工业企业存货管理中存在的问题及对策以庆安工业集团为例(附件)
目录
1绪论
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
1.3国内外现状与发展趋势 1
1.4工业企业存货管理的重要性 2
2工业企业存货管理中存在的问题
2.1存货管理的理论概述 3
2.2工业企业存货管理中存在的问题 3
2.2.1有待提高职责分工与授权批准控制方面 3
2.2.2请购与采购控制方面 3
2.2.3验收与保管控制方面 3
2.2.4领用与发出控制方面 4
2.2.5盘点与处置控制方面 4
2.3工业企业存货管理中存在问题的原因分析 4
2.3.1职责分工与授权批准不合理 4
2.3.2采购控制差异明显 4
2.3.3验收与保管控制 5
2.4工业企业存货管理的意义? 5
3工业企业存货管理中存在问题的对策建议
3.1健全内部控制制度、发货存货内控制度的作用 6
3.2注重企业管理人员的培养，提高其综合素质 6
3.3加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理 6
3.4增强自律观念，营造适合中小企业发展环境 7
4案例分析以庆安工业集团为例
4.1庆安工业集团简介 8
4.2公司主要存货内容 8
4.3庆安工业集团存货管理中存在的问题 8
4.3.1没有合理的管理制度 9
4.3.2各部门无有效沟通 9
4.3.3储存不合理和存货积压 10
4.3.4上级不重视存货管理无内部审核人员监督 10
4.3.5对易耗品管理的严格 10
4.4庆安工业集团存货管理中的对策研究 10
4.4.1存货业务定期检查授权批准的执行 10
4.4.2采用零库存管理模式提高企业效率 11
4.4.3以技术创新技术为突破口，全面提升经济效益 12
总结 15
参考文献 16
致 谢 18
1绪论
1.1
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
的严格 10
4.4庆安工业集团存货管理中的对策研究 10
4.4.1存货业务定期检查授权批准的执行 10
4.4.2采用零库存管理模式提高企业效率 11
4.4.3以技术创新技术为突破口，全面提升经济效益 12
总结 15
参考文献 16
致 谢 18
1绪论
1.1 选题的背景
所谓存货就是企业经营的核心资产:所有企业储存所必需要的原材料、在产品中,是可以保证所有企业能生产的正常运行[3先储存企业需要的产成品,对销售有很大的帮助;所以合适的存货水平,是方便了企业平衡组织生产,这样能够降低产品成本。不恰当的使企业成本逐渐上升,在销售市场内成本上升会直接导致企业经济效益下降。
1.2 选题的意义
根据市场需求的调查，企业做出相应的策略，经验和计划补充库存量的充分准备的行为叫做库存管理。经过很长一段时间研究终于赢得了重要的成果,在20世纪中期以来,在科技发达电子阅览式的普及下人们不断更新不断的创新下越来越多的方案被提出来。根据我国加进世界舞台经济的步伐,这些新颖使用快捷的管理理念和方法也被人们用来一试。
1.3 国内外现状与发展趋势
我国逐渐走上了世界经济这个绚丽多彩的大舞台，慢慢学着应用接受各个来自西方的存货管理理念。然而在世界这个经济大舞台上中国的人脚印正一步步加深 ,为国内的学者们进行了相关的研究和提供帮助。然而在西方国家，他们的存货管理理论在我国实践的同时，相应适合了我国国情的存货管理理论。在我国，一些西方国家的出色的理论和方法己被许多企业采用，并且取得了良好效益。这些理论给我国很大的影响,在很大程度上提高了存货管理水平,合理管理出了和掌握出了令人头疼的库存量[4]长期的存货管理不断累计经验中,我国的一些企业自己在实践中探索出适合我国国情的存货方法,这些方法包括大量屯买采购成本和在供应链比较性价比选其最优化的价格买卖战略采购管理等,把这些方法理论不断的优化和改进必然能取得很好的效益。
