核心竞争力的中小企业财务管理研究
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随着社会经济的发展和科学技术的进步,中小企业在我国经济发展中有着举足轻重的地位。本文介绍了中小企业财务管理的意义和存在的问题,阐述了核心竞争力对中小企业的重要性，并分析中小企业基于核心竞争力的财务管理所出现的问题，最后提出一些对策。
本文通过对中小企业财务管理的概念、特点和企业核心竞争力的内涵和特征的分析，明确中小企业加强财务管理和培养企业核心竞争力的重要意义，以及深入了解核心竞争力对财务管理的影响。在了解我国中小企业财务管理现状的同时，根据我们这个课题的调研过程和结论，帮助大家分析了解中小企业基于核心竞争力的财务管理目前的状况、存在的问题，再根据前面的理论知识，给出相关建议。
关键词 财务管理，中小企业，核心竞争力
目录
1 引言 1
2 相关理论基础 1
2.1 财务管理的内涵 1
2.2 企业核心竞争力的概念 2
2.3 核心竞争力与企业财务管理的关系及影响 3
2.4 我国中小企业的地位分析 5
3 相关专题调研 7
3.1 调研对象 7
3.2 调研过程 7
3.3 调研数据分析 8
3.4 调研结论 12
4 中小企业基于核心竞争力的财务管理存在的问题 13
4.1 缺少核心竞争力 14
4.2 融资困难 14
4.3 财务基础不规范，财务信息失真 15
4.4 管理模式和观念太过陈旧 16
4.5 投资能力弱又缺乏科学性 16
4.6 财务控制不科学，资金运营机制软化 17
5 基于核心竞争力提升中小企业财务管理的对策 17 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
/> 5.1 积极拓展核心竞争力，倡导价值创新 17
5.2 拓宽融资渠道 18
5.3 完善财务管理制度，强化资金营运管理 19
5.4 提高企业管理水平，建立财务风险预警机制 20
结 论 22
致 谢 23
参 考 文 献 24
附录 26
附录A 调查问卷 26
1 引言
近年来，中小企业的地位和作用越来越被人们认识和重视。在国家政策的扶持下，拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要因素很大部分是依靠中小企业的迅猛发展而形成的。财务管理是企业管理的重要内容之一，每个企业经营的最终目的都是为了盈利，因此，财务管理的目标和企业经营的目标是一致的，都是为了实现企业利润最大化。然而，健全的公司管理都离不开完善的财务管理制度。因此，我们应该深入的研究企业核心竞争力对财务管理的影响，中小企业想要有长远的发展，应该依靠的是优秀的核心竞争力和合理的财务管理制度，从而实现企业经济效益的最大化。而中国有大量的中小型企业，我们需要做的是让他们了解核心竞争力和财务管理的重要性，从而培育和提升它们的核心竞争力，改善和优化财务管理体制，使中小企业迅速成长并持续发展，并增强它们在国内或国际市场的竞争能力，对我国经济的持续、快速、稳定增长意义深远。
2 相关理论基础
2.1 财务管理的内涵
财务管理的好坏关乎着企业的命脉，它是关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（运营资金），以及利润分配的一项管理工作,但是它必须基于每个企业一定的整体目标下。
预测、决策、计划、组织和控制是财务管理的五种职能。
预测职能。财务预测是以财务管理部门提供的企业过去的财务活动和经营活动的现状为依据，以财务人员对下一季度或下一年度等的各项收入、成本费用开支以及利润目标的预期得到的数据为基础对企业未来的经营活动进行科学规划和合理决策的一种基本职能[1]。
决策职能。决策是企业领导者对所提出的未来活动方案进行合理的选择。财务决策基础是预测，根据财务预测的结果，运用合理的财务决策方法，从若干个备选方案中选择一个最优的最有利于企业发展的财务活动方案。
计划职能。计划职能的重要作用是对企业制定的财务目标进行数据上的分析和保证。财务活动必须按照制定的计划展开，才能提高企业财务管理的可预见性。财务计划需要考虑企业的很多因素，像资金使用计划、成本费用计划、利润及利润分配计划都是需要被考虑到的。
组织职能。财务组织职能是财务管理的核心内容，因为一个好的财务管理活动都是要靠好的组织能力去实现的。财务组织职能的优秀与否是企业是否拥有合适的财务管理组织结构和组织体制的最好的体现，因此财务组织职能是财务管理的最基本的职能。
控制职能。财务控制职能掌握着一个企业财务目标的实现的几率和各项制度实施的效果。财务控制就是以企业财务活动按计划顺利进行为前提，采取有效措施去保证财务目标得以实现。
2.2 企业核心竞争力的概念
