浅析美的集团存货管理
摘 要存货是企业资产中非常重要的一部分。企业存货管理水平的高低对企业经营成果的好坏有着直接影响。许多年来，作为消费电子行业领先品牌的美的集团存货管理仍不完善，忽略了企业存货控制和管理的重要性。市场竞争越来越激烈，为了寻求发展，增加利润率，提升竞争力，不仅要提升美的在生产、研发、创新等方面的实力，更要进一步关注其存货管理。本文从美的集团的存货管理及有关内容入手，简单讲述了它对消费电子行业经营的影响，以及对该经营活动有何种积极意义，以普遍存在于企业存货管理中的问题为中心，找出问题产生的根本原因，从而提出解决问题的方法，以达到优化存货管理的目的，为美的的可持续发展保驾护航。 目 录
摘要 I
Abstract II
第一章 存货管理概述 1
1.1存货管理概念 1
1.2存货管理方法 1
1.3存货管理现实意义 2
第二章 美的集团简介 3
2.1美的集团概况 3
2.2美的集团存货现状 3
2.3对比企业选取 4
第三章 美的集团存货管理现状分析 5
3.1存货管理的结构分析 5
3.2存货管理的比率分析 6
3.3存货管理的趋势分析 8
第四章 美的集团存货指标与同行业其他企业的比较 10
4.1存货占流动资产比重的比较 10
4.2存货周转率的比较 11
4.3存货规模及增幅的比较 12
4.4存货重要指标分析结论 13
第五章 美的集团存货管理评价分析和建议 14
5.1美的集团存货管理的评价分析 14
5.2美的集团存货管理整改建议 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
附录 19 第一章 存货管理概述
1.1存货管理概念
作为企业重要的一部分资产，存货一般可以分为三种：1.在经营活动中准备出售的货物，各种物品处于待销售状态，工业企业和商品流通企业的库存产品和商品都是待出售存货。2.当前还处在生产加工过程当中但最终还是要被出售的物品，像委托加工物
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> 结束语 16
致谢 17
参考文献 18
附录 19 第一章 存货管理概述
1.1存货管理概念
作为企业重要的一部分资产，存货一般可以分为三种：1.在经营活动中准备出售的货物，各种物品处于待销售状态，工业企业和商品流通企业的库存产品和商品都是待出售存货。2.当前还处在生产加工过程当中但最终还是要被出售的物品，像委托加工物资或是工业企业在生产过程中的半成品都属于这类存货。3.工业企业在生产经营活动中用来劳务消耗的各种物品也可以称作为存货，这类存货一般包括为生产产品而存放的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。
企业出售存货并从中获利是企业取得或持有存货的根本目的。它作为企业的部分资产有两大明显的特征，一是在企业经营资本中所占比例非常大，二是流动性不强。这样一来，存货不仅可以反映一个企业的流动资金运作情况，还被一部分企业或个体私营主当做税收调节器，调节利润，甚至偷税、漏税。提高经济效益是企业进行存货管理的目的，对存货进行的信息管理以及在其基础上实现的抉择分析，控制好存货并且利用好存货，都是为了尽可能地获取最大利润。
1.2存货管理方法
ABC分类管理法、经济批量法及适时制管理方法等都是属于存货管理的方法。
1.2.1ABC分类管理法
十九世纪，意大利经济学家巴雷特发明了一种在实际生活中应用较多的存货管理方法，就是ABC分类管理法。经过两个世纪的不断发展和完善，ABC分类管理法已经不再局限于对存货的管理，在其他方面的管理上也被广泛运用，称其为ABC分类库存控制法则可能会更贴切些，又可以称之为帕累托分析法、柏拉图分析、主次因分析法等。这种管理方法是基于在实际操作过程中事物在技术、经济等方面的特点的情况下，分类排列出重点和一般，进行区别对待和管理的一种方法。
