苏泊尔有限公司存货管理分析(附件)【字数：14138】
摘 要目前，随着社会经济发展，国内涌现出大批中小型企业，面对市场的饱和和激烈的竞争压力，企业开始注重内部细节管理。“存货”在最近几年里是一个热名词，它是指为了生产而购入的原材料、为了销售而囤积的产品。许多企业就是因为存货管理不善，造成企业存货过剩或不足。既不能满足消费者需求，错失销售机会，也给企业带来存货积压，资金周转不灵以及产品技术更不上产品生命周期而淘汰。这严重的阻碍企业经营发展，需要对存货管理进行研究、分析，针对存在的问题，提出相应措施。本文是以苏泊尔有限公司炊具小家电存货为例，主要从企业内部的存货管理制度、存货的储备量、存货会计计量方法的选择、存货信息系统等影响因素以及企业外部的国家政策、节日性和季度性、创新力度的影响因素进行论述，找出问题，提出解决措施和改进建议。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
1.1企业存货管理的背景及意义 1
1.2文献综述 1
第二章 存货管理的基本理论 2
2.1企业存货管理的概念 3
2.2企业存货管理的指标评价 3
第三章 苏泊尔有限公司的介绍 5
第四章 企业存货管理存在的问题与分析 8
4.1企业存货管理相关指标的计算与分析 8
4.2企业存货管理各项指标评价 9
4.3 企业存货管理中存在的问题及影响因素 9
第五章 企业存货管理应对的措施 13
5.1针对企业内部存在的问题采取的措施 13
5.2针对企业外部环境影响因素采取的措施 15
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 引言
1.1企业存货管理的背景及意义
企业进行存货的原因，就是根据国家近几年的发展，物价水平不断地飙升，使企业购买原材料成本不断地增加，这就是为了节约成本。但是，过多的存货也给企业带来了各种费用支出，所以存货管理对成本与利益之间权衡起到至关重要的作用。目前，国内整个市场竞争压力越来越激烈，企业存货管理尤其需要重视起来，分析存货管理中出现的问题，积极采取措施来应对。对于企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
业来说，一个好的存货管理方法，可以帮助财务提供完整、精确、及时的数据，防止账实不符；可以降低企业大量资金的占用，提高存货流转的速度、总资产周转率；可以使企业加强成本控制，利用低成本来提高企业效率。
1.2文献综述
1.2.1企业存货管理的国内外状况
随着经济全球化发展，存货管理无论对国内企业还是境外企业来说都是企业中重要的组成部分，国内外有大量的学者已经把存货管理作为自己课题进行研究。为了适应时代的发展，存货管理经历了三次变革：第一次是运用JIT（即时生产）技术，也就是所谓的企业处于无库存或库存量最小化的状态。随着企业不断地壮大，库存跟不上销售的节奏，不利于企业发展，于是出现了第二次革命；第二次革命动力是来源于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在企业中的应用，发现这些技术使企业整体都提高了效率，从过去需要花费几个小时完成的任务缩短到几十分钟，不仅让员工提高工作效率，也减轻了员工工作量。九十年代信息技术和互联网技术兴起后，存货管理发生第三次革命；第三次革命是将信息技术（如ERP、金蝶等）运用到存货管理中去，这样使企业的生产计划与市场销售信息同步。通过信息技术，能帮助企业较为精确预测需要生产多少量进行库存。根据这三次的变革，国内学者结合不同企业情况对存货管理进行以下几个方面研究：管理制度、管理方式、核算方法、仓库保管以及第三方物流。而西方学者是以数学模型的建立和应用为主要内容对存货管理进行研究。而这些模型归纳了存货管理影响的各因素，使其在一个假定的基础上研究。国外对存货的研究比国内的研究要为广泛的多，特别是在存货管理信息系统和内部控制比较健全。总的来说，国外在一些库存管理和技术上总比国内先进、更加完善。国内就目前存货管理状态需要借鉴国外管理的模式，结合本企业的特点进行完善存货管理。
1.2.2论文的基本内容
