安凯汽车公司的财务核心竞争力分析(附件)
本人签名 日期 摘 要为了适应社会发展，企业应该不断提高自己的企业竞争力。本文希望通过对安徽安凯汽车的财务核心竞争力进行评价分析，了解自身的财务竞争力的状况和同行业其他企业的财务能力,为我国客车企业的财务核心竞争力的提高提供借鉴和启示。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2 研究文献综述 1
2 财务核心竞争力相关理论基础 4
2.1 企业财务核心竞争力内涵 4
2.2 企业财务核心竞争力与企业竞争力的关系 4
2.3 企业财务核心竞争力的评价指标体系构建 4
2.3.1 评价指标的设计原则 5
2.3.2 评价体系中的总体框架 5
3 安凯汽车公司财务核心竞争力分析 7
3.1 安凯汽车公司企业现状 7
3.2 安凯汽车公司财务核心竞争力分析 7
3.2.1 盈利能力分析 7
3.2.1.1 财务指标 7
3.2.1.2 指标得分 8
3.2.2 偿债能力分析 8
3.2.2.1 财务指标 9
3.2.2.2 指标得分 9
3.2.3 营运能力分析 10
3.2.3.1 财务指标 10
3.2.3.2 指标得分 10
3.2.4 成长能力分析 11
3.2.4.1 财务指标 11
3.2.4.2 指标得分 11
3.2.5 财务活动能力分析 12
3.2.5.1 财务指标 12
3.2.5.2 指标得分 12
3.2.6 财务管理能力分析 13
3.3 财务竞争力排名 13
3.4安凯汽车财务核心竞争力简单评价 14
4 安凯汽车公司提升财务核心竞争力的建议 15
4.1 注重提高盈利能力 15
4.2 注重提高主营业务销售 15
4.3 注重财务文化创新 15
4.4 注重改善财务管理 15 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
5 结论 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1 研究背景和意义
社会高速发展，人民精神和物质世界水平逐步提高。为了适应社会的高速发展，企业都应做出积极的应对策略，来不断的提高自己的企业竞争力。本文希望对安徽安凯客车的财务核心竞争力进行评价分析，从而给我国客车企业的财务核心竞争力的提高提供理论依据。
本文对安凯汽车有限公司企业财务核心竞争力的分析，有一定的理论意义和现实意义。
理论意义：财务核心竞争力是基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路，具有十分重要的意义。追求企业价值最大化或可持续盈利最大化，是企业追求的最终目标。
现实意义：
（1）通过对财务核心竞争力分析，可以发现企业不足查出薄弱环节，从而及时弥补，并不断提出新思路。
（2）通过对财务核心竞争力分析，可以分析客车企业的竞争力状况，更加容易了解到自己企业在企业竞争中的地位，发现与上榜企业间的差别，明确今后的发展方向，为企业提高自身竞争力作出具体指导。
1.2 研究文献综述
在20 世纪90 年代，美国专家普拉哈拉德和哈默尔最早在《哈佛商业评论》中提出了核心竞争力，并且掀起了潮流。所以财务核心竞争力就是由此而来的一种财务创新。
巴顿(Dorothy Leonard Barton,1994)说过,核心竞争力是企业专有的知识和信息,可以让企业独具特色并且能为企业带来好的竞争立场。核心竞争力所构成的企业竞争优势，长时间过后更不容易被其他企业所模仿[1]。
库姆斯(Coombs) 认为竞争力争力是一种可以让市场和公司相互适应和相互作用的组合[2]。
Xiaolin chen （2009）在International Journal of Business and Management中认为衡量一家公司的财务核心竞争力是对于了解公司的财务管理业绩和建造公司的核心竞争力具有重要意义[3]。
国力野（2014）认为财务核心竞争力作为企业财务战略管理的重要组成部分,通过对企业各项财务能力的协调和整合,从而形成企业财务核心竞争力,企业财务组织的学习能力和认知能力是其最为重要的体现[4]。
郝成林（2005,2006），指出财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分。它是以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的财务关系为对象，以市场竞争为动力，围绕获取企业竞争优势，努力为顾客创造价值的能力[5]。
李洪涛（2012）认为企业的财务核心竞争力评价企业应该和正常的财务组织绩效评价相比较，企业财务核心竞争力评价指标主要反映利益相关者的关系。既要反映企业财务里的长期竞争力以及动态调适能力，还要重点反映他可以超越竞争对手的手段[6]。
王玲玲（2015）认为企业财务核心竞争力的分析要从财务营运能力，财务管理能力, 财务应变能力角度出发[7]。
宗小宾（2013）认为核心竞争力应该是以企业资金的财务管理和财务文化等综合情况作为基础的，帮助企业赢得更好的发展[8]。
李显君等（2010）从价值转移和路径创新的视角，采用因子分析和结构方程模型，探索企业竞争优势来源及形成机制[9]。刘宁等（2010）采用因子分析法，以沪深两市 18 家汽车整车制造企业的 2008 年数据为样本，进行了实证研究，发现我国汽车整车制造企业竞争力整体偏弱且发展不均衡[10]。
张伶俐：2014 年，安凯客车提出了“以客为尊”的经营理念，将客户需求放在企业一切经营活动的核心，一切工作都以满足客户需求达成客户满意为目标[11]。
程燕（2009）、朱晓（2007），企业正常运转的根本前提是企业财务竞争力，同时也是企业有效竞争力形成的必要条件[12]。所谓财务竞争力是指一种以知识、创新为基本内核的, 公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的、有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力, 是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的竞争力[13]。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2 研究文献综述 1
