关于国有企业战略成本管理的探讨
目 录
1 引言 1
1.1 研究的背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究内容和研究方法 2
2 战略成本管理概述及其分析工具 3
2.1 战略成本管理概述 3
2.2 战略成本管理的分析工具 4
3 宝应湖米厂概况及成本管理现状分析 6
3.1 宝应湖米厂概况 6
3.2 宝应湖米厂经营环境分析 7
3.3 宝应湖米厂现行成本管理模式 8
4 宝应湖米厂现行成本管理模式存在的主要问题 9
4.1宝应湖米厂成本管理的缺乏对外延伸性? 9
4.2宝应湖米厂成本管理的缺乏对内全局性 9
4.3宝应湖米厂的成本管理缺乏长期性和战略性? 10
4.4宝应湖米厂的成本管理缺乏全员参与 10
5 基于价值链的宝应湖米厂战略成本管理分析 10
5.1 内部价值链分析 10
5.2 外部价值链分析 12
6 完善宝应湖米厂战略成本管理的对策 14
6.1 整合与优化内外部价值链 14
6.2 加强订单管理，关注隐形成本控制 15
6.3 构建战略成本管理的绩效评价体系 15
6.4 实行全员参与的战略成本管理 15
6.5完善市场经济体系市场，与政府引导相结合 16
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
1.1 研究的背景及意义
近年来，我国市场经济迅速发展，竞争不断加剧，这使得国有企业面临着许多机遇和挑战。国有企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
想要求生存、求发展就必须提高经济效益。而成本管理对提高经济效益起着关键性的作用，也是国有企业在竞争中处于不败之地的重要筹码。因此，如何有效地加强成本管理，受到人们的广泛关注。
大多数企业依然采用传统的成本管理方法，但是这已经不能满足企业的发展需求了，成本居高不下让许多企业的发展脚步停滞不前，甚至有些出现亏损状态。在这种新的市场竞争环境下，就必须采取能够适环境的成本管理方法，战略成本管理从战略角度统筹全局，控制成本，它是科学发展的必然产物，也是企业发展道路上的铺路石。
对我国国有企业战略成本管理的研究关系到其长久的发展，具有重要的意义。首先，加强成本管理可以使国有企业的经济效益大幅提高。其次，加强成本管理可以使产品价格具有竞争力，间接地增强国有企业在市场的竞争力。成本是定价的主要依据，要想降低产品价格，只有降低成本才能实现。最后，加强成本管理可以降低国有企业的人力、物力的消耗。尤其针对于一些稀缺资源的节约，不仅可以降低成本，还会有助于社会的可持续发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1981年，英国管理学者肯尼斯西蒙兹（Kenneth Simmonds）在文章中第一次提出“战略成本管理”的概念，他认为战略成本管理是通过分析企业自身和竞争对手的有关成本信息，由此来制定和实施企业战略。
美国哈佛商学院教授迈克尔波特（Michael Porter)[](1985)在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本管理分析的方法。
美国管理会计学者杰克桑克（John K.Shank）[]和戈文德瑞亚(Tony Grundy)（1993）出版了《创造竞争优势的新工具—战略成本管理》，具体阐述了战略成本管理理论以及方法。书中分为三部分：一是战略定位，二是价值链分析，三是成本动因分析。
布朗(Brow)（1997）认为，价值链是将企业分解为若干具有相对战略意义业务活动单元的工具。由于企业的竞争优势来源于比竞争者成本更低或更好地去完成这些业务活动，因此，价值链帮助企业确定其竞争优势的来源。
此外，罗伯特卡普兰(Robert S. Kaplan)(2004)提出了“基于绩效的战略成本管理”，他认为业绩管理流程与业绩指标可以将总体战略和经营战略联系起来。
1.2.2 国内研究现状
相对于西方的战略成本管理发展，我国的战略成本管理研究相对落后。随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，如西南财经大学 课题组（1999）提出“战略成本管理”概念，拉开了中国战略成本管理研究的序幕；夏宽云[]（2000）通过桑科模式对价值链分析、战略定位和战略成本动因作了全面的阐述；陈轲[]（2001）从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究 。何郑涛和彭钰[]（2013）认为，低碳经济背景下农业企业的成本管理需融入碳成本持续降低理念，以价值链分析为切入点研究其战略成本管理，并建立了低碳背景下农业企业战略成本管理的绩效评价指标体系。
在案例研究方面，国内许多学者针对不同类型企业进行了具体的战略成本管理研究。穆林娟、贾琦[]（2012）对深南电路进行了实地研究，他们重点关注了企业作业流程与价值链成本管理的适应性问题，以及成本管理优势与竞争优势的转化问题等方面；蔡鸿捷[]（2012）对春秋航空进行了分析，他认为价值链管理对企业成本领先战略实施具有重要的促进作用；吴珍[]（2014）对京东方光电公司进行了研究，从内部价值链的角度分析战略成本管理在制造型企业中的应用。
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
本文围绕战略成本管理等相关理论，结合宝应湖米厂实际情况和经营环境，对公司的成本管理内容、成本费用构成进行阐述，提出宝应湖米厂目前成本管理存在的不足，同时指出解决问题的关键在于实施基于价值链的战略成本管理。在应用分析部分，以价值链分析为起点和核心，从企业内部、行业、供应商等维度，对各个价值链的业务单元以及之间的联系进行了阐述。在此基础上，提出宝应湖分公司基于价值链的战略成本管理的实施建议。针对宝应湖分公司的实际情况，实施战略成本管理需从价值链优化、战略成本绩效评价、个性化订单管理、全员参与等方面进行优化与完善。