本文章主要是研究企业存货管理中存在的问题，针对问题采取有效的措施来解决。通过上述学者、专家对国内外存货管理的研究分析，结合苏泊尔现状来进行阐述。苏泊尔存货管理可以从以下几个方面进行研究分析：（1）存货管理有关指标分析。可以从利润表、现金流量表、资产负债表中有关存货管理指标的数据进行分析评价，从而得知该公司是否盈利、是否经营正常、偿债能力强弱等。（2）企业内部存在的问题。主要包括存货管理机制、存货储备量、存货会计计量方法等。针对这些内部问题提出相应的解决措施，如完善存货管理机制、采用ABC分类法、选用合理的计量方法等。（3）企业外部影响的因素。主要包括国家的政策、季节和节假日、产品创新力度等。这些对存货管理有很大影响的，需要格外注意，采取有效的措施来防范，避免不利结果的出现。如作为企业管理层需要时刻关注存货管理政策，及时调整经营目标；面对销售量不稳定时段，需要控制好储备量，调节弹性大小；积极创新，赢得市场。最后，对企业存货管理进行总结，其目的就是让企业管理层高度重视这一环节，是至关重要的。
第二章 存货管理的基本理论
2.1企业存货管理的概念
存货是指日常活动中需要储备的量，它遍布于企业生产经营全过程，种类繁多，按其性质可分为材料存货、在产品存货、半成品存货、产成品存货、商品及包装物、低值易耗品、委托代销商品等。材料存货是指企业在生产加工产品所需要的原材料包括外购的半成品；在产品存货是指企业正在生产加工的产品和已加工完毕但尚未验收或验收但尚未办理入库手续的产品；半产品存货是指已验收入库，但还没完全加工好的中间产品；产成品是指完成加工生产并且按合同规定送交订单单位；商品及包装物是指销售的各类商品和包装本企业商品的容器；低值易耗品是指不能作为固定资产合算的各种用具物品；委托代销商品是指本企业委托外来单位代销的商品。
而存货管理对于企业来说更侧重于如何管理存货。首先通过对存货的信息管理，然后根据此信息作出决策分析，最后进行有效控制,从而提高经济效益。烽火猎头专家曾说过存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。第一种方法是拉式存货方法，即利用不同顾客需求来拉动产品的配送；第二种方法是计划方法，即根据可估的需求量和产品，主动排定产品在渠道内的运输和分配；第三种方法是混合方法，即用逻辑将前两种方法进行融合，有效的通过产品和市场环境所反馈的信息进行存货管理。存货管理是一项综合性的管理，通过各种分析得出企业未来如何进行存货、何时补给装运和分配多少存货等过程。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
1.1企业存货管理的背景及意义 1
1.2文献综述 1
第二章 存货管理的基本理论 2
2.1企业存货管理的概念 3
2.2企业存货管理的指标评价 3
第三章 苏泊尔有限公司的介绍 5
第四章 企业存货管理存在的问题与分析 8
4.1企业存货管理相关指标的计算与分析 8
4.2企业存货管理各项指标评价 9
4.3 企业存货管理中存在的问题及影响因素 9
第五章 企业存货管理应对的措施 13
5.1针对企业内部存在的问题采取的措施 13
5.2针对企业外部环境影响因素采取的措施 15
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 引言
1.1企业存货管理的背景及意义
企业进行存货的原因，就是根据国家近几年的发展，物价水平不断地飙升，使企业购买原材料成本不断地增加，这就是为了节约成本。但是，过多的存货也给企业带来了各种费用支出，所以存货管理对成本与利益之间权衡起到至关重要的作用。目前，国内整个市场竞争压力越来越激烈，企业存货管理尤其需要重视起来，分析存货管理中出现的问题，积极采取措施来应对。对于企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
业来说，一个好的存货管理方法，可以帮助财务提供完整、精确、及时的数据，防止账实不符；可以降低企业大量资金的占用，提高存货流转的速度、总资产周转率；可以使企业加强成本控制，利用低成本来提高企业效率。
1.2文献综述
1.2.1企业存货管理的国内外状况
