苏宁易购现金流管理存在的问题及对策探析
随着国内经济的快速发展，消费市场的不断变化，企业进一步借助互联网技术开展多种业务，市场对企业的发展提出了更高的要求。符合这些要求，即便在激烈的市场竞争中，企业面临的资金流转、现金流管理等问题，也能顺利解决，并能够迎接挑战、抓住机遇发展壮大自身。基于此，本文的研究对象是苏宁易购集团股份有限公司，首先简单介绍了论文课题的研究意义和国内学者的研究现状，进而对现金流管理等相关概念进行讲述，之后对苏宁易购集团经营状况和现金流现状进行分析，探析出在现金流管理中存在的问题及存在问题的原因，并提出相应的改善策略，进一步提升苏宁易购现金流量管理的效率，更好地促进企业的可持续发展。
目录
1. 绪论 1
1.1 研究意义 1
1.2 文献综述 1
1.3 研究内容 2
1.4 研究方法 3
2. 现金流管理的相关理论概述 4
2.1 现金流的含义 4
2.2 现金流管理的概念 4
2.3 现金流管理的意义 4
2.3.1 有助于提升企业价值 4
2.3.2 有助于降低财务风险 5
2.3.3 有助于优化投资结构 5
3. 苏宁易购现金流管理现状 6
3.1 公司简介 6
3.2 苏宁易购的经营状况 6
3.3 苏宁易购的现金流总体状况 7
3.4 苏宁易购现金流的结构分析 8
3.4.1现金流入结构分析 8
3.4.2现金流出结构分析 9
3.4.3现金流入流出比分析 10
4. 苏宁易购现金流管理存在的问题及原因 11
4.1 苏宁易购现金流管理存在的问题 11
4.1.1 现金流循环不畅通 11
4.1.2 现金流管理重视程度不足 11
4.1.3 现金流预算管理存在缺陷 12
4.2 苏宁易购现金流管理存在问题的原因 12
4.2.1 现金流被占用周期长 12
4.2.2 管理人员现金流管理意识淡薄 13
4.2.3 缺乏完善的预算管理流程 14
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苏宁易购现金流管理的优化对策 15
5.1 科学合理调度资金 15
5.2 强化现金流管理意识 15
5.3 提升现金流预算管理水平 16
结语 17
参考文献 18
致谢 19
1. 绪论
1.1 研究意义
随着国内经济的快速发展，消费市场的不断变化，企业进一步借助互联网技术开展多种业务，市场对企业的发展提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中，现金流作为决定企业价值的重要因素，受到企业主体、投资者以及监管各方的不同程度的重视。只有企业现金流处在一个良好的状态下，企业才能保证经营的稳定和高效。因此，我认为，企业应该创造新型的内部管理模式，改善人员的工作效率和主观能动性，并通过完善企业现金流流程管理来提高资金的使用效率．这样才能提升市场竞争优势。
伴随信息化时代的到来，以云计算、大数据、移动互联技术三者为核心，推动着互联网和传统行业相结合，越来越多的现代创业企业出现并且有着良好的发展前景。现金是企业流动性较大的资产，能维持企业的日常生产经营活动。因此，考虑企业的长远发展，集中控制和分类管理现金流是企业经营管理的重要部分。现金流管理的缺失，对企业的稳健发展构成了威胁。本文通过分析企业的经营状况和现金流现状，探析企业现金流管理存在的问题，并分析原因、提出相应的改善策略。
本文以电商企业苏宁易购为研究对象，以现金流相关理论为基础，结合苏宁易购集团股份有限公司的2018年年度报告数据，探析苏宁易购集团股份有限公司在现金流量管理存在的问题，并分析原因、提出相应的优化措施，希望可以更好地促进苏宁易购稳健地可持续发展。
1.2 文献综述
