宏德塑业有限公司经营风险管理研究(附件)【字数：19042】
摘 要近年来，随着社会的快速发展以及消费者对食品及其包装需求的提高，软包装企业竞争也尤为激烈。因而对于企业来说，对其进行有效的经营风险管理至关重要，是否能够及时识别和衡量企业的潜在风险决定着企业是否能够正常经营，也影响着企业的发展前景。在实际操作过程当中，往往先分析企业经营风险产生的原因，进而对企业的经营风险分别进行识别、衡量、处理、检查及评价，再根据相应的问题做出一系列针对性的防范措施。本文通过对宏德塑业有限公司现阶段的经营状况以及对宏德塑业近3年的资产负债表和利润表等相关财务数据的研究，运用SWOT分析、水平分析法及垂直分析法等财务报表分析方法，发现其存在的风险，分析导致经营风险存在的原因，文章重点放在宏德塑业的经营风险的数据分析以及相应的解决措施上，并提出有建设性的、合理可行的对策，使企业满足更多消费者的需求，拥有更好的发展前景，获取更好的收益，从而提升企业价值。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
第二章 企业经营风险管理的理论概述 2
2.1经营风险的内涵 2
2.2企业经营风险管理的类型 2
第三章 宏德塑业有限公司的简介及经营现状 3
3.1宏德塑业有限公司简介 3
3.2宏德塑业经营现状 3
第四章 宏德塑业有限公司SWOT分析 5
4.1宏德塑业SWOT分析 5
4.2宏德塑业SWOT战略结论分析 6
第五章 宏德塑业存在问题的原因分析 8
5.1生产过程中资源配置使用不当 8
5.2企业风险管理机制不够完善 8
5.3未积极应对营销过程中可能出现的风险 9
5.4对新产品开发的内外环境未能及时适应 9
第六章 宏德塑业经营风险的风险识别 11
6.1资产负债表垂直分析 11
6.2利润表垂直分析 13
6.3资产负债表水平分析 15
6.4利润表水平分析 19
第七章 宏德塑业经营风险的风险衡量 21
7.1风险衡量的概念 21
7.2宏德塑业风 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
险衡量 21
第八章 防范宏德塑业经营风险的措施 22
8.1加强企业内部采购制度 22
8.2优化企业经济资源的配置与使用 22
8.3引入激励机制并建立全面有效的内控机制 23
8.4全面分析市场营销风险并加以预防 24
8.5规避新产品开发风险 25
结束语 27
致 谢 28
参考文献 29
第一章 引言
在经济快速发展的时代，经营风险的分析与防范对企业发展来说越来越重要。对于中小型企业来说，或多或少存在一些经营方面的风险，只有运用科学的方式全面分析经营风险，并采取针对性的解决措施，结合企业自身的实际情况，借鉴和总结各种不同经验，根据出现的问题提出有建设性的、合理可行的对策，为企业解决内部风险管理问题，提高企业运营能力，缓解软包装企业的相关风险，使企业获得更大的收益。
近年来，随着社会的快速发展以及消费者对食品及其包装需求的提高，软包装企业竞争也尤为激烈。盐城宏德塑业有限公司作为苏北最大的软包装生产企业之一，以经营食品包装袋的生产和销售为主，坚持以“将质量视为生命”为使命，为客户提供健康环保、美观实用、新型多功能的高质量产品。但是，与其他大中型同行企业相比，宏德塑业有限公司或多或少存在着一些管理风险问题。本文选择盐城宏德塑业有限公司作为分析对象，通过对宏德塑业有限公司现阶段的经营状况以及对其近三年的资产负债表和利润表等相关财务数据的研究，发现其存在的风险，分析导致经营风险的原因，再根据相应的问题做出针对性的解决措施，使企业满足更多消费者的需求，拥有更好的发展前景，获取更好的收益，从而提升企业价值。
第二章 企业经营风险管理的理论概述
2.1 经营风险的内涵
企业经营风险是指企业的决策者和管理者在经营管理中出现失误而导致企业盈利水平波动，从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。企业分析经营风险，研究风险控制措施，是为了通过规避或消除风险因素来减少效益损失，实现企业的可持续发展。
2.2 企业经营风险管理的类型
2.2.1生产风险
企业在生产过程中很多要素可能会存在不确定性，正是因为这些不确定要素的存在，才会产生生产风险。在整个生产过程中，企业要能够随着生产经营的变化调整自身的经济资源，使其预期收益达到稳定的状态。
2.2.2人力资源风险
人力资源风险出现在人力资源管理的各环节当中，具体环节包括人员招聘、职业规划、绩效考评、福利薪金的管理等。
2.2.3市场营销风险
企业在开展市场营销的过程中，由于环境不利这一因素导致营销活动没有达到预期效果甚至失败，这样的状态我们称之为市场营销风险。企业只有分析市场营销可能出现的风险，并采取一定的措施加以预防，同时要对整个营销活动过程都能够有效控制，这样才能实现营销目标。
2.2.4新产品开发风险
新产品开发风险是指企业对新产品开发的内外环境不确定性估计不足或无法适应，或者企业难以控制新产品开发的整个过程而导致开发失败。
2.2.5并购风险
并购风险主要是企业由于并购导致未来收益不确定，因此未来实际收到的利益和企业预期收益存在一定的偏差。
第三章 宏德塑业有限公司的简介及经营现状
3.1 宏德塑业有限公司简介
宏德塑业有限公司（以下简称“宏德塑业”）是一家专注于塑料复合软包装生产的企业，主要生产休闲食品包装、日化及农药类包装、各类中高档复合膜包装、自立拉链包装、各种自动卷膜等产品，以经营食品包装袋的生产和销售为主。该公司系苏北最大的软包装生产企业之一，同时也是中国食品包装协会会员。
