浦发银行激励机制对公司绩效的影响分析(附件)
摘 要宏观经济背景下的金融危机，使建立激励机制成为企业战略性发展的新阶段与新方向。绩效是构成激励机制的基础，激励机制是依赖绩效考核指标而建立的，激励机制是实现管理目标的重要保障。本文以浦发银行为例，先是通过阐述激励机制和绩效的相关理论，分析激励机制的运用在浦发银行中产生的问题和原因，以及它对浦发银行绩效是否有显著的影响，然后研究运用文献分析法与案例分析法，探讨激励机制是否可以在浦发的运用中产生最大的经济效益，最后根据浦发的特点制订一套属于它自己的激励体系。
Keywords：Incentive mechanism; corporate performance; Shanghai Pudong Development Bank 目 录
1 绪论
1.1 研究的背景目的及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究研究现状及其发展趋势 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究思路和方法 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 研究方法 3
2 激励机制与公司绩效概述
2.1 激励机制和绩效的概念 4
2.1.1 激励机制的概念 4
2.1.2 绩效的概念 4
2.2 激励机制与绩效的关系 5
3 浦发银行激励机制与公司绩效关系分析
3.1 浦发银行现有的激励机制体系对公司绩效影响的现状分析 6
3.1.1 浦发银行概况 6
3.1.2 浦发银行现有的激励机制体系对公司绩效影响的现状分析 6
3.2 浦发银行激励机制存在的问题 6
3.3 浦发银行激励机制的问题成因 7
4 基于绩效提升的浦发银行激励机制优化措施
4.1目标激励机制的改进 9
4.2参与激励机制的改进 9
4.3薪酬激励机制的改进 9
结论 11
参考文献 12
致谢 13
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
1 绪论
1.1 研究的背景目的及意义
1.1.1 研究背景
在世界性金融危机的又一次冲击下，建立激励机制被企业作为他们战略性发展的新阶段和新方向。我国企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，必须在某种意义上依赖有效的激励制度，因此，我国的企业可以通过激励管理，把企业经营战略和激励机制结合起来，以提升企业的核心竞争力，使企业在竞争环境下保持优势并健康发展。
企业要想提高工作效率，就要完善企业的激励机制，这样才能促进企业员工的资质和能力的提高。工作效率提高了，企业成本就降低了。因此，在企业管理中，对人的管理是核心，发挥人的主观能动性，调动人的积极性是非常要紧的一部分[1]。
1.1.2 研究目的
激励机制是在组织体制中，运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和[2]。绩效就是指组织、集体或自己，在必定的资本、条件和环境下完成任务的超卓程度，是对方针完成程度以及达成功率的衡量与反馈。绩效是构成激励机制的根基，激励机制是完成管理方针的重要保障，激励机制是依靠绩效查核指标而树立的。公司对员工激励机制的意图，即通过对公司员工工作动机的激起，激发公司员工内在的创造性和积极性，从而发挥他们最大的能动力，给浦发带来更多的效益。
1.1.3 研究意义
当前中国因为尚处于市场经济的初级阶段，各种新式管理方法正逐渐与世界接轨，在某些方面还没有彻底脱节传统经济体制的捆绑，因此需要更新观念。而我们国家在商业银行运营管理方面也存在很多缺陷。所以建立健全的激励机制，对我们国家商业银行深化改革，进一步提升运营绩效，具有重大意义。本文以浦发为例，通过阐述激励机制和绩效的相关理论，分析激励机制的运用在浦发银行中产生的问题和原因，以及它对浦发银行绩效产生的影响。
要使公司主要领导人认识到鼓励的重要性，就要对公司员工进行鼓励处理。值得一提的是在现代西方国家的公司中，关于激励管理的运用不仅已经非常熟练，并且其办法和措施也相当成熟，也总是为公司带来非常巨大的经济效益。激励机制的研讨不只有利于前进公司员工的工作效率，完成鼓励的有效性，节约鼓励本钱，而且可使员工在单位空间内和时间内开展工作活动的一起，也取得改造主观世界和客观世界的两层社会效果[3]。
