企业财务危机分析与应对策略以乐视为例(附件)
全球经济一体化趋势的加剧,我国的企业在经营过程中获得新的市场机会的同时，面临的生存风险也逐渐增多，在财务危机方面更为突出。它会使企业无力扩大规模而制约企业的发展后劲，也打乱了企业正常的生产经营秩序。本文通过分析发现乐视存在严重的资金链危机，主要是因为企业负债率高，偿债能力弱及盲目扩张而缺乏核心产品等，而乐视应对危机时过度使用股权质押和大量还款。为此，本文提出了调整公司发展战略、优化危机处理机构等建议来改善所面临的危机，以期能帮助企业远离或者降低危机所带来的不利影响。关键词 财务危机，危机分析，乐视，应对策略
目 录
1 引言 1
2 企业财务危机及其危害 1
2.1 企业财务危机的界定 1
2.2 企业财务危机的表现形式 1
2.3 企业财务危机的危害 2
3 企业财务危机产生原因与应对 3
3.1 企业财务危机产生的原因 3
3.2 企业财务危机的应对 4
4 乐视财务危机案例分析 5
4.1 乐视公司简介 5
4.2 乐视财务危机介绍 5
4.3 乐视财务危机产生的原因 6
4.4 乐视财务危机产生的影响 8
4.5 乐视应对财务危机采取的措施 9
4.6 乐视采取措施中存在的问题 10
5 应对财务危机的改进建议 11
5.1 加大宣传力度，尽快恢复社会各界的信心 11
5.2 优化财务危机处理机构 11
5.3 慎重对外提供担保 11
5.4 及时调整公司的发展战略 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
近年来，在国家大力倡导发展“互联网 +”的背景下，互联网的世界正在发生变化，互联网企业是否能够准确预测和把握行业未来发展的趋势，至关重要。2008年来自美国的“次贷危机”席卷全球，许多企业都陷入了困境，甚至有的企业在一夜之间破产、倒闭，这警示着我们财务危机无时无处不在。乐视是中国著名的视频网站，在赢得了短暂的荣耀后,如今却 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
肩负着沉重的负债。事实上国内外有很多企业和乐视有共同点：发展速度远远快于同类企业，但在遇到危机之后又迅速衰落，甚至有可能面临倒闭。本文通过分析乐视产生财务危机的原因、影响以及乐视在危机管理中存在的不足，从企业的角度提出了应对的合理性建议，以便改善乐视和其他类似企业的危机，使其在未来更够长远发展。
2 企业财务危机及其危害
2.1 企业财务危机的界定
Altman（1968）认为企业失败包括在法律上的破产、被接管和重整，并把财务危机界定为企业破产[]。Deakin(1972)将财务危机定义为已经经历破产且无力清偿到期债务或为了债务人利益而已经进行清算的公司。
吴星泽（2011）认为财务危机是在嵌入利益相关者行为的前提下企业支付能力不足的情形[]。吴本杰（2011）也对财务危机提出了自己的观点：企业经营管理不善，未能适应外部环境的变化导致企业的严重亏损，到期费用和债务无力支付直到破产[]。
对于财务危机的定义，国内外专家学者意见不一，这主要是由于各自所处的环境和经历不同而形成的。本文认为企业财务危机的本质是企业明显没有能力按时偿还到期的债务，出现严重的资不抵债，从而导致危机的持续恶化。
2.2 企业财务危机的表现形式
财务危机是企业在经营活动中一种不良的经济现象，它的表现形式多种多样，我们可以从企业的经营过程中分析并归纳出以下几点：
2.2.1 现金流量不足
资金是企业的血液，企业有没有足够的现金流来进行企业的正常周转对企业至关重要。现金流不足主要体现在总的现金流入小于总现金支出，致使企业没有足够的资金偿还债务，面对这种情况可以通过预算来解决。但如果不是正常的的现金流不足，比如企业信誉的缺失，也会使企业无法获取外部资金来流动而难以维持正常运营。至此，企业务必要给予高度重视，及时分析经营性现金流减少的主要原因，不然会影响债务的按时偿付，可能会引发更大的财务危机。
