格力集团成本控制研究(附件)【字数：8773】
摘 要以最低的成本在最短的时间内制造出高质量的产品是每个企业所追求的目标，也是企业盈利的关键因素。在当今制造业中，成本控制已然成为企业增加其产品竞争力的重要因素之一。现在是一个信息化的时代，全球贸易变得更加平凡自由，随着经济全球化的深入，之前的传统成本控制手段已经满足不了如今的企业需求。本文通过对成本控制的理解和总结，分析公司成本控制的发展现状以及存在的问题，提出解决方案以及建立完善的成本控制体系。通过对成本控制的研究，力求在传统成本控制上融入现代成本控制的优点，使其更加完善。提出应对措施使得格力集团更加适应现代制造环境。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
引 言 1
第一章 成本控制理论概述 2
1.1成本控制的概念 2
1.2成本控制的内容 2
1.3成本控制的方法 3
1.4成本控制的意义 4
第二章 格力集团成本控制现状分析 5
2.1格力集团简介 5
2.2格力集团成本控制的现状 5
2.3对格力集团成本控制的整体评价 6
第三章 格力成本控制存在的问题及原因分析 7
3.1成本控制观念落后 7
3.2成本控制主体的确立失误 8
3.3成本控制的短期行为 8
第四章 加强格力成本控制的对策和建议 9
4.1树立新理念，强化成本控制意识 9
4.2改进成本控制手段 10
4.3完善成本控制制度 10
结束语 11
致 谢 12
参考文献: 13
引 言
随着经济发展，贸易全球化的特征越来越明显，家电行业迎来了春天，但是伴随着外资企业的不断涌入，家电行业的角逐越来越激烈，我们都知道，企业想要发展壮大，除了必要的技术领先和雄厚的资本以外，还必须在成本的竞争中占据优势。我国目前的成本控制仍然处于传统模式中，企业的成本控制大都局限于自身内部，对于全面成本控制的理念还不是很重视。传统的成本控制模式已经不能满足现代经济的发展要求了，可以肯定的是那些缺少竞争力的公司一定会被时代所遗弃。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
格力集团是中国企业的代表，一直致力于推动我国的经济发展，每年的销售量更是遥遥领先于同行业其他企业，所以更应该重视自身的成本控制问题了。在这样的背景下，我们对它的成本控制进行深入的分析，找出影响企业成本的关键，提出如何增加企业竞争力的对策。
本文以格力集团为研究对象，通过对公司成本控制的分析和研究，从现状出发，剖析企业存在的问题，结合成本控制理论中的相对成本控制、绝对成本控制和全面成本控制理论，提出解决对策来增加企业竞争力，促进企业协调发展。
第一章 成本控制理论概述
1.1成本控制的概念
成本控制是企业根据规定时期预先建立成本管理目标，由成本控制主体在它的职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
1.2成本控制的内容
成本控制内容可以按两部分划分：投产前成本控制和投产后成本控制。
1.2.1投产前成本控制
一是执行自身控制，在明确目标成本时，需要先对市场调查，明确产品价格和利润，由此来明确产品成本，保证利润的实现。二是利用目标成本去确定物品投产后的费用，使得生产方案不但要保质，还要在经济上和目标成本要求相符合。预期成本必须能够在行业角逐中占据主导地位，才能实现公司目标。除了生产成本，设计成本也尤为重要，我们能采取保本点分析法，把确定的目标成本分为变动成本和固定成本两部分，因为生产能力引起固定成本，所以对于企业来说这部分成本很难控制，因此保本点分析法主要测算产量和变动费用，根据公式收入=销售数量×单位产品变动费用×固定成本总额×纯收入总额可以看出企业如果需要保证纯收入，必须保证固定成本和变动成本不能过高，由于生产能力必定影响固定成本，降低可能性不大，因此减少变动成本是主要途径。
1.2.2投产后的成本控制
投产后的成本控制也称为过程控制，是对产物形成过程中发生的经济事项的控制。企业的绝大部分成本支出都发生在这里。在产品实体的形成和经济的实际控制过程中，对于那些偏离目标的信息要及时反馈给相关部门，以便相关部门及时采取措施，防止浪费依然存在。
在以制造业为主的企业中，原材料费用在企业成本中占了很大的比重，一般在60%到80%。影响原料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，因此企业可以从这几个方面着手。
工资成本不像原材料成本那么多，但是增加工资有着不可逆性。保证工资和效益的同步增长，减少工资在单位产品成本中的比重，对控制成本有重要意义。降低工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与工作效率等有关。
制造费用杂多，包括资产的折旧费用、车间的修理费用和车间管理人员工资等，虽然它相比原材料成本来说不多，但是在日常企业中存在的浪费现象很严重，也很常见，是一项必须重视的内容。
1.3成本控制的方法
1.3.1绝对成本控制
绝对成本控制就是把支出的成本控制在一个绝对的金额中，它主要包含两种方法：标准成本和预算控制。绝对成本控制对技术人员实行聘请制度，按照每个人的能力和对企业的贡献来确定聘金，这有利于激发劳动者的积极性。
1.3.2相对成本控制
相对成本控制是指企业通过产量、成本和收入这三者的关系来控制成本，从而达到企业增加利润的目的。通过相对成本控制，我们不但可以知道公司在绝大多数销量下收入和成本的平衡，也可以了解当企业销量达到多少时，公司的利润额最高，所以说相对成本控制是一种非常有效的方法。
