大润发的存货管理探析(附件)
摘 要库存管理是在企业资源管理的业务流程，，库存管理是企业管理的一个组件，一个企业要想获得良好的效益，必须加强管理的一些公司库存管理。公司的库存在很大程度上存在的问题，提出了一系列的资金和库存管理中的库存控制方法，提出了相应的对策和解决问题的建议，希望有利于所有的库存管理。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景与意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国外研究状况 1
1.3 国内研究状况 2
2 存货管理概述
2.1 存货管理的概念 4
2.2 存货管理的方法 4
2.3 存货管理的职能和特点 4
3 大润发超市存货管理现状
3.1 大润发超市基本情况简述 6
3.2 大润发超市存货管理现状 6
3.3 大润发超市存在的存货管理主要问题 8
4 大润发超市存货管理改善对策
4.1 完善存货制度 11
4.2 制定科学合理的采购计划 11
4.3 提高存货管理人员水平 11
参考文献 14
致谢 15
1绪 论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
企业的存货作为一项重要的流动资产，这将需要大量的库存，通常占公司总资产的30%。商业，管理，利用，直接关系到公司的资本水平和效率企业要保持较高的盈余，应重视管理良好的库存管理方法，不仅可以有助于防止库存账实不符，可以降低企业的平均资金占用，提高库存周转率，总资产周转率，也会给企业的机会，加强成本控制，实施低成本战略，提高生产效率对企业是非常重要的。加强库存管理，库存问题是可以避免的。库存积压这是由缺乏资源的过度积累造成的，扣缴的原因，部分是为了确保生产或销售，另一方面是价格0材料采购价格往往较高，而批量购买价格，指定积压了很多的钱会增加，包括存储的成本、保险、维修、管理人员的工资、费用，因此，库存管理的目标是，在不同的成本和设备效率之间建立一种平衡，最佳的组合。
1.1.2研究意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
存货，指在规范生产和库存管理将导致损失的有形或无形的库存控制库存货物的相关标准，不会造成材料积压浪费存储空间，而且能够满足客户的，为此库存管理的重要性，是用最便宜的方法确保库存满足销售，降低成本，提高企业库存管理中存在的问题，从理论上探讨企业库存管理策略可以优化公司治理环境，它可以在很大程度上提高了企业的年代。不注重企业的情况，库存管理，存货周转，提高经济效益，使企业的经济效益减少，企业库存管理策略对公司具有十分重要的意义。
1.2国外研究状况
维文（2009）认为来计算缓冲库存是一种有效的缓冲计算有效密钥，缓冲存储器单元的维护是最小的，经理人的手，特定的电脑部件的1个或2个附加装置的所谓的确保能，紧急或不良的情况，机体被安装，那是好的意味。这个缓冲区的缓冲装置的生产做出贡献，是减少最低限度的机会不足的部分。
Chung（2010）一个重要的问题，是企业与企业之间的库存管理在企业的库存管理和供应链。目前，许多企业都采用了企业供应链管理信息系统，企业竞争战略进行整合，可以促进企业物流管理和供应链成本和成本的意识。?
1897年，weifuleiduo.pareto，意大利经济学家，对社会财富分布分析，少量的东西大部分社会财富的理解，绝大部分社会财富的人不多，占的基本原理是管理密钥和子分类的方法。
1987年，罗伯特对会计管理的基础，区域的调查：在第1章管理中首先专注于制造的研究，在这个行业中，技术进步和生产率的提高，直接人工成本和材料成本的比例间接相对份额。例如，增加的自动化，降低了劳动强度，是一种直接成本，但增加的折旧，是一种间接的相同的制造业，金融机构，有一系列的产品和客户，这可能导致客户的交叉补贴，即成本可以重复计算。员工成本占比例最大的非金融机构的利息费用，这些费用可以归因于更精确的产品成本核算和ABC最初开发用于制造业，这可能是一个有用的工具对于金融机构。?