随着经济全球化发展，存货管理无论对国内企业还是境外企业来说都是企业中重要的组成部分，国内外有大量的学者已经把存货管理作为自己课题进行研究。为了适应时代的发展，存货管理经历了三次变革：第一次是运用JIT（即时生产）技术，也就是所谓的企业处于无库存或库存量最小化的状态。随着企业不断地壮大，库存跟不上销售的节奏，不利于企业发展，于是出现了第二次革命；第二次革命动力是来源于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在企业中的应用，发现这些技术使企业整体都提高了效率，从过去需要花费几个小时完成的任务缩短到几十分钟，不仅让员工提高工作效率，也减轻了员工工作量。九十年代信息技术和互联网技术兴起后，存货管理发生第三次革命；第三次革命是将信息技术（如ERP、金蝶等）运用到存货管理中去，这样使企业的生产计划与市场销售信息同步。通过信息技术，能帮助企业较为精确预测需要生产多少量进行库存。根据这三次的变革，国内学者结合不同企业情况对存货管理进行以下几个方面研究：管理制度、管理方式、核算方法、仓库保管以及第三方物流。而西方学者是以数学模型的建立和应用为主要内容对存货管理进行研究。而这些模型归纳了存货管理影响的各因素，使其在一个假定的基础上研究。国外对存货的研究比国内的研究要为广泛的多，特别是在存货管理信息系统和内部控制比较健全。总的来说，国外在一些库存管理和技术上总比国内先进、更加完善。国内就目前存货管理状态需要借鉴国外管理的模式，结合本企业的特点进行完善存货管理。
1.2.2论文的基本内容
本文章主要是研究企业存货管理中存在的问题，针对问题采取有效的措施来解决。通过上述学者、专家对国内外存货管理的研究分析，结合苏泊尔现状来进行阐述。苏泊尔存货管理可以从以下几个方面进行研究分析：（1）存货管理有关指标分析。可以从利润表、现金流量表、资产负债表中有关存货管理指标的数据进行分析评价，从而得知该公司是否盈利、是否经营正常、偿债能力强弱等。（2）企业内部存在的问题。主要包括存货管理机制、存货储备量、存货会计计量方法等。针对这些内部问题提出相应的解决措施，如完善存货管理机制、采用ABC分类法、选用合理的计量方法等。（3）企业外部影响的因素。主要包括国家的政策、季节和节假日、产品创新力度等。这些对存货管理有很大影响的，需要格外注意，采取有效的措施来防范，避免不利结果的出现。如作为企业管理层需要时刻关注存货管理政策，及时调整经营目标；面对销售量不稳定时段，需要控制好储备量，调节弹性大小；积极创新，赢得市场。最后，对企业存货管理进行总结，其目的就是让企业管理层高度重视这一环节，是至关重要的。
第二章 存货管理的基本理论
2.1企业存货管理的概念
存货是指日常活动中需要储备的量，它遍布于企业生产经营全过程，种类繁多，按其性质可分为材料存货、在产品存货、半成品存货、产成品存货、商品及包装物、低值易耗品、委托代销商品等。材料存货是指企业在生产加工产品所需要的原材料包括外购的半成品；在产品存货是指企业正在生产加工的产品和已加工完毕但尚未验收或验收但尚未办理入库手续的产品；半产品存货是指已验收入库，但还没完全加工好的中间产品；产成品是指完成加工生产并且按合同规定送交订单单位；商品及包装物是指销售的各类商品和包装本企业商品的容器；低值易耗品是指不能作为固定资产合算的各种用具物品；委托代销商品是指本企业委托外来单位代销的商品。
而存货管理对于企业来说更侧重于如何管理存货。首先通过对存货的信息管理，然后根据此信息作出决策分析，最后进行有效控制,从而提高经济效益。烽火猎头专家曾说过存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。第一种方法是拉式存货方法，即利用不同顾客需求来拉动产品的配送；第二种方法是计划方法，即根据可估的需求量和产品，主动排定产品在渠道内的运输和分配；第三种方法是混合方法，即用逻辑将前两种方法进行融合，有效的通过产品和市场环境所反馈的信息进行存货管理。存货管理是一项综合性的管理，通过各种分析得出企业未来如何进行存货、何时补给装运和分配多少存货等过程。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/874.html
