晋能集团营运能力分析(附件)
摘 要 世界的变化是迅速的，中国的经济也随之发展起来，国与国之间的竞争以及企业之间的竞争日益加剧。要想使企业在竞争中获利，必须把营运能力分析放在首位，把各项经济资源的力量发挥到极致，加强对企业的管理，来更好的促进企业的迅速发展。企业营运能力分析主要围绕总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率等指标来进行分析，以此来揭示企业的资金运转情况，资源利用率等实际情况，本文以山西省晋能集团为例，就企业的分析指标、内涵、必要性等做出简单的阐述，并对我国目前的企业营运能力分析体系中存在的问题进行深入思考。 目 录
1 绪论
1.1研究背景 ........................................................1
1.2研究意义.........................................................1
1.3国内外研究现状...................................................1
1.4研究方法.........................................................2
2营运能力分析的体系
2.1企业营运能力的含义...............................................3
2.2企业营运能力分析的指标.......................................... 3
2.2.1总资产周转率的概率和计算方法...................................3
2.2.2 流动资产周转率的概述和计算方法................................3
2.2.3固定资产周转率的概述和计算方法................................3
3晋能集团的简介及营运能力分析
3.1晋能集团简介....................................................5
3
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
计算方法................................3
2.2.3固定资产周转率的概述和计算方法................................3
3晋能集团的简介及营运能力分析
3.1晋能集团简介....................................................5
3.2晋能集团总资产周转率的分析......................................5
3.3晋能集团流动资产周转率的分析....................................5
3.4晋能集团固定资产周转率的分析....................................6
3.5晋能集团操作营运能力不足的原因..................................7
3.5.1领导的态度问题................................................7
3.5.2企业的管理水平低............................................. 8
4提高企业营运能力分析的方法
4.1管理的有效性................................................... 9
4.2.人才的引进和培养.... ......................................... 9
4.3提高会计人员的素质.... ...................................... .9
结论.................................................... 11
参考文献.................................................12
致谢.....................................................13
1 绪论
1.1研究背景
在当今这个时代，社会飞速发展，经济对一个国家来说显得尤为重要。而经济的主要变现还是在企业上。换而言之，各个国际和地区也对企业更加重视，开始打开国门，招商引资，吸引投资商来加快经济的发展。当然中国也不例外，放宽政策，实行对外开放，企业的管理者和领导者应当全面、客观、辩证分析加入WTO对经济全球化企业营运能力问题的管理，企业营运能力的分析最终还是要围绕资金的使用效率来讲。一个企业只有具备一定的经济实力才能够在竞争中取胜，然而良好的营运能力体系才能促进企业经济发展，增强经济实力。对于一家成功的企业来说，仅仅具备获利能力是不够的，偿债能力和营运能力也是必不可少的，把现有的资金发挥到企业的方方面面，从而为企业获取更多的利润。综上所述，想要建立一个完整的营运能力分析体系，主要还是在于对资金使用效率的研究。
1.2研究意义
营运能力其实就是企业对资产使用效率的具体分析。资金的循环快慢对于企业来讲就是经济实力是否强大的基本表现，对于这个飞速发展的社会，对一个企业的营运能力提出了更高的要求。
有效的实施企业营运能力，有助于帮助企业更好的预见经济发展方向，找到不足，改善经营管理策略，提高资产利用效率，促进经济发展，为企业的投资者和合作方提供更好的资金平台。本文以山西晋能集团为例，围绕企业营运能力分析的重要性进行研究。
1.3 国内外研究现状
从20世纪90年代以来，对于营运能力的研究国外已经少之又少。美国REL咨询公司和CFO杂志从1997年开始每年对美国最大的1000家企业营运能力进行调查，每年发布的年度调查报告里，除了分行业对所调查的企业按营运资本管理排名外，也评述了企业的管理能力。调查结果中最突出的特点是，第一是，从整体上管理营运能力，第二是，把营运管理资金和供应链管理紧密的联系起来，在营运能力管理的方法上看，企业的管理中心是从最初简单的数学方法开始转移到将供应链的优化和管理的能力。因此，供应链，企业及客户是不可分离的食物链。