正当1953年,大家都知道鼎鼎有名的日本丰田。该公司经过不断实践和创新创造出了一种高质量低库存的完美生产方式,所以被世人称为看板模式。这个模式的理念就是针对于企业存货进行零库存管理模式。现实证明了零库存技术管理模式成功地采用到了日本各个汽车工业方面,还是大家有目共睹的好效益。在70年代初,日本丰田公司首次在全国提出一些适宜的改革方案运营 ,运用发达的电子技术实施在工厂,使原本的产品生产时间发生较大的变化，以原来几个小时的工作量逐渐降低到几分钟的惊人速度，，并且劳动效率比原先提高了将近一倍左右[5而在90年代信息技术和互联网的感染与普遍下,大家通过电子信息技术在企业中的应用,可以让企业的最初想要生产的计划与市场销售里面含了那么多的信息非常充分共享提供了一切有利条件,正因为人们知道物尽其用，赶紧利用电子信息技术这种方便优越的条件下,企业管理层可以清楚而不费力的了解和掌握整个库存的信息量。同时通过互联网的作用下人们能过获取大量而精准的市场调查度,使得企业对市场的预测更为精准和把握度更高。与此同时戴尔公司利用了互联网技术的优势,实行了在互联网上做买卖的计划 ,销售方式很简单，首先按照顾客的需求下达订单并且把顾客需要的产品做出来,就是客户要要的时候就产，这样不会导致存货积压和浪费，从而达到零库存量管理模式。例如大家众所周知的戴尔公司，这个公司也是在经过多次改革不断创新实践之后,也仍然没有解决存货管理这个大问题 ,所以还需要借鉴交流其他企业的信息，没有企业之间的信息分享平台能提供信息交流[6]整除产业市场的存货,是非常艰难的,而且如果还以此下去的话 ,会对整个市场的产业链造成不稳定。
1.4 工业企业存货管理的重要性
什么是存货管理？而存货管理的重要性或者对整个企业的影响是非常大的一般在服装类企业更加明显。其中存货采购也是纷繁复杂的，对于存货采购包括了买卖价格和相关的税费还有性价比质量对比等等。在存货管理中采购计划更是不堪一击，经过市场的调查，很多企业因为未拿捏准存货的采购计划，无计划的使用和和大量或不足量需要采购的原材料数量及质量标准对此
1绪论
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
1.3国内外现状与发展趋势 1
1.4工业企业存货管理的重要性 2
2工业企业存货管理中存在的问题
2.1存货管理的理论概述 3
2.2工业企业存货管理中存在的问题 3
2.2.1有待提高职责分工与授权批准控制方面 3
2.2.2请购与采购控制方面 3
2.2.3验收与保管控制方面 3
2.2.4领用与发出控制方面 4
2.2.5盘点与处置控制方面 4
2.3工业企业存货管理中存在问题的原因分析 4
2.3.1职责分工与授权批准不合理 4
2.3.2采购控制差异明显 4
2.3.3验收与保管控制 5
2.4工业企业存货管理的意义? 5
3工业企业存货管理中存在问题的对策建议
3.1健全内部控制制度、发货存货内控制度的作用 6
3.2注重企业管理人员的培养，提高其综合素质 6
3.3加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理 6
3.4增强自律观念，营造适合中小企业发展环境 7
4案例分析以庆安工业集团为例
4.1庆安工业集团简介 8
4.2公司主要存货内容 8
4.3庆安工业集团存货管理中存在的问题 8
4.3.1没有合理的管理制度 9
4.3.2各部门无有效沟通 9
4.3.3储存不合理和存货积压 10
4.3.4上级不重视存货管理无内部审核人员监督 10
4.3.5对易耗品管理的严格 10
4.4庆安工业集团存货管理中的对策研究 10
4.4.1存货业务定期检查授权批准的执行 10
4.4.2采用零库存管理模式提高企业效率 11
4.4.3以技术创新技术为突破口，全面提升经济效益 12
总结 15
参考文献 16
致 谢 18
1绪论
1.1
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
的严格 10
4.4庆安工业集团存货管理中的对策研究 10