1.2 国内外研究研究现状及其发展趋势
1.2.1 国外研究现状
许多人怀疑社会学家、心理学家和科学家在这一领域的研究和测试，许多不完整的宣传理论提出了相应的对策。比如需求层次论、双因素理论、公平理论、强化理论等等。这些煽动理论对于我们知道和了解单个或团体做法规矩，对于教训企业职工的煽动工作都发挥着生动的作用。但是每一种理论都是从一个周围面或必定的科学视点来研讨和评论对人的鼓动疑问和人的做法规矩疑问，所以各有各的好。
从激励的实践调查上发现，为了充分利用公司员工激励机制制度，美国学者博士Luther GU lick博士(卢瑟古立克)指出，激励最基本的功能就是效率，通过大量激励服务引起员工最普遍、最崇高的兴趣，培养员工性格、发展员工前程成为员工最珍视的爱好[4]。英国、法国、德国等西方发达国家的一些学者对激励机制的实践进行了深入探讨，尤其是在企业员工招聘及晋升机制的操作中，都是在比较透明的条件下进行的 [3]。例如英国在企业中构建了敞开构造的职务晋升模式，坚持“任人唯贤”，不再实行分类定终身的晋升制度；法国不仅把劳绩原则遵从在薪酬酬劳等原则中，并且在职务提升原则中愈加杰出；德国所实施传统等级薪酬或职务薪酬制，也逐渐被“功劳制”薪酬所替代，就是其查核的结果与职工薪酬的待遇和职务提升有所挂钩。
1.2.2 国内研究现状
近来几年内，中国业内人士对公司职工激励机制的研讨显现了较稠密的爱好，呈现了一些一定价值的研讨成果。刘龙龙（2010）认为，激励时机的选择是非常重要的，超前的激励可能会使工作人员感到无足轻重，迟来的激励可能会使工作人员觉得多此一举，产生淡然置之的心理，从而削弱激励的作用，应选择恰当的激励时机。基本原则是及时性，应该在需要激励的事情结束后马上进行，才能达到激励的效果[5]。蔡新秀觉得激励理论是当代企业一个不可或缺的分支,在实践中有着重要的指导作用。科学地运用激励理论,可以有效地激发员工的潜力,使企业目标和个人目标在实践中达到统一,进而提高企业的经营效率[7]。这上面所有人的研究为公司主管掌握企业员工提供了一些经验，为他们打理公司起到了一定的基础作用。
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
Keywords：Incentive mechanism; corporate performance; Shanghai Pudong Development Bank 目 录
1 绪论
1.1 研究的背景目的及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究研究现状及其发展趋势 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究思路和方法 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 研究方法 3
2 激励机制与公司绩效概述
2.1 激励机制和绩效的概念 4
2.1.1 激励机制的概念 4
2.1.2 绩效的概念 4
2.2 激励机制与绩效的关系 5
3 浦发银行激励机制与公司绩效关系分析
3.1 浦发银行现有的激励机制体系对公司绩效影响的现状分析 6
3.1.1 浦发银行概况 6
3.1.2 浦发银行现有的激励机制体系对公司绩效影响的现状分析 6
3.2 浦发银行激励机制存在的问题 6
3.3 浦发银行激励机制的问题成因 7
4 基于绩效提升的浦发银行激励机制优化措施
4.1目标激励机制的改进 9
4.2参与激励机制的改进 9
4.3薪酬激励机制的改进 9
结论 11
参考文献 12
致谢 13
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
1 绪论
1.1 研究的背景目的及意义
1.1.1 研究背景
在世界性金融危机的又一次冲击下，建立激励机制被企业作为他们战略性发展的新阶段和新方向。我国企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，必须在某种意义上依赖有效的激励制度，因此，我国的企业可以通过激励管理，把企业经营战略和激励机制结合起来，以提升企业的核心竞争力，使企业在竞争环境下保持优势并健康发展。
