三颗星集团财务管理模式中存在的问题及对策(附件)
摘 要伴随着经济的快速发展，企业集团外在环境的复杂化、多样化，集团公司之间竞争加剧，这就对集团公司的财务管理模式提出了新的要求。因此，构建适应现代经济发展的、适合我国国情及集团公司经营状况的科学的财务管理模式，势在必行。本文描述了财务管理模式的相关基础理论，比如财务管理模式的内涵和特征，并对企业集团的内涵和特征进行介绍，引出企业集团财务管理模式的概念和类型。然后，本文具体到三颗星集团财务管理模式，介绍了三颗星集团的简况，分析了三颗星集团财务管理模式的不足，包括财务管理定位不清晰、财务控制机制不完善、资金管理体制不完善和财务管理制度不完善。文章又对三颗星集团财务管理模式的优化提出了相应的对策，包括建立科学规范的财务管理制度；完善全面预算制度，加强成本管理；完善集团财务激励制度；财务管理模式统一化。
目 录
1 绪论
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 2
2 企业集团财务管理模式概述
2.1企业集团财务管理模式概念 3
2.2企业集团财务管理模式的分类 3
2.2.1集权式财务管理模式 3
2.2.2分权式财务管理模式 3
2.2.3混合式财务管理模式 4
3 三颗星集团现行的财务管理模式分析
3.1三颗星集团的简介及现状
3.2三颗星集团财务管理模式中存在的问题及成因分析 7
3.2.1财务管理定位不清晰 7
3.2.2财务控制机制不完善 8
3.2.3资金管理体制不完善 8
3.2.4财务管理制度不完善 8
4 三颗星集团财务管理模式优化措施
4.1建立科学规范的财务管理制度 9
4.2完善全面预算制度，加强成本管理 9
4.3完善集团财务激励制度 9
4.4财务管理模式统一化 10
5 结论 11
参考文献 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
致谢 13
1绪 论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着市场经济的不断发展，集团化的企业组织形式日趋增加，跨地区、跨行业的企业集团，不同于单个企业，它要保证整个集团的利益。企业管理是企业集团管理的核心，企业集团的财务管理也必须要适应市场，加强资本的合理运用，在现代企业制度下，优化配置企业资产，发挥企业比较优势。而企业集团财务管理模式的优劣直接关系到企业集团的管理效率和核心竞争力。因此，本文对企业集团财务管理模式进行分析是有一定价值意义的。
1.1.2 研究意义
以母子公司制为基本架构的企业集团，集团总部起着至关重要的作用，企业集团是否能够建立符合自己公司实际的、行之有效、科学高效的财务管理模式，对企业集团来说，是生死攸关的大事。本文对三颗星集团财务管理模式存在问题进行剖析，进而提出优化措施，这或许对三颗星集团有一定的实践意义，也或许会对同等档次和类型的企业集团的财务管理模式的选择和改进有一定的帮助，这就是本文的研究意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
早在20世纪初，美国学者米德（Meade）的《公司财务》一书，被认为是财务管理理论上的先驱。上世纪70年代是财务管理理论发展的成熟期。财务管理的内容涵盖了企业筹资、投资、财务管理目标的确定、利润分配等方面[1]。
1.2.2国内研究现状
胡逢材（2004）提出，集团管理属于一种管理活动，企业实际上是通过财务管理手段对集团进行管理，从而协调各方，来保证企业集团战略目标的实现[3]。
王化成（2009）指出，影响企业集团财务管理模式的因素有多种，包括集团未来的规划、企业集团的经营状况和盈利能力、企业集团所处的行业特征、企业集团战略定位、企业文化及组织机构等[4]。李慧敏（2009）将财务管理体系分为资金集中管理体系、会计信息报告体系、财会政策制度体系、财务风险防范体系等[6]。
刘贵生（2010）对财务分配权进行了研究[7]，刘胜道（2011）提出了所有者财务的相关内容[8]。张嘉伦（2010）研究了企业集团母子公司之间的关系、财务管理体系、财务管理制度、预算管理、绩效评价、资金管理、财务战略、公司职能定位等，并对财务管理模式进行了分析[9]。
1.3研究方法
（1）理论分析法。文章在第二章运用了理论分析法对三颗星集团和企业集团财务管理模式的相关理论进行了分析，为后面的章节提供了理论支撑。
（2）比较分析法，文章在介绍三颗集团财务管理模式的类型时，通过三种不同的模式，分析了其优缺点。
（3）案例分析法。文章选择了三颗星集团作为研究的案例，分析其财务管理模式的现状及问题，并提出了优化措施。
2 企业集团财务管理模式概述
2.1企业集团的财务管理模式概述
企业集团财务管理模式是指在一定的经济条件下，企业集团的财务管理体制，即在企业集团整体管理框架内，为实现财务管理目标，根据企业集团的组织结构、运行机制、管理方式而建立的财务管理组织结构、运行机制及管理方式的总称[13]。财务管理(Financial?Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[11]。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.2企业集团的财务管理模式的分类
2.2.1集权式财务管理模式
集权式财务管理模式主要是指集团母公司对子公司的财务事项（包括筹资、投资、利润分配等）具有绝对的决策权，子公司的财务数据也必须统一设置和核算，母公司以直接管理的方式来管理、控制、影响子公司的经营活动，各个子公司的财务部门本身无自主权[14]。母公司财务部门相当于企业集团财务的“总管”。 总体而言，母公司拥有对所有子公司重大财务决策事项的直接决策权以及对其所有财务机构设置与财务经理人员的任免权。
集权式企业集团财务管理模式的优点：有利于统一指挥，降低管理的成本费用；有利于母公司统一决策，从大局着眼发挥其财务调控职能，从而加大企业集团的影响力；有助于母公司对财务管理的专业化，发挥财务专家的作用，提高整个企业集团抵抗财务风险的水平；有利于资金的统一支配和调拨，提高资金使用效率。