许多国内学者在研究影响企业价值的事项时，发现在企业经营发展中现金流管理占据重要影响地位。因此，如何更好地实施现金流管理、提升现金流管理水平是实现企业价值过程中必须克服的难题，这样企业才能在经营、投资、筹资活动中获得更高的收益，并提升市场竞争力，获取更多的市场地位。
我国对现金流管理的研究，存在以下几种不同的看法：马春蕾、林尉丰（2016）表示中小上市公司在我国的经济市场中占据重要的地位，对我国经济的持续增长有着很好的促进作用。文章通过对中小上市公司现金流管理的相关理论做出简单的介绍后，提出中小上市公司现金流量存在的问题，并对问题进行了详细的分析，最后提出解决当前问题的策略。提出的对策有实施科学、合理的现金流量预算、保持最佳现金流持有量、优化存货循环等科学合理的经营发展策略。代云（2018）认为企业财务管理的重要组成部分是现金流管理，它决定着企业的生存环境，影响着企业的日常经营活动和发展前景。作者从现金流管理意识角度、战略发展角度和管理水平角度，来分析企业在现金流管理中存在的问题，并提出强化管理意识、提高战略高度和全面提升管理水平等措施，增强企业现金流管理能力。通过全方位、全过程、全员化的现金流管理，为企业经营活动提供充足的资金，获得更好的经济效益，来实现企业长效地、稳健地可持续发展。
孙菲菲（2018）认为企业应该要实时关注市场动态，制定符合企业自身发展特色的现金流管理体系，在目前竞争愈发激烈的市场环境下，规避企业经营风险，最大化地实现资金和人员使用效率。文章提出企业现金管理中存在的主要问题有现金短缺、现金闲置、现金管理混乱，也提出了解决问题的对策有选择恰当的现金控制模式、进行现金存量管理、实施现金流量管理、建立和健全现金内部控制制度、建立现金风险预警体系、实施现金流分类管理等对策。王龙仙、贾琳（2019）共同认为在竞争日益激烈的市场环境下，各企业在强化营销拉动，企业越是在发展壮大阶段，就越应该加强资金整体的统筹规划，充分发挥财务的杠杆和导向作用。实现经济快速增长的同时，经营规模不断扩大，如何充分发挥资金管控职能，实施有效的现金流管理，为企业发展提供低成本的资金保障是各企业切实需要思考的问题。本文从资金预算、应收账款管控、客户供应商融资等角度，寻求解决途径，为企业改善资金环境、降本增效提供可靠的根据。
目录
1. 绪论 1
1.1 研究意义 1
1.2 文献综述 1
1.3 研究内容 2
1.4 研究方法 3
2. 现金流管理的相关理论概述 4
2.1 现金流的含义 4
2.2 现金流管理的概念 4
2.3 现金流管理的意义 4
2.3.1 有助于提升企业价值 4
2.3.2 有助于降低财务风险 5
2.3.3 有助于优化投资结构 5
3. 苏宁易购现金流管理现状 6
3.1 公司简介 6
3.2 苏宁易购的经营状况 6
3.3 苏宁易购的现金流总体状况 7
3.4 苏宁易购现金流的结构分析 8
3.4.1现金流入结构分析 8
3.4.2现金流出结构分析 9
3.4.3现金流入流出比分析 10
4. 苏宁易购现金流管理存在的问题及原因 11
4.1 苏宁易购现金流管理存在的问题 11
4.1.1 现金流循环不畅通 11
4.1.2 现金流管理重视程度不足 11
4.1.3 现金流预算管理存在缺陷 12
4.2 苏宁易购现金流管理存在问题的原因 12
4.2.1 现金流被占用周期长 12
4.2.2 管理人员现金流管理意识淡薄 13
4.2.3 缺乏完善的预算管理流程 14
5. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
苏宁易购现金流管理的优化对策 15
5.1 科学合理调度资金 15
5.2 强化现金流管理意识 15
5.3 提升现金流预算管理水平 16
结语 17
参考文献 18
致谢 19
1. 绪论
1.1 研究意义