ABC分类管理法应用到存货管理上是以物品金额和品种数量为计量标准的，再辅以物品在公司经营中的重要性来划分。基于这一标准公司的存货被划分为A、B、C三类，重点管理存货品种，对存货类别进行一般控制，灵活掌握存货总额。在ABC分类管理法中金额是最基本的划分标准，品种数量标准在其次。划分物品类别时可以根据公司的标准，通过列表、计算、排序等具体步骤来进行确定。这样分门别类就可以帮助公司对物品有个主次分明的了解，进而制定出行之有效的策略来对物品进行管理和控制，以获取最大的经济效益。ABC存货管理法一般分五步走：第一步，将收集到的数据通过统计表的形式表现出来；第二步，对数据进行结构化的规整；第三步，以ABC分析表的形式进行分类；第四步，绘制整体存货情况的ABC分析图；第五步，经过对数据的分析，采用区别管理的方式，将管理落实下去。
ABC分类法是一种现代的科学管理方法，对不同的对象采取不同的管理方法是其核心关键内容，目的就是在管理中突出重点，做到事半功倍。伴随着社会经济的飞速向前，市场竞争也愈演愈烈，然而缺乏原材料、价格上涨过快、存货和资金流动性不强及产品成本增加等都是很多企业在生产经营过程中遇到的问题，利用ABC分类管理方法来解决这些问题，是卓有成效的。
1.2.2经济订货批量 (EOQ)
在特定时间范围内对储存和订货成本的最低采购批量就是经济批量，而在特定时间范围内最低的储存和订货成本的订货批量，就是经济订货批量。
1.2.3适时制管理方法(JIT)
适时制（JIT）要求做到：（1）为了尽可能的减少存货量，要求供应商尽可能地在产品使用前将货物送达；（2）公司应该将供应、生产和销售这一产业链很好的联系起来，做到同步进行；（3）尽量避免各种浪费；（4）引进先进的生产技术，加大生产率并不断提高产品质量。
1.3存货管理现实意义
基于企业储备货物本质角度来讲，一方面，其是未来在生产加工过程中，能够及时为生产提供所需的材料，确保货品可以按时供给；另一方面，最大限度的避免企业因为物价上涨所带来的损失，减少生产风险。作为企业核心流动资产，存货通常会占据企业较大资金流动。一般而言，在工业企业中，存货可以占据1/3的总资产，相较于商业流通企业，这资产占比量较高，因此，存货管理将会直接决定企业资金占用水平，对企业资产运作效率予以影响。不同的企业其存货管理水平也存在差异，这就决定了其平均资金占用水平也不一样。所以，必须结合企业实际情况，采用行之有效的存货管理方法。尽量降低总资产中存
摘要 I
Abstract II
第一章 存货管理概述 1
1.1存货管理概念 1
1.2存货管理方法 1
1.3存货管理现实意义 2
第二章 美的集团简介 3
2.1美的集团概况 3
2.2美的集团存货现状 3
2.3对比企业选取 4
第三章 美的集团存货管理现状分析 5
3.1存货管理的结构分析 5
3.2存货管理的比率分析 6
3.3存货管理的趋势分析 8
第四章 美的集团存货指标与同行业其他企业的比较 10
4.1存货占流动资产比重的比较 10
4.2存货周转率的比较 11
4.3存货规模及增幅的比较 12
4.4存货重要指标分析结论 13
第五章 美的集团存货管理评价分析和建议 14
5.1美的集团存货管理的评价分析 14
5.2美的集团存货管理整改建议 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
附录 19 第一章 存货管理概述
1.1存货管理概念
作为企业重要的一部分资产，存货一般可以分为三种：1.在经营活动中准备出售的货物，各种物品处于待销售状态，工业企业和商品流通企业的库存产品和商品都是待出售存货。2.当前还处在生产加工过程当中但最终还是要被出售的物品，像委托加工物
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
> 结束语 16
致谢 17
参考文献 18
附录 19 第一章 存货管理概述
1.1存货管理概念
