中小企业存货管理问题分析(附件)
存货作为中小企业一项重要的流动资产，能够满足企业日常生产经营的需求，是企业生存发展的基石。因此，存货使用率的高低直接影响企业的财务状况，强化存货管理已成为企业内部控制的重要手段。通过执行正确的存货管理方法，能够减少存货资金的占用，加快存货的周转速度，从而提高公司的经济效益。本文通过对中小企业的调研，寻找相关的较为有价值的文献和资料，同时结合自身所学的专业知识，主要针对南京三超新材料股份有限公司存货管理进行全面的研究与分析，充分认知其经验，发现其存货管理中存在的内部管理不善、积压严重、没有长期稳定的供应商等问题，并提出相关的解决对策，为中小企业存货管理方面提供行之有效的经验借鉴。关键词 中小企业，存货管理，问题，解决对策
目 录
1 引言 1
2 中小企业存货管理概述 1
2.1中小企业存货及存货管理的概念 1
2.2中小企业存货管理研究意义 2
2.3 存货管理方法 2
2.4中小企业存货管理的特点 3
2.5 存货管理的意义 3
3 中小企业存货管理存在的问题 3
3.1管理者缺乏存货管理意识 3
3.2存货存量不切实际，存货资金占比较高 3
3.3存货管理模式陈旧，信息化程度低 3
3.4 存货内部控制不严 3
3.5缺少供应商链管理的理念 4
4案例分析——以南京三超新材料股份有限公司为例 4
4.1 南京三超新材料股份有限公司简介 4
4.2 南京三超新材料股份有限公司经营分析 5
4.3 南京三超新材料股份有限公司存货管理存在的问题及原因分析 5
5南京三超新材料股份有限公司存货管理改进建议 10
5.1强化企业存货内部控制 10
5.2加强对往来客户的管理，实现双方的共同收益 10
5.3 设计VMI存货管理模式 11
5.4 完善公司ERP信息系统，加强企业内部各个部门的沟通交流 11
结论 12
致谢 13
参考文献 14
图41 2014年 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
—2016年三超新材存货库存量 6
表21企业划分标准 1
表41 2015年—2016年三超新材主营构成分析 5
表42 2013年—2016年三超新材存货水平 6
表43 2015—2016年度三超新材预付款帐龄分析 7
表44 2015年—2016年三超新材存货变动分析 8 表45 2015年—2016年三超新材存货结构分析 9
表46 2015年—2016年三超新材存货跌价准备计提表 9
1 引言
随着我国经济的飞速发展，中小企业已成为国民经济不能分割的一部分。存货管理已经历了漫长的发展历程，自西方的产业革命以来，许多学者对企业的库存管理进行研究，形成了经济订货批量管理、ABC法库存管理、物料需求计划管理、供应链管理系统管理等较为成熟的理论体系。长期以来，众多学者一直把精力集中于企业存货管理的研究，以此来满足企业存货管理的需求。经过探究发现，我国多数中小企业在库存管理方面仍存在诸多问题，也是阻碍企业发展壮大的难点之一。因此，加强对存货管理的认识，提高营运效率成为中小企业有待解决的问题。
2 中小企业存货管理概述
2.1中小企业存货及存货管理的概念
中小企业，又称中小型企业，与同行的大企业相比，在人员规模、经营规模、资产规模等方面比较小的经营单位[1]。大中小企业的具体划分标准主要根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，同时结合行业特点制定[1]。本规定适用的行业包括：工业，建筑业，批发业，零售业，交通运输业等。
存货是指在生产经营中耗用的材料、企业持有以备出售的商品或产成品等[2]。存货管理是对企业货物进行管理，主要包括对存货的信息管理和决策分析，不断降低存货成本，进行有效控制以达到提高企业的经济效益，保障企业生产经营的顺利进行[2]。
表21 企业划分标准
行业名称
指标名称
计量单位
大型企业
中小微型企业
工业
营业收入
万元
>=40000
<40000
从业人员
人
>=1000
<1000
建筑业
营业收入
万元
>=80000
<80000
资产总额
万元
>=80000
<80000
批发业
营业收入
万元
>=40000
<40000
从业人员
人
>=200
<200
零售业
营业收入
万元
>=20000
<20000
从业人员
人
>=300
<300
交通运输业
营业收入
万元
>=30000
<30000
从业人员
人
>=1000
<1000
数据来源：工业和信息化部网站
2.2中小企业存货管理研究意义
2.2.1 保障企业的正常运转
存货是多数企业生产经营的物质基础，能够维持生产销售的稳定。但并非存货量越多为好，因为过多的存货可能是商品积压无法出售的表现，若长期存在，会造成企业资源的浪费，影响企业的经营发展。
2.2.2为企业的决策提供依据
科学的存货管理能够提供全面的存货管理资料。如存货的盘点表对企业预算有着重要的作用，盘点表数据的真实性对企业的生产经营也产生重大影响。如若数据被虚增，企业可能会减少材料的购进及商品的生产，而此时如若商品畅销，这就可能会给企业带来很大的损失。
