中小企业成本管理存在的问题及对策
目 录
1 引言 1
2 成本管理理论的发展沿革 1
3 中小企业成本管理的特性及重要性 2
3.1 中小企业成本管理的特性 3
3.2 中小企业成本管理的重要性 4
4 苏州冠威热敏纸有限公司案例分析 5
4.1 公司概况 5
4.2 公司成本管理的情况5
5 从案例分析中发现企业存在的问题8
5.1 成本管理意识不强 8
5.2 企业的成本管理范围狭隘 8
5.3 企业成本信息缺乏准确性 8
5.4 成本管理方法落后 9
5.5 成本管理人才缺乏，内部人员积极性不高 9
6 加强中小企业成本管理的对策10
6.1 中小企业成本管理的创新思路 10
6.2 中小企业成本管理的改进措施 11
结论14
致谢15
参考文献16
表1 有关成本资料6
表2 直接人工工时分配制造费用6
表3 采用传统成本法计算的结果6
表4 专业人员分析后把间接费用归纳到成本库中7
表5 各自作业量7
1 引言
改革开放以来，由于我国经济的快速发展，中小企业已慢慢成为国民经济和社会发展的中流砥柱。据中小企业协会统计表明，截至2015年底，我国中小企业在工商部门登记注册已达1023万家，中小企业高达国内企业总数的99.6%。中小企业在此方面发挥着重要的作用，由此我们可以看出中小企业在我国GDP中所做出的贡献是相当大的，国家给予扶持也是相当有必要的[1]。但是，越来越多的中小企业，走长 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
久路线的却很少，原因是绝大多数企业成本管理薄弱。相比于大企业或跨国公司，虽然中小型企业具有单一的结构、决策、快速反应等特点，但仍有小范围的生产和经营所带来的内在缺陷，主要体现在生产效率、技术进步、融资等方面。因为形成最佳规模的生产很困难，每个员工创造的价值很低，销售和管理成本往往很高，导致小型企业的盈利能力普遍低于大企业。单就成本管理水平来说，公司的依旧维持高成本低收益的状态，难以在原有的基础上开拓市场，遏制了企业的发展。在我国，原材料价格的不断上升；企业自产严重流水严重这两个因素直接导致了企业价值下降。企业物流管理的失控和资源利用不合理是的企业产品成本持续上升。其实中小企业成本意识关注的着重点就是成本的规划和管理问题。该篇文章会对企业的成本示例进行一个系统的分析找出存在的原因，并针对原因提出切实可行的建议和防范措施，对中小企业的发展前景和对社会的和谐与稳定具有重要意义。
2 成本管理理论的发展沿革
于二十世纪八十年代，英国人肯尼斯?西蒙兹就提出了战略成本管理理论，他是从企业在市场竞争中所处的地位角度来行研究的，他认为成本管理是“企业通过分析成本资料，直观的了解企业自身和竞争企业的相关情况，为企业管理者提供有用的讯息”[2]。
一段时间后，美国的一个著名教授出了几本有名的书《竞争战略》和《竞争优势》，在书中他认为战略成本分析法可以进行价值链的运用分析。外国的一个著名的工商学院，曾经指出在问题的发现和解决上我们可以进行有选择新的使用战略成本管理工具，分析其成本的效益，评估选择的方案，然后对方案进行落实，在落实方案的过程中并且在落实结果的过程中总结经验，进行不断地反复。
一九九八年时，一个新的成本管理形式由英国人罗宾?库珀提出[2]，他认为可以在传统的成本管理体系中讲作业成本法引入，这种战略成本模式是以作业成本制度为中心。促使战略管理会计这一崭新岗位的产生。
日本理论界和企业界的成本管理研究者在20世纪90年代后发现了新的成本管理的形式，其实这种新的模式在本质上是从一开始就进行成本信息分析，比如从产品研发时就对产品的成本进行控制，再和竞争对手的产品比较，争取是产品在保证质量的前提下成本最低，通俗来说就是对企业的未来利润的分析过程。
国内的战略成本管理研究相较于国外来讲还是比较落后的，使得国内的研究还在朦胧阶段。主要是没有合适的平台和环境研究战略成本管理，以至于国内只有少数的机构和学者对其进行探索性研究。
1992年，王学军最早为战略成本管理研究发表了《论战略成本管理》一文。然后国内理论界的专家学者们渐渐对战略成本管理做更详细、更有深度的讨论。
西南财经大学会计研究所在1999年不仅成立战略成本管理课题组对其进行全方面探讨，而且还发表了一系列论文探讨战略成本管理在社会经济背景下产生的意义、战略成本动因在企业中的实际应用等。
夏宽云2000年出版《战略成本管理》详细介绍了战略成本管理的内容：战略定位分析、战略成本动因分析和战略价值链分析是其主要的三种分析工具，在分析这三种工具的同时结合相关案例分析其在企业实际成本管理中的应用。作者在这本书中着重突出企业应根据战略进行相应的成本管理，有助于企业的长期发展和提高竞争力。