1980年代进一步发展改善，形成制造资源计划，这个理论是一个有计划的形式。1982年，（不白色成功申请书）整合的形式理论运行。利益计划实施后无法解释金融、生产的子系统，避免两部分的信息的第二数据重新注册，现在为了提高工作效率，这是系统的优化。
1.3国内研究状况
真李（2011），指出很多企业的基础薄弱、管理水平低、传统的家族经营对于企发展的阻碍。完美的内部管理系统、企业管理及库存管理部分有益于企业。
余红梅（2011）指出采购，库存管理，库存，在政府采购，采购的原材料的许多企业，销售，库存和资金成本，建立标准采购计划，而是根据它的大小，作为一个临时的采购需求会增加运输成本，批量购买法，不能享受到大多数的购物享受优惠折扣，并在同一时间，企业与供应商之间的订单，他们中的大多数是一个口头协议，没有签订书面合同，没有什么特别的条件和责任，如果发现货物不符合要求或有意外的在这样的情况下，很难负责，公司也因此不能按期交付，不让他们客户的信任和支持，最终导致企业自身利益受损。
王晔（2011）指出许多人工记录材料费，特别会计项目中的那个账能看。蔡永胜（2010）认为，库存是企业的资产，是财富的象征，不在乎花多少钱投资在库存，这个概念是直接导致企业的库存，使企业有更多的资金和利息成本，影响资金周转速度，同时，大股将增加企业的运营成本和相关的库存、成本上升和下降的长期停滞的压力，容易贬值，破坏，盗窃，形成直接损失。
董明飞，库存控制的国内企业，根据法律、法规的规定，我国的企业会计准则，合理配置会计公司的名单、职务和许多机构在我国是不太好的注意力集中在这个问题上，往往是一个人，有一个以上的项目必须分开由于长期存在的相互整合库存管理岗位，使库存管理的有关义务，难以应付但也留下一个空白区域的库存控制。
2存货管理概述
2.1存货管理的概念
存货管理：库存管理是企业在设备，信息，管理基础上分析，最后进行有效控制，并最终改善企业的管理和经济。经济专家认为，库存管理是一个企业的库存政策和供应为一体的综合法或拉动式库存方法服务于客户的需求通过分销渠道撤回产品其他管理理念是规划方法操作链的库存策略，这与要求和产品提供依据，在渠道产品主动注册，运输和第三法或混合法，即通过逻辑推理，前两种方法的结合，产品和市场，形成的环境，对股票集成库存管理策略应包含详细的描述离子的各项政策，并用于确定何时开始充电的转移和分布的多种材料。
2.2存货管理的方法
存货经济批量模型：
1、无现金折扣、无缺货的经济批量：
目 录
1 绪论
1.1 研究背景与意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国外研究状况 1
1.3 国内研究状况 2
2 存货管理概述
2.1 存货管理的概念 4
2.2 存货管理的方法 4
2.3 存货管理的职能和特点 4
3 大润发超市存货管理现状
3.1 大润发超市基本情况简述 6
3.2 大润发超市存货管理现状 6
3.3 大润发超市存在的存货管理主要问题 8
4 大润发超市存货管理改善对策
4.1 完善存货制度 11
4.2 制定科学合理的采购计划 11
4.3 提高存货管理人员水平 11
参考文献 14
致谢 15
1绪 论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
企业的存货作为一项重要的流动资产，这将需要大量的库存，通常占公司总资产的30%。商业，管理，利用，直接关系到公司的资本水平和效率企业要保持较高的盈余，应重视管理良好的库存管理方法，不仅可以有助于防止库存账实不符，可以降低企业的平均资金占用，提高库存周转率，总资产周转率，也会给企业的机会，加强成本控制，实施低成本战略，提高生产效率对企业是非常重要的。加强库存管理，库存问题是可以避免的。库存积压这是由缺乏资源的过度积累造成的，扣缴的原因，部分是为了确保生产或销售，另一方面是价格0材料采购价格往往较高，而批量购买价格，指定积压了很多的钱会增加，包括存储的成本、保险、维修、管理人员的工资、费用，因此，库存管理的目标是，在不同的成本和设备效率之间建立一种平衡，最佳的组合。
1.1.2研究意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
存货，指在规范生产和库存管理将导致损失的有形或无形的库存控制库存货物的相关标准，不会造成材料积压浪费存储空间，而且能够满足客户的，为此库存管理的重要性，是用最便宜的方法确保库存满足销售，降低成本，提高企业库存管理中存在的问题，从理论上探讨企业库存管理策略可以优化公司治理环境，它可以在很大程度上提高了企业的年代。不注重企业的情况，库存管理，存货周转，提高经济效益，使企业的经济效益减少，企业库存管理策略对公司具有十分重要的意义。
1.2国外研究状况
维文（2009）认为来计算缓冲库存是一种有效的缓冲计算有效密钥，缓冲存储器单元的维护是最小的，经理人的手，特定的电脑部件的1个或2个附加装置的所谓的确保能，紧急或不良的情况，机体被安装，那是好的意味。这个缓冲区的缓冲装置的生产做出贡献，是减少最低限度的机会不足的部分。
Chung（2010）一个重要的问题，是企业与企业之间的库存管理在企业的库存管理和供应链。目前，许多企业都采用了企业供应链管理信息系统，企业竞争战略进行整合，可以促进企业物流管理和供应链成本和成本的意识。?
