煤业化工集团有限责任公司柠条塔煤矿亏损的内部原因及对策研究(附件)
摘 要随着我国改革开放不断深化，经济飞速发展的今天，中小企业在国民经济中占有越来越重要的地位，尤其是煤炭企业在我国资本市场中占有一定的地位，是以抬高煤炭企业起头走，“以煤炭开采为基础，以煤化工为主导，多元成长的政策”。从而走节能环保的道路，使其成为经济增长的主要源泉和推动技术进步的主导力量。尽管如此，当前大多数煤炭企业出现经营难题、损失严重、挥霍惊人、管理混乱、后劲不足、缺少约束机制等问题显的非常重要。因此，加大煤炭企业融资，搞好经济管理和优化产品质量是摆脱困境的必经之路，刻不容缓。同时煤炭企业资金短缺务必加强资金管理，深化内部会计控制，加快产权规制的改革，巩固其信誉基础；同时发挥政府的职能，为其他煤炭企业提供必要的帮助和形式多样的服务。目录
1绪论
1.1论文研究的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2陕煤集团柠条塔煤矿的现状
2.1 陕煤集团柠条塔煤矿的简介 3
2.2 陕煤集团柠条塔煤矿的现状分析 3
2.2.1生产现状分析 3
2.2.2经营现状分析 3
2.2.3管理状况的分析 4
3陕煤集团柠条塔煤矿亏损的内部原因
3.1煤炭生产成本费用高 5
3.1.1开采成本高 5
3.1.2人工成本高 5
3.2管理者与员工的因素 6
3.3缺乏健全合理的激励和约束机制 6
3.4会计制度管理不健全，财务人员管理混乱 6
4陕煤集团柠条塔煤矿亏损的治理措施
4.1 提高煤炭开采技术，降低成本 8
4.2提高管理者和员工的整体素质 8
4.3建立健全合理的激励和约束机制 9
4.4完善财务管理制度 9
结 论 11
参考文献 12
致 谢 14
1绪论
1.1论文研究的目的和意义
1.1.1研究目的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
/> 4.1 提高煤炭开采技术，降低成本 8
4.2提高管理者和员工的整体素质 8
4.3建立健全合理的激励和约束机制 9
4.4完善财务管理制度 9
结 论 11
参考文献 12
致 谢 14
1绪论
1.1论文研究的目的和意义
1.1.1研究目的
随着目前经济的迅速发展，煤炭企业之间的竞争非常激烈，所以企业之间要想很好的往下发展就必须找到亏损的根本原因。本文通过对陕西煤业化工集团有限责任公司柠条塔煤矿的现状分析找到其亏损的内部原因，进而提出相应的解决对策，提出更行之有效的方案。
1.1.2研究意义
21世纪随着新型能源的兴起，使得煤炭产业正逐步的走下坡路。本文通过对陕煤集团柠条塔煤矿现状的分析，从而找出存在的原因，总结出治理对策。随着市场经济的发展，煤炭企业之间的竞争也在不断加剧，因此剖析企业亏损的内部原因是目前发展的必然趋向。
过去人们对企业亏损的分析多集中到外部原因上，但更多的则是由于内部原因造成的，只有切实解决企业亏损的内部原因才能收到更好的效果。
1.2国内外关于该论题的研究现状
1.2.1国外研究现状
赫伯特西蒙教授在2006年说过：“管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新。”煤炭资源作为世界最丰富的能源资源，因此需要提高煤炭的开采质量，同时也应根据实际情况来不断地创新。
罗伯特鲁宾在职期间，在不少著名大学的开学典礼演讲上，屡屡向学生们提及决策的三项基本原则。迈克尔莫布森2005年在《魔鬼投资学》中将三项基本原则进行了阐述，并称其为“财富之路”。第一、唯一可以确定的事情便是基本不存在所谓的确定性。第二、决策就是一个衡量概率的过程。决策就是依照成效的报酬额（幅度）对结果的出现概率（频率）进行衡量的过程。第三、决策的质量不仅取决于结果，还要考虑决策的过程。
彼得德鲁克曾在2008年说“现今企业之间的竞争并非产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争”。面对日趋激烈的市场竞争采取适当的商业贸易已成为本土零售企业塑造竞争优势与资零售企业抗衡的重要途径。
菲利普科特勒（philip kotler）与2006年指出：“煤炭企业比其他独立商店有很多优势：由于企业规模大，资源丰富，充分利用其优点，降低运输费用；从而节约促销与推广费用”。经过发展、传播以及更新改造，减少煤炭企业的亏损。
