石家庄北国人百集团有限责任公司存货管理问题及对策(附件)
摘 要存货管理是企业集团内部控制的重要环节，是企业集团实现经营目标、 保证财务收支合法以及会计信息真实性的一种内部自我调节、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录，也是增强集团市场竞争力的有效手段，还能使集团加强成本控制，实施低成本战略。因此，存货管理对企业来说意义重大。本文以石家庄北国人百集团为研究对象，就该公司的存货管理的现状进行分析，发现石家庄北国人百集团在存货管理上存在的问题，在分析这些问题的基础上，针对性的提出合理的解决措施。这些解决措施的提出，不仅可以为石家庄北国人百集团存货管理的完善提供借鉴，也可以对具有类似问题的同类型公司提供参考，因此，具有很大的现实意义。
目 录
1绪 论 1
1.1研究目的和研究意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法和研究思路 3
1.3.1研究思路 3
1.3.2研究方法 3
2存货管理概述 5
2.1存货管理的含义 5
2.2 存货管理的分类 5
2.3 存货管理模式 6
3石家庄北国人百集团存货管理的现状及存在问题 8
3.1石家庄北国人百集团概况 8
3.2石家庄北国人百集团存货管理的现状 8
3.3石家庄北国人百集团存货管理中存在的问题 9
3.3.1缺乏规范的存货管理制度 9
3.3.2 存货管理思想落后 9
3.3.3集团存货内部控制制度不健全 10
3.3.4配送中心功能单一 10
4加强石家庄北国人百集团存货管理的对策 11
4.1建立健全科学的存货管理制度 11
4.2 提高企业存货管理意识 11
4.3加强存货业务内部控制 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
1
4.4建立分拨中心 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1绪 论
1.1研究目的和研究意义
1.1.1研究目的
近年来，随着我国市场经济不断地走向成熟和完善，企业集团的内部管理及库存管理也日趋完善与成熟。因此，企业集团为了自身的发展与壮大，在经济大潮的推动下，纷纷着手集团内部管理及集团库存管理。挖掘集团内部潜力，扬长避短，充分发挥自己的自身优势，使之更加科学化、合理化。降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产、对企业的盈利能力和长期发展具有不可忽视的意义。以在日趋激烈的经济大潮的竞争中立于不败之地。
1.1.2 研究意义
存货管理一方面保证集团生产经营的需要，防止存货的不足； 另一方面加速存货参与周转，缩短存货周期，提升资金的使用效率。实现存货成本与存货效益的最佳组合，达到提高资金使用效率的目的，发挥流动资金在生产经营中的作用，保证现金流量的有效循环。因此，如何做好存货管理，对企业意义重大。
本文对石家庄北国人百集团的存货管理进行分析，具有一定的实践意义。对存货管理的研究，可以帮助企业降低成本，增加利润有利于企业找到适合自身的存货管理方法，保证存货的质量，也可以帮助企业找寻存货模式，提升企业的效率，在激烈的市场竞争中争取优势地位。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
哈维斯《How Many Parts to Make at Once》一文中提出EoQ模式的优点在于它可以从其他企业采购来补充库存或者从企业内部来补充存货，并且合理平衡了订货成本和存货持有成本通过使用安全存量，以对付不确定的供给和需求。他表示有利于解决存货管理中需要采购或生产多少存货以及何时采购或生产两个问题[1]。
约瑟夫奥利奇在《Material Requirements Planning》中指出MRP把所有存货的生产计划和供应计划一次同时完成，避免了冗余工作和差错，体现了信息集成的优势，此后，外国学者又提出了闭环MRP，开始逐步完善MRP系统[2]。克拉克和斯卡夫最早研究两阶段存货模型。他们证实了库存系统的基础存货政策的最优性，并提出了一种用于计算最佳订货批量的政策[3]。贝斯勒和凡诺特进一步发展了两阶段模型[4]。
奥利弗.怀特在《The Executive Guide to Successful MRP II》提出了MRP II系统，他认为MRP II 优点有可以清楚地说明执行计划以后会给企业带来什么效益，该效益是否实现了企业的总体目标，有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，并不会使同一数据在生产管理部门和财务部门重复录入与存贮，有利于数据的一致性，提高工作效率。
1.2.2国内研究现状
吕志耘 （2011）指出当前我国企业存货管理模式的选择应用上往往流于形式，未发挥其应有的作用，收效甚微。他认为企业必须加强对相应存货管理模式执行人员的培训，并做到精细化管理。建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式[5]。
马金花，徐冬梅（2012）认为企业要注重存货控制，无论现在还是将来，存货管理水平的高低直接关系到公司的核心竞争能力的强弱。她们也指出JIT系统是一个需求拉动式的系统。其与传统存货管理模式存在差异的关键与根本在于否定了存货存在的合理性[6]。
李波（2012）提出准时生产制（JIT）的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统。即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。他指出JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出的全过程中的存货。建立起平滑而更有效的生产流程。关键之处在于它消除了企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和消耗，最终提高了劳动生产率，大幅度降低生产成本，提高产品质量，更好更快地满足顾客需求[7]。
熊素宜（2013）认为企业要认识到存货管理的重要性，更要重视存货管理模式的选择。她指出企业要有效的控制存货管理成本，例如ABC存货管理法优点在于按照重要程度，消耗数量，价值大小，资金占用等情况，对存货进行分类排队，使企业分清主次，采取相应的对策进行有效的管理、控制，帮助企业很好的解决存货区别管理的难题[8]。
吕海珍（2014）认为存货管理的方法一般分为三类：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制。其中采用ABC控制法能够抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划。从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转[9]。