1897年，weifuleiduo.pareto，意大利经济学家，对社会财富分布分析，少量的东西大部分社会财富的理解，绝大部分社会财富的人不多，占的基本原理是管理密钥和子分类的方法。
1987年，罗伯特对会计管理的基础，区域的调查：在第1章管理中首先专注于制造的研究，在这个行业中，技术进步和生产率的提高，直接人工成本和材料成本的比例间接相对份额。例如，增加的自动化，降低了劳动强度，是一种直接成本，但增加的折旧，是一种间接的相同的制造业，金融机构，有一系列的产品和客户，这可能导致客户的交叉补贴，即成本可以重复计算。员工成本占比例最大的非金融机构的利息费用，这些费用可以归因于更精确的产品成本核算和ABC最初开发用于制造业，这可能是一个有用的工具对于金融机构。?
1980年代进一步发展改善，形成制造资源计划，这个理论是一个有计划的形式。1982年，（不白色成功申请书）整合的形式理论运行。利益计划实施后无法解释金融、生产的子系统，避免两部分的信息的第二数据重新注册，现在为了提高工作效率，这是系统的优化。
1.3国内研究状况
真李（2011），指出很多企业的基础薄弱、管理水平低、传统的家族经营对于企发展的阻碍。完美的内部管理系统、企业管理及库存管理部分有益于企业。
余红梅（2011）指出采购，库存管理，库存，在政府采购，采购的原材料的许多企业，销售，库存和资金成本，建立标准采购计划，而是根据它的大小，作为一个临时的采购需求会增加运输成本，批量购买法，不能享受到大多数的购物享受优惠折扣，并在同一时间，企业与供应商之间的订单，他们中的大多数是一个口头协议，没有签订书面合同，没有什么特别的条件和责任，如果发现货物不符合要求或有意外的在这样的情况下，很难负责，公司也因此不能按期交付，不让他们客户的信任和支持，最终导致企业自身利益受损。
王晔（2011）指出许多人工记录材料费，特别会计项目中的那个账能看。蔡永胜（2010）认为，库存是企业的资产，是财富的象征，不在乎花多少钱投资在库存，这个概念是直接导致企业的库存，使企业有更多的资金和利息成本，影响资金周转速度，同时，大股将增加企业的运营成本和相关的库存、成本上升和下降的长期停滞的压力，容易贬值，破坏，盗窃，形成直接损失。
董明飞，库存控制的国内企业，根据法律、法规的规定，我国的企业会计准则，合理配置会计公司的名单、职务和许多机构在我国是不太好的注意力集中在这个问题上，往往是一个人，有一个以上的项目必须分开由于长期存在的相互整合库存管理岗位，使库存管理的有关义务，难以应付但也留下一个空白区域的库存控制。
2存货管理概述
2.1存货管理的概念
存货管理：库存管理是企业在设备，信息，管理基础上分析，最后进行有效控制，并最终改善企业的管理和经济。经济专家认为，库存管理是一个企业的库存政策和供应为一体的综合法或拉动式库存方法服务于客户的需求通过分销渠道撤回产品其他管理理念是规划方法操作链的库存策略，这与要求和产品提供依据，在渠道产品主动注册，运输和第三法或混合法，即通过逻辑推理，前两种方法的结合，产品和市场，形成的环境，对股票集成库存管理策略应包含详细的描述离子的各项政策，并用于确定何时开始充电的转移和分布的多种材料。
2.2存货管理的方法
存货经济批量模型：
1、无现金折扣、无缺货的经济批量：
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/3848.html
