状元有限公司的成本控制与管理分析(附件)【字数：11498】
摘 要企业在进行管理的过程中最主要的工作就是要做好企业的成本管理，对于企业生产经营来说，成本管理起着非常大的作用。企业管理永远离不开成本控制，成本控制最显著的成果就是能够使成本得到降低，从而使利润增长，这就使得企业在市场上的竞争力得到增强，企业的管理水平也得到了有效的提升。现代企业的成本管理还存在很多的问题，很多企业认为成本控制仍然是是简单的降低生产成本，而不能以实现企业的整体战略为目标，在考虑整个市场大环境的前提下，从实际出发，实现成本最小化，收益最大化。由于这个市场的产品都是大同小异的，几乎没有什么区别，但是竞争者却有很多，所以这个时候企业应该把注意力放在成本上，如果企业在成本方面占有领先优势，就可以为这个市场和消费者提供品质更好的产品，这就会使得企业的品牌信誉得到有效提升，在这个市场中稳定发展。随着经济的不断发展，成本控制与管理不仅仅局限于产品的生产过程，还须要考虑技术开发领域和人员管理方面的成本控制以及产品在销售阶段的成本控制。除此之外，要是公司取得了成本领先优势，公司就可以使用低价格竞争战略来击败同行业的竞争企业，从而使得企业的产品在市场中的占有率得到增加，取得规模效应，进一步获取市场。企业要想加强在市场中的竞争力并且获取更大的效益，就必须要努力加强在成本方面的管理。本文主要通过对南京状元有限公司的在成本管理方面的情况进行调研，指出该公司在成本管理和控制方面存在的问题并对之进行分析，最后提出解决方法，有利于该公司更好的进行以后的成本管理工作。 Ⅰ
目 录
Abstract Ⅱ
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究目的 2
1.4研究内容和研究方法 2
第二章 南京状元有限公司成本控制现状分析 3
2.1公司简介 3
2.2企业成本控制意识淡薄 4
2.3成本控制的目标定位不科学 4
2.4成本控制模式落后 5
2.5企业资金使用效率低、投资方向不明确 6
第三章 成本控制问题分析 7
3.1企业成本控制方法陈旧、落后 7
3.2成本管理目标不科学、缺乏长远意识 7
3.3缺乏专业、积 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
极的成本管理团队 8
3.4企业的资金成本管理缺乏规范与监督 8
3.5技术创新投入不足 9
第四章 成本控制问题的解决对策 10
4.1树立新理念，完善企业成本控制体系 10
4.2制定长期、可持续发展的成本管理目标 10
4.3强化成本管理意识,提高人员素质 10
4.4采用信息化的全面成本控制方法 11
4.5加大科学技术创新投入 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 绪论
1.1研究背景
成本控制作为成本管理的重要方法使得成本控制对于企业管理的意义重大，同时，成本控制是企业经济责任制的重要前提，成本控制对于企业的经营管理过程起着推动和改善的作用。将企业的成本控制指标分解并且落实到公司的每一个部门和每一个层次是实施成本控制的第一个要求。这就要求公司的经济责任必须由各个部门来承担，从而促使职工在保证成本指标完成的前提下主动考虑如何降低成本、减少消耗，使成本控制进行的更顺利，看到实效。将已经制定好的成本管理目标与企业自身的实际情况相结合然后在一定的期间内预防和调控在生产过程中所发生的会对预测的成本产生影响的元素，这就是企业的成本管理与成本控制。企业要想更好地保证成本管理目标的实现，就必须要采取这样的预防和调控手段。企业在进行成本控制时不能只注重企业在产品制造过程中的成本控制，还要加强对其他方面所产生的费用的管理和控制。企业成本控制最主要的目的就是希望企业能够及时发现实际成本与预期的成本之间存在的差异，并且采取有用的方法来进行科学的纠正，从而将企业生产出来的产品的成本控制在企业的预算成本的范围内。现代企业管理不可或缺的内容就是企业成本控制，企业成本控制的控制范围贯穿企业的整个日常活动，不仅包括了对企业经营过程的控制，对企业的每一个环节的全面控制而且包含了对全体职工的控制。
