美邦服饰轻资产”经营模式及优化(附件)
摘 要我国进入世界贸易组织后，大部分国际服装品牌开始渗透到国内市场，我国服装领域迎来一场没有硝烟的战争，企业间的竞争从单调的商品竞争过渡到了经营模式的竞争，高效的竞争模式能够凝聚企业的向心力，协助企业获取高额的利润。轻资产经营模式透过整合内外界资源，不但能够加强企业的向心力，并且以低成本促成了企业业务量的大幅度增加。这也被服装领域企业所重视，然而目前大部分企业在进行轻资产经营阶段，不能完成高效的管控，不少企业纷纷被淘汰。所以，解读服装领域企业的轻资产模式并作出有价值的考评，能够让服装企业正视自身的缺陷，能够协助企业获得更多的市场份额。本文将以美邦服饰的轻资产经营模式为阐述对象进行阐述。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究的内容和方法 3
2 轻资产经营模式及相关理论基础 4
2.1 轻资产经营模式的相关概念 4
2.2 相关理论基础 4
2.2.1 价值链理论 4
2.2.2 企业核心能力理论 5
3 美邦服饰轻资产模式分析 7
3.1 美邦服饰企业概况 7
3.2 对于美邦服饰采用轻资产经营模式的分析 7
3.2.1 品牌定位 7
3.2.2 价值链活动 8
3.2.3 信息管理系统 9
3.2.4 收入及成本管理 10
3.3 美邦服饰轻资产模式的优势 10
3.4 美邦服饰轻资产模式存在的问题 11
4 美邦轻资产经营模式的优化措施 13
4.1 加强企业的运营管理，降低供应商的管理成本 13
4.2 提高品牌的核心竞争力 13
4.3 注重提升产品品牌质量 14
4.4 强化企业财务管控与风险管控 14
5 结论与启示 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1 研究背 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
景
在当今竞争激烈的金融市场，企业经营模式的选择不容忽视，因为企业所采用的经营模式对本身的生存和发展起着至关重要的作用。在众多的经营模式中，一类与企业长远战略相契合，可以整合内外界资源，以低成本获取高利润让企业市值攀升为特征的轻资产经营模式在企业中得到了广泛的应用。
就服装领域其依然要依靠大量的劳力资源，技术含金量不高，市场竞争渐趋白热化的整体状况而言，使得轻资产经营模式在服装行业得以充分应用。国际上较为典型的快时髦服装企业是ZARA等，这部分企业使用轻资产经营模式，将一些项目往外承包，将资金投资到价值理性的商品研发与市场销售环节，以小成本投资带动全部产业链，迅速抢占市场份额，而且也解决了商品积压与负债比例。全球闻名的管理专家皮特指出，伴随国家经济实力的增强，竞争的核心转变为轻资产模式下的精神。轻资产模式是企业透过管控商品生产的全部流程来获得利润，是确保企业可持续发展的整合模式。所以，研究服装领域的轻资产模式，并在企业的各个方面一以贯之，让企业收获社会效益与经济效益极为关键。
1.2 研究目的和意义
国际国内大部分企业启动轻资产模式获得了高额的利润，比如PC领域IPHONE、戴尔；服装领域的美特斯邦威等。然而也由于轻资产模式管控不到位为企业带去负面影响，例如光明乳制品公司为了扩充奶源将奶源外包，却忽略了奶源品质，给企业与社会带去负面影响。而服装领域的美邦被叫做“中国的ZARA”,轻资产经营模式能够扩充企业规模，在2008年全球金融风暴后的一年宣布上市。然而近年来，美特斯邦威供货链几乎断裂，商品积压严重；2011年79月财务表显示积压商品总额攀升到29亿元，积压商品周转时间被认定为157日，而在2009年79月积压商品总额仅有9亿元，所以利用美特斯邦威的轻资产模式，解析其运作脱离轨道的原由，为其以后的发展出谋划策，能够为国内其它中小规模企业能够获益良多。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
目前国外大部分学者对“轻资产经营模式”的研究主要集中在该模式的产生及运用的利弊上。