2.2.2 营业额持续下降
营业额下降也是财务危机的主要表现形式之一，通常给我们传来的信号包括企业产品质量存在严峻问题、产品的市场占有率迅速下降，导致销售量严重下降，这些主要是由于企业间的恶性竞争、市场萎缩严酷等原因产生的。营业收入一直减少，会使企业的生产成本延续增加，给企业带来严重的财务问题，同时也说明一个现象就是企业正在走向竞争衰退期。因此企业要加大市场的开拓，创新和开发新产品，提高市场竞争能力。
2.2.3 存货出现大量积压
企业的规模日渐扩大，所持有的存货数量会增加。从近期来看，可以通过增加便于利用的流动资产来增强短期的偿债能力，也使产品增值，获得更高利润。然而存货长期严重积压会使管理费用和成本不断增加，存货流转速度和现金流转速度缓慢，产生的效益较低，造成营业收入减少，最终演变成资金流的断裂，阻碍产品生产的计划性，产品销售滞后，引发严重的财务危机。企业应及时调整结构，保持库存周转水平平衡。
2.3 企业财务危机的危害
2.3.1 影响企业的正常生产经营
财务危机给企业带来的危害很广泛，公司正常的生产经营深受其影响。由于公司自身的历史负担沉重，资金占用较高，导致资金占用费和银行贷款利息逐年增加，行成恶性循环，致使企业的经济效益迅速下滑，严重受阻碍生产经营，使企业正常的生产经营秩序被打乱[]。
2.3.2 制约企业的发展
企业产品的市场份额和盈利能力决定了企业的市场竞争力水平。市场占有率愈高，利润空间大，就可以解释企业拥有强大的市场竞争力。但是企业产品的市场份额明显下降，利润空间明显减小，则企业市场竞争力逐渐弱化，企业生产的计划就会受影响，导致企业效益收缩。企业如果对这些企业财务危机的危害没有明确的认识和预防，就会给自己带来严重的经济损失。
2.3.3 挫伤职工的生产积极性
企业可以利用的资金逐渐减少，这可能是一个债务的失误操作加剧了公司的偿还债务压力，效益日益下降，影响了公司职工薪酬的分配，导致职工收入逐渐减少，使他们的工作积极性受到打击。
目 录
1 引言 1
2 企业财务危机及其危害 1
2.1 企业财务危机的界定 1
2.2 企业财务危机的表现形式 1
2.3 企业财务危机的危害 2
3 企业财务危机产生原因与应对 3
3.1 企业财务危机产生的原因 3
3.2 企业财务危机的应对 4
4 乐视财务危机案例分析 5
4.1 乐视公司简介 5
4.2 乐视财务危机介绍 5
4.3 乐视财务危机产生的原因 6
4.4 乐视财务危机产生的影响 8
4.5 乐视应对财务危机采取的措施 9
4.6 乐视采取措施中存在的问题 10
5 应对财务危机的改进建议 11
5.1 加大宣传力度，尽快恢复社会各界的信心 11
5.2 优化财务危机处理机构 11
5.3 慎重对外提供担保 11
5.4 及时调整公司的发展战略 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
近年来，在国家大力倡导发展“互联网 +”的背景下，互联网的世界正在发生变化，互联网企业是否能够准确预测和把握行业未来发展的趋势，至关重要。2008年来自美国的“次贷危机”席卷全球，许多企业都陷入了困境，甚至有的企业在一夜之间破产、倒闭，这警示着我们财务危机无时无处不在。乐视是中国著名的视频网站，在赢得了短暂的荣耀后,如今却 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
肩负着沉重的负债。事实上国内外有很多企业和乐视有共同点：发展速度远远快于同类企业，但在遇到危机之后又迅速衰落，甚至有可能面临倒闭。本文通过分析乐视产生财务危机的原因、影响以及乐视在危机管理中存在的不足，从企业的角度提出了应对的合理性建议，以便改善乐视和其他类似企业的危机，使其在未来更够长远发展。