企业竞争力是指在一定的市场竞争环境下能够使企业成功的运营下去并使企业保持长久生存和发展的能力[2]。而企业竞争力包括一般竞争力和核心竞争力，企业是否能够获得长期稳定竞争优势需要核心竞争力来保证。它拥有以下四个基本特征：
价值性。核心竞争力首先要实现顾客在买卖产品中所看重的价值，为顾客节约资金，带来实惠[3]。企业核心竞争力应该在有利于提高企业的运行效率的同时，使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更为突出。企业核心竞争力都需要有符合市场需求的价值性，因为这是企业核心竞争力最根本的特性。
独特性。一个容易被竞争对手模仿、复制或者替代的产品或者技能，决不能被称为核心竞争力，企业的核心竞争力应该是独一无二的[4]。如果核心竞争力容易被复制，则没有哪一家企业将拥有市场的竞争优势。
持久性。企业核心竞争力不能一成不变，要持久并勇于发展创新[5]。所谓的持久，并不是说企业的核心竞争力永远原模原样，永久不变的运营下去，而是指要随着市场环境和企业内外部因素的变化而不断的发展和创新，从而使企业的竞争优势保持不变或者进一步的提高。
整合性。企业的核心竞争力需要知识、技术和管理方式等各个方面的有机融合，因为当这些资源都是独立的个体时，企业在所有企业中或者一定的经济环境中根本不会发挥最大的竞争优势，而这时就需要核心竞争力发挥它强大的资源整合性。因此企业的核心竞争力是它自身根据企业特点结合的，不易被模仿的。
2.3 核心竞争力与企业财务管理的关系及影响
2.3.1 核心竞争力内涵对提升企业财务管理的影响
核心竞争力影响着企业财务管理各个方面。从一个方面来讲，企业在目标上，内涵上，职能上的广阔发展空间都是核心竞争力为企业财务管理提供的。从另外一个方面来讲，核心竞争力大力的促进了财务管理模式的改革和发展，因为它为企业财务管理的丰富和完善都提供了很多强大的动力。
企业财务管理包含的内容完完全全可以看出一个企业在市场上处于一个怎样的状态，因为它的核心是可持续盈利成长能力，而可持续是它的关键，基础是盈利，目的是成长。在核心竞争力还没有出现的时候，财务管理只是一种模式，一个企业只有有了核心竞争力，财务管理才会变成一种商业战略。因为核心竞争力的价值性、独特性、持久性、整合性都需要一个优秀完整的财务管理战略来支撑[6]。核心竞争力的价值性（是否符合顾客的心里价位）、独特性（在市场上是否独一无二）、持久性（能否随着环境不断发展和创新）、整合性（能否和企业各个方面有机融合）的优劣直接关系到企业将来道路的崎岖与否，也会通过财务各方面的迅速反馈，及时了解企业所处的环境，促使企业在财务方面加强每个阶段的预算和分析，进而制定更严谨、详细及有利于企业发展的财务管理战略。因此，核心竞争力成为了企业在市场上立足的必备“手段”，更成为了企业做出或选择正确的财务管理战略的方向指导。
1 引言 1
2 相关理论基础 1
2.1 财务管理的内涵 1
2.2 企业核心竞争力的概念 2
2.3 核心竞争力与企业财务管理的关系及影响 3
2.4 我国中小企业的地位分析 5
3 相关专题调研 7
3.1 调研对象 7
3.2 调研过程 7
3.3 调研数据分析 8
3.4 调研结论 12
4 中小企业基于核心竞争力的财务管理存在的问题 13
4.1 缺少核心竞争力 14
4.2 融资困难 14
4.3 财务基础不规范，财务信息失真 15
4.4 管理模式和观念太过陈旧 16
4.5 投资能力弱又缺乏科学性 16
4.6 财务控制不科学，资金运营机制软化 17
5 基于核心竞争力提升中小企业财务管理的对策 17
/> 5.1 积极拓展核心竞争力，倡导价值创新 17
5.2 拓宽融资渠道 18
5.3 完善财务管理制度，强化资金营运管理 19
5.4 提高企业管理水平，建立财务风险预警机制 20
结 论 22
致 谢 23
参 考 文 献 24
附录 26
附录A 调查问卷 26
1 引言
近年来，中小企业的地位和作用越来越被人们认识和重视。在国家政策的扶持下，拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要因素很大部分是依靠中小企业的迅猛发展而形成的。财务管理是企业管理的重要内容之一，每个企业经营的最终目的都是为了盈利，因此，财务管理的目标和企业经营的目标是一致的，都是为了实现企业利润最大化。然而，健全的公司管理都离不开完善的财务管理制度。因此，我们应该深入的研究企业核心竞争力对财务管理的影响，中小企业想要有长远的发展，应该依靠的是优秀的核心竞争力和合理的财务管理制度，从而实现企业经济效益的最大化。而中国有大量的中小型企业，我们需要做的是让他们了解核心竞争力和财务管理的重要性，从而培育和提升它们的核心竞争力，改善和优化财务管理体制，使中小企业迅速成长并持续发展，并增强它们在国内或国际市场的竞争能力，对我国经济的持续、快速、稳定增长意义深远。