4.4.1存货业务定期检查授权批准的执行 10
4.4.2采用零库存管理模式提高企业效率 11
4.4.3以技术创新技术为突破口，全面提升经济效益 12
总结 15
参考文献 16
致 谢 18
1绪论
1.1 选题的背景
所谓存货就是企业经营的核心资产:所有企业储存所必需要的原材料、在产品中,是可以保证所有企业能生产的正常运行[3先储存企业需要的产成品,对销售有很大的帮助;所以合适的存货水平,是方便了企业平衡组织生产,这样能够降低产品成本。不恰当的使企业成本逐渐上升,在销售市场内成本上升会直接导致企业经济效益下降。
1.2 选题的意义
根据市场需求的调查，企业做出相应的策略，经验和计划补充库存量的充分准备的行为叫做库存管理。经过很长一段时间研究终于赢得了重要的成果,在20世纪中期以来,在科技发达电子阅览式的普及下人们不断更新不断的创新下越来越多的方案被提出来。根据我国加进世界舞台经济的步伐,这些新颖使用快捷的管理理念和方法也被人们用来一试。
1.3 国内外现状与发展趋势
我国逐渐走上了世界经济这个绚丽多彩的大舞台，慢慢学着应用接受各个来自西方的存货管理理念。然而在世界这个经济大舞台上中国的人脚印正一步步加深 ,为国内的学者们进行了相关的研究和提供帮助。然而在西方国家，他们的存货管理理论在我国实践的同时，相应适合了我国国情的存货管理理论。在我国，一些西方国家的出色的理论和方法己被许多企业采用，并且取得了良好效益。这些理论给我国很大的影响,在很大程度上提高了存货管理水平,合理管理出了和掌握出了令人头疼的库存量[4]长期的存货管理不断累计经验中,我国的一些企业自己在实践中探索出适合我国国情的存货方法,这些方法包括大量屯买采购成本和在供应链比较性价比选其最优化的价格买卖战略采购管理等,把这些方法理论不断的优化和改进必然能取得很好的效益。
正当1953年,大家都知道鼎鼎有名的日本丰田。该公司经过不断实践和创新创造出了一种高质量低库存的完美生产方式,所以被世人称为看板模式。这个模式的理念就是针对于企业存货进行零库存管理模式。现实证明了零库存技术管理模式成功地采用到了日本各个汽车工业方面,还是大家有目共睹的好效益。在70年代初,日本丰田公司首次在全国提出一些适宜的改革方案运营 ,运用发达的电子技术实施在工厂,使原本的产品生产时间发生较大的变化，以原来几个小时的工作量逐渐降低到几分钟的惊人速度，，并且劳动效率比原先提高了将近一倍左右[5而在90年代信息技术和互联网的感染与普遍下,大家通过电子信息技术在企业中的应用,可以让企业的最初想要生产的计划与市场销售里面含了那么多的信息非常充分共享提供了一切有利条件,正因为人们知道物尽其用，赶紧利用电子信息技术这种方便优越的条件下,企业管理层可以清楚而不费力的了解和掌握整个库存的信息量。同时通过互联网的作用下人们能过获取大量而精准的市场调查度,使得企业对市场的预测更为精准和把握度更高。与此同时戴尔公司利用了互联网技术的优势,实行了在互联网上做买卖的计划 ,销售方式很简单，首先按照顾客的需求下达订单并且把顾客需要的产品做出来,就是客户要要的时候就产，这样不会导致存货积压和浪费，从而达到零库存量管理模式。例如大家众所周知的戴尔公司，这个公司也是在经过多次改革不断创新实践之后,也仍然没有解决存货管理这个大问题 ,所以还需要借鉴交流其他企业的信息，没有企业之间的信息分享平台能提供信息交流[6]整除产业市场的存货,是非常艰难的,而且如果还以此下去的话 ,会对整个市场的产业链造成不稳定。
1.4 工业企业存货管理的重要性
什么是存货管理？而存货管理的重要性或者对整个企业的影响是非常大的一般在服装类企业更加明显。其中存货采购也是纷繁复杂的，对于存货采购包括了买卖价格和相关的税费还有性价比质量对比等等。在存货管理中采购计划更是不堪一击，经过市场的调查，很多企业因为未拿捏准存货的采购计划，无计划的使用和和大量或不足量需要采购的原材料数量及质量标准对此
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