黄静（2014）指出要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件[10]。利用ERP软件使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶[10]。
目 录
1绪 论 1
1.1研究目的和研究意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法和研究思路 3
1.3.1研究思路 3
1.3.2研究方法 3
2存货管理概述 5
2.1存货管理的含义 5
2.2 存货管理的分类 5
2.3 存货管理模式 6
3石家庄北国人百集团存货管理的现状及存在问题 8
3.1石家庄北国人百集团概况 8
3.2石家庄北国人百集团存货管理的现状 8
3.3石家庄北国人百集团存货管理中存在的问题 9
3.3.1缺乏规范的存货管理制度 9
3.3.2 存货管理思想落后 9
3.3.3集团存货内部控制制度不健全 10
3.3.4配送中心功能单一 10
4加强石家庄北国人百集团存货管理的对策 11
4.1建立健全科学的存货管理制度 11
4.2 提高企业存货管理意识 11
4.3加强存货业务内部控制 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
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4.4建立分拨中心 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1绪 论
1.1研究目的和研究意义
1.1.1研究目的
近年来，随着我国市场经济不断地走向成熟和完善，企业集团的内部管理及库存管理也日趋完善与成熟。因此，企业集团为了自身的发展与壮大，在经济大潮的推动下，纷纷着手集团内部管理及集团库存管理。挖掘集团内部潜力，扬长避短，充分发挥自己的自身优势，使之更加科学化、合理化。降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产、对企业的盈利能力和长期发展具有不可忽视的意义。以在日趋激烈的经济大潮的竞争中立于不败之地。
1.1.2 研究意义
存货管理一方面保证集团生产经营的需要，防止存货的不足； 另一方面加速存货参与周转，缩短存货周期，提升资金的使用效率。实现存货成本与存货效益的最佳组合，达到提高资金使用效率的目的，发挥流动资金在生产经营中的作用，保证现金流量的有效循环。因此，如何做好存货管理，对企业意义重大。
本文对石家庄北国人百集团的存货管理进行分析，具有一定的实践意义。对存货管理的研究，可以帮助企业降低成本，增加利润有利于企业找到适合自身的存货管理方法，保证存货的质量，也可以帮助企业找寻存货模式，提升企业的效率，在激烈的市场竞争中争取优势地位。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
哈维斯《How Many Parts to Make at Once》一文中提出EoQ模式的优点在于它可以从其他企业采购来补充库存或者从企业内部来补充存货，并且合理平衡了订货成本和存货持有成本通过使用安全存量，以对付不确定的供给和需求。他表示有利于解决存货管理中需要采购或生产多少存货以及何时采购或生产两个问题[1]。
约瑟夫奥利奇在《Material Requirements Planning》中指出MRP把所有存货的生产计划和供应计划一次同时完成，避免了冗余工作和差错，体现了信息集成的优势，此后，外国学者又提出了闭环MRP，开始逐步完善MRP系统[2]。克拉克和斯卡夫最早研究两阶段存货模型。他们证实了库存系统的基础存货政策的最优性，并提出了一种用于计算最佳订货批量的政策[3]。贝斯勒和凡诺特进一步发展了两阶段模型[4]。
奥利弗.怀特在《The Executive Guide to Successful MRP II》提出了MRP II系统，他认为MRP II 优点有可以清楚地说明执行计划以后会给企业带来什么效益，该效益是否实现了企业的总体目标，有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，并不会使同一数据在生产管理部门和财务部门重复录入与存贮，有利于数据的一致性，提高工作效率。
1.2.2国内研究现状
吕志耘 （2011）指出当前我国企业存货管理模式的选择应用上往往流于形式，未发挥其应有的作用，收效甚微。他认为企业必须加强对相应存货管理模式执行人员的培训，并做到精细化管理。建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式[5]。
马金花，徐冬梅（2012）认为企业要注重存货控制，无论现在还是将来，存货管理水平的高低直接关系到公司的核心竞争能力的强弱。她们也指出JIT系统是一个需求拉动式的系统。其与传统存货管理模式存在差异的关键与根本在于否定了存货存在的合理性[6]。
李波（2012）提出准时生产制（JIT）的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统。即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。他指出JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出的全过程中的存货。建立起平滑而更有效的生产流程。关键之处在于它消除了企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和消耗，最终提高了劳动生产率，大幅度降低生产成本，提高产品质量，更好更快地满足顾客需求[7]。
熊素宜（2013）认为企业要认识到存货管理的重要性，更要重视存货管理模式的选择。她指出企业要有效的控制存货管理成本，例如ABC存货管理法优点在于按照重要程度，消耗数量，价值大小，资金占用等情况，对存货进行分类排队，使企业分清主次，采取相应的对策进行有效的管理、控制，帮助企业很好的解决存货区别管理的难题[8]。
吕海珍（2014）认为存货管理的方法一般分为三类：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制。其中采用ABC控制法能够抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划。从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转[9]。
黄静（2014）指出要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件[10]。利用ERP软件使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶[10]。
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