1.3.3全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、公司内所有职工参与的成本控制。在全部成本控制过程中，企业要对原材料和工人工资等各项费用进行严格的监督，这种方法不仅要对变动成本进行控制，还要对固定成本进行控制。全过程成本控制要求企业不单单只对生产成本进行控制，也要对生产前的设计和产后的销售所发生的成本进行监督控制。全员成本控制则是要求企业管理者作为推进器，发动各个基层员工树立成本控制意识。企业也应该建立健全的责任制度，使得职工明确自己当期的成本控制责任，并且对此付出行动。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
引 言 1
第一章 成本控制理论概述 2
1.1成本控制的概念 2
1.2成本控制的内容 2
1.3成本控制的方法 3
1.4成本控制的意义 4
第二章 格力集团成本控制现状分析 5
2.1格力集团简介 5
2.2格力集团成本控制的现状 5
2.3对格力集团成本控制的整体评价 6
第三章 格力成本控制存在的问题及原因分析 7
3.1成本控制观念落后 7
3.2成本控制主体的确立失误 8
3.3成本控制的短期行为 8
第四章 加强格力成本控制的对策和建议 9
4.1树立新理念，强化成本控制意识 9
4.2改进成本控制手段 10
4.3完善成本控制制度 10
结束语 11
致 谢 12
参考文献: 13
引 言
随着经济发展，贸易全球化的特征越来越明显，家电行业迎来了春天，但是伴随着外资企业的不断涌入，家电行业的角逐越来越激烈，我们都知道，企业想要发展壮大，除了必要的技术领先和雄厚的资本以外，还必须在成本的竞争中占据优势。我国目前的成本控制仍然处于传统模式中，企业的成本控制大都局限于自身内部，对于全面成本控制的理念还不是很重视。传统的成本控制模式已经不能满足现代经济的发展要求了，可以肯定的是那些缺少竞争力的公司一定会被时代所遗弃。 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
格力集团是中国企业的代表，一直致力于推动我国的经济发展，每年的销售量更是遥遥领先于同行业其他企业，所以更应该重视自身的成本控制问题了。在这样的背景下，我们对它的成本控制进行深入的分析，找出影响企业成本的关键，提出如何增加企业竞争力的对策。
本文以格力集团为研究对象，通过对公司成本控制的分析和研究，从现状出发，剖析企业存在的问题，结合成本控制理论中的相对成本控制、绝对成本控制和全面成本控制理论，提出解决对策来增加企业竞争力，促进企业协调发展。
第一章 成本控制理论概述
1.1成本控制的概念
成本控制是企业根据规定时期预先建立成本管理目标，由成本控制主体在它的职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
1.2成本控制的内容
成本控制内容可以按两部分划分：投产前成本控制和投产后成本控制。
1.2.1投产前成本控制
一是执行自身控制，在明确目标成本时，需要先对市场调查，明确产品价格和利润，由此来明确产品成本，保证利润的实现。二是利用目标成本去确定物品投产后的费用，使得生产方案不但要保质，还要在经济上和目标成本要求相符合。预期成本必须能够在行业角逐中占据主导地位，才能实现公司目标。除了生产成本，设计成本也尤为重要，我们能采取保本点分析法，把确定的目标成本分为变动成本和固定成本两部分，因为生产能力引起固定成本，所以对于企业来说这部分成本很难控制，因此保本点分析法主要测算产量和变动费用，根据公式收入=销售数量×单位产品变动费用×固定成本总额×纯收入总额可以看出企业如果需要保证纯收入，必须保证固定成本和变动成本不能过高，由于生产能力必定影响固定成本，降低可能性不大，因此减少变动成本是主要途径。
1.2.2投产后的成本控制
投产后的成本控制也称为过程控制，是对产物形成过程中发生的经济事项的控制。企业的绝大部分成本支出都发生在这里。在产品实体的形成和经济的实际控制过程中，对于那些偏离目标的信息要及时反馈给相关部门，以便相关部门及时采取措施，防止浪费依然存在。
在以制造业为主的企业中，原材料费用在企业成本中占了很大的比重，一般在60%到80%。影响原料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，因此企业可以从这几个方面着手。
工资成本不像原材料成本那么多，但是增加工资有着不可逆性。保证工资和效益的同步增长，减少工资在单位产品成本中的比重，对控制成本有重要意义。降低工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与工作效率等有关。
制造费用杂多，包括资产的折旧费用、车间的修理费用和车间管理人员工资等，虽然它相比原材料成本来说不多，但是在日常企业中存在的浪费现象很严重，也很常见，是一项必须重视的内容。
1.3成本控制的方法
1.3.1绝对成本控制
绝对成本控制就是把支出的成本控制在一个绝对的金额中，它主要包含两种方法：标准成本和预算控制。绝对成本控制对技术人员实行聘请制度，按照每个人的能力和对企业的贡献来确定聘金，这有利于激发劳动者的积极性。
1.3.2相对成本控制
相对成本控制是指企业通过产量、成本和收入这三者的关系来控制成本，从而达到企业增加利润的目的。通过相对成本控制，我们不但可以知道公司在绝大多数销量下收入和成本的平衡，也可以了解当企业销量达到多少时，公司的利润额最高，所以说相对成本控制是一种非常有效的方法。
1.3.3全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、公司内所有职工参与的成本控制。在全部成本控制过程中，企业要对原材料和工人工资等各项费用进行严格的监督，这种方法不仅要对变动成本进行控制，还要对固定成本进行控制。全过程成本控制要求企业不单单只对生产成本进行控制，也要对生产前的设计和产后的销售所发生的成本进行监督控制。全员成本控制则是要求企业管理者作为推进器，发动各个基层员工树立成本控制意识。企业也应该建立健全的责任制度，使得职工明确自己当期的成本控制责任，并且对此付出行动。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1108.html
