浅谈仓库管理对企业的影响
目录
引言................................................................1
一 华达汽车科技有限公司概况及仓库管理现状与存在的问题
(一)公司概况.2
? （二）公司管理现状 .2
? （三）公司仓库管理中存在的问题2
二 华达汽车科技有限公司存在仓库管理问题的原因和分析
（一）仓管人员自身职责不明确3
（二）仓库管理体系的不完善3
（三）仓管人员水平不足3
三 仓库管理问题的解决方法
(一)提高仓库管人员的责任意识.3
(二)引进先进的仓库管理系统.3
(三)物资储备要合理.4
(四)其它方面.4
四 结束语5
五 参考文献5
六 致谢5
引言
华达汽车科技股份有限公司作为一家汽车零件生产与制造企业，其生产所需货物数量和种类繁多,中间采购过程以及库存管理的控制环节也很多。由于汽车零件制造企业对产品质量要求的严格性,使得货物供应责任重大,产品质量稍有差错就有可能对企业造成影响。为了准确充分地供应货物,正常地进行生产,采购、验收、发放、保管等工作都必须层层把关,其中一个很重要的环节就是仓库管理 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
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仓库是企业存储和保管货物的重要场所,最能反应一个企业总体的管理水平的是仓库管理水平。优质高效、科学合理的仓库管理是企业降低成本、快速发展的重要环节,如何改进与提高仓库管理水平,对企业确保生产供应、降低成本、提升企业竞争力等方面具有重要意义。
一 华达汽车科技有限公司概况及仓管现状与存在的问题
（一）公司概况
靖江华达汽配制造有限公司占地面积35000平方米，建筑面积18000平方米。公司与一汽大众、上海通用、广州本田、东风本田发动机、东风本田汽车、广州丰田、金杯通用等大型企业配套，形成“金属管类件、金属冲压件、及隔热板”三大系列250多个轿车零部件。公司格守“百分之百，用户满意”的客户目标，于2000年通过了ISO90002、QS9000、VDA6.12005年通过ISO14000四大体系认证。
（二）公司仓库管理现状
1.生产管理缺乏科学合理的管理，不能有效地控制生产过程，生产人员与管理人员没有进行及时有效的沟通，导致仓库库存太多，货物积压，质量得不到保证。
2.对外协的出入库管理没有规范的流程，有些从车间直接出库，有些从仓库出去，有些直接入仓库，有些直接入车间，有些记帐，有些没有记帐等等现象的存在，导致仓库、车间和外协单位的库存不准确。
3.没有及时对仓库数据盘点分析，造成仓库数据不准确。
4.仓库管理有的还处于人工阶段，随着公司的发展，一些数据不能及时的反应出公司的状况，仓库管理人员文化水平不高，公司对员工的培训不够重视，导致管理人才的缺失。
从公司的长远发展来看，仓库管理改进刻不容缓。
（三）仓库管理中存在的问题
1.货物计划的准确性预见性不强
有时汽车零件的规格型号和数量不够准确,一些货物的消耗没有提前考虑到,预见性不强。容易造成供货提前期不准，采购量不准。导致提前或延期交货,造成货物积压从而影响生产。
2.盘点方式的不先进
库存盘点的方式是通过仓库管理人员用笔和纸逐在现场条记录盘点信息。然而在盘点过程中，难免会有体积较大的，不易翻动的货物，造成信息记录的不方便。有时仓库人员也会在盘点时而数错，纸上的数据后期还要录入电脑，在录入过程中又极易发生录入错误。这种盘点方式不仅浪费了时间，还容易造成数据的不准确性，，从而降低了工作效率，影响企业的经济效益。
3.货物验收、摆放不规范
公司规定对于产品的入库要逐一核对，仔细检查。包括确认外包装、质量、数量，但有时仓库保管员对于自己熟悉的人验货时，都马虎了事，只是随便看一眼，没有做到数量的确认，更别提质量的保证了。对于货物的摆放也是随处乱放，哪儿有空地就放哪儿，导致仓库脏、乱、差，找个东西都要满仓库去翻找。有的货物的摆放存储是需要一