Georgiana Surdu（2011）认为，随着国际化进程的加快,产业分工的深入，企业内部之间的分工也变得越来越频繁，各地区的竞争优势开始形成共同的资源，行业体制改革深化，交易双方形成了战略联盟等形式的技术合作，进而导致了轻资产经营模式的产生。世界许多大企业都开始采用轻资产经营模式，主要是为了降低交易成本和扩张成本，他以国际大公司为例，分析了轻资产经营模式成功运用的条件以及其保持竞争优势的结论。
ChiunSin和ChihPin(2011)将竞争优势定义为一个公司实现高于其正常回报率的能力，并证实了以下三个命题：（1）强调轻资产的公司相对比重资产公司能得到更高的业绩；（2）在一个既定的正常回报率水平下，轻资产相对重资产的企业能得到更高的业绩；（3）在一个既定的账面回报率下，轻资产较多的企业需要较少的有形资产的投入。
Sohn等（2013）研究了轻资产模式对财务绩效及公司价值的影响。他们将美国一采用轻资产经营模式的连锁酒店作为研究对象，验证了其在企业中的效果。研究表明，拓展中间业务和降低固定资产的比重会对企业价值产生积极的影响。
FenMay Liou（2011）研究了轻资产经营模式对电信行业的企业形成的竞争优势的影响，通过研究发现轻资产经营有助于电信行业的企业形成竞争优势，并且轻资产在总资产中所占比重越大的企业，其重资产所占比重就越低，企业在同行业中的竞争力就越强。
1.3.2 国内研究现状
国内学者对于轻资产模式的研究主要集中在定性研究与案例研究两个方面。
杨天波、景梁（2011）进一步以现代服装企业为例，认为企业可以自身只负责服装设计环节，而是把企业的精力和资金投入到产品的设计开发和市场开拓等方面，通过提高企业产品的销售数量，从而使得企业的利润率提高。将产品的生产环节外包给上游的制造商，企业无需花费大量资金去购置生产厂房、设备等固定资产。但企业应增强品牌知名度和其品牌附加值，同时应打造一套完整供应链。
薛文艳（2012）总结出轻资产经营模式具有较少的资金投入，较大的利润回报，利润率较高，资产负债率低、生产成本低和资金周转率高等特点。
戴天婧、张茹、汤谷良（2012）诠释了轻资产经营模式的的基本特征，归结出轻资产经营模式两种主流的主张：一是企业固定资产和存货比例低，流动资产尤其是现金类资产多；二是将企业自身着眼于构建产品设计、品牌建设等无形资产，把需要较大资金投入的重资产业务环节外包出去，以减少自身投资和降低管理资本。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究的内容和方法 3
2 轻资产经营模式及相关理论基础 4
2.1 轻资产经营模式的相关概念 4
2.2 相关理论基础 4
2.2.1 价值链理论 4
2.2.2 企业核心能力理论 5
3 美邦服饰轻资产模式分析 7
3.1 美邦服饰企业概况 7
3.2 对于美邦服饰采用轻资产经营模式的分析 7
3.2.1 品牌定位 7
3.2.2 价值链活动 8
3.2.3 信息管理系统 9
3.2.4 收入及成本管理 10
3.3 美邦服饰轻资产模式的优势 10
3.4 美邦服饰轻资产模式存在的问题 11
4 美邦轻资产经营模式的优化措施 13
4.1 加强企业的运营管理，降低供应商的管理成本 13
4.2 提高品牌的核心竞争力 13
4.3 注重提升产品品牌质量 14
4.4 强化企业财务管控与风险管控 14
5 结论与启示 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1 研究背 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
景
在当今竞争激烈的金融市场，企业经营模式的选择不容忽视，因为企业所采用的经营模式对本身的生存和发展起着至关重要的作用。在众多的经营模式中，一类与企业长远战略相契合，可以整合内外界资源，以低成本获取高利润让企业市值攀升为特征的轻资产经营模式在企业中得到了广泛的应用。
