本量利分析在企业预算管理中的应用【字数：9733】
摘 要21世纪以来，每个领域都发生了巨大的改变，企业应根据改变进行自我调整，加强内控管理，这就表明，对于企业来说，预算管理是一件非常重要的事情。将整个市场作为基础，建立一个完整、科学、全面的单位预算体系，将本单位的全面预算管理作为重中之重，能够有效控制企业的成本以及对实现战略目标起到良好的促进作用。企业全面预算的编制，是为了企业的战略目标，以评价企业生产经营活动的方式，为企业编制一套与未来发展相结合的预算，预算内具体有三个重要的方面，一是筹资活动，而是投资活动，三是经营活动。要想节约企业的成本增加利润，同时达到企业原理的预期利润目标，详细完善的预算编制是必不可少的。文章介绍了本量利分析的基本情况，以及全面预算的各种编制方法，研究了本量利分析模型的理论与实际应用，同时举例说明了以本量利为主体的预算编制方法在X公司预算编制方法中起到的重要作用。将量本利作为企业预算编制的向导，将整个成本概念具体区分为固定成本和变动成本，使企业的账目更记得清晰明了，管理层控制成本更加有效。
目 录
第一章 研究背景与意义1
1.1研究背景1
1.2研究意义1
第二章 本量利分析法原理2
2.1本量利分析的含义2
2.2本量利分析的基本含义2
2.3本量利的应用2
第三章 本量利分析与预算管理4
3.1以本量利为模型的预算编制4
3.2以本量利分析为主导的预算编制与其他方法的比较4
3.3编制存在多种类商品的预算5
第四章 案例分析6
4.1.1蒸蒸日上公司的情况概述及预算编制6
4.1.2本量利在企业预算中的应用概述6
4.1.3蒸蒸日上公司本量利模型的建立7
4.2 路路通钢铁制造厂案例分析9
第五章 结论12
结束语 13
致谢 14
参考文献15
研究背景与意义
1.1研究背景
21世纪走来，中国各项经济指标有了质的飞跃，现已经成为经济强国，正在不断的参与全球的经济活动中。而企业作为这个市场的主角，正面临着复杂的环境。面 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
临着竞争力如此激烈的市场大环境，企业必须从加强预算管理着手，才能在市场中脱颖而出。全面预算管理是一个线性而又典型的管理方法。预算管理中包括形形色色的方法，对于这些方法的使用，会影响到预算定制的精确度，也会影响预算的决策。文章主要描述了本量力分析的优缺点，讲述了变动成本法在预算编制中的主导作用。
2015年，国家为了现在与将来的经济工作召开了会议，会议表明，提高创造力是核心。就是要减少库存，提高产能效率，去杠杆，资本要素要优化，降成本。企业作为市场经济的基础，应当更好的展示自身的作用。而全面预算管理就能够加强企业的内部控制水平和经营管理。预算管理作为管理企业的重要工具，已经在各行各业得到使用。随着世界经济的发展，预算管理的含义与应用也在不断发生着变化，要适应市场的复杂环境，解决企业管理的问题，并且定位预算管理的作用，现阶段的管理会计人员要不断的创新，促进与规范预算管理工具，并提升预算管理效果。
1.2研究意义
企业预算作为企业内部控制的一种方法，已经运用于各行各业。企业预算的编制与执行，可以帮助企业大大降低经营风险、协调各个部门间的练习、实现企业的利润目标等等。
一个企业存在的意义是为了实现盈利和实现其战略目标。为了达成这一目标，需要企业去制定一套与自身目标相同的预算管理体系。但许多企业在实际操作中的预算方式仍然存在问题。切合的预算以及相应的决策会使企业降低成本提高利润，更具竞争力，这就要求预算编制者根据具体情况，选择适合自己的预算方法。在符合预算管理基本法规的条件下，在不同的时期，不同的经济体制，不同的发展阶段根据自身情况来执行适合自己的预算编制方法。