1.2.2国内研究现状
关于企业内部亏损这个问题，国内的学者们进行了大量的研究。
著名经济学家、中国社会科学院经济研究所董辅教授在《改革》杂志撰文针对国企如何“拖困”，提出了“第一的位置，然后设定对策”的创新之见[1]。并且董先生知道，要使国有企业摆脱困境，首先必须从根本上找到企业内部亏损的原因，根据所找到的原因做整体的战略调整[2]。
此外国务院发展研究中心产业经济研究部部长刘世锦指出，致使国企亏损的原因固然多样，但有一个根本性的问题是国有企业经营者的盈利动机弱化。
樊纲（2006）觉得国有企业效率的低下，仍旧成为华夏经济快速成长的障碍，国有企业全要素生产率的不断提高，甚至以至于一些国有企业比民营企业效益高。
任剑婷，谢作诗在国有工业企业的损失和启示（《经营与管理》第三期）的文章中表明要想在工业企业保持原有的工业生产，我们必须把利润损失降低；进行结构性调整，过度开发和在重工业转移到有比较有优势的产业，需要承担较高的沉淀成本[3]。
张军（2007）提出了国有企业的效益不好，损失也不是负债率高来决定的，只能说，国有企业本身的盈利能力差。
2陕煤集团柠条塔煤矿的现状
2.1 陕煤集团柠条塔煤矿的简介
陕西煤业集团神木柠条塔矿业有限公司简称柠条塔煤矿，建立于2005年5月18日的陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司，是由陕西煤业集团有限责任公司、榆林市榆神煤炭有限责任公司和神木县国有资产运营公司一块儿出资建立的公司，其三者入资比重分别为51%、25%、24%。柠条塔煤矿主要是从事煤炭开采。
2.2 陕煤集团柠条塔煤矿的现状分析
随着中国的改革开放和市场经济体制改革的不断深化，煤炭企业的发展开始走下坡路，陕煤集团柠条塔煤矿也不另外。本文主要从生产、经营、管理三方面对柠条塔煤矿亏损的现状进行分析。
2.2.1生产现状分析
本文先对柠条塔煤矿生产原煤、兰炭和洗煤三个生产业务来分析：
在生产原煤方面，2013年，陕煤集团柠条塔煤矿出产的原煤1833.3万吨，比2012年增产了196.32万吨；但产值却比2012年减少10.71亿元。2013年内，煤炭价格屡创新低，持续低位，全年平均价格比2012年降低100元/吨。
在生产兰炭方面，兰炭也称焦炭，是将煤炭开采出来之后经过加工，加工成兰炭。2013年开始，其价格持续走低，全年累计降幅达到1/3左右；兰炭的价格在前三季度是基本稳定的，到第四季度大幅度下落，下跌幅度达20%左右。
1绪论
1.1论文研究的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2陕煤集团柠条塔煤矿的现状
2.1 陕煤集团柠条塔煤矿的简介 3
2.2 陕煤集团柠条塔煤矿的现状分析 3
2.2.1生产现状分析 3
2.2.2经营现状分析 3
2.2.3管理状况的分析 4
3陕煤集团柠条塔煤矿亏损的内部原因
3.1煤炭生产成本费用高 5
3.1.1开采成本高 5
3.1.2人工成本高 5
3.2管理者与员工的因素 6
3.3缺乏健全合理的激励和约束机制 6
3.4会计制度管理不健全，财务人员管理混乱 6
4陕煤集团柠条塔煤矿亏损的治理措施
4.1 提高煤炭开采技术，降低成本 8
4.2提高管理者和员工的整体素质 8
4.3建立健全合理的激励和约束机制 9
4.4完善财务管理制度 9
结 论 11
参考文献 12
致 谢 14
1绪论
1.1论文研究的目的和意义
1.1.1研究目的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
/> 4.1 提高煤炭开采技术，降低成本 8
4.2提高管理者和员工的整体素质 8
4.3建立健全合理的激励和约束机制 9
4.4完善财务管理制度 9
结 论 11
参考文献 12
致 谢 14
1绪论
1.1论文研究的目的和意义
1.1.1研究目的
随着目前经济的迅速发展，煤炭企业之间的竞争非常激烈，所以企业之间要想很好的往下发展就必须找到亏损的根本原因。本文通过对陕西煤业化工集团有限责任公司柠条塔煤矿的现状分析找到其亏损的内部原因，进而提出相应的解决对策，提出更行之有效的方案。
1.1.2研究意义
