建筑工程项目成本控制研究
目 录
1 引言 1
2 建筑工程项目成本控制综述 1
2.1 建筑工程项目成本控制的概念 1
2.2 建筑工程项目成本控制的意义 2
2.3 建筑工程项目成本控制的方法 3
2.4 建筑工程项目成本的构成 5
2.5 影响建筑工程项目成本的因素 6
2.6 建筑工程项目成本控制的原则 8
3 我国建筑工程项目成本控制的现状及问题 9
3.1 我国建筑工程行业发展现状 9
3.2 我国建筑工程项目成本控制现状 10
3.3 我国建筑工程项目成本控制存在的问题 11
4 案例分析 12
4.1 项目背景 12
4.2 PDCA循环法在建筑工程项目成本控制中的运用 12
4.3 现状及问题研究 14
4.4 研究结果及改进方法 15
5 加强建筑工程项目成本控制的措施建议 16
5.1 建立建筑工程项目成本管理体系 16
5.2 树立全体人员的成本意识 16
5.3 加强对人工成本的控制 17
5.4 加强对材料成本的控制 17
5.5 制定科学合理的成本控制计划 18
5.6 认真签订并履行经济合同 18
5.7 落实成本控制的责任 18
结论 20
致谢 21
参考文献 22
1 引言
建筑业多年以来一直是我国国民经济的一项重要支柱产业，它的发展很大程度上影响着我国国家经济的发展，它的产值对GDP的总量有着卓越的贡献。就江苏省而言，2013年建筑业总产值占 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
到了本省GDP总量的6%，而2013年全国的建筑业总产值更是占到了全国GDP总量的6.87%。建筑业是我国经济的重要产业，而建筑工程项目成本控制则是建筑行业内至关重要的内容。建筑工程项目往往是复杂、长期的项目，从规划，到预算、实施，涉及的环节、参与的单位及人员众多，环境、政策的变化有很大偶发性，具有极大的风险。且建筑业产品作为一种特殊产品，有着独特的不可移动性和土地垄断性，更加大了建筑工程项目的复杂性。竞争的激烈和需求方日臻完美的要求，使得建筑企业不得不在建筑工程项目的精益化程度上面下更大努力。建筑企业在保证建筑工程项目的质量、安全以及工期的前提下，还要严格控制建筑工程项目工程成本以提高利润，才能够在当今日益激烈的市场竞争环境中抢得先机。然而，我国的建筑工程企业在工程项目的成本控制方面存在着各种问题和缺陷，使得产值利润率低迷，企业的发展受到限制，这使得我国的建筑企业亟待做出改变。本文将研究我国建筑企业工程项目成本控制方面的现状，揭示其普遍存在的问题，并分析这些问题背后所暗含的原因。紧接着分析建筑工程项目成本的构成及影响因素，论述建筑工程项目成本控制的原则和方法。PDCA循环法是一种通过层层推进，对项目成本进行控制的经验标准化的成本控制方法，本文将采用这种方法进行实证分析，对我国目前存在问题的建筑工程企业给出建议。
2 建筑工程项目成本控制综述
2.1 建筑工程项目成本控制的概念
2.1.1 成本概念
美国财务会计准则委员会在1978年的《财务会计概念公告》里对成本做出如下阐释：“成本是为了进行经济活动而有所失——就是为了耗用、挽救、交换、生产等等而丧失或放弃的东西”[1]。
而中国成本协会在2005年发布的《成本管理体系术语》给出的定义是：“为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价”[2]。根据上述观点，可以通俗地把成本理解为：为了获取某种利益而相应付出的代价。
2.1.2 建筑工程项目成本概念
根据孙秀伟等人的《建筑工程成本管理》中指出，建筑工程项目成本是指建筑工程企业以工程项目作为成本核算对象的建筑施工过程中，所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币计量形式[3]。
国际咨询工程师联合会的《菲迪克施工合同条件》中是这样定义的：建筑工程成本是“承包在现场内外发生的（或将发生的）所有合同开支，包括管理费用及类似的支出，但不包括利润”[4]。
由此，建筑工程项目成本就是建筑工程项目在建设施工过程中发生的全部生产费用的总和，这其中包括消耗的主材料、辅料、构配件以及周转材料的租赁费用、摊销费用，机械设备的租赁费用、工人的工资奖金，以及工程施工过程中发生的组织、管理活动的全部费用支出。劳动者为社会所创造的价值是不包括在其中的，比如税金、计划利润等。
2.1.3 建筑工程项目成本控制概念
根据李惠强编著的《建设工程成本计划与控制》一书中所下定义，建筑工程项目成本控制是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调节和有效限制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑工程项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现[5]。