第二章 本量利分析法概述
2.1本量利分析法的含义
本量利分析，是成本、数量和利润分析的简称，本量利分析法旨在研究产销量、成本和利润之间的关系。他的具体步骤包括：运用一定的数学原理和线性公式，将总的成本可靠的区分为固定成本以及变动成本，并从中发现三者之间存在的关联与规律。并以此为依据和参考，为管理者和决策者提供有助企业发展的有效信息。
2.2本量利分析的基本条件
2.2.1全部成本可以可靠地分为固定成本和变动成本
本量利分析要保证的第一点，就是能够将成本正确无误的分为固定成本及变动成本。在日常经营活动中，会发生许多费用，有些费用特征醒目，可以直接看出其属于变动成本还是固定成本，但有些费用特征并不明显，需要丰富的实践经验和完善的知识体系，才能较好的区分其属于何种成本。
2.2.2经营过程中，产量与销量保持不变
虽然说产量与销量保持不变，在日常经营中是不大存在的。但市场自身就存在许多不确定因素，即使管理者预测市场的眼光非常科学全面，也不能是销售量的实际数字与预测数字相匹配，这种情况下产量与销量不能匹配是很正常的。不过，只有满足了产量等于销量的基础条件，公司内部的存货水平保持稳定，企业会计期间库存商品数不发生巨大的波动，在这样的条件下，产品的利润和费用就能在同一基准下相互比较。
2.2.3单位产品售价、单位变动成本和固定成本总额保持不变
企业实际经营活动中，由于企业劳动生产率和外部市场条件的变化，产品生产的固定成本和单位变动成本以及单位产品售价等都会发生变动。要保证单位的劳动生产率相等和企业的外部环境稳定的情况下，企业才能对产品做本量利分析，这样的条件保证了产品的固定成本和单位成本的稳定，以及材料材料单价、直接人工和制造费用的稳定。因此，相关范围内，销售收入和成本总额与业务量之间的关系是线性的，业务量是影响销售收入和成本总额的唯一因素。
2.2.4产销多种产品时，产品品种结构保持不变
企业经营过程中会适应市场的变化调整经营策略和产品结构，所以各种产品产销量的增加不可能是均衡的，产品结构的变化会影响企业对盈利和经营分析的预测和分析。本量利分析中，假定企业销售产品的品种结构保持不变，即各种产品的销售量或销售额占企业产品销售总量或总额的比重不变，这样分析就不受企业产品品种结构因素的影响。
2.3本量利分析的运用
本量利分析的应用很广泛，包括了利润的预测，保本分析还有企业的经营安全决策等等。
目 录
第一章 研究背景与意义1
1.1研究背景1
1.2研究意义1
第二章 本量利分析法原理2
2.1本量利分析的含义2
2.2本量利分析的基本含义2
2.3本量利的应用2
第三章 本量利分析与预算管理4
3.1以本量利为模型的预算编制4
3.2以本量利分析为主导的预算编制与其他方法的比较4
3.3编制存在多种类商品的预算5
第四章 案例分析6
4.1.1蒸蒸日上公司的情况概述及预算编制6
4.1.2本量利在企业预算中的应用概述6
4.1.3蒸蒸日上公司本量利模型的建立7
4.2 路路通钢铁制造厂案例分析9
第五章 结论12
结束语 13
致谢 14
参考文献15
研究背景与意义
1.1研究背景
21世纪走来，中国各项经济指标有了质的飞跃，现已经成为经济强国，正在不断的参与全球的经济活动中。而企业作为这个市场的主角，正面临着复杂的环境。面 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
临着竞争力如此激烈的市场大环境，企业必须从加强预算管理着手，才能在市场中脱颖而出。全面预算管理是一个线性而又典型的管理方法。预算管理中包括形形色色的方法，对于这些方法的使用，会影响到预算定制的精确度，也会影响预算的决策。文章主要描述了本量力分析的优缺点，讲述了变动成本法在预算编制中的主导作用。
