中国家族式企业的可持续发展研究以新希望集团为例
目录
一、 前言 1
（一） 研究背景 1
（二） 国内外研究现状 1
二、 基本理论 2
（一） 家族式企业概述 2
（二） 企业的可持续发展概述 2
三、 目前中国家族式企业可持续发展所面临的问题 3
（一） 产权模糊并且封闭 3
（二） 治理结构虚化 3
（三） 财务管理混乱 3
四、新希望集团的案例分析 3
（一） 希望集团的简介 4
（二） 新希望集团的发展历程 4
（三） 新希望集团的治理模式的转变 5
（四） 新希望集团可持续发展的基本总结 6
五、构建中国家族式企业可持续发展的总结与建议 6
（一） 优化产权结构，明晰产权，实现产权多元化 6
（二） 所有权与控制权适度分离 6
（三） 强化资金管理，加强财务控制 6
结论 8
参考文献 9
致谢 10
一、前言
研究背景
家族企业，作为一种既普遍又独特的企业组织形式，数量繁多并且发展迅速。据统计，美国家族企业所实现的价值占到了美国GDP的50%，对就业岗位的贡献度更是占到了78%。在我国，改革开放的号角吹响以来，家族企业不断发展繁荣，占到了我国民营企业数量的90%，它们提高了市场的活力，推动了国民经济平稳健康发展。但是根据美国的咨询公司研究表明，家族企业能传承到第三代的少之又少，只有25%，并且中国的家族企业的寿命平均只有2到3年。在新经济下，可持续发展越来越成为时代的要求，面对家族企业的“寿命”问题，我们如何去解决，而那些“长寿”的家族企业它们又有何经验可以供我们去学习，这便是我们所要进行的研究，只有找到突破瓶颈的方法，家族企业才能更健康的可持续发展。
国内外研究现状
20世纪80年代左右，国外学者开始渐渐涉足家族企业这片研究领域，并从不同的角度进行了探究，取得了一系列重要成果。盖尔西克（1997）提出家族企业区别于其他企业的重要标志就是，企业的所有权由家族企业的创办人掌控。Steier（2001）
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
族企业它们又有何经验可以供我们去学习，这便是我们所要进行的研究，只有找到突破瓶颈的方法，家族企业才能更健康的可持续发展。
国内外研究现状
20世纪80年代左右，国外学者开始渐渐涉足家族企业这片研究领域，并从不同的角度进行了探究，取得了一系列重要成果。盖尔西克（1997）提出家族企业区别于其他企业的重要标志就是，企业的所有权由家族企业的创办人掌控。Steier（2001）从信任的角度提出，虽然对外界缺乏信任，但是家族成员内部的天然信任感降低了企业的交易成本，也是家族企业的优势之一Rowe 和 Hong（2001）还对家族企业女性家族成员的地位与作用进行过研究。另外，美国经济学家John.L.Word(2010)从继承的角度指出，若是家族企业的继承人对家族企业并没有兴趣，这将会导致企业高管离职，使家族企业发展陷入困境。
在1990年左右，国内学者在西方学者研究基础上对家族企业进行了更一步的探究。李新春(1998)提出，家族企业受到中国传统文化“家”的影响，使得家族内耗严重，也使得外部无力留住优秀人才，要想突破瓶颈就要把家族企业改造成现代企业制度。刘华（2003）年，从内部和外部的不同角度来分析家族企业，得出经济大环境以及内部治理都是影响家族企业发展的关键。魏明海、程敏英等（2013）则对家族式管理的弊端进行了深度探讨，并阐述了关联大股东对公司治理的不良影响，提出这种管理模式转型的重要性。
通过对以上国内外学者关于家族企业相关问题的梳理与总结，笔者发现大多数研究只涉及到家族企业发展的某个角度或者方面，涉及家族企业“寿命”的研究更是少之又少，因此笔者相信，关于家族企业可持续发展的研究还有进一步深入的空间，值得我们不断的探讨和研究。
二、基本理论
家族式企业概述
家族企业的含义
至今为止，关于家族企业的定义，中西方并没有给出一个统一的定论。国际上目前相对认可的定义是在一本由美国著名的企业经济史学家钱德勒所写的《看得见的手》的书中所提到的，在书中，他指出，企业的大部分股权由企业的创始者以及他最亲密的合伙人始终掌握着，他们与经理人员有着非常紧密的私人关系，与此同时，企业高阶级管理的主要决策权也在这些人手中，这样的企业我们便可看作是家族企业。