20世纪90年代，我国国内分析企业营运能力才开始进行，不得不说将营运资金作为金融这个概念的在我国的实施运行是滞后的，并且是1993年我国引入我国的。总的来看，企业营运能力研究没有得到我们国家的重视，在我国的问题主要出现在缺乏有系统的研究，大多学术研究都是零散的、孤立的。陈静（1999）对1998年27家ST（Specical treatment）企业和27家ST企业进行了研究，在运用单变量模型判定分析时，发现
1 绪论
1.1研究背景 ........................................................1
1.2研究意义.........................................................1
1.3国内外研究现状...................................................1
1.4研究方法.........................................................2
2营运能力分析的体系
2.1企业营运能力的含义...............................................3
2.2企业营运能力分析的指标.......................................... 3
2.2.1总资产周转率的概率和计算方法...................................3
2.2.2 流动资产周转率的概述和计算方法................................3
2.2.3固定资产周转率的概述和计算方法................................3
3晋能集团的简介及营运能力分析
3.1晋能集团简介....................................................5
3
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
计算方法................................3
2.2.3固定资产周转率的概述和计算方法................................3
3晋能集团的简介及营运能力分析
3.1晋能集团简介....................................................5
3.2晋能集团总资产周转率的分析......................................5
3.3晋能集团流动资产周转率的分析....................................5
3.4晋能集团固定资产周转率的分析....................................6
3.5晋能集团操作营运能力不足的原因..................................7
3.5.1领导的态度问题................................................7
3.5.2企业的管理水平低............................................. 8
4提高企业营运能力分析的方法
4.1管理的有效性................................................... 9
4.2.人才的引进和培养.... ......................................... 9
4.3提高会计人员的素质.... ...................................... .9
结论.................................................... 11
参考文献.................................................12
致谢.....................................................13
1 绪论
1.1研究背景
在当今这个时代，社会飞速发展，经济对一个国家来说显得尤为重要。而经济的主要变现还是在企业上。换而言之，各个国际和地区也对企业更加重视，开始打开国门，招商引资，吸引投资商来加快经济的发展。当然中国也不例外，放宽政策，实行对外开放，企业的管理者和领导者应当全面、客观、辩证分析加入WTO对经济全球化企业营运能力问题的管理，企业营运能力的分析最终还是要围绕资金的使用效率来讲。一个企业只有具备一定的经济实力才能够在竞争中取胜，然而良好的营运能力体系才能促进企业经济发展，增强经济实力。对于一家成功的企业来说，仅仅具备获利能力是不够的，偿债能力和营运能力也是必不可少的，把现有的资金发挥到企业的方方面面，从而为企业获取更多的利润。综上所述，想要建立一个完整的营运能力分析体系，主要还是在于对资金使用效率的研究。
1.2研究意义
营运能力其实就是企业对资产使用效率的具体分析。资金的循环快慢对于企业来讲就是经济实力是否强大的基本表现，对于这个飞速发展的社会，对一个企业的营运能力提出了更高的要求。
有效的实施企业营运能力，有助于帮助企业更好的预见经济发展方向，找到不足，改善经营管理策略，提高资产利用效率，促进经济发展，为企业的投资者和合作方提供更好的资金平台。本文以山西晋能集团为例，围绕企业营运能力分析的重要性进行研究。
1.3 国内外研究现状
从20世纪90年代以来，对于营运能力的研究国外已经少之又少。美国REL咨询公司和CFO杂志从1997年开始每年对美国最大的1000家企业营运能力进行调查，每年发布的年度调查报告里，除了分行业对所调查的企业按营运资本管理排名外，也评述了企业的管理能力。调查结果中最突出的特点是，第一是，从整体上管理营运能力，第二是，把营运管理资金和供应链管理紧密的联系起来，在营运能力管理的方法上看，企业的管理中心是从最初简单的数学方法开始转移到将供应链的优化和管理的能力。因此，供应链，企业及客户是不可分离的食物链。
20世纪90年代，我国国内分析企业营运能力才开始进行，不得不说将营运资金作为金融这个概念的在我国的实施运行是滞后的，并且是1993年我国引入我国的。总的来看，企业营运能力研究没有得到我们国家的重视，在我国的问题主要出现在缺乏有系统的研究，大多学术研究都是零散的、孤立的。陈静（1999）对1998年27家ST（Specical treatment）企业和27家ST企业进行了研究，在运用单变量模型判定分析时，发现
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