客户价值链
图2 农业加工企业外部价值链
图3 宝应湖米厂组织结构
3.2 宝应湖米厂经营环境分析
对于粮食加工企业而言，成本信息综合反映了企业的管理水平、资源利用、行业竞争等情况。以下是宝应湖米厂2014年统计报表：
1 引言 1
1.1 研究的背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究内容和研究方法 2
2 战略成本管理概述及其分析工具 3
2.1 战略成本管理概述 3
2.2 战略成本管理的分析工具 4
3 宝应湖米厂概况及成本管理现状分析 6
3.1 宝应湖米厂概况 6
3.2 宝应湖米厂经营环境分析 7
3.3 宝应湖米厂现行成本管理模式 8
4 宝应湖米厂现行成本管理模式存在的主要问题 9
4.1宝应湖米厂成本管理的缺乏对外延伸性? 9
4.2宝应湖米厂成本管理的缺乏对内全局性 9
4.3宝应湖米厂的成本管理缺乏长期性和战略性? 10
4.4宝应湖米厂的成本管理缺乏全员参与 10
5 基于价值链的宝应湖米厂战略成本管理分析 10
5.1 内部价值链分析 10
5.2 外部价值链分析 12
6 完善宝应湖米厂战略成本管理的对策 14
6.1 整合与优化内外部价值链 14
6.2 加强订单管理，关注隐形成本控制 15
6.3 构建战略成本管理的绩效评价体系 15
6.4 实行全员参与的战略成本管理 15
6.5完善市场经济体系市场，与政府引导相结合 16
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
1.1 研究的背景及意义
近年来，我国市场经济迅速发展，竞争不断加剧，这使得国有企业面临着许多机遇和挑战。国有企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
想要求生存、求发展就必须提高经济效益。而成本管理对提高经济效益起着关键性的作用，也是国有企业在竞争中处于不败之地的重要筹码。因此，如何有效地加强成本管理，受到人们的广泛关注。
大多数企业依然采用传统的成本管理方法，但是这已经不能满足企业的发展需求了，成本居高不下让许多企业的发展脚步停滞不前，甚至有些出现亏损状态。在这种新的市场竞争环境下，就必须采取能够适环境的成本管理方法，战略成本管理从战略角度统筹全局，控制成本，它是科学发展的必然产物，也是企业发展道路上的铺路石。
对我国国有企业战略成本管理的研究关系到其长久的发展，具有重要的意义。首先，加强成本管理可以使国有企业的经济效益大幅提高。其次，加强成本管理可以使产品价格具有竞争力，间接地增强国有企业在市场的竞争力。成本是定价的主要依据，要想降低产品价格，只有降低成本才能实现。最后，加强成本管理可以降低国有企业的人力、物力的消耗。尤其针对于一些稀缺资源的节约，不仅可以降低成本，还会有助于社会的可持续发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1981年，英国管理学者肯尼斯西蒙兹（Kenneth Simmonds）在文章中第一次提出“战略成本管理”的概念，他认为战略成本管理是通过分析企业自身和竞争对手的有关成本信息，由此来制定和实施企业战略。
美国哈佛商学院教授迈克尔波特（Michael Porter)[](1985)在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本管理分析的方法。
美国管理会计学者杰克桑克（John K.Shank）[]和戈文德瑞亚(Tony Grundy)（1993）出版了《创造竞争优势的新工具—战略成本管理》，具体阐述了战略成本管理理论以及方法。书中分为三部分：一是战略定位，二是价值链分析，三是成本动因分析。
布朗(Brow)（1997）认为，价值链是将企业分解为若干具有相对战略意义业务活动单元的工具。由于企业的竞争优势来源于比竞争者成本更低或更好地去完成这些业务活动，因此，价值链帮助企业确定其竞争优势的来源。
此外，罗伯特卡普兰(Robert S. Kaplan)(2004)提出了“基于绩效的战略成本管理”，他认为业绩管理流程与业绩指标可以将总体战略和经营战略联系起来。
1.2.2 国内研究现状
相对于西方的战略成本管理发展，我国的战略成本管理研究相对落后。随着企业战略管理
在案例研究方面，国内许多学者针对不同类型企业进行了具体的战略成本管理研究。穆林娟、贾琦[]（2012）对深南电路进行了实地研究，他们重点关注了企业作业流程与价值链成本管理的适应性问题，以及成本管理优势与竞争优势的转化问题等方面；蔡鸿捷[]（2012）对春秋航空进行了分析，他认为价值链管理对企业成本领先战略实施具有重要的促进作用；吴珍[]（2014）对京东方光电公司进行了研究，从内部价值链的角度分析战略成本管理在制造型企业中的应用。
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
本文围绕战略成本管理等相关理论，结合宝应湖米厂实际情况和经营环境，对公司的成本管理内容、成本费用构成进行阐述，提出宝应湖米厂目前成本管理存在的不足，同时指出解决问题的关键在于实施基于价值链的战略成本管理。在应用分析部分，以价值链分析为起点和核心，从企业内部、行业、供应商等维度，对各个价值链的业务单元以及之间的联系进行了阐述。在此基础上，提出宝应湖分公司基于价值链的战略成本管理的实施建议。针对宝应湖分公司的实际情况，实施战略成本管理需从价值链优化、战略成本绩效评价、个性化订单管理、全员参与等方面进行优化与完善。
客户价值链
图2 农业加工企业外部价值链
图3 宝应湖米厂组织结构
3.2 宝应湖米厂经营环境分析
对于粮食加工企业而言，成本信息综合反映了企业的管理水平、资源利用、行业竞争等情况。以下是宝应湖米厂2014年统计报表：
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6348.html