定的保存条件的，像这样的保管，容易造成产品的损坏，影响生产，导致无法按期交货，
给公司造成经济损失。
二 华达汽车科技有限公司存在仓库管理问题的原因和分析
（一）仓管人员自身职责不明确
仓库管理人员不是专业的管理人员，对于自己的工作职责没有一个清晰的认识。认为只要保证货物入库了，有些事情真一只眼闭一只眼，马虎了事。
（二）仓库管理体系的不完善
公司设备落后，导致信息在部门间流通不畅。货物进出后，仓库管理人员不能及时将库存信息反映给上级部门，而供应商供货品种比较多，在采购订单频繁调整的情况下，供应商那边经常无法及时反馈采购计划的确认信息。
（三）仓管人员水平不足
仓库管理人员文化水平低，加上没有专业技术，导致经常不能及时发料给车间，延误生产。由于货物的随处乱放，不归类，不知道哪个是合格产品，哪个是将要发货产品。满仓库的寻找，浪费人力，花费时间。
三 仓库管理问题的解决方法
（一）提高仓库管理人员的责任意识
1.负责仓库的管理
负责所有货物的保管工作，必须做出入库明细账。对货物的出入库要及时认真地验收、及时登帐，做到账物相符，并按照产品型号进行分类摆放。
2.负责仓库货物的审查复核
货物出入仓库时，仓库管理人员应根据进货单和出库单核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。收发完毕后，立即填写货卡，并登记入账。严格把好验收关，做好验收记录，确保货物的先进先出，后进后出原则。
3.仓库货物的保管
仓库中货物的保管尤为重要，要勤检查库存货物，保持仓库干燥，注意防潮、防火、防盗，每天上下班都要检查，发现异常情况及时报告。积极采取科学有效的保管方法，创造一个适合货物存放的环境，保护货物的使用价值，最大限度地降低货物的损耗。
4.掌握库存状态
每月进行盘点，要做到账账相符、账实相符，更要做到心中有数，保证货物及时供应，充分发挥周转效率。
[5]王文信. 仓储管理[M].台湾:厦门大学出版社,2006
[6]腾宝红.工厂仓储管理[M].北京:人民邮电出版社,2014
引言................................................................1
一 华达汽车科技有限公司概况及仓库管理现状与存在的问题
(一)公司概况.2
? （二）公司管理现状 .2
? （三）公司仓库管理中存在的问题2
二 华达汽车科技有限公司存在仓库管理问题的原因和分析
（一）仓管人员自身职责不明确3
（二）仓库管理体系的不完善3
（三）仓管人员水平不足3
三 仓库管理问题的解决方法
(一)提高仓库管人员的责任意识.3
(二)引进先进的仓库管理系统.3
(三)物资储备要合理.4
(四)其它方面.4
四 结束语5
五 参考文献5
六 致谢5
引言
华达汽车科技股份有限公司作为一家汽车零件生产与制造企业，其生产所需货物数量和种类繁多,中间采购过程以及库存管理
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仓库是企业存储和保管货物的重要场所,最能反应一个企业总体的管理水平的是仓库管理水平。优质高效、科学合理的仓库管理是企业降低成本、快速发展的重要环节,如何改进与提高仓库管理水平,对企业确保生产供应、降低成本、提升企业竞争力等方面具有重要意义。
一 华达汽车科技有限公司概况及仓管现状与存在的问题
（一）公司概况
靖江华达汽配制造有限公司占地面积35000平方米，建筑面积18000平方米。公司与一汽大众、上海通用、广州本田、东风本田发动机、东风本田汽车、广州丰田、金杯通用等大型企业配套，形成“金属管类件、金属冲压件、及隔热板”三大系列250多个轿车零部件。公司格守“百分之百，用户满意”的客户目标，于2000年通过了ISO90002、QS9000、VDA6.12005年通过ISO14000四大体系认证。
