工程财务管理存在的风险及对策研究(附件)
随着我国经济的迅速发展，工程建设项目的发展速度不断加快。财务管理工作对工程建设项目的发展具有重要影响，高效的财务管理可以提高企业经济效益以及社会效益。当前，我国工程财务管理工作还存在着一些问题，如对财务管理工作不重视、管理体制不健全、缺乏有效的监督体制、成本管理欠缺、工程财务管理人员素质偏低等。这些问题会引发一定的工程财务风险，如筹资风险、工程质量风险、工程进度风险、成本超支风险、竣工结算风险等等，阻碍企业工程建设项目的正常进行。所以必须加强工程财务管理工作。本文主要介绍了企业工程财务管理工作的重要性、论述了工程财务管理存在的风险，分析了产生风险的原因，并提出了相应的对策。关键词 工程财务管理，财务风险，风险防范
目 录
1 引言 1
2 工程财务管理概述 1
2.1 工程财务管理的概念 1
2.2 工程财务管理的内容 1
2.3 工程财务管理的特征 2
2.4工程财务管理的重要性 2
3 工程财务管理存在的风险 3
3.1 施工前存在的风险 3
3.2 施工过程中存在的风险 4
3.3 工程完工后存在的风险 4
4 工程财务管理风险产生的原因 5
4.1 对财务管理工作不重视 5
4.2 管理体制不够科学 5
4.3 成本管理意识欠缺 6
4.4 缺乏有效的监督机制 7
4.5 工程财务管理人员素质偏低 8
5 防范工程财务管理风险的对策 9
5.1 重视工程财务管理工作 9
5.2 完善工程财务管理体制 9
5.3 加强工程成本管理 10
5.4 加强工程财务管理监督力度 11
5.5 注重财务人员素质培养 12
结论 14
致谢 15
参考文献 16 1 引言
随着我国改革开放的不断深入和社会主义经济体制的建立与完善，建筑行业面临着经济全球化市场的严峻考验，对建筑行业进行更深入的改革，建立现代化建筑企业是非常迫切的，在深化改革与企业现代化过程中，逐步提高经营管理水平是尤为重要的。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
建筑行业对于我国的经济发展而言非常重要，而搞好工程企业的管理工作，其中重要的一环就是搞好工程财务管理。工程财务管理水平的提高意味着工程质量的提高，经济效益和社会竞争力也会随之增加。
对于需要投入的大量资金的建设工程项目而言，在较长的建设周期与强流动性下，存在很大的不确定因素和很多的复杂问题，如不重视财务管理、财务管理体制不健全、缺乏有效的监督机制、成本管理缺失、财务管理人员素质不高等等，这些问题会导致工程质量、进度无法达到要求，经济效益低甚至出现亏损等财务风险。只有对工程财务管理已经发现的问题和可能出现的问题进行总结并且寻找解决措施，提出相应的解决对策，才能消除或者降低工程财务管理过程中存在的风险，确保工程财务管理能够顺利地进行。
2 工程财务管理概述
2.1 工程财务管理的概念
工程财务管理是对工程财务活动和财务关系实施的管理。工程财务活动是研究工程企业现在或者将来经济活动所需要资源的取得、使用的管理活动,有其自身的运动规律。包括筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动这四个内容。财务关系是指工程企业在组织资金运动的过程中与各方发生的财务关系，包括投资人、债权人、债务人、企业各部门、职工、政府等。工程财务管理是围绕资金进行管理的工作,以价值形式组织工程项目的财务活动,处理工程企业与各方的财务关系。
2.2 工程财务管理的内容
工程财务管理的内容包括筹资、投资、经营、分配四个活动。筹资活动主要是指施工企业为满足发展的需要，一方面确定筹资总规模，即需要筹集多少资金；另一方面选择筹资方式、时间，考虑筹资成本、可能出现的风险等，关键是选择合理的筹资结构，降低筹资的成本及风险。投资活动是指施工企业得到资金后，需要进行科学、合理的投资活动，通过确定投资规模、方向和方式形成合理的投资结构，实现投资风险的降低、收益的提高。经营活动是施工企业产品成本形成过程中资金支出的活动。包括采购材料以从事施工生产工作、支付工资及其他费用、施工结束后售出产品获得收入等方面。这种日常发生的资金收付活动就是经营活动。分配活动包括所得利润在国家税收、企业、职工和投资者之间的分配活动，如何依据法律法规，确定分配规模、分配方式，是分配活动的重要内容。这四个活动并非完全独立，它们环环相扣，每一个活动都为下一个活动提供前提，打下基础，它们相互联系，形成了完整的工程财务管理活动[1]。
2.3 工程财务管理的特征
工程财务管理是工程管理工作中一项十分重要的内容，与一般的财务管理工作有一些相同之处，与此同时它自身还存在很多的独特的特点，如果要更好地开展工程财务工作，那么对这些特点进一步的研究是很有必要的。
工程财务管理工作具有以下特点：
首先,工程财务管理具有一次性。一个工程项目从施工到竣工一步一步没有重复,这就要求财务管理工作要与工程进展步伐一致,有较为固定的顺序。这是工程财务管理的一个重要特征,与其他企业财务管理的有所不同。
其次,工程财务管理的对象具有单一性。工程财务管理的对象是工程,与一般的财务管理工作有所区别，虽然财务管理方法是通用的,但具体实施方式有不同之处,需要因项目而异。工程财务管理的对象不仅是一个建设项目,也是一个单位项目。
