瑞峰建设集团无锡分公司材料采购成本管理
摘 要伴随着经济全球化与世界贸易化的快速发展,企业的管理水平和措施有了相当大的提升。企业要想有更大的发展，不仅要在施工、安装、内控环节上不断改进，而且要在材料采购成本上进行有效的管理。依据许多的有效数据可以得出,在施工建设中,材料采购成本大约占总成本费用的70%，是影响利润的最主要因素。建筑企业如果能合理管理采购成本，就可以扩大建筑市场，提高企业的竞争力，协助企业达到利润最大化的要求。本文分四个部分。第一部分是对公司采购成本管理理论概述，第二部分是对公司的简介以及企业内部的采购成本管理现状分析，第三部分是以江苏瑞峰建设集团有限公司无锡分公司为实例，得出公司材料采购成本管理存在的问题以及原因分析，第四部分是针对公司材料采购成本管理存在的问题提出解决措施,从而对提高公司的利润额有实际的指导意义。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 采购成本管理概述 1
1.1采购成本的概述 1
1.2采购成本管理的概述 1
1.3加强材料采购成本管理的重要性 2
第二章 瑞峰建设无锡分公司采购成本管理分析 4
2.1瑞峰建设无锡分公司基本简介 4
2.2瑞峰建设无锡分公司材料采购管理现状分析 4
第三章 瑞峰建设无锡分公司采购成本管理存在的问题 10
3.1瑞峰建设无锡分公司不注重材料采购管理制度，采购质量难以控制 10
3.2瑞峰建设无锡分公司的材料采购流程较少，材料数量不明确 10
3.3瑞峰建设无锡分公司的材料供应商过多，合作不固定 11
3.4瑞峰建设无锡分公司的采购人员履责不够 11
3.5瑞峰建设无锡分公司的采购订单过多并且失控、仓库管理混乱 12
第四章 瑞峰建设无锡分公司采购成本管理的解决措施 13
4.1瑞峰建设无锡分公司应完善材料采购管理制度，控制采购质量 13
4.2瑞峰建设无锡分公司应增加材料采购流程，明确材料数据 13
4.3瑞峰建设无锡分公司应减少材料供应商数量，努力抓住长期合作对象 14
4.4瑞峰建设无锡分公司应对材料采购员建立安全生产责任制，增加采
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第四章 瑞峰建设无锡分公司采购成本管理的解决措施 13
4.1瑞峰建设无锡分公司应完善材料采购管理制度，控制采购质量 13
4.2瑞峰建设无锡分公司应增加材料采购流程，明确材料数据 13
4.3瑞峰建设无锡分公司应减少材料供应商数量，努力抓住长期合作对象 14
4.4瑞峰建设无锡分公司应对材料采购员建立安全生产责任制，增加采购人员 14
4.5瑞峰建设无锡分公司应做好库存管理工作，提高管理水平 15
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 采购成本管理概述
1.1采购成本概述
采购成本是指与材料采购组成部分相关联而产生的物流费用，它是由采购订单费用、制订采购计划人员的管理费用、采购人员的管理费用等构成的。
其中，建筑企业购入工程材料的采购成本是由下列各项组成的：
(一)买价（这里的买价指的是建筑施工企业采购物资的单价以及总价，由于各方面的因素，材料的单价也会随之发生改变，材料单价发生改变了，材料的总价也会随之发生变化。这些因素包括：经济市场供需之间发生的变化；材料供应商生产成本发生的波动；材料的流通环节；材料供应商制订的新兴管理制度；材料供应商对于运输工具的改变等等）；
(二)运杂费指的是双方谈判成功后，材料供应商将工程物资运往建筑企业施工现场，于是中间的各个环节就产生了运费以及其它一些小开支。费用和开支加起来就被统称为运杂费。（包括材料供应商的发货地点到建筑企业施工工地仓库所发生的材料运输费、材料装卸费、保险费、为运输而支出的包装费、采购以及仓库保管费、设备供应销售部门的手续费等。但是需要注意的一点是，按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额不包括在运杂费内）；
(三)材料运输途中发生的正常合理损耗（即材料在运输途中由于中途的变换或者运输工具的更换，如材料的装卸、汽运转船运或转火车运输、运输途中的路况等都会出现原材料缺少的情况）；
(四)入库前的挑选整理费用（包括挑选整理材料过程中所发生的工、费支出和一些合理的材料损耗，并减去回收的下脚废料价值）；
(五)购入材料所需要缴纳的税金(如关税等)和其他一些额外费用。
1.2采购成本管理的概述