就服装领域其依然要依靠大量的劳力资源，技术含金量不高，市场竞争渐趋白热化的整体状况而言，使得轻资产经营模式在服装行业得以充分应用。国际上较为典型的快时髦服装企业是ZARA等，这部分企业使用轻资产经营模式，将一些项目往外承包，将资金投资到价值理性的商品研发与市场销售环节，以小成本投资带动全部产业链，迅速抢占市场份额，而且也解决了商品积压与负债比例。全球闻名的管理专家皮特指出，伴随国家经济实力的增强，竞争的核心转变为轻资产模式下的精神。轻资产模式是企业透过管控商品生产的全部流程来获得利润，是确保企业可持续发展的整合模式。所以，研究服装领域的轻资产模式，并在企业的各个方面一以贯之，让企业收获社会效益与经济效益极为关键。
1.2 研究目的和意义
国际国内大部分企业启动轻资产模式获得了高额的利润，比如PC领域IPHONE、戴尔；服装领域的美特斯邦威等。然而也由于轻资产模式管控不到位为企业带去负面影响，例如光明乳制品公司为了扩充奶源将奶源外包，却忽略了奶源品质，给企业与社会带去负面影响。而服装领域的美邦被叫做“中国的ZARA”,轻资产经营模式能够扩充企业规模，在2008年全球金融风暴后的一年宣布上市。然而近年来，美特斯邦威供货链几乎断裂，商品积压严重；2011年79月财务表显示积压商品总额攀升到29亿元，积压商品周转时间被认定为157日，而在2009年79月积压商品总额仅有9亿元，所以利用美特斯邦威的轻资产模式，解析其运作脱离轨道的原由，为其以后的发展出谋划策，能够为国内其它中小规模企业能够获益良多。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
目前国外大部分学者对“轻资产经营模式”的研究主要集中在该模式的产生及运用的利弊上。
Georgiana Surdu（2011）认为，随着国际化进程的加快,产业分工的深入，企业内部之间的分工也变得越来越频繁，各地区的竞争优势开始形成共同的资源，行业体制改革深化，交易双方形成了战略联盟等形式的技术合作，进而导致了轻资产经营模式的产生。世界许多大企业都开始采用轻资产经营模式，主要是为了降低交易成本和扩张成本，他以国际大公司为例，分析了轻资产经营模式成功运用的条件以及其保持竞争优势的结论。
ChiunSin和ChihPin(2011)将竞争优势定义为一个公司实现高于其正常回报率的能力，并证实了以下三个命题：（1）强调轻资产的公司相对比重资产公司能得到更高的业绩；（2）在一个既定的正常回报率水平下，轻资产相对重资产的企业能得到更高的业绩；（3）在一个既定的账面回报率下，轻资产较多的企业需要较少的有形资产的投入。
Sohn等（2013）研究了轻资产模式对财务绩效及公司价值的影响。他们将美国一采用轻资产经营模式的连锁酒店作为研究对象，验证了其在企业中的效果。研究表明，拓展中间业务和降低固定资产的比重会对企业价值产生积极的影响。
FenMay Liou（2011）研究了轻资产经营模式对电信行业的企业形成的竞争优势的影响，通过研究发现轻资产经营有助于电信行业的企业形成竞争优势，并且轻资产在总资产中所占比重越大的企业，其重资产所占比重就越低，企业在同行业中的竞争力就越强。
1.3.2 国内研究现状
国内学者对于轻资产模式的研究主要集中在定性研究与案例研究两个方面。
杨天波、景梁（2011）进一步以现代服装企业为例，认为企业可以自身只负责服装设计环节，而是把企业的精力和资金投入到产品的设计开发和市场开拓等方面，通过提高企业产品的销售数量，从而使得企业的利润率提高。将产品的生产环节外包给上游的制造商，企业无需花费大量资金去购置生产厂房、设备等固定资产。但企业应增强品牌知名度和其品牌附加值，同时应打造一套完整供应链。
薛文艳（2012）总结出轻资产经营模式具有较少的资金投入，较大的利润回报，利润率较高，资产负债率低、生产成本低和资金周转率高等特点。
戴天婧、张茹、汤谷良（2012）诠释了轻资产经营模式的的基本特征，归结出轻资产经营模式两种主流的主张：一是企业固定资产和存货比例低，流动资产尤其是现金类资产多；二是将企业自身着眼于构建产品设计、品牌建设等无形资产，把需要较大资金投入的重资产业务环节外包出去，以减少自身投资和降低管理资本。
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