作为企业重要的一部分资产，存货一般可以分为三种：1.在经营活动中准备出售的货物，各种物品处于待销售状态，工业企业和商品流通企业的库存产品和商品都是待出售存货。2.当前还处在生产加工过程当中但最终还是要被出售的物品，像委托加工物资或是工业企业在生产过程中的半成品都属于这类存货。3.工业企业在生产经营活动中用来劳务消耗的各种物品也可以称作为存货，这类存货一般包括为生产产品而存放的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。
企业出售存货并从中获利是企业取得或持有存货的根本目的。它作为企业的部分资产有两大明显的特征，一是在企业经营资本中所占比例非常大，二是流动性不强。这样一来，存货不仅可以反映一个企业的流动资金运作情况，还被一部分企业或个体私营主当做税收调节器，调节利润，甚至偷税、漏税。提高经济效益是企业进行存货管理的目的，对存货进行的信息管理以及在其基础上实现的抉择分析，控制好存货并且利用好存货，都是为了尽可能地获取最大利润。
1.2存货管理方法
ABC分类管理法、经济批量法及适时制管理方法等都是属于存货管理的方法。
1.2.1ABC分类管理法
十九世纪，意大利经济学家巴雷特发明了一种在实际生活中应用较多的存货管理方法，就是ABC分类管理法。经过两个世纪的不断发展和完善，ABC分类管理法已经不再局限于对存货的管理，在其他方面的管理上也被广泛运用，称其为ABC分类库存控制法则可能会更贴切些，又可以称之为帕累托分析法、柏拉图分析、主次因分析法等。这种管理方法是基于在实际操作过程中事物在技术、经济等方面的特点的情况下，分类排列出重点和一般，进行区别对待和管理的一种方法。
ABC分类管理法应用到存货管理上是以物品金额和品种数量为计量标准的，再辅以物品在公司经营中的重要性来划分。基于这一标准公司的存货被划分为A、B、C三类，重点管理存货品种，对存货类别进行一般控制，灵活掌握存货总额。在ABC分类管理法中金额是最基本的划分标准，品种数量标准在其次。划分物品类别时可以根据公司的标准，通过列表、计算、排序等具体步骤来进行确定。这样分门别类就可以帮助公司对物品有个主次分明的了解，进而制定出行之有效的策略来对物品进行管理和控制，以获取最大的经济效益。ABC存货管理法一般分五步走：第一步，将收集到的数据通过统计表的形式表现出来；第二步，对数据进行结构化的规整；第三步，以ABC分析表的形式进行分类；第四步，绘制整体存货情况的ABC分析图；第五步，经过对数据的分析，采用区别管理的方式，将管理落实下去。
ABC分类法是一种现代的科学管理方法，对不同的对象采取不同的管理方法是其核心关键内容，目的就是在管理中突出重点，做到事半功倍。伴随着社会经济的飞速向前，市场竞争也愈演愈烈，然而缺乏原材料、价格上涨过快、存货和资金流动性不强及产品成本增加等都是很多企业在生产经营过程中遇到的问题，利用ABC分类管理方法来解决这些问题，是卓有成效的。
1.2.2经济订货批量 (EOQ)
在特定时间范围内对储存和订货成本的最低采购批量就是经济批量，而在特定时间范围内最低的储存和订货成本的订货批量，就是经济订货批量。
1.2.3适时制管理方法(JIT)
适时制（JIT）要求做到：（1）为了尽可能的减少存货量，要求供应商尽可能地在产品使用前将货物送达；（2）公司应该将供应、生产和销售这一产业链很好的联系起来，做到同步进行；（3）尽量避免各种浪费；（4）引进先进的生产技术，加大生产率并不断提高产品质量。
1.3存货管理现实意义
基于企业储备货物本质角度来讲，一方面，其是未来在生产加工过程中，能够及时为生产提供所需的材料，确保货品可以按时供给；另一方面，最大限度的避免企业因为物价上涨所带来的损失，减少生产风险。作为企业核心流动资产，存货通常会占据企业较大资金流动。一般而言，在工业企业中，存货可以占据1/3的总资产，相较于商业流通企业，这资产占比量较高，因此，存货管理将会直接决定企业资金占用水平，对企业资产运作效率予以影响。不同的企业其存货管理水平也存在差异，这就决定了其平均资金占用水平也不一样。所以，必须结合企业实际情况，采用行之有效的存货管理方法。尽量降低总资产中存
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