而孙慧编著的同名教材中则是这么定义的：建筑工程成本控制是按照既定的成本目标，对在项目单元施工过程中消耗的资源（人力、物力、财力等）进行归集、计算、调节、监督，及时揭示偏差、分析原因，提出改进措施的建议，以此达到控制成本实现目标的活动过程[6]。
根据上述的概念，可以总结出几个要点：控制为实现既定成本目标、对象是实施过程中产生的耗费、控制要有时效性、方法是纠正偏差。
2.2 建筑工程项目成本控制的意义
建筑工程项目的成本控制具有重大的意义。一般来说，建筑工程项目所涉及的资金非常巨大，成本控制的一点不合理都会在真金白银上造成不小的流失，不仅影响工程的施工进程，也会影响到建筑企业的利润率。所以，对成本的控制需要非常严格，需要牢牢控制资金流的走向。
对建筑工程项目进行成本控制可以减小资金投入，使建筑企业以最小的投资获得最大的经济效益。采取适当的建筑工程项目成本控制措施可以有效降低施工建设过程中人力资源、材料资源等资源的消耗，减少浪费，优化资源配置，不论是从绿色建筑业的角度，还是从建筑企业的利润角度考虑，都具有重要意义。在建筑工程项目成本控制过程中还可以显示出当前的收支情况与计划的偏差，有助于纠正偏差，完成利润指标。建筑工程项目成本控制还能够指导施工计划的编制，引导工程项目每个环节的进行，提高工程效率。另外，有效的建筑工程项目成本控制措施有利于建筑企业各部门间的协调沟通[7]，因为要想整体的成本目标实现，需要各部门的协调合作，需要良好的衔接沟通，而采取成本控制措施使得各部门通力合作、步调一致。
综上所述，成本控制在建筑企业项目施工全过程中都具有相当重大的意义，它与工程的造价、效率、质量等各方面都有着密不可分的联系，直接影响着建筑企业的经济效益与未来发展。
2.3 建筑工程项目成本控制的方法
2.3.1 成本企划
60年代的日本，萌生出了一种独特的成本管理模式——成本企划。这种成本管理控制的模式有别于传统的反馈式管理方法。传统的成本控制方法是先设定一套控制的方法、步骤，在后续过程中依据实际结果与计划的偏离程度、环境变化来进行相应的调整。而成本企划，则是将成本控制的重心从生产阶段转移到开发设计的阶段，从起始点就将成本控制写入规划，避免了后面实施生产过程中的无效作业带来的浪费，极大地缩减了企业的成本开支[8]。成本企划的优势是能够控制目标成本，在保证质量的前提下，增强产品的竞争力。但成本企划在制造费用的分配上不能做到准确。
1 引言 1
2 建筑工程项目成本控制综述 1
2.1 建筑工程项目成本控制的概念 1
2.2 建筑工程项目成本控制的意义 2
2.3 建筑工程项目成本控制的方法 3
2.4 建筑工程项目成本的构成 5
2.5 影响建筑工程项目成本的因素 6
2.6 建筑工程项目成本控制的原则 8
3 我国建筑工程项目成本控制的现状及问题 9
3.1 我国建筑工程行业发展现状 9
3.2 我国建筑工程项目成本控制现状 10
3.3 我国建筑工程项目成本控制存在的问题 11
4 案例分析 12
4.1 项目背景 12
4.2 PDCA循环法在建筑工程项目成本控制中的运用 12
4.3 现状及问题研究 14
4.4 研究结果及改进方法 15
5 加强建筑工程项目成本控制的措施建议 16
5.1 建立建筑工程项目成本管理体系 16
5.2 树立全体人员的成本意识 16
5.3 加强对人工成本的控制 17
5.4 加强对材料成本的控制 17
5.5 制定科学合理的成本控制计划 18
5.6 认真签订并履行经济合同 18
5.7 落实成本控制的责任 18
结论 20
致谢 21
参考文献 22
1 引言
建筑业多年以来一直是我国国民经济的一项重要支柱产业，它的发展很大程度上影响着我国国家经济的发展，它的产值对GDP的总量有着卓越的贡献。就江苏省而言，2013年建筑业总产值占 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
到了本省GDP总量的6%，而2013年全国的建筑业总产值更是占到了全国GDP总量的6.87%。建筑业是我国经济的重要产业，而建筑工程项目成本控制则是建筑行业内至关重要的内容。建筑工程项目往往是复杂、长期的项目，从规划，到预算、实施，涉及的环节、参与的单位及人员众多，环境、政策的变化有很大偶发性，具有极大的风险。且建筑业产品作为一种特殊产品，有着独特的不可移动性和土地垄断性，更加大了建筑工程项目的复杂性。竞争的激烈和需求方日臻完美的要求，使得建筑企业不得不在建筑工程项目的精益化程度上面下更大努力。建筑企业在保证建筑工程项目的质量、安全以及工期的前提下，还要严格控制建筑工程项目工程成本以提高利润，才能够在当今日益激烈的市场竞争环境中抢得先机。然而，我国的建筑工程企业在工程项目的成本控制方面存在着各种问题和缺陷，使得产值利润率低迷，企业的发展受到限制，这使得我国的建筑企业亟待做出改变。本文将研究我国建筑企业工程项目成本控制方面的现状，揭示其普遍存在的问题，并分析这些问题背后所暗含的原因。紧接着分析建筑工程项目成本的构成及影响因素，论述建筑工程项目成本控制的原则和方法。PDCA循环法是一种通过层层推进，对项目成本进行控制的经验标准化的成本控制方法，本文将采用这种方法进行实证分析，对我国目前存在问题的建筑工程企业给出建议。
