目标成本法下的房地产企业成本管理以古徐置业有限公司为例(附件)【字数：14383】
摘 要 目前房地产楼市部分地区萧条、房企分化严重。而商品房库存巨大，有增无减，政府政策和调控都以去库存为主。这种情况下使房地产产业面对着要进行成本控制的庞大压力。同时，房地产企业开发经营面临高度计划性和开发经营业务的复杂性。因此，如何在开发建设周期长、投资数额大的背景下，加强房地产企业的成本核算和管理变得非常重要。所以房地产企业必须优化对成本的控制，这样才能在房地产行业的竞争中取得一定优势。因此房地产企业如何进行成本管理是需要解决的重点问题之一。该课题将以宿迁古徐置业有限公司的成本管理为例，探讨房地产成本管理的相关问题。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 房地产企业成本管理研究概述 1
1.1国内外研究概述 1
1.2房地产企业开发成本的构成及项目开发的特点 2
1.3房地产企业成本管理的重要性分析 5
1.4房地产成本管理的方法 6
第二章 宿迁古徐置业有限公司的成本管理现状 8
2.1宿迁古徐置业有限公司的简介 8
2.2古徐置业有限公司的成本管理 8
2.3目标成本管理法下的古徐置业有限公司的成本管理分析 8
第三章 对公司改进成本管理的措施 15
3.1加强企业整体对成本管理本质的理解 15
3.2严格目标成本的动态控制 15
3.3建立科学的流程管理制度 16
第四章 结论 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 房地产企业成本管理研究概述
1.1国内外研究概述
1.1.1国内研究现状
国内对于房地产方面的研究历史不到 30 年，那么专门针对房地产成本管理的研究就更是少之又少。而国内关于房地产企业的成本管理的理论研究可以说是从上世纪80年代开始的，在1980年我国专门成立了成本研究会，开始联系本国的国情对成本管理的理论的改革方向、措施和方式等进行探索，推行了房地产的工程项目成本、质量、进度的三大控制，自此成本管理在各个行业开始受到重视，研究文献也日益增多。
雷诗华（ *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
2015）指出，以市场为导向的经济才是市场经济，在市场经济中，当代房地产企业的管理目标已经不仅仅是追求让企业利润达到最大化，而是怎样获得企业的长久的竞争优势，实现企业价值的最大化。当今，以经济资源的大量损耗为代价是长久以来中国经济能快速发展的原因。而我国经济快速发展的特点在财务上表现为成本高、盈利少。在这种情况下，要提升经济效益，就不可以不把降低产品的成本放在第一位，不可以不把增强成本管理作为房地产企业管理的首要任务，以成本管理来推动和促成企业其他各项管理工作，从而达到提升经济效益和提高整体企业素质的目的。
黄菽娜（2016）指出,市场经济下，市场竞争十分激烈，需求变化大，特别是获得成本的优势对企业的生存来说是相当重要的。而价格成本的竞争是企业间的主要竞争，这就说明房地产企业在保障利润最大化的前提下，必须尽最大努力降低成本。我国房地产企业的成本管理制度还不完善，所以在成本管理方面需要房地产企业转变自己的观念，跟得上时代潮流的变化，才可以在激烈的市场竞争中取得领先地位。
刘美玉，鲁金富（2017）指出,通过大概20多年的发展，现在我国的房地产市场已经逐渐趋向于成熟化、系统化和完善化，在营销方面也开始逐渐规范化。目前的房地产行业正处于从“生产决定消费”转型为“消费决定生产”的阶段，尽管当前我国的房地产产业发展迅速，但绝大多数房地产企业的成本管理仍然处于比较老化的阶段，根本不能够顺应社会经济的发展形势，大大影响了工程的质量和数量以及企业在业内的知名度。此外国内还需转变管理的相关理念，来提升房地产的整体形象和地位，原因是房地产行业比较优秀的管理意识和先进的技术还没在相应的项目中获得使用。所以依照现在中国的成本管理研究情况，我国对成本管理的研究仍处于初步探索的阶段，研究的内容基本以成本管理方法的介绍和应用分析为主，研究还是不够全面。
1.1.2国外研究现状
欧美国家由于在融资渠道、土地制度、经济环境等与我国有较大差异，所以房地产项目开发的模式也不尽相同。欧美的房地产项目开发责任、权利与义务分工明晰，分六个环节独立运作，分别为在资金运作、设计策划、拆迁征地、建设施工、销售租赁、物业管理六个环节上都由不同的专业公司相互协调合作。这种房地产开发模式能够有效的避免一些问题，例如房屋囤积、空置，解决房屋质量、资金安全等等，并且还能实现房地产行业的竞争和合作。但由于国外房地产行业市场的这种高度精细化，所以国外的房地产成本管理的理论不多。
目前国外的房地产企业成本管理理论中包括价值理论、作业成本法、目标成本法等主要方法。本文主要研究房地产企业的目标成本管理法。
Karen M.KnoU通过《目标成本至上选择》提出，目标成本管理是基于对市场的预测分析以及企业在一定时间内期望获得的利润来进行成本控制的，运用科学的方法确定成本限额或成本管理目标，旨在发掘本企业的内在潜力。
Christian Ax Jan Greve,Ulf Nilsson(2008)探讨了在市场竞争与不确定因素的影响下，目标成本管理在房地产企业的应用。
Vacharapoom Benjaran(2009)认为，建筑业是由许多承包商来规划建设的，但是现有的信息技术还不能满足这些由承包商来规划建设的建筑业的需要，所以可以使用一种可以保证各个相互合作的承包商之间的信息共享的合作方式来开发一种新的成本管理系统。
Robert Kee(2010)通过研究指出，提升公司经济效益的方法是通过运用目标成本管理来实现的。
1.2房地产企业开发成本的构成及项目开发的特点
1.2.1房地产企业开发成本的构成
房地产开发成本的构成大致可分为七个大类，分别为土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费、税费以及其他费用。其详细的成本费用见表11，其七项费用的构成比例详见图11.