在我国，经济学家阎郭跃指出，由自然人家族或者几个家族成员一起创立一个企业，把企业的所有权与经营权集中在一起，并且，家族中的成员也是将来企业的继承人，最终企业依照这种形式一代一代的传下去，这便是家族企业。
结合国内外学者的理论以及家族企业的特点，笔者认为家族企业的含义主要包括以下三个要点：首先，家族企业由某一个家族独立占有并且对其有着高度的控制权，这种控制权包括财政权和人事权等等；其次，企业以家族成员为组织核心，以家族资源为基础去实现家族利益；最后，企业的这种绝对的控制权以血缘关系为纽带传递给后代。
企业的可持续发展理论
企业可持续发展的含义
企业的可持续发展概念与我们平时提到的可持续发展并不相同，它的基本含义是：一个企业在自我生存追求和永续发展时，要充分考虑企业经营目标的实现和市场地位的提高，还要保证自己在已经具有优势的领域和未来的经营环境中始终有着持续的盈利能力，使得自身可以永续发展，长盛不衰。
企业可持续发展的类型
就目前国内学者对企业可持续发展的研究，主要的发展方式可以概括为如下几种：
（1）以创新为主的可持续发展：以创新为根基，在制度科学健全的基础上，通过自身的不断变革来完善自我，推动发展新技术，从而打破市场的桎梏。
（2）以文化为主的可持续发展：独特的文化对一个企业来说是不可或缺的，它可以使企业衷于自己的发展特色和发展理念，在困境中坚持不懈，在发展中赢得主动，实现可持续发展。
(3)以竞争优势主的可持续发展：在企业规模的不断扩大中，价格优势，产品优势，经验优势等都可以看作是企业的竞争优势，这些优势让企业有了自己的长板，同时弥补了一部分短板，在企业发展平缓期，实现超越；在企业危机关头，突破困境。
三、目前中国家族式企业可持续发展所面临的问题
产权模糊并且封闭
家族企业在创立之初，一般经验不足，资金短缺，信息渠道更是少之又少。面对无序的市场环境，大多采用家长式管理模式，这样既降低了创业成本又保护了自我。但同时在这种模式下也产生了许多问题，最突出的就是产权问题。首先，产权的封闭性，家族企业多由家族组织内部人员持股，不愿家族以
一、 前言 1
（一） 研究背景 1
（二） 国内外研究现状 1
二、 基本理论 2
（一） 家族式企业概述 2
（二） 企业的可持续发展概述 2
三、 目前中国家族式企业可持续发展所面临的问题 3
（一） 产权模糊并且封闭 3
（二） 治理结构虚化 3
（三） 财务管理混乱 3
四、新希望集团的案例分析 3
（一） 希望集团的简介 4
（二） 新希望集团的发展历程 4
（三） 新希望集团的治理模式的转变 5
（四） 新希望集团可持续发展的基本总结 6
五、构建中国家族式企业可持续发展的总结与建议 6
（一） 优化产权结构，明晰产权，实现产权多元化 6
（二） 所有权与控制权适度分离 6
（三） 强化资金管理，加强财务控制 6
结论 8
参考文献 9
致谢 10
一、前言
研究背景
家族企业，作为一种既普遍又独特的企业组织形式，数量繁多并且发展迅速。据统计，美国家族企业所实现的价值占到了美国GDP的50%，对就业岗位的贡献度更是占到了78%。在我国，改革开放的号角吹响以来，家族企业不断发展繁荣，占到了我国民营企业数量的90%，它们提高了市场的活力，推动了国民经济平稳健康发展。但是根据美国的咨询公司研究表明，家族企业能传承到第三代的少之又少，只有25%，并且中国的家族企业的寿命平均只有2到3年。在新经济下，可持续发展越来越成为时代的要求，面对家族企业的“寿命”问题，我们如何去解决，而那些“长寿”的家族企业它们又有何经验可以供我们去学习，这便是我们所要进行的研究，只有找到突破瓶颈的方法，家族企业才能更健康的可持续发展。
国内外研究现状
20世纪80年代左右，国外学者开始渐渐涉足家族企业这片研究领域，并从不同的角度进行了探究，取得了一系列重要成果。盖尔西克（1997）提出家族企业区别于其他企业的重要标志就是，企业的所有权由家族企业的创办人掌控。Steier（2001）
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
族企业它们又有何经验可以供我们去学习，这便是我们所要进行的研究，只有找到突破瓶颈的方法，家族企业才能更健康的可持续发展。