此外，国内的研究学者们还在各类期刊上发表了不少具有一定前瞻信的战略成本管理 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
的论文。王耕所写的《战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索——兼论作业成本法》尤其具有代表性，他将作业成本法用于中小企业，对成本计算造成的成本信息失真进行了纠正，作业活动效率大幅度提高，定价决策更加完善可靠，提高了企业的竞争力。研究结果表明，虽然中小企业在技术装备、管理水平上处于不同层次水平，但是依然可以适当地运用战略成本管理方法，将作业成本法应用于企业的实际操作中去，以增强中小企业竞争力。
3 中小企业成本管理的特性及重要性
资金不超过4亿元或者年销售额不超过3亿万且职工人数低于2千人的才能称之为中小企业。大多中小企业的特点是生产规模小，投资资金较少，技术水平不高。企业竞争实力不强，市场容易对其造成影响。成本控制能力不强，它的漏洞层出不穷。国内中小企业每个城市都有，而且数目多。企业的生产经营方式容易变通，花样繁多，比较容易处理突发状况。
3.1中小企业成本管理的特性
3.1.1 成本管理减弱
迄今为止，中国的一些中小型企业有着不同于大型企业的特性。在法律的条件之下，政府还没有颁布有关于这种模式的法律法规，是由于中小企业的成本管理一向只注重内部控制。在现代经济大环境中，大企业大多数是国有企业，而中小企业大部分都是民营企业，为民营经济做了很大的贡献。大企业与中小企业有很多地方都存在差异，从宏观经济方面看，两者在经济结构、发展水平及经济政策方面均有所不同。从微观方面来看，企业的组织形式、资金来源等也有所不同，其实中小企业的生存条件更严格。中小企业规范成本管理制度，政府也对成本管理制度做出相应的改进措施，是中小企业想要得到发展的重要途径。在文化层面下，中小型企业的员工素质在一定方面是不如大型企业的。因为大企业的管理制度是比较正规的，并且，中小型企业的管理呢经常是采用家族式的，相对而言，柔性特征为其显著特点[3]。
3.1.2 管理的目标比较单一
中小企业最突出的特性就是快捷便利，因为目标就是要满足顾客的需求，为消费者的利益着想，并且体现出企业的最大价值。与此同时呢，中小企业在满足自身利益的同时一定要将消费者的需求放在第一位，提高经济效益是中小企业进行成本管理
1 引言 1
2 成本管理理论的发展沿革 1
3 中小企业成本管理的特性及重要性 2
3.1 中小企业成本管理的特性 3
3.2 中小企业成本管理的重要性 4
4 苏州冠威热敏纸有限公司案例分析 5
4.1 公司概况 5
4.2 公司成本管理的情况5
5 从案例分析中发现企业存在的问题8
5.1 成本管理意识不强 8
5.2 企业的成本管理范围狭隘 8
5.3 企业成本信息缺乏准确性 8
5.4 成本管理方法落后 9
5.5 成本管理人才缺乏，内部人员积极性不高 9
6 加强中小企业成本管理的对策10
6.1 中小企业成本管理的创新思路 10
6.2 中小企业成本管理的改进措施 11
结论14
致谢15
参考文献16
表1 有关成本资料6
表2 直接人工工时分配制造费用6
表3 采用传统成本法计算的结果6
表4 专业人员分析后把间接费用归纳到成本库中7
表5 各自作业量7
1 引言
改革开放以来，由于我国经济的快速发展，中小企业已慢慢成为国民经济和社会发展的中流砥柱。据中小企业协会统计表明，截至2015年底，我国中小企业在工商部门登记注册已达1023万家，中小企业高达国内企业总数的99.6%。中小企业在此方面发挥着重要的作用，由此我们可以看出中小企业在我国GDP中所做出的贡献是相当大的，国家给予扶持也是相当有必要的[1]。但是，越来越多的中小企业，走长 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
久路线的却很少，原因是绝大多数企业成本管理薄弱。相比于大企业或跨国公司，虽然中小型企业具有单一的结构、决策、快速反应等特点，但仍有小范围的生产和经营所带来的内在缺陷，主要体现在生产效率、技术进步、融资等方面。因为形成最佳规模的生产很困难，每个员工创造的价值很低，销售和管理成本往往很高，导致小型企业的盈利能力普遍低于大企业。单就成本管理水平来说，公司的依旧维持高成本低收益的状态，难以在原有的基础上开拓市场，遏制了企业的发展。在我国，原材料价格的不断上升；企业自产严重流水严重这两个因素直接导致了企业价值下降。企业物流管理的失控和资源利用不合理是的企业产品成本持续上升。其实中小企业成本意识关注的着重点就是成本的规划和管理问题。该篇文章会对企业的成本示例进行一个系统的分析找出存在的原因，并针对原因提出切实可行的建议和防范措施，对中小企业的发展前景和对社会的和谐与稳定具有重要意义。
