 9
3.1.4 “零存货”管理模式产成品方面的应用 9
3.2 小米公司所应用存货管理模式的优势 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
3.2.1 发出存货计价方法下的对比 9
3.2.2 小米“零存货”管理模式下的定量指标 10
3.2.3 降低产品成本 11
3.2.2提高产品销量 11
3.3 小米公司零存货管理模式存在的不足 12
3.3.1 供应链的稳固性 12
3.3.2 供应链的信息化程度 12
3.4 小米公司零存货管理模式管理进一步建议 13
3.4.1 建立稳固的供应商供应体系 13
3.4.2 保证互联网畅通 13
3.4.3 建立稳固的物流体系 13
4 结论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
零存货管理模式是一种源于日本丰田企业对存货管理的模式。此种模式呈现以来，铺天盖地的企业争相模仿，以求在存货方面节约成本，为企业带来更大的收益。科学的存货管理可以降低生产经营成本，提高企业营业利润，反之，则增加产品生产成本，在同行中，对企业的成长没有好处。这种无限趋近于零的存货管理模式通过在合理配送、轮动方式、协作分包、委托保管、JIT生产方式和按订单生产方式几个方面的优化，以期达到更加合理的存货管理模式。为此，本文以小米公司为研究对象，进一步阐释零存货管理模式的有缺点以及改进意见。
1.1 研究的目的及意义
1.1.1 研究目的
存货的资金占用不仅仅是存货本身带来的成本，同时由于存货滋生的还需要仓库的仓储费，人员工资，维修费等等成本，无形中增加了很多费用在产品中。因此在保证供货的前提下尽量压缩存货可以有效释放资金占用压力。
本文通过研究零存货模式在小米公司的应用，深入的了解和剖析零存货模式的优缺点。分析实施零存货管理模式中出现的问题并分析其原因。通过个例反应全局。定出适合高新技术产业的“零存货”模式实施方案，从而更好的享受零存货管理模式给我们带来的好处。
1.1.2 研究意义
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
小米公司在手机行业通过它独特的营销模式在手机行业占据了一席之地。但是表面是营销模式为小米打了一场漂亮胜仗，实际是存货模式为之保驾护航。小米大胆运用当下流行的“零存货”管理模式，客户先下单再生产，有效的避免了生产过程中存货给产品带来的成本。使之在客户面前呈现出性价比超高的产品。小米的零存货管理模式运用得当，我们对其分析研究，以求零存货管理模式运用到更多的企业上，给更多的企业带来更高的经济利益。
1.2 研究方法
（1）文献研究法，第一步是对于国内外的相关存货管理模式文献进行广泛的浏览，了解掌握海内外对此研究的相关理论现状，了解海内外对零存货管理模式现阶段的研究和发展情况，为文章打下理论知识基础。
（2）对比分析方法，通过介绍“零存货”管理模式的基本概念，传统存货模式的特点，分析这两种模式的不同点，包括理论方面，适用性方面，进而比较在小米公司中应用的优势与不足。
1.3 国内外研究发展历程
1.3.1 国外的研究发展历程
1938 年， 日本丰田为了实践 JIT准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production）的精神，创造了拉动式生产系统。生产活动中的原材料和半成品基本都是处于运转状态，减少了存货滋生费用和闲置资金，提高了生产效率。这项技术同样成为丰田公司产业竞争的重要来源。日本丰田汽车公司的存货模式大改革，日本企业看的甜头，相继跟风，加入到了实验零库存管理的队伍中。
二十世纪初，美国的企业也逐渐认识和了解了零库存管理理论。而今，零库存管理管理已从最初的仅仅缩小库存程度的方式，发展成为系统的，包含特定学问、技能、方法的管理学分支。20 世纪 70 年代初期，西欧很多国家相继效法，零存货不不仅仅是生产环节的制胜法宝，也可以运用于原材料供给、物流配送、产品销售等各个领域。
目下当今零库存管理方式不单在日本、美国普遍应用，其影踪遍及欧洲、大洋洲等世界各个地区。
唐纳德J.鲍尔索克（2004）认为，库存需要与供应链模式相结合才能更好的发挥作用，供应链则是通过物流在各个重要环节的实现存货物品的转移和到位，物流是供应链管理的重要组成部分，存货的管理具体包括订单管理、运输管理、仓储管理等都是一个有机整体，这个有机整体需要与供应链保持同步，才能最大限度的发挥库存与物流、供应链之间的促进关系。[1]
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