2015年，国家为了现在与将来的经济工作召开了会议，会议表明，提高创造力是核心。就是要减少库存，提高产能效率，去杠杆，资本要素要优化，降成本。企业作为市场经济的基础，应当更好的展示自身的作用。而全面预算管理就能够加强企业的内部控制水平和经营管理。预算管理作为管理企业的重要工具，已经在各行各业得到使用。随着世界经济的发展，预算管理的含义与应用也在不断发生着变化，要适应市场的复杂环境，解决企业管理的问题，并且定位预算管理的作用，现阶段的管理会计人员要不断的创新，促进与规范预算管理工具，并提升预算管理效果。
1.2研究意义
企业预算作为企业内部控制的一种方法，已经运用于各行各业。企业预算的编制与执行，可以帮助企业大大降低经营风险、协调各个部门间的练习、实现企业的利润目标等等。
一个企业存在的意义是为了实现盈利和实现其战略目标。为了达成这一目标，需要企业去制定一套与自身目标相同的预算管理体系。但许多企业在实际操作中的预算方式仍然存在问题。切合的预算以及相应的决策会使企业降低成本提高利润，更具竞争力，这就要求预算编制者根据具体情况，选择适合自己的预算方法。在符合预算管理基本法规的条件下，在不同的时期，不同的经济体制，不同的发展阶段根据自身情况来执行适合自己的预算编制方法。
第二章 本量利分析法概述
2.1本量利分析法的含义
本量利分析，是成本、数量和利润分析的简称，本量利分析法旨在研究产销量、成本和利润之间的关系。他的具体步骤包括：运用一定的数学原理和线性公式，将总的成本可靠的区分为固定成本以及变动成本，并从中发现三者之间存在的关联与规律。并以此为依据和参考，为管理者和决策者提供有助企业发展的有效信息。
2.2本量利分析的基本条件
2.2.1全部成本可以可靠地分为固定成本和变动成本
本量利分析要保证的第一点，就是能够将成本正确无误的分为固定成本及变动成本。在日常经营活动中，会发生许多费用，有些费用特征醒目，可以直接看出其属于变动成本还是固定成本，但有些费用特征并不明显，需要丰富的实践经验和完善的知识体系，才能较好的区分其属于何种成本。
2.2.2经营过程中，产量与销量保持不变
虽然说产量与销量保持不变，在日常经营中是不大存在的。但市场自身就存在许多不确定因素，即使管理者预测市场的眼光非常科学全面，也不能是销售量的实际数字与预测数字相匹配，这种情况下产量与销量不能匹配是很正常的。不过，只有满足了产量等于销量的基础条件，公司内部的存货水平保持稳定，企业会计期间库存商品数不发生巨大的波动，在这样的条件下，产品的利润和费用就能在同一基准下相互比较。
2.2.3单位产品售价、单位变动成本和固定成本总额保持不变
企业实际经营活动中，由于企业劳动生产率和外部市场条件的变化，产品生产的固定成本和单位变动成本以及单位产品售价等都会发生变动。要保证单位的劳动生产率相等和企业的外部环境稳定的情况下，企业才能对产品做本量利分析，这样的条件保证了产品的固定成本和单位成本的稳定，以及材料材料单价、直接人工和制造费用的稳定。因此，相关范围内，销售收入和成本总额与业务量之间的关系是线性的，业务量是影响销售收入和成本总额的唯一因素。
2.2.4产销多种产品时，产品品种结构保持不变
企业经营过程中会适应市场的变化调整经营策略和产品结构，所以各种产品产销量的增加不可能是均衡的，产品结构的变化会影响企业对盈利和经营分析的预测和分析。本量利分析中，假定企业销售产品的品种结构保持不变，即各种产品的销售量或销售额占企业产品销售总量或总额的比重不变，这样分析就不受企业产品品种结构因素的影响。
2.3本量利分析的运用
本量利分析的应用很广泛，包括了利润的预测，保本分析还有企业的经营安全决策等等。
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