1.2研究意义
从某种程度上来说，企业成本控制实施的好坏决定了企业生产经营能否成功，有效地实施企业成本控制有利于企业在竞争市场中更好地生存和发展。企业利用成本控制方法来增强对企业本身的管理有利于增加企业的经济效益和企业现代化管理水平的提升。此外，成本控制对于企业来说是极其重要的，因为企业的竞争能力会受到企业成本控制的直接影响，如果企业能够做好成本控制这将有利于加强企业的未来发展潜力。如果一个企业能够探求出经济效益与成本支出的黄金比率，并且使用有效的成本控制方法，这将有利于企业扩大发展空间，增强企业的竞争能力，取得更大的经济效益，有利于扩大企业本身的经营规模。如果企业能够探索出经济效益与成本支出的黄金比率将会使得企业在成本最低的情况下获取得最大的利润。总而言之，在企业的经营发展过程中企业成本控制起着重要的作用。通过对南京状元有限公司的成本管理的调查分析和本文的写作可以得出：做好企业成本控制与管理，有利于企业利润最大化目标的实现，有利于加强企业的经营管理水平，有利于企业更好的满足市场的需求，从而使得企业的经济效益和社会效益得到有效提升。
1.3研究目的
通过对南京状元有限公司在生产、研发和人员管理等方面的成本控制现状进行分析，并对各环节存在的问题提出解决对策，使我对成本控制和管理的分析过程有了进一步的了解，在整个过程中不仅培养了自己对材料信息的收集、整理和使用的能力还提高了我对事物的观察和分析能力。
通过撰写毕业论文，一方面加强了自己对在校期间对所学专业知识的灵活运用能力，通过阅读、分析相关文献资料，访问专家和实地调研南京状元有限公司，提出自己的见解和相应的解决建议；另一方面能够使南京状元有限公司通过成本管理体系的有效运行和持续改进，不断满足顾客的需求，另外，通过对南京状元有限公司的成本管理进行研究可以提高企业员工的成本意识，能够在企业各个部门有效地降低成本、节省资源，从而实现企业的经营目的，增强公司的市场竞争力，使企业能够长期稳定的在市场中保持发展，提高企业经济效益的目的。
1.4研究内容和研究方法
本文是建立在企业成本控制有关理论基础和南京状元有限公司成本控制的现状以及存在问题进行分析的基础上，探讨企业成本控制的改进以及形成对实践有指导意义的经验总结，根据提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路对成本控制进行研究。文章分为四部分：第一部分主要介绍了本文的基本框架，包括本文写作的背景意义，研究内容和研究方法；第二部分，介绍了南京状元有限公司在成本控制方面的现状以及存在的问题；第三部分，分析了南京状元有限公司成本控制的问题；第四部分对南京状元有限公司在成本管理方面存在的问题提出了解决对策。
目 录
Abstract Ⅱ
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究目的 2
1.4研究内容和研究方法 2
第二章 南京状元有限公司成本控制现状分析 3
2.1公司简介 3
2.2企业成本控制意识淡薄 4
2.3成本控制的目标定位不科学 4
2.4成本控制模式落后 5
2.5企业资金使用效率低、投资方向不明确 6
第三章 成本控制问题分析 7
3.1企业成本控制方法陈旧、落后 7
3.2成本管理目标不科学、缺乏长远意识 7
3.3缺乏专业、积 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
极的成本管理团队 8
3.4企业的资金成本管理缺乏规范与监督 8
3.5技术创新投入不足 9
第四章 成本控制问题的解决对策 10
4.1树立新理念，完善企业成本控制体系 10
4.2制定长期、可持续发展的成本管理目标 10
4.3强化成本管理意识,提高人员素质 10
4.4采用信息化的全面成本控制方法 11
4.5加大科学技术创新投入 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 绪论
1.1研究背景
