春兰公司固定资产管理研究

摘 要随着时代的发展,不少企业在不断进步,日益壮大。企业的固定资产在企业运作及发展过程中有着很重要的地位,是推动企业不断发展的基础,是企业进行生产和经营活动所不可或缺的重要物资条件,更是企业占领市场,提高企业市场竞争力,推动企业稳步发展的动力源泉。但在企业固定资产管理过程中,往往可能会出现各种问题,导致企业固定资产闲置,造成企业经济亏损,阻碍企业快速发展。本文从企业固定资产管理方面着手,以春兰股份有限公司为例,通过对春兰股份有限公司过往情况和现在境况的了解和春兰股份有限公司与同行业公司的对比,再加上相关理论为基础和依据,找出企业固定资产管理中存在的问题,并有针对性地提出相应的解决对策,为春兰股份有限公司企业今后对于固定资产的管理提出一些建议,为其他家电制造类企业提供一些借鉴和帮助。目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 引言 1
第二章 企业固定资产管理的概述 2
2.1企业固定资产的性质 2
2.2企业固定资产的分类 2
2.3企业固定资产管理工作内容 2
第三章 春兰股份有限公司固定资产管理的现状 4
3.1春兰股份有限公司基本情况的概述 4
3.2春兰股份有限公司固定资产管理程序 5
3.3春兰股份有限公司固定资产有关数据分析 7
第四章 春兰股份有限公司固定资产管理存在的问题及原因 11
4.1管理者战略决策失误 11
4.2固定资产盲目采购 11
4.3固定资产闲置 11
4.4管理制度混乱及账实不符 11
第五章 完善春兰股份有限公司固定资产管理的对策 13
5.1加强管理者管理意识 13
5.2完善固定资产采购机制 13
5.3及时处理闲置及报废资产 13
5.4建立健全固定资产管理制度 13
5.5固定资产要与实际价值吻合 13
5.6合理运用信息管理 14
5.7提升工作人员综合素质 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17

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5.2完善固定资产采购机制 13
5.3及时处理闲置及报废资产 13
5.4建立健全固定资产管理制度 13
5.5固定资产要与实际价值吻合 13
5.6合理运用信息管理 14
5.7提升工作人员综合素质 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 引言
作为企业生产经营过程中的重要劳动资料,企业固定资产的数量、质量和结构在一定程度上对企业生产能力的高低起到了决定性作用。在现代化建设不断发展的影响下,企业所拥有的固定资产不断增多,技术性能不断革新,固定资产在企业尤其是生产型企业中的重要地位日益显著。因此,改善和提高生产型企业的固定资产管理方式和水平,对于加快企业的资产周转率,提高企业盈利能力,减少资产的闲置、浪费和流失等具有极其重要的意义。
本文选取曾盛极一时的春兰股份有限公司作为研究对象,对固定资产管理进行探讨分析。作为生产型企业的春兰股份有限公司有着单位价值较大的固定资产,且其固定资产的增减变化方式十分多样化,在繁多的增减方式下,固定资产的管理过程中所涉及的内部部门和会计科目也较多,核算程序也较复杂,所以可以说固定资产管理是一项十分复杂的工作,需要在企业内部各部门的相互合作下完成。作为生产型企业的春兰股份有限公司由于固定资产总额在总资产中占据着较大的比例,其固定资产管理工作更加复杂,所以做好固定资产管理工作,是春兰生产经营的关键环节之一。但春兰公司在固定资产管理工作中出现的诸多不规范或者违规现象,造成了企业资金亏损和账实不符的现象,导致会计信息使用者不能做出正确的决策。本文将通过相关探讨分析指出春兰在固定资产管理中存在的一系列问题,并提出解决方案。
第二章 企业固定资产管理的概述
2.1企业固定资产的性质
固定资产是企业生产经营过程中的重要劳动资料。一般来说,生产经营中使用的劳动工具,使用期限在1年以上,单位价值较高的,就应列为固定资产。固定资产能够在若干个生产经营周期中发挥作用,并保持其原有的实物形态,但其价值则由于损耗而逐渐减少,这部分减少的价值以折旧的形式,分期转移到产品成本或费用中去,并在销售收入中得到补偿。
2.2企业固定资产的分类
企业固定资产的种类繁多,为了能够正确进行固定资产核算,应该按照不同标准对固定资产进行分类。
(1)按经济用途进行分类
固定资产按经济用途分类,可以分为房屋及建筑物、机器设备、运输设备、动力传导设备、工具器具和管理用具等。
(2)按使用情况分类
固定资产按使用情况分类,可以分为使用中固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。使用中固定资产是指正在使用的各种固定资产;未使用固定资产是指尚未投入使用或暂停使用的各种固定资产;不需用固定资产是指不适合本企业需要,准备出售处理的各种固定资产。
(3)按所有权分类
固定资产按所有权分类,可以分为自有固定资产和融资租入固定资产。自有固定资产是指企业拥有所有权的各种固定资产。融资租入固定资产是指企业在租赁期间不拥有所有权但拥有实质控制权的各种固定资产。
2.3企业固定资产管理工作内容
目前企业固定资产管理的工作内容主要分为三个方面:固定资产的购置验收工作;固定资产的核算工作;固定资产的维护和维修工作。
第一阶段,固定资产的“童年”。这个工作主要是对企业自行建造的固定资产或出包给他人建造的固定资产以及采购置办的固定资产进行必要的预算分析、投资分析、购买验收及验收过程管理等。
第二阶段,固定资产的“青壮年”。这个任务是确定固定资产的计价标准(原始价值、重置价值、折余价值、现值)、预计使用年限、折旧的计算方法、资产盈亏处理以及残值估计等。
最后阶段,固定资产的“晚年”。经过长久的使用周期后,固定资产就必须定期进行维护和维修工作,有些固定资产尤其是机器一类的生产设备经过长时间的高耗工作,会出现各种故障问题,这就要求技术工作人员和管理工作人员对这些机器设备进行定期的维护和维修,及时排查并解决机器设备的故障问题,以保障机器设备的正常运行,有利于提高公司的生产速率。
第三章 春兰股份有限公司固定资产管理的现状
3.1春兰股份有限公司基本情况的概述
春兰公司于1989年12月由泰州制冷机厂与香港钟山有限公司组建的,当时只是一家小型的中外合资企业,经过几年的摸爬滚打,茁壮发展的春兰公司在1993年改制为公众股份公司。又过了一年,1994年3月,原江苏春兰制冷有限公司、泰州春兰特种空调器厂、泰州春兰制冷设备销售公司共同发起成立了春兰股份有限公司。春兰主要生产经营“春兰”系列空调产品,在当时达到世界先进经济批量水平。产品产销量、资金利税率及国内市场占有率等几项经济指标都稳居全国同行业之首,并与美、日、英等国客户建立贸易关系,产品出口创汇逐步增长,盛极一时。
春兰股份有限公司曾在2006年度中国企业500强中排第一百五十八位,

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