宏德塑业占地面积10万余平方米，建筑面积5万多平米，注册资金1000万元，总投资2亿元人民币。该公司拥有多台处于国内外领先水平的高速印刷机、复合机、高速制袋机及配套设施，是苏北地区重点塑料包装基地，拥有软包装高级技术人员近100人，负责各种复合软包装材料的技术研制、产品开发、生产与销售。产品辐射全国各地，为国内许多知名企业提供了软包装解决方案，得到了广大客户的好评。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
第二章 企业经营风险管理的理论概述 2
2.1经营风险的内涵 2
2.2企业经营风险管理的类型 2
第三章 宏德塑业有限公司的简介及经营现状 3
3.1宏德塑业有限公司简介 3
3.2宏德塑业经营现状 3
第四章 宏德塑业有限公司SWOT分析 5
4.1宏德塑业SWOT分析 5
4.2宏德塑业SWOT战略结论分析 6
第五章 宏德塑业存在问题的原因分析 8
5.1生产过程中资源配置使用不当 8
5.2企业风险管理机制不够完善 8
5.3未积极应对营销过程中可能出现的风险 9
5.4对新产品开发的内外环境未能及时适应 9
第六章 宏德塑业经营风险的风险识别 11
6.1资产负债表垂直分析 11
6.2利润表垂直分析 13
6.3资产负债表水平分析 15
6.4利润表水平分析 19
第七章 宏德塑业经营风险的风险衡量 21
7.1风险衡量的概念 21
7.2宏德塑业风 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
险衡量 21
第八章 防范宏德塑业经营风险的措施 22
8.1加强企业内部采购制度 22
8.2优化企业经济资源的配置与使用 22
8.3引入激励机制并建立全面有效的内控机制 23
8.4全面分析市场营销风险并加以预防 24
8.5规避新产品开发风险 25
结束语 27
致 谢 28
参考文献 29
第一章 引言
在经济快速发展的时代，经营风险的分析与防范对企业发展来说越来越重要。对于中小型企业来说，或多或少存在一些经营方面的风险，只有运用科学的方式全面分析经营风险，并采取针对性的解决措施，结合企业自身的实际情况，借鉴和总结各种不同经验，根据出现的问题提出有建设性的、合理可行的对策，为企业解决内部风险管理问题，提高企业运营能力，缓解软包装企业的相关风险，使企业获得更大的收益。
近年来，随着社会的快速发展以及消费者对食品及其包装需求的提高，软包装企业竞争也尤为激烈。盐城宏德塑业有限公司作为苏北最大的软包装生产企业之一，以经营食品包装袋的生产和销售为主，坚持以“将质量视为生命”为使命，为客户提供健康环保、美观实用、新型多功能的高质量产品。但是，与其他大中型同行企业相比，宏德塑业有限公司或多或少存在着一些管理风险问题。本文选择盐城宏德塑业有限公司作为分析对象，通过对宏德塑业有限公司现阶段的经营状况以及对其近三年的资产负债表和利润表等相关财务数据的研究，发现其存在的风险，分析导致经营风险的原因，再根据相应的问题做出针对性的解决措施，使企业满足更多消费者的需求，拥有更好的发展前景，获取更好的收益，从而提升企业价值。
第二章 企业经营风险管理的理论概述
2.1 经营风险的内涵
企业经营风险是指企业的决策者和管理者在经营管理中出现失误而导致企业盈利水平波动，从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。企业分析经营风险，研究风险控制措施，是为了通过规避或消除风险因素来减少效益损失，实现企业的可持续发展。
2.2 企业经营风险管理的类型
2.2.1生产风险
企业在生产过程中很多要素可能会存在不确定性，正是因为这些不确定要素的存在，才会产生生产风险。在整个生产过程中，企业要能够随着生产经营的变化调整自身的经济资源，使其预期收益达到稳定的状态。
2.2.2人力资源风险
人力资源风险出现在人力资源管理的各环节当中，具体环节包括人员招聘、职业规划、绩效考评、福利薪金的管理等。
2.2.3市场营销风险
企业在开展市场营销的过程中，由于环境不利这一因素导致营销活动没有达到预期效果甚至失败，这样的状态我们称之为市场营销风险。企业只有分析市场营销可能出现的风险，并采取一定的措施加以预防，同时要对整个营销活动过程都能够有效控制，这样才能实现营销目标。
2.2.4新产品开发风险
新产品开发风险是指企业对新产品开发的内外环境不确定性估计不足或无法适应，或者企业难以控制新产品开发的整个过程而导致开发失败。
2.2.5并购风险
并购风险主要是企业由于并购导致未来收益不确定，因此未来实际收到的利益和企业预期收益存在一定的偏差。
第三章 宏德塑业有限公司的简介及经营现状
3.1 宏德塑业有限公司简介
宏德塑业有限公司（以下简称“宏德塑业”）是一家专注于塑料复合软包装生产的企业，主要生产休闲食品包装、日化及农药类包装、各类中高档复合膜包装、自立拉链包装、各种自动卷膜等产品，以经营食品包装袋的生产和销售为主。该公司系苏北最大的软包装生产企业之一，同时也是中国食品包装协会会员。
宏德塑业占地面积10万余平方米，建筑面积5万多平米，注册资金1000万元，总投资2亿元人民币。该公司拥有多台处于国内外领先水平的高速印刷机、复合机、高速制袋机及配套设施，是苏北地区重点塑料包装基地，拥有软包装高级技术人员近100人，负责各种复合软包装材料的技术研制、产品开发、生产与销售。产品辐射全国各地，为国内许多知名企业提供了软包装解决方案，得到了广大客户的好评。
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