采购成本管理是指对于采购材料的活动，会产生一些物流费用，而对这些物流费用的管理就是采购成本管理。采购成本管理费用包括材料采购订单的费用、制订采购计划人员的管理费用、采购人员的管理费用等等。
不管是哪个行业或者企业，其最终的目的就是要获得更大的盈利，而盈利是以一定的成本为基础的，尤其是建筑公司。当公司的采购成本下降一个百分点时，公司的利润将会上升几个百分点。其原因是采购成本的比重占公司总成本的比重较大，一般都在50% 以上，而这个比重远远高于税前的利润率比重。采购成本是公司利润的重要组成部分，当采购成本因为某些季节、调价的原因而下降了一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例，从而公司也就拥有更大的盈利。用通俗的话来说，采购成本与公司利润之间是跷跷板的关系，采购成本提高，利润就降低，反之采购成本降低，利润就提高。
公司想要达到利润最大化的效果，必须要节约成本。一方面，采购成本降低了，总成本也就跟着降低了，公司的盈利也就大了，那么公司的发展也就不成问题，同时公司的信誉也会随之提高，公司的领导给与了员工一些福利，调动了员工的工作积极性，这个良性发展是所有公司都期盼的。另一方面，采购成本降低了，仓库里同样数量的材料占用的资金也随之减少，也就是平时财务账户上指的资产降低，这就提高了投资的周转率，两者相乘得出一个更大的数目，收益率大有助于公司融资与贷款。尤其是在当今社会，市场竞争越来越大，建筑企业之间的竞争在这几年更加大，采购在公司中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。
1.3加强材料采购成本管理的重要性
不管是在国内还是国外，一个企业的采购都是很重要的，哪怕是一个家庭以至于一个人的采购。曾经有成功人士说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的最重要的部门，其他任何一个部门所发生的都是管理费用！”。回到现实的确是这样的，采购管理在公司的管理环节中占据着重要的地位，一个企业的长久运营，需要成本比重低、固定资产多、管理程序好。相关人士分析过，采购环节发生的成本每降低1%，企业的利润就会增加510%。当今社会竞争激烈，无论是购买方还是供应方，都应该密切关注采购过程。购买方想通过采购节约自身企业的成本，供应方想通过需求方的采购得到更大的利润。
目前，私营企业采购材料的难度越来越大，有时网上也会经常出现采购人员与材料供应商之间的黑幕事件，常常会出现“账内明示”的回扣、“账外暗中”的回扣的情况，还有一些采购人员利用自己的权利接受供应商
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 采购成本管理概述 1
1.1采购成本的概述 1
1.2采购成本管理的概述 1
1.3加强材料采购成本管理的重要性 2
第二章 瑞峰建设无锡分公司采购成本管理分析 4
2.1瑞峰建设无锡分公司基本简介 4
2.2瑞峰建设无锡分公司材料采购管理现状分析 4
第三章 瑞峰建设无锡分公司采购成本管理存在的问题 10
3.1瑞峰建设无锡分公司不注重材料采购管理制度，采购质量难以控制 10
3.2瑞峰建设无锡分公司的材料采购流程较少，材料数量不明确 10
3.3瑞峰建设无锡分公司的材料供应商过多，合作不固定 11
3.4瑞峰建设无锡分公司的采购人员履责不够 11
3.5瑞峰建设无锡分公司的采购订单过多并且失控、仓库管理混乱 12
第四章 瑞峰建设无锡分公司采购成本管理的解决措施 13
4.1瑞峰建设无锡分公司应完善材料采购管理制度，控制采购质量 13
4.2瑞峰建设无锡分公司应增加材料采购流程，明确材料数据 13
4.3瑞峰建设无锡分公司应减少材料供应商数量，努力抓住长期合作对象 14
4.4瑞峰建设无锡分公司应对材料采购员建立安全生产责任制，增加采
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第四章 瑞峰建设无锡分公司采购成本管理的解决措施 13
4.1瑞峰建设无锡分公司应完善材料采购管理制度，控制采购质量 13
4.2瑞峰建设无锡分公司应增加材料采购流程，明确材料数据 13
4.3瑞峰建设无锡分公司应减少材料供应商数量，努力抓住长期合作对象 14
4.4瑞峰建设无锡分公司应对材料采购员建立安全生产责任制，增加采购人员 14
4.5瑞峰建设无锡分公司应做好库存管理工作，提高管理水平 15