企业要想提高工作效率，就要完善企业的激励机制，这样才能促进企业员工的资质和能力的提高。工作效率提高了，企业成本就降低了。因此，在企业管理中，对人的管理是核心，发挥人的主观能动性，调动人的积极性是非常要紧的一部分[1]。
1.1.2 研究目的
激励机制是在组织体制中，运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和[2]。绩效就是指组织、集体或自己，在必定的资本、条件和环境下完成任务的超卓程度，是对方针完成程度以及达成功率的衡量与反馈。绩效是构成激励机制的根基，激励机制是完成管理方针的重要保障，激励机制是依靠绩效查核指标而树立的。公司对员工激励机制的意图，即通过对公司员工工作动机的激起，激发公司员工内在的创造性和积极性，从而发挥他们最大的能动力，给浦发带来更多的效益。
1.1.3 研究意义
当前中国因为尚处于市场经济的初级阶段，各种新式管理方法正逐渐与世界接轨，在某些方面还没有彻底脱节传统经济体制的捆绑，因此需要更新观念。而我们国家在商业银行运营管理方面也存在很多缺陷。所以建立健全的激励机制，对我们国家商业银行深化改革，进一步提升运营绩效，具有重大意义。本文以浦发为例，通过阐述激励机制和绩效的相关理论，分析激励机制的运用在浦发银行中产生的问题和原因，以及它对浦发银行绩效产生的影响。
要使公司主要领导人认识到鼓励的重要性，就要对公司员工进行鼓励处理。值得一提的是在现代西方国家的公司中，关于激励管理的运用不仅已经非常熟练，并且其办法和措施也相当成熟，也总是为公司带来非常巨大的经济效益。激励机制的研讨不只有利于前进公司员工的工作效率，完成鼓励的有效性，节约鼓励本钱，而且可使员工在单位空间内和时间内开展工作活动的一起，也取得改造主观世界和客观世界的两层社会效果[3]。
1.2 国内外研究研究现状及其发展趋势
1.2.1 国外研究现状
许多人怀疑社会学家、心理学家和科学家在这一领域的研究和测试，许多不完整的宣传理论提出了相应的对策。比如需求层次论、双因素理论、公平理论、强化理论等等。这些煽动理论对于我们知道和了解单个或团体做法规矩，对于教训企业职工的煽动工作都发挥着生动的作用。但是每一种理论都是从一个周围面或必定的科学视点来研讨和评论对人的鼓动疑问和人的做法规矩疑问，所以各有各的好。
从激励的实践调查上发现，为了充分利用公司员工激励机制制度，美国学者博士Luther GU lick博士(卢瑟古立克)指出，激励最基本的功能就是效率，通过大量激励服务引起员工最普遍、最崇高的兴趣，培养员工性格、发展员工前程成为员工最珍视的爱好[4]。英国、法国、德国等西方发达国家的一些学者对激励机制的实践进行了深入探讨，尤其是在企业员工招聘及晋升机制的操作中，都是在比较透明的条件下进行的 [3]。例如英国在企业中构建了敞开构造的职务晋升模式，坚持“任人唯贤”，不再实行分类定终身的晋升制度；法国不仅把劳绩原则遵从在薪酬酬劳等原则中，并且在职务提升原则中愈加杰出；德国所实施传统等级薪酬或职务薪酬制，也逐渐被“功劳制”薪酬所替代，就是其查核的结果与职工薪酬的待遇和职务提升有所挂钩。
1.2.2 国内研究现状
近来几年内，中国业内人士对公司职工激励机制的研讨显现了较稠密的爱好，呈现了一些一定价值的研讨成果。刘龙龙（2010）认为，激励时机的选择是非常重要的，超前的激励可能会使工作人员感到无足轻重，迟来的激励可能会使工作人员觉得多此一举，产生淡然置之的心理，从而削弱激励的作用，应选择恰当的激励时机。基本原则是及时性，应该在需要激励的事情结束后马上进行，才能达到激励的效果[5]。蔡新秀觉得激励理论是当代企业一个不可或缺的分支,在实践中有着重要的指导作用。科学地运用激励理论,可以有效地激发员工的潜力,使企业目标和个人目标在实践中达到统一,进而提高企业的经营效率[7]。这上面所有人的研究为公司主管掌握企业员工提供了一些经验，为他们打理公司起到了一定的基础作用。
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
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