2 相关理论基础
2.1 财务管理的内涵
财务管理的好坏关乎着企业的命脉，它是关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（运营资金），以及利润分配的一项管理工作,但是它必须基于每个企业一定的整体目标下。
预测、决策、计划、组织和控制是财务管理的五种职能。
预测职能。财务预测是以财务管理部门提供的企业过去的财务活动和经营活动的现状为依据，以财务人员对下一季度或下一年度等的各项收入、成本费用开支以及利润目标的预期得到的数据为基础对企业未来的经营活动进行科学规划和合理决策的一种基本职能[1]。
决策职能。决策是企业领导者对所提出的未来活动方案进行合理的选择。财务决策基础是预测，根据财务预测的结果，运用合理的财务决策方法，从若干个备选方案中选择一个最优的最有利于企业发展的财务活动方案。
计划职能。计划职能的重要作用是对企业制定的财务目标进行数据上的分析和保证。财务活动必须按照制定的计划展开，才能提高企业财务管理的可预见性。财务计划需要考虑企业的很多因素，像资金使用计划、成本费用计划、利润及利润分配计划都是需要被考虑到的。
组织职能。财务组织职能是财务管理的核心内容，因为一个好的财务管理活动都是要靠好的组织能力去实现的。财务组织职能的优秀与否是企业是否拥有合适的财务管理组织结构和组织体制的最好的体现，因此财务组织职能是财务管理的最基本的职能。
控制职能。财务控制职能掌握着一个企业财务目标的实现的几率和各项制度实施的效果。财务控制就是以企业财务活动按计划顺利进行为前提，采取有效措施去保证财务目标得以实现。
2.2 企业核心竞争力的概念
企业竞争力是指在一定的市场竞争环境下能够使企业成功的运营下去并使企业保持长久生存和发展的能力[2]。而企业竞争力包括一般竞争力和核心竞争力，企业是否能够获得长期稳定竞争优势需要核心竞争力来保证。它拥有以下四个基本特征：
价值性。核心竞争力首先要实现顾客在买卖产品中所看重的价值，为顾客节约资金，带来实惠[3]。企业核心竞争力应该在有利于提高企业的运行效率的同时，使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更为突出。企业核心竞争力都需要有符合市场需求的价值性，因为这是企业核心竞争力最根本的特性。
独特性。一个容易被竞争对手模仿、复制或者替代的产品或者技能，决不能被称为核心竞争力，企业的核心竞争力应该是独一无二的[4]。如果核心竞争力容易被复制，则没有哪一家企业将拥有市场的竞争优势。
持久性。企业核心竞争力不能一成不变，要持久并勇于发展创新[5]。所谓的持久，并不是说企业的核心竞争力永远原模原样，永久不变的运营下去，而是指要随着市场环境和企业内外部因素的变化而不断的发展和创新，从而使企业的竞争优势保持不变或者进一步的提高。
整合性。企业的核心竞争力需要知识、技术和管理方式等各个方面的有机融合，因为当这些资源都是独立的个体时，企业在所有企业中或者一定的经济环境中根本不会发挥最大的竞争优势，而这时就需要核心竞争力发挥它强大的资源整合性。因此企业的核心竞争力是它自身根据企业特点结合的，不易被模仿的。
2.3 核心竞争力与企业财务管理的关系及影响
2.3.1 核心竞争力内涵对提升企业财务管理的影响
核心竞争力影响着企业财务管理各个方面。从一个方面来讲，企业在目标上，内涵上，职能上的广阔发展空间都是核心竞争力为企业财务管理提供的。从另外一个方面来讲，核心竞争力大力的促进了财务管理模式的改革和发展，因为它为企业财务管理的丰富和完善都提供了很多强大的动力。
企业财务管理包含的内容完完全全可以看出一个企业在市场上处于一个怎样的状态，因为它的核心是可持续盈利成长能力，而可持续是它的关键，基础是盈利，目的是成长。在核心竞争力还没有出现的时候，财务管理只是一种模式，一个企业只有有了核心竞争力，财务管理才会变成一种商业战略。因为核心竞争力的价值性、独特性、持久性、整合性都需要一个优秀完整的财务管理战略来支撑[6]。核心竞争力的价值性（是否符合顾客的心里价位）、独特性（在市场上是否独一无二）、持久性（能否随着环境不断发展和创新）、整合性（能否和企业各个方面有机融合）的优劣直接关系到企业将来道路的崎岖与否，也会通过财务各方面的迅速反馈，及时了解企业所处的环境，促使企业在财务方面加强每个阶段的预算和分析，进而制定更严谨、详细及有利于企业发展的财务管理战略。因此，核心竞争力成为了企业在市场上立足的必备“手段”，更成为了企业做出或选择正确的财务管理战略的方向指导。
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