再次,工程财务管理具有前瞻性。由于工程财务管理一次性的特点,要求工程财务管理工作不重复的进行,这决定了其前瞻性。为保证经济效益能够达到目标,工程财务管理应在经济效益预测的基础上实施动态管理,及时反映资金和成本结构的情况。
最后,工程财务管理的时间具有不确定性。工程项目竣工后,由于业主或者其他方面的原因,工程竣工结算经常推迟进行,导致工程尾款无法及时到账[2]。
目 录
1 引言 1
2 工程财务管理概述 1
2.1 工程财务管理的概念 1
2.2 工程财务管理的内容 1
2.3 工程财务管理的特征 2
2.4工程财务管理的重要性 2
3 工程财务管理存在的风险 3
3.1 施工前存在的风险 3
3.2 施工过程中存在的风险 4
3.3 工程完工后存在的风险 4
4 工程财务管理风险产生的原因 5
4.1 对财务管理工作不重视 5
4.2 管理体制不够科学 5
4.3 成本管理意识欠缺 6
4.4 缺乏有效的监督机制 7
4.5 工程财务管理人员素质偏低 8
5 防范工程财务管理风险的对策 9
5.1 重视工程财务管理工作 9
5.2 完善工程财务管理体制 9
5.3 加强工程成本管理 10
5.4 加强工程财务管理监督力度 11
5.5 注重财务人员素质培养 12
结论 14
致谢 15
参考文献 16 1 引言
随着我国改革开放的不断深入和社会主义经济体制的建立与完善，建筑行业面临着经济全球化市场的严峻考验，对建筑行业进行更深入的改革，建立现代化建筑企业是非常迫切的，在深化改革与企业现代化过程中，逐步提高经营管理水平是尤为重要的。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
建筑行业对于我国的经济发展而言非常重要，而搞好工程企业的管理工作，其中重要的一环就是搞好工程财务管理。工程财务管理水平的提高意味着工程质量的提高，经济效益和社会竞争力也会随之增加。
对于需要投入的大量资金的建设工程项目而言，在较长的建设周期与强流动性下，存在很大的不确定因素和很多的复杂问题，如不重视财务管理、财务管理体制不健全、缺乏有效的监督机制、成本管理缺失、财务管理人员素质不高等等，这些问题会导致工程质量、进度无法达到要求，经济效益低甚至出现亏损等财务风险。只有对工程财务管理已经发现的问题和可能出现的问题进行总结并且寻找解决措施，提出相应的解决对策，才能消除或者降低工程财务管理过程中存在的风险，确保工程财务管理能够顺利地进行。
2 工程财务管理概述
2.1 工程财务管理的概念
工程财务管理是对工程财务活动和财务关系实施的管理。工程财务活动是研究工程企业现在或者将来经济活动所需要资源的取得、使用的管理活动,有其自身的运动规律。包括筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动这四个内容。财务关系是指工程企业在组织资金运动的过程中与各方发生的财务关系，包括投资人、债权人、债务人、企业各部门、职工、政府等。工程财务管理是围绕资金进行管理的工作,以价值形式组织工程项目的财务活动,处理工程企业与各方的财务关系。
2.2 工程财务管理的内容
工程财务管理的内容包括筹资、投资、经营、分配四个活动。筹资活动主要是指施工企业为满足发展的需要，一方面确定筹资总规模，即需要筹集多少资金；另一方面选择筹资方式、时间，考虑筹资成本、可能出现的风险等，关键是选择合理的筹资结构，降低筹资的成本及风险。投资活动是指施工企业得到资金后，需要进行科学、合理的投资活动，通过确定投资规模、方向和方式形成合理的投资结构，实现投资风险的降低、收益的提高。经营活动是施工企业产品成本形成过程中资金支出的活动。包括采购材料以从事施工生产工作、支付工资及其他费用、施工结束后售出产品获得收入等方面。这种日常发生的资金收付活动就是经营活动。分配活动包括所得利润在国家税收、企业、职工和投资者之间的分配活动，如何依据法律法规，确定分配规模、分配方式，是分配活动的重要内容。这四个活动并非完全独立，它们环环相扣，每一个活动都为下一个活动提供前提，打下基础，它们相互联系，形成了完整的工程财务管理活动[1]。
2.3 工程财务管理的特征
工程财务管理是工程管理工作中一项十分重要的内容，与一般的财务管理工作有一些相同之处，与此同时它自身还存在很多的独特的特点，如果要更好地开展工程财务工作，那么对这些特点进一步的研究是很有必要的。
工程财务管理工作具有以下特点：
首先,工程财务管理具有一次性。一个工程项目从施工到竣工一步一步没有重复,这就要求财务管理工作要与工程进展步伐一致,有较为固定的顺序。这是工程财务管理的一个重要特征,与其他企业财务管理的有所不同。
其次,工程财务管理的对象具有单一性。工程财务管理的对象是工程,与一般的财务管理工作有所区别，虽然财务管理方法是通用的,但具体实施方式有不同之处,需要因项目而异。工程财务管理的对象不仅是一个建设项目,也是一个单位项目。
再次,工程财务管理具有前瞻性。由于工程财务管理一次性的特点,要求工程财务管理工作不重复的进行,这决定了其前瞻性。为保证经济效益能够达到目标,工程财务管理应在经济效益预测的基础上实施动态管理,及时反映资金和成本结构的情况。
最后,工程财务管理的时间具有不确定性。工程项目竣工后,由于业主或者其他方面的原因,工程竣工结算经常推迟进行,导致工程尾款无法及时到账[2]。
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