2 成本管理理论的发展沿革
于二十世纪八十年代，英国人肯尼斯?西蒙兹就提出了战略成本管理理论，他是从企业在市场竞争中所处的地位角度来行研究的，他认为成本管理是“企业通过分析成本资料，直观的了解企业自身和竞争企业的相关情况，为企业管理者提供有用的讯息”[2]。
一段时间后，美国的一个著名教授出了几本有名的书《竞争战略》和《竞争优势》，在书中他认为战略成本分析法可以进行价值链的运用分析。外国的一个著名的工商学院，曾经指出在问题的发现和解决上我们可以进行有选择新的使用战略成本管理工具，分析其成本的效益，评估选择的方案，然后对方案进行落实，在落实方案的过程中并且在落实结果的过程中总结经验，进行不断地反复。
一九九八年时，一个新的成本管理形式由英国人罗宾?库珀提出[2]，他认为可以在传统的成本管理体系中讲作业成本法引入，这种战略成本模式是以作业成本制度为中心。促使战略管理会计这一崭新岗位的产生。
日本理论界和企业界的成本管理研究者在20世纪90年代后发现了新的成本管理的形式，其实这种新的模式在本质上是从一开始就进行成本信息分析，比如从产品研发时就对产品的成本进行控制，再和竞争对手的产品比较，争取是产品在保证质量的前提下成本最低，通俗来说就是对企业的未来利润的分析过程。
国内的战略成本管理研究相较于国外来讲还是比较落后的，使得国内的研究还在朦胧阶段。主要是没有合适的平台和环境研究战略成本管理，以至于国内只有少数的机构和学者对其进行探索性研究。
1992年，王学军最早为战略成本管理研究发表了《论战略成本管理》一文。然后国内理论界的专家学者们渐渐对战略成本管理做更详细、更有深度的讨论。
西南财经大学会计研究所在1999年不仅成立战略成本管理课题组对其进行全方面探讨，而且还发表了一系列论文探讨战略成本管理在社会经济背景下产生的意义、战略成本动因在企业中的实际应用等。
夏宽云2000年出版《战略成本管理》详细介绍了战略成本管理的内容：战略定位分析、战略成本动因分析和战略价值链分析是其主要的三种分析工具，在分析这三种工具的同时结合相关案例分析其在企业实际成本管理中的应用。作者在这本书中着重突出企业应根据战略进行相应的成本管理，有助于企业的长期发展和提高竞争力。
此外，国内的研究学者们还在各类期刊上发表了不少具有一定前瞻信的战略成本管理 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
的论文。王耕所写的《战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索——兼论作业成本法》尤其具有代表性，他将作业成本法用于中小企业，对成本计算造成的成本信息失真进行了纠正，作业活动效率大幅度提高，定价决策更加完善可靠，提高了企业的竞争力。研究结果表明，虽然中小企业在技术装备、管理水平上处于不同层次水平，但是依然可以适当地运用战略成本管理方法，将作业成本法应用于企业的实际操作中去，以增强中小企业竞争力。
3 中小企业成本管理的特性及重要性
资金不超过4亿元或者年销售额不超过3亿万且职工人数低于2千人的才能称之为中小企业。大多中小企业的特点是生产规模小，投资资金较少，技术水平不高。企业竞争实力不强，市场容易对其造成影响。成本控制能力不强，它的漏洞层出不穷。国内中小企业每个城市都有，而且数目多。企业的生产经营方式容易变通，花样繁多，比较容易处理突发状况。
3.1中小企业成本管理的特性
3.1.1 成本管理减弱
迄今为止，中国的一些中小型企业有着不同于大型企业的特性。在法律的条件之下，政府还没有颁布有关于这种模式的法律法规，是由于中小企业的成本管理一向只注重内部控制。在现代经济大环境中，大企业大多数是国有企业，而中小企业大部分都是民营企业，为民营经济做了很大的贡献。大企业与中小企业有很多地方都存在差异，从宏观经济方面看，两者在经济结构、发展水平及经济政策方面均有所不同。从微观方面来看，企业的组织形式、资金来源等也有所不同，其实中小企业的生存条件更严格。中小企业规范成本管理制度，政府也对成本管理制度做出相应的改进措施，是中小企业想要得到发展的重要途径。在文化层面下，中小型企业的员工素质在一定方面是不如大型企业的。因为大企业的管理制度是比较正规的，并且，中小型企业的管理呢经常是采用家族式的，相对而言，柔性特征为其显著特点[3]。
3.1.2 管理的目标比较单一
中小企业最突出的特性就是快捷便利，因为目标就是要满足顾客的需求，为消费者的利益着想，并且体现出企业的最大价值。与此同时呢，中小企业在满足自身利益的同时一定要将消费者的需求放在第一位，提高经济效益是中小企业进行成本管理
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6501.html