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 采购成本管理概述
1.1采购成本概述
采购成本是指与材料采购组成部分相关联而产生的物流费用，它是由采购订单费用、制订采购计划人员的管理费用、采购人员的管理费用等构成的。
其中，建筑企业购入工程材料的采购成本是由下列各项组成的：
(一)买价（这里的买价指的是建筑施工企业采购物资的单价以及总价，由于各方面的因素，材料的单价也会随之发生改变，材料单价发生改变了，材料的总价也会随之发生变化。这些因素包括：经济市场供需之间发生的变化；材料供应商生产成本发生的波动；材料的流通环节；材料供应商制订的新兴管理制度；材料供应商对于运输工具的改变等等）；
(二)运杂费指的是双方谈判成功后，材料供应商将工程物资运往建筑企业施工现场，于是中间的各个环节就产生了运费以及其它一些小开支。费用和开支加起来就被统称为运杂费。（包括材料供应商的发货地点到建筑企业施工工地仓库所发生的材料运输费、材料装卸费、保险费、为运输而支出的包装费、采购以及仓库保管费、设备供应销售部门的手续费等。但是需要注意的一点是，按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额不包括在运杂费内）；
(三)材料运输途中发生的正常合理损耗（即材料在运输途中由于中途的变换或者运输工具的更换，如材料的装卸、汽运转船运或转火车运输、运输途中的路况等都会出现原材料缺少的情况）；
(四)入库前的挑选整理费用（包括挑选整理材料过程中所发生的工、费支出和一些合理的材料损耗，并减去回收的下脚废料价值）；
(五)购入材料所需要缴纳的税金(如关税等)和其他一些额外费用。
1.2采购成本管理的概述
采购成本管理是指对于采购材料的活动，会产生一些物流费用，而对这些物流费用的管理就是采购成本管理。采购成本管理费用包括材料采购订单的费用、制订采购计划人员的管理费用、采购人员的管理费用等等。
不管是哪个行业或者企业，其最终的目的就是要获得更大的盈利，而盈利是以一定的成本为基础的，尤其是建筑公司。当公司的采购成本下降一个百分点时，公司的利润将会上升几个百分点。其原因是采购成本的比重占公司总成本的比重较大，一般都在50% 以上，而这个比重远远高于税前的利润率比重。采购成本是公司利润的重要组成部分，当采购成本因为某些季节、调价的原因而下降了一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例，从而公司也就拥有更大的盈利。用通俗的话来说，采购成本与公司利润之间是跷跷板的关系，采购成本提高，利润就降低，反之采购成本降低，利润就提高。
公司想要达到利润最大化的效果，必须要节约成本。一方面，采购成本降低了，总成本也就跟着降低了，公司的盈利也就大了，那么公司的发展也就不成问题，同时公司的信誉也会随之提高，公司的领导给与了员工一些福利，调动了员工的工作积极性，这个良性发展是所有公司都期盼的。另一方面，采购成本降低了，仓库里同样数量的材料占用的资金也随之减少，也就是平时财务账户上指的资产降低，这就提高了投资的周转率，两者相乘得出一个更大的数目，收益率大有助于公司融资与贷款。尤其是在当今社会，市场竞争越来越大，建筑企业之间的竞争在这几年更加大，采购在公司中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。
1.3加强材料采购成本管理的重要性
不管是在国内还是国外，一个企业的采购都是很重要的，哪怕是一个家庭以至于一个人的采购。曾经有成功人士说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的最重要的部门，其他任何一个部门所发生的都是管理费用！”。回到现实的确是这样的，采购管理在公司的管理环节中占据着重要的地位，一个企业的长久运营，需要成本比重低、固定资产多、管理程序好。相关人士分析过，采购环节发生的成本每降低1%，企业的利润就会增加510%。当今社会竞争激烈，无论是购买方还是供应方，都应该密切关注采购过程。购买方想通过采购节约自身企业的成本，供应方想通过需求方的采购得到更大的利润。
目前，私营企业采购材料的难度越来越大，有时网上也会经常出现采购人员与材料供应商之间的黑幕事件，常常会出现“账内明示”的回扣、“账外暗中”的回扣的情况，还有一些采购人员利用自己的权利接受供应商
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