随着国内经济的快速发展，消费市场的不断变化，企业进一步借助互联网技术开展多种业务，市场对企业的发展提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中，现金流作为决定企业价值的重要因素，受到企业主体、投资者以及监管各方的不同程度的重视。只有企业现金流处在一个良好的状态下，企业才能保证经营的稳定和高效。因此，我认为，企业应该创造新型的内部管理模式，改善人员的工作效率和主观能动性，并通过完善企业现金流流程管理来提高资金的使用效率．这样才能提升市场竞争优势。
伴随信息化时代的到来，以云计算、大数据、移动互联技术三者为核心，推动着互联网和传统行业相结合，越来越多的现代创业企业出现并且有着良好的发展前景。现金是企业流动性较大的资产，能维持企业的日常生产经营活动。因此，考虑企业的长远发展，集中控制和分类管理现金流是企业经营管理的重要部分。现金流管理的缺失，对企业的稳健发展构成了威胁。本文通过分析企业的经营状况和现金流现状，探析企业现金流管理存在的问题，并分析原因、提出相应的改善策略。
本文以电商企业苏宁易购为研究对象，以现金流相关理论为基础，结合苏宁易购集团股份有限公司的2018年年度报告数据，探析苏宁易购集团股份有限公司在现金流量管理存在的问题，并分析原因、提出相应的优化措施，希望可以更好地促进苏宁易购稳健地可持续发展。
1.2 文献综述
许多国内学者在研究影响企业价值的事项时，发现在企业经营发展中现金流管理占据重要影响地位。因此，如何更好地实施现金流管理、提升现金流管理水平是实现企业价值过程中必须克服的难题，这样企业才能在经营、投资、筹资活动中获得更高的收益，并提升市场竞争力，获取更多的市场地位。
我国对现金流管理的研究，存在以下几种不同的看法：马春蕾、林尉丰（2016）表示中小上市公司在我国的经济市场中占据重要的地位，对我国经济的持续增长有着很好的促进作用。文章通过对中小上市公司现金流管理的相关理论做出简单的介绍后，提出中小上市公司现金流量存在的问题，并对问题进行了详细的分析，最后提出解决当前问题的策略。提出的对策有实施科学、合理的现金流量预算、保持最佳现金流持有量、优化存货循环等科学合理的经营发展策略。代云（2018）认为企业财务管理的重要组成部分是现金流管理，它决定着企业的生存环境，影响着企业的日常经营活动和发展前景。作者从现金流管理意识角度、战略发展角度和管理水平角度，来分析企业在现金流管理中存在的问题，并提出强化管理意识、提高战略高度和全面提升管理水平等措施，增强企业现金流管理能力。通过全方位、全过程、全员化的现金流管理，为企业经营活动提供充足的资金，获得更好的经济效益，来实现企业长效地、稳健地可持续发展。
孙菲菲（2018）认为企业应该要实时关注市场动态，制定符合企业自身发展特色的现金流管理体系，在目前竞争愈发激烈的市场环境下，规避企业经营风险，最大化地实现资金和人员使用效率。文章提出企业现金管理中存在的主要问题有现金短缺、现金闲置、现金管理混乱，也提出了解决问题的对策有选择恰当的现金控制模式、进行现金存量管理、实施现金流量管理、建立和健全现金内部控制制度、建立现金风险预警体系、实施现金流分类管理等对策。王龙仙、贾琳（2019）共同认为在竞争日益激烈的市场环境下，各企业在强化营销拉动，企业越是在发展壮大阶段，就越应该加强资金整体的统筹规划，充分发挥财务的杠杆和导向作用。实现经济快速增长的同时，经营规模不断扩大，如何充分发挥资金管控职能，实施有效的现金流管理，为企业发展提供低成本的资金保障是各企业切实需要思考的问题。本文从资金预算、应收账款管控、客户供应商融资等角度，寻求解决途径，为企业改善资金环境、降本增效提供可靠的根据。
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