成建建设工程公司生产成本控制
摘 要改革开放以来，随着我国GDP的快速升高,我国经济足以支撑国内大规模基础建设，建筑企业竞争愈来愈烈，成本控制更是建筑企业决定竞争力的核心指标，而生产成本作为建筑企业成本控制中所占比例最大的一项成本来说，直接决定了企业的成本控制。本文以陕西成建建设工程有限公司作为研究对象，对其生产成本的各项组成因素进行了调查与研究，为发现其生产成本控制中所存在的问题及问题原因，本文将列举出陕西成建建设工程有限公司近三年的财务指标及生产成本费用指标进行深入剖析,最后根据国内外专家的研究成果及借鉴相关行业的经验，对问题原因提出改善措施，有力促进了公司的可持续发展及利润最大化。
目录
1 绪论 1
1.1论文选题目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3本论文拟采用的研究方法 3
2 陕西成建建设工程公司生产成本控制现状 4
2.1陕西成建建设工程公司简介 4
2.2陕西成建建设工程公司生产成本控制现状 4
2.2.1人工费用成本现状 5
2.2.2机械费用成本现状 5
2.2.3材料费用成本现状 6
3 陕西成建建设工程公司存在的问题 7
3.1人工费用成本过高 7
3.2机械费用成本过高 7
3.3 材料费用成本过高 7
3.3生产成本高公司利润空间较小 8
4 陕西成建建设工程公司生产成本控制存在问题所对应的原因 9
4.1 企业项目人事监管不利 9
4.2 机械选择上台班安排不合理及未细查劳务签证。 9
4.3采购部门缺乏有效监制及其业务水平的缺失。 10
4.4企业管理制度不严谨。 10
5 陕西成建建设工程公司生产成本控制的优化建议 11
5.1建立监事会及成立劳务审核组 11
5.2 建立机械筹划岗位派遣签证专员 11
5.3采购部员工进行定期培训及市场走访。 11
5.4 成立专项部门加强企业生产成本控制体系 12
结论 13
参考文献 14
致 谢 15
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/> 1 绪论
1.1论文选题目的和意义
成本控制在建筑企业地位举足轻重，而生产成本作为成本中所占比例及盈利权重最大的一项成本来说，更是直接决定着成本的控制，研究生产成本对于建筑行业有很大的意义。本文根据陕西省成建建设工程公司近三年各项成本数据，分析其成本控制存在的问题，制定出相应的对策，以帮助陕西成建建设工程公司有效解决成本控制问题，有效的控制汉陕西成建建设公司的生产成本，从而使其利润最大化，使公司获得长远利益，实现长期稳定的发展。
本文对陕西成建建设工程公司成本控制进行研究讨论，分析其问题所在的原意及对策，结合当前的研究成果，能够使该公司更加重视生产成本在盈利中的地位，对于稳定该企业的营业利润及生产经营活动有着实践性的价值。而对于本人来说，文中涉及的建筑领域分析方法可以使本人思考问题的逻辑思维更为严密，精确，对本人来说是个人能力的一个提升。很大的帮助。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状和发展趋势
成本控制最早产生于19世纪的近代工业经济发展的初始时期，随着第一次工业革命的爆发，成本控制在各大企业中的地位日益上涨。最早英国学者肯尼斯.西蒙在20世纪80年代末提出成本控制这一概念，而20世纪90年代以后，日本成本控制理论界和企业界也开始加强对成本控制及竞争情报等的应用研究提出了具有代表意义的成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施透彻分析成本信息，以减少或排除非增值作业。而现阶段，而现阶段学者们更加倾向于研究多种成本控制模型与方法来解决成本控制问题，而目前，国际上关于该理论研究有重大贡献的有：
Jing Ma Xueqiu Zhan （2014）提出，采用动态定价博弈模型对企业价值链进行成本改进，使整体成本最小化。目标成本在设计阶段由成本规划、成本削减和成本改进三个部分组成。这种成本抑制方法可以降低企业的成本，提高企业的长期竞争力。[1]
Talita F. G. Silva Anderson T. P. Goncalves Maria S. A. Leite （2014）在提出在传统的成本核算方法中，为了给正确的管理提供足够的数据，应该使用特定工具:所有权的总成本、客户盈利能力分析、直接产品盈利能力和作业成本法进行准确测量。[2]
ROBERT BOUTE WERNER BRUGGEMAN ANN VEREECKE（2015）提出，通过分析工具将管理会计和供应链规划整合在一起，提供了超越理解每条市场路径成本的见解。相反，同时考虑到所有市场路线的能力和成本的综合方法可以作为战术和战略层面上整体供应链优化的基础。[3]
1.2.2国内研究现状和发展趋势
国内学者对于成本控制的研究相较于国外来说，有着起步晚，发展快的特点，而国外学者们的学术理论和方法，为国内的学者进行成本控制研究有着基础性的价值与帮助。随着西方的成本控制研究成果在我国企业生产实践中成功运用, 也相应的产生了与我国国情相关的成本控制理论。目前，国内关于该理论研究有重大贡献的有：
郭立新（2014）认为成本控制是企业生存与发展的核心。对成本控制的原则进行归类,并分析施工企业工程项目成本管理存在的问题,然后给出相应的解决思路与方法,为施工企业的成本控制提供理论实践依据。[4]