成本控制作为成本管理的重要方法使得成本控制对于企业管理的意义重大，同时，成本控制是企业经济责任制的重要前提，成本控制对于企业的经营管理过程起着推动和改善的作用。将企业的成本控制指标分解并且落实到公司的每一个部门和每一个层次是实施成本控制的第一个要求。这就要求公司的经济责任必须由各个部门来承担，从而促使职工在保证成本指标完成的前提下主动考虑如何降低成本、减少消耗，使成本控制进行的更顺利，看到实效。将已经制定好的成本管理目标与企业自身的实际情况相结合然后在一定的期间内预防和调控在生产过程中所发生的会对预测的成本产生影响的元素，这就是企业的成本管理与成本控制。企业要想更好地保证成本管理目标的实现，就必须要采取这样的预防和调控手段。企业在进行成本控制时不能只注重企业在产品制造过程中的成本控制，还要加强对其他方面所产生的费用的管理和控制。企业成本控制最主要的目的就是希望企业能够及时发现实际成本与预期的成本之间存在的差异，并且采取有用的方法来进行科学的纠正，从而将企业生产出来的产品的成本控制在企业的预算成本的范围内。现代企业管理不可或缺的内容就是企业成本控制，企业成本控制的控制范围贯穿企业的整个日常活动，不仅包括了对企业经营过程的控制，对企业的每一个环节的全面控制而且包含了对全体职工的控制。
1.2研究意义
从某种程度上来说，企业成本控制实施的好坏决定了企业生产经营能否成功，有效地实施企业成本控制有利于企业在竞争市场中更好地生存和发展。企业利用成本控制方法来增强对企业本身的管理有利于增加企业的经济效益和企业现代化管理水平的提升。此外，成本控制对于企业来说是极其重要的，因为企业的竞争能力会受到企业成本控制的直接影响，如果企业能够做好成本控制这将有利于加强企业的未来发展潜力。如果一个企业能够探求出经济效益与成本支出的黄金比率，并且使用有效的成本控制方法，这将有利于企业扩大发展空间，增强企业的竞争能力，取得更大的经济效益，有利于扩大企业本身的经营规模。如果企业能够探索出经济效益与成本支出的黄金比率将会使得企业在成本最低的情况下获取得最大的利润。总而言之，在企业的经营发展过程中企业成本控制起着重要的作用。通过对南京状元有限公司的成本管理的调查分析和本文的写作可以得出：做好企业成本控制与管理，有利于企业利润最大化目标的实现，有利于加强企业的经营管理水平，有利于企业更好的满足市场的需求，从而使得企业的经济效益和社会效益得到有效提升。
1.3研究目的
通过对南京状元有限公司在生产、研发和人员管理等方面的成本控制现状进行分析，并对各环节存在的问题提出解决对策，使我对成本控制和管理的分析过程有了进一步的了解，在整个过程中不仅培养了自己对材料信息的收集、整理和使用的能力还提高了我对事物的观察和分析能力。
通过撰写毕业论文，一方面加强了自己对在校期间对所学专业知识的灵活运用能力，通过阅读、分析相关文献资料，访问专家和实地调研南京状元有限公司，提出自己的见解和相应的解决建议；另一方面能够使南京状元有限公司通过成本管理体系的有效运行和持续改进，不断满足顾客的需求，另外，通过对南京状元有限公司的成本管理进行研究可以提高企业员工的成本意识，能够在企业各个部门有效地降低成本、节省资源，从而实现企业的经营目的，增强公司的市场竞争力，使企业能够长期稳定的在市场中保持发展，提高企业经济效益的目的。
1.4研究内容和研究方法
本文是建立在企业成本控制有关理论基础和南京状元有限公司成本控制的现状以及存在问题进行分析的基础上，探讨企业成本控制的改进以及形成对实践有指导意义的经验总结，根据提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路对成本控制进行研究。文章分为四部分：第一部分主要介绍了本文的基本框架，包括本文写作的背景意义，研究内容和研究方法；第二部分，介绍了南京状元有限公司在成本控制方面的现状以及存在的问题；第三部分，分析了南京状元有限公司成本控制的问题；第四部分对南京状元有限公司在成本管理方面存在的问题提出了解决对策。
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