集权式企业集团的财务管理模式的缺陷：由于财务管理大权高度集中在母公司手中，高度集权的体制会限制子公司经营的灵活性、创造性，不利于子公司的发展和进步；高度集权的决策机制，将决策压力都集中于母公司，一旦母公司决策失误，将会产生十分严重的后果。
目 录
1 绪论
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 2
2 企业集团财务管理模式概述
2.1企业集团财务管理模式概念 3
2.2企业集团财务管理模式的分类 3
2.2.1集权式财务管理模式 3
2.2.2分权式财务管理模式 3
2.2.3混合式财务管理模式 4
3 三颗星集团现行的财务管理模式分析
3.1三颗星集团的简介及现状
3.2三颗星集团财务管理模式中存在的问题及成因分析 7
3.2.1财务管理定位不清晰 7
3.2.2财务控制机制不完善 8
3.2.3资金管理体制不完善 8
3.2.4财务管理制度不完善 8
4 三颗星集团财务管理模式优化措施
4.1建立科学规范的财务管理制度 9
4.2完善全面预算制度，加强成本管理 9
4.3完善集团财务激励制度 9
4.4财务管理模式统一化 10
5 结论 11
参考文献 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
致谢 13
1绪 论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着市场经济的不断发展，集团化的企业组织形式日趋增加，跨地区、跨行业的企业集团，不同于单个企业，它要保证整个集团的利益。企业管理是企业集团管理的核心，企业集团的财务管理也必须要适应市场，加强资本的合理运用，在现代企业制度下，优化配置企业资产，发挥企业比较优势。而企业集团财务管理模式的优劣直接关系到企业集团的管理效率和核心竞争力。因此，本文对企业集团财务管理模式进行分析是有一定价值意义的。
1.1.2 研究意义
以母子公司制为基本架构的企业集团，集团总部起着至关重要的作用，企业集团是否能够建立符合自己公司实际的、行之有效、科学高效的财务管理模式，对企业集团来说，是生死攸关的大事。本文对三颗星集团财务管理模式存在问题进行剖析，进而提出优化措施，这或许对三颗星集团有一定的实践意义，也或许会对同等档次和类型的企业集团的财务管理模式的选择和改进有一定的帮助，这就是本文的研究意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
早在20世纪初，美国学者米德（Meade）的《公司财务》一书，被认为是财务管理理论上的先驱。上世纪70年代是财务管理理论发展的成熟期。财务管理的内容涵盖了企业筹资、投资、财务管理目标的确定、利润分配等方面[1]。
1.2.2国内研究现状
胡逢材（2004）提出，集团管理属于一种管理活动，企业实际上是通过财务管理手段对集团进行管理，从而协调各方，来保证企业集团战略目标的实现[3]。
王化成（2009）指出，影响企业集团财务管理模式的因素有多种，包括集团未来的规划、企业集团的经营状况和盈利能力、企业集团所处的行业特征、企业集团战略定位、企业文化及组织机构等[4]。李慧敏（2009）将财务管理体系分为资金集中管理体系、会计信息报告体系、财会政策制度体系、财务风险防范体系等[6]。
刘贵生（2010）对财务分配权进行了研究[7]，刘胜道（2011）提出了所有者财务的相关内容[8]。张嘉伦（2010）研究了企业集团母子公司之间的关系、财务管理体系、财务管理制度、预算管理、绩效评价、资金管理、财务战略、公司职能定位等，并对财务管理模式进行了分析[9]。
1.3研究方法
（1）理论分析法。文章在第二章运用了理论分析法对三颗星集团和企业集团财务管理模式的相关理论进行了分析，为后面的章节提供了理论支撑。
（2）比较分析法，文章在介绍三颗集团财务管理模式的类型时，通过三种不同的模式，分析了其优缺点。
（3）案例分析法。文章选择了三颗星集团作为研究的案例，分析其财务管理模式的现状及问题，并提出了优化措施。
2 企业集团财务管理模式概述
2.1企业集团的财务管理模式概述
企业集团财务管理模式是指在一定的经济条件下，企业集团的财务管理体制，即在企业集团整体管理框架内，为实现财务管理目标，根据企业集团的组织结构、运行机制、管理方式而建立的财务管理组织结构、运行机制及管理方式的总称[13]。财务管理(Financial?Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[11]。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.2企业集团的财务管理模式的分类
2.2.1集权式财务管理模式
集权式财务管理模式主要是指集团母公司对子公司的财务事项（包括筹资、投资、利润分配等）具有绝对的决策权，子公司的财务数据也必须统一设置和核算，母公司以直接管理的方式来管理、控制、影响子公司的经营活动，各个子公司的财务部门本身无自主权[14]。母公司财务部门相当于企业集团财务的“总管”。 总体而言，母公司拥有对所有子公司重大财务决策事项的直接决策权以及对其所有财务机构设置与财务经理人员的任免权。
集权式企业集团财务管理模式的优点：有利于统一指挥，降低管理的成本费用；有利于母公司统一决策，从大局着眼发挥其财务调控职能，从而加大企业集团的影响力；有助于母公司对财务管理的专业化，发挥财务专家的作用，提高整个企业集团抵抗财务风险的水平；有利于资金的统一支配和调拨，提高资金使用效率。
集权式企业集团的财务管理模式的缺陷：由于财务管理大权高度集中在母公司手中，高度集权的体制会限制子公司经营的灵活性、创造性，不利于子公司的发展和进步；高度集权的决策机制，将决策压力都集中于母公司，一旦母公司决策失误，将会产生十分严重的后果。
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