2 企业财务危机及其危害
2.1 企业财务危机的界定
Altman（1968）认为企业失败包括在法律上的破产、被接管和重整，并把财务危机界定为企业破产[]。Deakin(1972)将财务危机定义为已经经历破产且无力清偿到期债务或为了债务人利益而已经进行清算的公司。
吴星泽（2011）认为财务危机是在嵌入利益相关者行为的前提下企业支付能力不足的情形[]。吴本杰（2011）也对财务危机提出了自己的观点：企业经营管理不善，未能适应外部环境的变化导致企业的严重亏损，到期费用和债务无力支付直到破产[]。
对于财务危机的定义，国内外专家学者意见不一，这主要是由于各自所处的环境和经历不同而形成的。本文认为企业财务危机的本质是企业明显没有能力按时偿还到期的债务，出现严重的资不抵债，从而导致危机的持续恶化。
2.2 企业财务危机的表现形式
财务危机是企业在经营活动中一种不良的经济现象，它的表现形式多种多样，我们可以从企业的经营过程中分析并归纳出以下几点：
2.2.1 现金流量不足
资金是企业的血液，企业有没有足够的现金流来进行企业的正常周转对企业至关重要。现金流不足主要体现在总的现金流入小于总现金支出，致使企业没有足够的资金偿还债务，面对这种情况可以通过预算来解决。但如果不是正常的的现金流不足，比如企业信誉的缺失，也会使企业无法获取外部资金来流动而难以维持正常运营。至此，企业务必要给予高度重视，及时分析经营性现金流减少的主要原因，不然会影响债务的按时偿付，可能会引发更大的财务危机。
2.2.2 营业额持续下降
营业额下降也是财务危机的主要表现形式之一，通常给我们传来的信号包括企业产品质量存在严峻问题、产品的市场占有率迅速下降，导致销售量严重下降，这些主要是由于企业间的恶性竞争、市场萎缩严酷等原因产生的。营业收入一直减少，会使企业的生产成本延续增加，给企业带来严重的财务问题，同时也说明一个现象就是企业正在走向竞争衰退期。因此企业要加大市场的开拓，创新和开发新产品，提高市场竞争能力。
2.2.3 存货出现大量积压
企业的规模日渐扩大，所持有的存货数量会增加。从近期来看，可以通过增加便于利用的流动资产来增强短期的偿债能力，也使产品增值，获得更高利润。然而存货长期严重积压会使管理费用和成本不断增加，存货流转速度和现金流转速度缓慢，产生的效益较低，造成营业收入减少，最终演变成资金流的断裂，阻碍产品生产的计划性，产品销售滞后，引发严重的财务危机。企业应及时调整结构，保持库存周转水平平衡。
2.3 企业财务危机的危害
2.3.1 影响企业的正常生产经营
财务危机给企业带来的危害很广泛，公司正常的生产经营深受其影响。由于公司自身的历史负担沉重，资金占用较高，导致资金占用费和银行贷款利息逐年增加，行成恶性循环，致使企业的经济效益迅速下滑，严重受阻碍生产经营，使企业正常的生产经营秩序被打乱[]。
2.3.2 制约企业的发展
企业产品的市场份额和盈利能力决定了企业的市场竞争力水平。市场占有率愈高，利润空间大，就可以解释企业拥有强大的市场竞争力。但是企业产品的市场份额明显下降，利润空间明显减小，则企业市场竞争力逐渐弱化，企业生产的计划就会受影响，导致企业效益收缩。企业如果对这些企业财务危机的危害没有明确的认识和预防，就会给自己带来严重的经济损失。
2.3.3 挫伤职工的生产积极性
企业可以利用的资金逐渐减少，这可能是一个债务的失误操作加剧了公司的偿还债务压力，效益日益下降，影响了公司职工薪酬的分配，导致职工收入逐渐减少，使他们的工作积极性受到打击。
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