（二）公司仓库管理现状
1.生产管理缺乏科学合理的管理，不能有效地控制生产过程，生产人员与管理人员没有进行及时有效的沟通，导致仓库库存太多，货物积压，质量得不到保证。
2.对外协的出入库管理没有规范的流程，有些从车间直接出库，有些从仓库出去，有些直接入仓库，有些直接入车间，有些记帐，有些没有记帐等等现象的存在，导致仓库、车间和外协单位的库存不准确。
3.没有及时对仓库数据盘点分析，造成仓库数据不准确。
4.仓库管理有的还处于人工阶段，随着公司的发展，一些数据不能及时的反应出公司的状况，仓库管理人员文化水平不高，公司对员工的培训不够重视，导致管理人才的缺失。
从公司的长远发展来看，仓库管理改进刻不容缓。
（三）仓库管理
1.货物计划的准确性预见性不强
有时汽车零件的规格型号和数量不够准确,一些货物的消耗没有提前考虑到,预见性不强。容易造成供货提前期不准，采购量不准。导致提前或延期交货,造成货物积压从而影响生产。
2.盘点方式的不先进
库存盘点的方式是通过仓库管理人员用笔和纸逐在现场条记录盘点信息。然而在盘点过程中，难免会有体积较大的，不易翻动的货物，造成信息记录的不方便。有时仓库人员也会在盘点时而数错，纸上的数据后期还要录入电脑，在录入过程中又极易发生录入错误。这种盘点方式不仅浪费了时间，还容易造成数据的不准确性，，从而降低了工作效率，影响企业的经济效益。
3.货物验收、摆放不规范
公司规定对于产品的入库要逐一核对，仔细检查。包括确认外包装、质量、数量，但有时仓库保管员对于自己熟悉的人验货时，都马虎了事，只是随便看一眼，没有做到数量的确认，更别提质量的保证了。对于货物的摆放也是随处乱放，哪儿有空地就放哪儿，导致仓库脏、乱、差，找个东西都要满仓库去翻找。有的货物的摆放存储是需要一
定的保存条件的，像这样的保管，容易造成产品的损坏，影响生产，导致无法按期交货，
给公司造成经济损失。
二 华达汽车科技有限公司存在仓库管理问题的原因和分析
（一）仓管人员自身职责不明确
仓库管理人员不是专业的管理人员，对于自己的工作职责没有一个清晰的认识。认为只要保证货物入库了，有些事情真一只眼闭一只眼，马虎了事。
（二）仓库管理体系的不完善
公司设备落后，导致信息在部门间流通不畅。货物进出后，仓库管理人员不能及时将库存信息反映给上级部门，而供应商供货品种比较多，在采购订单频繁调整的情况下，供应商那边经常无法及时反馈采购计划的确认信息。
（三）仓管人员水平不足
仓库管理人员文化水平低，加上没有专业技术，导致经常不能及时发料给车间，延误生产。由于货物的随处乱放，不归类，不知道哪个是合格产品，哪个是将要发货产品。满仓库的寻找，浪费人力，花费时间。
三 仓库管理问题的解决方法
（一）提高仓库管理人员的责任意识
1.负责仓库的管理
负责所有货物的保管工作，必须做出入库明细账。对货物的出入库要及时认真地验收、及时登帐，做到账物相符，并按照产品型号进行分类摆放。
2.负责仓库货物的审查复核
货物出入仓库时，仓库管理人员应根据进货单和出库单核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。收发完毕后，立即填写货卡，并登记入账。严格把好验收关，做好验收记录，确保货物的先进先出，后进后出原则。
3.仓库货物的保管
仓库中货物的保管尤为重要，要勤检查库存货物，保持仓库干燥，注意防潮、防火、防盗，每天上下班都要检查，发现异常情况及时报告。积极采取科学有效的保管方法，创造一个适合货物存放的环境，保护货物的使用价值，最大限度地降低货物的损耗。
4.掌握库存状态
每月进行盘点，要做到账账相符、账实相符，更要做到心中有数，保证货物及时供应，充分发挥周转效率。
[5]王文信. 仓储管理[M].台湾:厦门大学出版社,2006
[6]腾宝红.工厂仓储管理[M].北京:人民邮电出版社,2014
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