2.2.3有利于降低库存，减少资金占用
资金是企业生产经营的血液，贯穿于企业经营的始终。存货作为资产重要的构成部分，存货的周转速度对企业的总资产的流动性产生重大影响。加强对企业的库存管理，保持生产经营所需的存量，有利于企业的经营发展。
目 录
1 引言 1
2 中小企业存货管理概述 1
2.1中小企业存货及存货管理的概念 1
2.2中小企业存货管理研究意义 2
2.3 存货管理方法 2
2.4中小企业存货管理的特点 3
2.5 存货管理的意义 3
3 中小企业存货管理存在的问题 3
3.1管理者缺乏存货管理意识 3
3.2存货存量不切实际，存货资金占比较高 3
3.3存货管理模式陈旧，信息化程度低 3
3.4 存货内部控制不严 3
3.5缺少供应商链管理的理念 4
4案例分析——以南京三超新材料股份有限公司为例 4
4.1 南京三超新材料股份有限公司简介 4
4.2 南京三超新材料股份有限公司经营分析 5
4.3 南京三超新材料股份有限公司存货管理存在的问题及原因分析 5
5南京三超新材料股份有限公司存货管理改进建议 10
5.1强化企业存货内部控制 10
5.2加强对往来客户的管理，实现双方的共同收益 10
5.3 设计VMI存货管理模式 11
5.4 完善公司ERP信息系统，加强企业内部各个部门的沟通交流 11
结论 12
致谢 13
参考文献 14
图41 2014年 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
—2016年三超新材存货库存量 6
表21企业划分标准 1
表41 2015年—2016年三超新材主营构成分析 5
表42 2013年—2016年三超新材存货水平 6
表43 2015—2016年度三超新材预付款帐龄分析 7
表44 2015年—2016年三超新材存货变动分析 8 表45 2015年—2016年三超新材存货结构分析 9
表46 2015年—2016年三超新材存货跌价准备计提表 9
1 引言
随着我国经济的飞速发展，中小企业已成为国民经济不能分割的一部分。存货管理已经历了漫长的发展历程，自西方的产业革命以来，许多学者对企业的库存管理进行研究，形成了经济订货批量管理、ABC法库存管理、物料需求计划管理、供应链管理系统管理等较为成熟的理论体系。长期以来，众多学者一直把精力集中于企业存货管理的研究，以此来满足企业存货管理的需求。经过探究发现，我国多数中小企业在库存管理方面仍存在诸多问题，也是阻碍企业发展壮大的难点之一。因此，加强对存货管理的认识，提高营运效率成为中小企业有待解决的问题。
2 中小企业存货管理概述
2.1中小企业存货及存货管理的概念
中小企业，又称中小型企业，与同行的大企业相比，在人员规模、经营规模、资产规模等方面比较小的经营单位[1]。大中小企业的具体划分标准主要根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，同时结合行业特点制定[1]。本规定适用的行业包括：工业，建筑业，批发业，零售业，交通运输业等。
存货是指在生产经营中耗用的材料、企业持有以备出售的商品或产成品等[2]。存货管理是对企业货物进行管理，主要包括对存货的信息管理和决策分析，不断降低存货成本，进行有效控制以达到提高企业的经济效益，保障企业生产经营的顺利进行[2]。
表21 企业划分标准
行业名称
指标名称
计量单位
大型企业
中小微型企业
工业
营业收入
万元
>=40000
<40000
从业人员
人
>=1000
<1000
建筑业
营业收入
万元
>=80000
<80000
资产总额
万元
>=80000
<80000
批发业
营业收入
万元
>=40000
<40000
从业人员
人
>=200
<200
零售业
营业收入
万元
>=20000
<20000
从业人员
人
>=300
<300
交通运输业
营业收入
万元
>=30000
<30000
从业人员
人
>=1000
<1000
数据来源：工业和信息化部网站
2.2中小企业存货管理研究意义
2.2.1 保障企业的正常运转
存货是多数企业生产经营的物质基础，能够维持生产销售的稳定。但并非存货量越多为好，因为过多的存货可能是商品积压无法出售的表现，若长期存在，会造成企业资源的浪费，影响企业的经营发展。
2.2.2为企业的决策提供依据
科学的存货管理能够提供全面的存货管理资料。如存货的盘点表对企业预算有着重要的作用，盘点表数据的真实性对企业的生产经营也产生重大影响。如若数据被虚增，企业可能会减少材料的购进及商品的生产，而此时如若商品畅销，这就可能会给企业带来很大的损失。
2.2.3有利于降低库存，减少资金占用
资金是企业生产经营的血液，贯穿于企业经营的始终。存货作为资产重要的构成部分，存货的周转速度对企业的总资产的流动性产生重大影响。加强对企业的库存管理，保持生产经营所需的存量，有利于企业的经营发展。
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