表11 房地产开发成本的构成明细表
序号
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 房地产企业成本管理研究概述 1
1.1国内外研究概述 1
1.2房地产企业开发成本的构成及项目开发的特点 2
1.3房地产企业成本管理的重要性分析 5
1.4房地产成本管理的方法 6
第二章 宿迁古徐置业有限公司的成本管理现状 8
2.1宿迁古徐置业有限公司的简介 8
2.2古徐置业有限公司的成本管理 8
2.3目标成本管理法下的古徐置业有限公司的成本管理分析 8
第三章 对公司改进成本管理的措施 15
3.1加强企业整体对成本管理本质的理解 15
3.2严格目标成本的动态控制 15
3.3建立科学的流程管理制度 16
第四章 结论 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 房地产企业成本管理研究概述
1.1国内外研究概述
1.1.1国内研究现状
国内对于房地产方面的研究历史不到 30 年，那么专门针对房地产成本管理的研究就更是少之又少。而国内关于房地产企业的成本管理的理论研究可以说是从上世纪80年代开始的，在1980年我国专门成立了成本研究会，开始联系本国的国情对成本管理的理论的改革方向、措施和方式等进行探索，推行了房地产的工程项目成本、质量、进度的三大控制，自此成本管理在各个行业开始受到重视，研究文献也日益增多。
雷诗华（ *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
2015）指出，以市场为导向的经济才是市场经济，在市场经济中，当代房地产企业的管理目标已经不仅仅是追求让企业利润达到最大化，而是怎样获得企业的长久的竞争优势，实现企业价值的最大化。当今，以经济资源的大量损耗为代价是长久以来中国经济能快速发展的原因。而我国经济快速发展的特点在财务上表现为成本高、盈利少。在这种情况下，要提升经济效益，就不可以不把降低产品的成本放在第一位，不可以不把增强成本管理作为房地产企业管理的首要任务，以成本管理来推动和促成企业其他各项管理工作，从而达到提升经济效益和提高整体企业素质的目的。
黄菽娜（2016）指出,市场经济下，市场竞争十分激烈，需求变化大，特别是获得成本的优势对企业的生存来说是相当重要的。而价格成本的竞争是企业间的主要竞争，这就说明房地产企业在保障利润最大化的前提下，必须尽最大努力降低成本。我国房地产企业的成本管理制度还不完善，所以在成本管理方面需要房地产企业转变自己的观念，跟得上时代潮流的变化，才可以在激烈的市场竞争中取得领先地位。
刘美玉，鲁金富（2017）指出,通过大概20多年的发展，现在我国的房地产市场已经逐渐趋向于成熟化、系统化和完善化，在营销方面也开始逐渐规范化。目前的房地产行业正处于从“生产决定消费”转型为“消费决定生产”的阶段，尽管当前我国的房地产产业发展迅速，但绝大多数房地产企业的成本管理仍然处于比较老化的阶段，根本不能够顺应社会经济的发展形势，大大影响了工程的质量和数量以及企业在业内的知名度。此外国内还需转变管理的相关理念，来提升房地产的整体形象和地位，原因是房地产行业比较优秀的管理意识和先进的技术还没在相应的项目中获得使用。所以依照现在中国的成本管理研究情况，我国对成本管理的研究仍处于初步探索的阶段，研究的内容基本以成本管理方法的介绍和应用分析为主，研究还是不够全面。
1.1.2国外研究现状
欧美国家由于在融资渠道、土地制度、经济环境等与我国有较大差异，所以房地产项目开发的模式也不尽相同。欧美的房地产项目开发责任、权利与义务分工明晰，分六个环节独立运作，分别为在资金运作、设计策划、拆迁征地、建设施工、销售租赁、物业管理六个环节上都由不同的专业公司相互协调合作。这种房地产开发模式能够有效的避免一些问题，例如房屋囤积、空置，解决房屋质量、资金安全等等，并且还能实现房地产行业的竞争和合作。但由于国外房地产行业市场的这种高度精细化，所以国外的房地产成本管理的理论不多。
目前国外的房地产企业成本管理理论中包括价值理论、作业成本法、目标成本法等主要方法。本文主要研究房地产企业的目标成本管理法。
Karen M.KnoU通过《目标成本至上选择》提出，目标成本管理是基于对市场的预测分析以及企业在一定时间内期望获得的利润来进行成本控制的，运用科学的方法确定成本限额或成本管理目标，旨在发掘本企业的内在潜力。
Christian Ax Jan Greve,Ulf Nilsson(2008)探讨了在市场竞争与不确定因素的影响下，目标成本管理在房地产企业的应用。
Vacharapoom Benjaran(2009)认为，建筑业是由许多承包商来规划建设的，但是现有的信息技术还不能满足这些由承包商来规划建设的建筑业的需要，所以可以使用一种可以保证各个相互合作的承包商之间的信息共享的合作方式来开发一种新的成本管理系统。
Robert Kee(2010)通过研究指出，提升公司经济效益的方法是通过运用目标成本管理来实现的。
1.2房地产企业开发成本的构成及项目开发的特点
1.2.1房地产企业开发成本的构成
房地产开发成本的构成大致可分为七个大类，分别为土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费、税费以及其他费用。其详细的成本费用见表11，其七项费用的构成比例详见图11.
表11 房地产开发成本的构成明细表
序号
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/912.html