21世纪随着新型能源的兴起，使得煤炭产业正逐步的走下坡路。本文通过对陕煤集团柠条塔煤矿现状的分析，从而找出存在的原因，总结出治理对策。随着市场经济的发展，煤炭企业之间的竞争也在不断加剧，因此剖析企业亏损的内部原因是目前发展的必然趋向。
过去人们对企业亏损的分析多集中到外部原因上，但更多的则是由于内部原因造成的，只有切实解决企业亏损的内部原因才能收到更好的效果。
1.2国内外关于该论题的研究现状
1.2.1国外研究现状
赫伯特西蒙教授在2006年说过：“管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新。”煤炭资源作为世界最丰富的能源资源，因此需要提高煤炭的开采质量，同时也应根据实际情况来不断地创新。
罗伯特鲁宾在职期间，在不少著名大学的开学典礼演讲上，屡屡向学生们提及决策的三项基本原则。迈克尔莫布森2005年在《魔鬼投资学》中将三项基本原则进行了阐述，并称其为“财富之路”。第一、唯一可以确定的事情便是基本不存在所谓的确定性。第二、决策就是一个衡量概率的过程。决策就是依照成效的报酬额（幅度）对结果的出现概率（频率）进行衡量的过程。第三、决策的质量不仅取决于结果，还要考虑决策的过程。
彼得德鲁克曾在2008年说“现今企业之间的竞争并非产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争”。面对日趋激烈的市场竞争采取适当的商业贸易已成为本土零售企业塑造竞争优势与资零售企业抗衡的重要途径。
菲利普科特勒（philip kotler）与2006年指出：“煤炭企业比其他独立商店有很多优势：由于企业规模大，资源丰富，充分利用其优点，降低运输费用；从而节约促销与推广费用”。经过发展、传播以及更新改造，减少煤炭企业的亏损。
1.2.2国内研究现状
关于企业内部亏损这个问题，国内的学者们进行了大量的研究。
著名经济学家、中国社会科学院经济研究所董辅教授在《改革》杂志撰文针对国企如何“拖困”，提出了“第一的位置，然后设定对策”的创新之见[1]。并且董先生知道，要使国有企业摆脱困境，首先必须从根本上找到企业内部亏损的原因，根据所找到的原因做整体的战略调整[2]。
此外国务院发展研究中心产业经济研究部部长刘世锦指出，致使国企亏损的原因固然多样，但有一个根本性的问题是国有企业经营者的盈利动机弱化。
樊纲（2006）觉得国有企业效率的低下，仍旧成为华夏经济快速成长的障碍，国有企业全要素生产率的不断提高，甚至以至于一些国有企业比民营企业效益高。
任剑婷，谢作诗在国有工业企业的损失和启示（《经营与管理》第三期）的文章中表明要想在工业企业保持原有的工业生产，我们必须把利润损失降低；进行结构性调整，过度开发和在重工业转移到有比较有优势的产业，需要承担较高的沉淀成本[3]。
张军（2007）提出了国有企业的效益不好，损失也不是负债率高来决定的，只能说，国有企业本身的盈利能力差。
2陕煤集团柠条塔煤矿的现状
2.1 陕煤集团柠条塔煤矿的简介
陕西煤业集团神木柠条塔矿业有限公司简称柠条塔煤矿，建立于2005年5月18日的陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司，是由陕西煤业集团有限责任公司、榆林市榆神煤炭有限责任公司和神木县国有资产运营公司一块儿出资建立的公司，其三者入资比重分别为51%、25%、24%。柠条塔煤矿主要是从事煤炭开采。
2.2 陕煤集团柠条塔煤矿的现状分析
随着中国的改革开放和市场经济体制改革的不断深化，煤炭企业的发展开始走下坡路，陕煤集团柠条塔煤矿也不另外。本文主要从生产、经营、管理三方面对柠条塔煤矿亏损的现状进行分析。
2.2.1生产现状分析
本文先对柠条塔煤矿生产原煤、兰炭和洗煤三个生产业务来分析：
在生产原煤方面，2013年，陕煤集团柠条塔煤矿出产的原煤1833.3万吨，比2012年增产了196.32万吨；但产值却比2012年减少10.71亿元。2013年内，煤炭价格屡创新低，持续低位，全年平均价格比2012年降低100元/吨。
在生产兰炭方面，兰炭也称焦炭，是将煤炭开采出来之后经过加工，加工成兰炭。2013年开始，其价格持续走低，全年累计降幅达到1/3左右；兰炭的价格在前三季度是基本稳定的，到第四季度大幅度下落，下跌幅度达20%左右。
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