傅媛（2015）认为，生产成本造价与建筑生产效率之间存在着必然联系,而生产效率又直接关系着整个施工过程的质量，因此想要提高施工质量，生产成本造价必须合理到位。[5]
目录
1 绪论 1
1.1论文选题目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3本论文拟采用的研究方法 3
2 陕西成建建设工程公司生产成本控制现状 4
2.1陕西成建建设工程公司简介 4
2.2陕西成建建设工程公司生产成本控制现状 4
2.2.1人工费用成本现状 5
2.2.2机械费用成本现状 5
2.2.3材料费用成本现状 6
3 陕西成建建设工程公司存在的问题 7
3.1人工费用成本过高 7
3.2机械费用成本过高 7
3.3 材料费用成本过高 7
3.3生产成本高公司利润空间较小 8
4 陕西成建建设工程公司生产成本控制存在问题所对应的原因 9
4.1 企业项目人事监管不利 9
4.2 机械选择上台班安排不合理及未细查劳务签证。 9
4.3采购部门缺乏有效监制及其业务水平的缺失。 10
4.4企业管理制度不严谨。 10
5 陕西成建建设工程公司生产成本控制的优化建议 11
5.1建立监事会及成立劳务审核组 11
5.2 建立机械筹划岗位派遣签证专员 11
5.3采购部员工进行定期培训及市场走访。 11
5.4 成立专项部门加强企业生产成本控制体系 12
结论 13
参考文献 14
致 谢 15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 1 绪论
1.1论文选题目的和意义
成本控制在建筑企业地位举足轻重，而生产成本作为成本中所占比例及盈利权重最大的一项成本来说，更是直接决定着成本的控制，研究生产成本对于建筑行业有很大的意义。本文根据陕西省成建建设工程公司近三年各项成本数据，分析其成本控制存在的问题，制定出相应的对策，以帮助陕西成建建设工程公司有效解决成本控制问题，有效的控制汉陕西成建建设公司的生产成本，从而使其利润最大化，使公司获得长远利益，实现长期稳定的发展。
本文对陕西成建建设工程公司成本控制进行研究讨论，分析其问题所在的原意及对策，结合当前的研究成果，能够使该公司更加重视生产成本在盈利中的地位，对于稳定该企业的营业利润及生产经营活动有着实践性的价值。而对于本人来说，文中涉及的建筑领域分析方法可以使本人思考问题的逻辑思维更为严密，精确，对本人来说是个人能力的一个提升。很大的帮助。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状和发展趋势
成本控制最早产生于19世纪的近代工业经济发展的初始时期，随着第一次工业革命的爆发，成本控制在各大企业中的地位日益上涨。最早英国学者肯尼斯.西蒙在20世纪80年代末提出成本控制这一概念，而20世纪90年代以后，日本成本控制理论界和企业界也开始加强对成本控制及竞争情报等的应用研究提出了具有代表意义的成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施透彻分析成本信息，以减少或排除非增值作业。而现阶段，而现阶段学者们更加倾向于研究多种成本控制模型与方法来解决成本控制问题，而目前，国际上关于该理论研究有重大贡献的有：
Jing Ma Xueqiu Zhan （2014）提出，采用动态定价博弈模型对企业价值链进行成本改进，使整体成本最小化。目标成本在设计阶段由成本规划、成本削减和成本改进三个部分组成。这种成本抑制方法可以降低企业的成本，提高企业的长期竞争力。[1]
Talita F. G. Silva Anderson T. P. Goncalves Maria S. A. Leite （2014）在提出在传统的成本核算方法中，为了给正确的管理提供足够的数据，应该使用特定工具:所有权的总成本、客户盈利能力分析、直接产品盈利能力和作业成本法进行准确测量。[2]
ROBERT BOUTE WERNER BRUGGEMAN ANN VEREECKE（2015）提出，通过分析工具将管理会计和供应链规划整合在一起，提供了超越理解每条市场路径成本的见解。相反，同时考虑到所有市场路线的能力和成本的综合方法可以作为战术和战略层面上整体供应链优化的基础。[3]
1.2.2国内研究现状和发展趋势
国内学者对于成本控制的研究相较于国外来说，有着起步晚，发展快的特点，而国外学者们的学术理论和方法，为国内的学者进行成本控制研究有着基础性的价值与帮助。随着西方的成本控制研究成果在我国企业生产实践中成功运用, 也相应的产生了与我国国情相关的成本控制理论。目前，国内关于该理论研究有重大贡献的有：
郭立新（2014）认为成本控制是企业生存与发展的核心。对成本控制的原则进行归类,并分析施工企业工程项目成本管理存在的问题,然后给出相应的解决思路与方法,为施工企业的成本控制提供理论实践依据。[4]
傅媛（2015）认为，生产成本造价与建筑生产效率之间存在着必然联系,而生产效率又直接关系着整个施工过程的质量，因此想要提高施工质量，生产成本造价必须合理到位。[5]
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