2 财务核心竞争力相关理论基础 4
2.1 企业财务核心竞争力内涵 4
2.2 企业财务核心竞争力与企业竞争力的关系 4
2.3 企业财务核心竞争力的评价指标体系构建 4
2.3.1 评价指标的设计原则 5
2.3.2 评价体系中的总体框架 5
3 安凯汽车公司财务核心竞争力分析 7
3.1 安凯汽车公司企业现状 7
3.2 安凯汽车公司财务核心竞争力分析 7
3.2.1 盈利能力分析 7
3.2.1.1 财务指标 7
3.2.1.2 指标得分 8
3.2.2 偿债能力分析 8
3.2.2.1 财务指标 9
3.2.2.2 指标得分 9
3.2.3 营运能力分析 10
3.2.3.1 财务指标 10
3.2.3.2 指标得分 10
3.2.4 成长能力分析 11
3.2.4.1 财务指标 11
3.2.4.2 指标得分 11
3.2.5 财务活动能力分析 12
3.2.5.1 财务指标 12
3.2.5.2 指标得分 12
3.2.6 财务管理能力分析 13
3.3 财务竞争力排名 13
3.4安凯汽车财务核心竞争力简单评价 14
4 安凯汽车公司提升财务核心竞争力的建议 15
4.1 注重提高盈利能力 15
4.2 注重提高主营业务销售 15
4.3 注重财务文化创新 15
4.4 注重改善财务管理 15 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
5 结论 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1 研究背景和意义
社会高速发展，人民精神和物质世界水平逐步提高。为了适应社会的高速发展，企业都应做出积极的应对策略，来不断的提高自己的企业竞争力。本文希望对安徽安凯客车的财务核心竞争力进行评价分析，从而给我国客车企业的财务核心竞争力的提高提供理论依据。
本文对安凯汽车有限公司企业财务核心竞争力的分析，有一定的理论意义和现实意义。
理论意义：财务核心竞争力是基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路，具有十分重要的意义。追求企业价值最大化或可持续盈利最大化，是企业追求的最终目标。
现实意义：
（1）通过对财务核心竞争力分析，可以发现企业不足查出薄弱环节，从而及时弥补，并不断提出新思路。
（2）通过对财务核心竞争力分析，可以分析客车企业的竞争力状况，更加容易了解到自己企业在企业竞争中的地位，发现与上榜企业间的差别，明确今后的发展方向，为企业提高自身竞争力作出具体指导。
1.2 研究文献综述
在20 世纪90 年代，美国专家普拉哈拉德和哈默尔最早在《哈佛商业评论》中提出了核心竞争力，并且掀起了潮流。所以财务核心竞争力就是由此而来的一种财务创新。
巴顿(Dorothy Leonard Barton,1994)说过,核心竞争力是企业专有的知识和信息,可以让企业独具特色并且能为企业带来好的竞争立场。核心竞争力所构成的企业竞争优势，长时间过后更不容易被其他企业所模仿[1]。
库姆斯(Coombs) 认为竞争力争力是一种可以让市场和公司相互适应和相互作用的组合[2]。
Xiaolin chen （2009）在International Journal of Business and Management中认为衡量一家公司的财务核心竞争力是对于了解公司的财务管理业绩和建造公司的核心竞争力具有重要意义[3]。
国力野（2014）认为财务核心竞争力作为企业财务战略管理的重要组成部分,通过对企业各项财务能力的协调和整合,从而形成企业财务核心竞争力,企业财务组织的学习能力和认知能力是其最为重要的体现[4]。
郝成林（2005,2006），指出财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分。它是以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的财务关系为对象，以市场竞争为动力，围绕获取企业竞争优势，努力为顾客创造价值的能力[5]。
李洪涛（2012）认为企业的财务核心竞争力评价企业应该和正常的财务组织绩效评价相比较，企业财务核心竞争力评价指标主要反映利益相关者的关系。既要反映企业财务里的长期竞争力以及动态调适能力，还要重点反映他可以超越竞争对手的手段[6]。
王玲玲（2015）认为企业财务核心竞争力的分析要从财务营运能力，财务管理能力, 财务应变能力角度出发[7]。
宗小宾（2013）认为核心竞争力应该是以企业资金的财务管理和财务文化等综合情况作为基础的，帮助企业赢得更好的发展[8]。
李显君等（2010）从价值转移和路径创新的视角，采用因子分析和结构方程模型，探索企业竞争优势来源及形成机制[9]。刘宁等（2010）采用因子分析法，以沪深两市 18 家汽车整车制造企业的 2008 年数据为样本，进行了实证研究，发现我国汽车整车制造企业竞争力整体偏弱且发展不均衡[10]。
张伶俐：2014 年，安凯客车提出了“以客为尊”的经营理念，将客户需求放在企业一切经营活动的核心，一切工作都以满足客户需求达成客户满意为目标[11]。
程燕（2009）、朱晓（2007），企业正常运转的根本前提是企业财务竞争力，同时也是企业有效竞争力形成的必要条件[12]。所谓财务竞争力是指一种以知识、创新为基本内核的, 公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的、有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力, 是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的竞争力[13]。
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