国内外研究现状
20世纪80年代左右，国外学者开始渐渐涉足家族企业这片研究领域，并从不同的角度进行了探究，取得了一系列重要成果。盖尔西克（1997）提出家族企业区别于其他企业的重要标志就是，企业的所有权由家族企业的创办人掌控。Steier（2001）从信任的角度提出，虽然对外界缺乏信任，但是家族成员内部的天然信任感降低了企业的交易成本，也是家族企业的优势之一Rowe 和 Hong（2001）还对家族企业女性家族成员的地位与作用进行过研究。另外，美国经济学家John.L.Word(2010)从继承的角度指出，若是家族企业的继承人对家族企业并没有兴趣，这将会导致企业高管离职，使家族企业发展陷入困境。
在1990年左右，国内学者在西方学者研究基础上对家族企业进行了更一步的探究。李新春(1998)提出，家族企业受到中国传统文化“家”的影响，使得家族内耗严重，也使得外部无力留住优秀人才，要想突破瓶颈就要把家族企业改造成现代企业制度。刘华（2003）年，从内部和外部的不同角度来分析家族企业，得出经济大环境以及内部治理都是影响家族企业发展的关键。魏明海、程敏英等（2013）则对家族式管理的弊端进行了深度探讨，并阐述了关联大股东对公司治理的不良影响，提出这种管理模式转型的重要性。
通过对以上国内外学者关于家族企业相关问题的梳理与总结，笔者发现大多数研究只涉及到家族企业发展的某个角度或者方面，涉及家族企业“寿命”的研究更是少之又少，因此笔者相信，关于家族企业可持续发展的研究还有进一步深入的空间，值得我们不断的探讨和研究。
二、基本理论
家族式企业概述
家族企业的含义
至今为止，关于家族企业的定义，中西方并没有给出一个统一的定论。国际上目前相对认可的定义是在一本由美国著名的企业经济史学家钱德勒所写的《看得见的手》的书中所提到的，在书中，他指出，企业的大部分股权由企业的创始者以及他最亲密的合伙人始终掌握着，他们与经理人员有着非常紧密的私人关系，与此同时，企业高阶级管理的主要决策权也在这些人手中，这样的企业我们便可看作是家族企业。
在我国，经济学家阎郭跃指出，由自然人家族或者几个家族成员一起创立一个企业，把企业的所有权与经营权集中在一起，并且，家族中的成员也是将来企业的继承人，最终企业依照这种形式一代一代的传下去，这便是家族企业。
结合国内外学者的理论以及家族企业的特点，笔者认为家族企业的含义主要包括以下三个要点：首先，家族企业由某一个家族独立占有并且对其有着高度的控制权，这种控制权包括财政权和人事权等等；其次，企业以家族成员为组织核心，以家族资源为基础去实现家族利益；最后，企业的这种绝对的控制权以血缘关系为纽带传递给后代。
企业的可持续发展理论
企业可持续发展的含义
企业的可持续发展概念与我们平时提到的可持续发展并不相同，它的基本含义是：一个企业在自我生存追求和永续发展时，要充分考虑企业经营目标的实现和市场地位的提高，还要保证自己在已经具有优势的领域和未来的经营环境中始终有着持续的盈利能力，使得自身可以永续发展，长盛不衰。
企业可持续发展的类型
就目前国内学者对企业可持续发展的研究，主要的发展方式可以概括为如下几种：
（1）以创新为主的可持续发展：以创新为根基，在制度科学健全的基础上，通过自身的不断变革来完善自我，推动发展新技术，从而打破市场的桎梏。
（2）以文化为主的可持续发展：独特的文化对一个企业来说是不可或缺的，它可以使企业衷于自己的发展特色和发展理念，在困境中坚持不懈，在发展中赢得主动，实现可持续发展。
(3)以竞争优势主的可持续发展：在企业规模的不断扩大中，价格优势，产品优势，经验优势等都可以看作是企业的竞争优势，这些优势让企业有了自己的长板，同时弥补了一部分短板，在企业发展平缓期，实现超越；在企业危机关头，突破困境。
三、目前中国家族式企业可持续发展所面临的问题
产权模糊并且封闭
家族企业在创立之初，一般经验不足，资金短缺，信息渠道更是少之又少。面对无序的市场环境，大多采用家长式管理模式，这样既降低了创业成本又保护了自我。但同时在这种模式下也产生了许多问题，最突出的就是产权问题。首先，产权的封闭性，家族企业多由家族组织内部人员持股，不愿家族以
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