2 建筑工程项目成本控制综述
2.1 建筑工程项目成本控制的概念
2.1.1 成本概念
美国财务会计准则委员会在1978年的《财务会计概念公告》里对成本做出如下阐释：“成本是为了进行经济活动而有所失——就是为了耗用、挽救、交换、生产等等而丧失或放弃的东西”[1]。
而中国成本协会在2005年发布的《成本管理体系术语》给出的定义是：“为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价”[2]。根据上述观点，可以通俗地把成本理解为：为了获取某种利益而相应付出的代价。
2.1.2 建筑工程项目成本概念
根据孙秀伟等人的《建筑工程成本管理》中指出，建筑工程项目成本是指建筑工程企业以工程项目作为成本核算对象的建筑施工过程中，所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币计量形式[3]。
国际咨询工程师联合会的《菲迪克施工合同条件》中是这样定义的：建筑工程成本是“承包在现场内外发生的（或将发生的）所有合同开支，包括管理费用及类似的支出，但不包括利润”[4]。
由此，建筑工程项目成本就是建筑工程项目在建设施工过程中发生的全部生产费用的总和，这其中包括消耗的主材料、辅料、构配件以及周转材料的租赁费用、摊销费用，机械设备的租赁费用、工人的工资奖金，以及工程施工过程中发生的组织、管理活动的全部费用支出。劳动者为社会所创造的价值是不包括在其中的，比如税金、计划利润等。
2.1.3 建筑工程项目成本控制概念
根据李惠强编著的《建设工程成本计划与控制》一书中所下定义，建筑工程项目成本控制是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调节和有效限制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑工程项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现[5]。
而孙慧编著的同名教材中则是这么定义的：建筑工程成本控制是按照既定的成本目标，对在项目单元施工过程中消耗的资源（人力、物力、财力等）进行归集、计算、调节、监督，及时揭示偏差、分析原因，提出改进措施的建议，以此达到控制成本实现目标的活动过程[6]。
根据上述的概念，可以总结出几个要点：控制为实现既定成本目标、对象是实施过程中产生的耗费、控制要有时效性、方法是纠正偏差。
2.2 建筑工程项目成本控制的意义
建筑工程项目的成本控制具有重大的意义。一般来说，建筑工程项目所涉及的资金非常巨大，成本控制的一点不合理都会在真金白银上造成不小的流失，不仅影响工程的施工进程，也会影响到建筑企业的利润率。所以，对成本的控制需要非常严格，需要牢牢控制资金流的走向。
对建筑工程项目进行成本控制可以减小资金投入，使建筑企业以最小的投资获得最大的经济效益。采取适当的建筑工程项目成本控制措施可以有效降低施工建设过程中人力资源、材料资源等资源的消耗，减少浪费，优化资源配置，不论是从绿色建筑业的角度，还是从建筑企业的利润角度考虑，都具有重要意义。在建筑工程项目成本控制过程中还可以显示出当前的收支情况与计划的偏差，有助于纠正偏差，完成利润指标。建筑工程项目成本控制还能够指导施工计划的编制，引导工程项目每个环节的进行，提高工程效率。另外，有效的建筑工程项目成本控制措施有利于建筑企业各部门间的协调沟通[7]，因为要想整体的成本目标实现，需要各部门的协调合作，需要良好的衔接沟通，而采取成本控制措施使得各部门通力合作、步调一致。
综上所述，成本控制在建筑企业项目施工全过程中都具有相当重大的意义，它与工程的造价、效率、质量等各方面都有着密不可分的联系，直接影响着建筑企业的经济效益与未来发展。
2.3 建筑工程项目成本控制的方法
2.3.1 成本企划
60年代的日本，萌生出了一种独特的成本管理模式——成本企划。这种成本管理控制的模式有别于传统的反馈式管理方法。传统的成本控制方法是先设定一套控制的方法、步骤，在后续过程中依据实际结果与计划的偏离程度、环境变化来进行相应的调整。而成本企划，则是将成本控制的重心从生产阶段转移到开发设计的阶段，从起始点就将成本控制写入规划，避免了后面实施生产过程中的无效作业带来的浪费，极大地缩减了企业的成本开支[8]。成本企划的优势是能够控制目标成本，在保证质量的前提下，增强产品的竞争力。但成本企划在制造费用的分配上不能做到准确。
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