企业存货管理存在问题及对策研究以美特斯邦威服饰公司为例(附件)
摘 要 随着目前社会经济的不断发展，我国企业面临着越来越激烈的竞争，这使得我国企业需要通过提升自身能力获取更多的市场份额。在这个过程中，企业需要降低成本，才能更多的获取利润，并提高企业的实力。存货作为企业的重要流动资产，在企业发展中能够影响企业现金流以及资金情况，进而影响企业的整体运营。这就要求企业要制定合理的存货方案，因此，必须重视对存货的管理。本文以美特斯邦威服饰股份有限公司的存货管理与分析为例,通过探析相关问题及成因，提出改善的策略,以期能提高公司的存货管理能力。
目 录
1绪论
1.1选题背景及研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内研究 1
1.2.2国外研究 2
2存货管理的相关理论
2.1存货管理的含义及意义 2
2.2存货管理的研究内容 2
3斯邦威服饰有限公司存货管理中存在的问题
3.1美特斯邦威服饰有限公司简介 3
3.2存货核算不够准确 4
3.4存货积压损失严重 5
4美特斯邦威服饰有限公司存货管理成因分析
4.1流动资金占用额高 8
4.2内部控制制度不健全 11
4.3存货管理中存在风险 11
5美特斯邦威服饰有限公司存货管理的建议
5.1加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本 12
5.2加快新产品的研发 13
5.3完善适合企业自身发展需要的存货管理系统 13
5.4加强与供应商进行信息共享 13
结 语 15
参考文献 16
致 谢 17
1绪论
1.1选题背景及研究意义
从古到今，从外到内，任何贸易往来，存货都是一桩生意的起始阶段，有买卖就有交易，买卖的东西便是我们手中的存货，我国历史悠久，各路商人都曾名噪一时，他们的经商之道值得我们学习。要生存，手里边需要有货，进行等值价值交换，才能发挥它的作用。我国贸易经商史发展了几千年，在现代形成了管理化的水平特征，货仍然是企业生存和发展之道。只不过现代进入了一 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
个高度管理化的阶段，将古往今来的经商之道得到了更久远的发展和传承，在现代化市场经济和互联网的高速运行中，信息量越来越庞大，商机也越来越多，想要在历史发展的长河中激流勇进，就要提高企业自身内部管理，而存货制度的好坏，水平高低必然起着关键作用，怎样在时代背景下，大力生产产品，又要保证适销对路，避免不必要的而库存积压，对任何企业来讲都是一个不可忽视的话题，怎样利用手中的资源变废为宝，缩短资金的占用率，保持充足的占用量，需要企业好好地研究。
存货的重要性对企业来说不言而喻。如果一个企业不注意存货的控制，盲目大量的生产，会导致企业存货过多，如果再遇上市场行情不好，必将积压大量库存，增加资金的占用量，导致企业运作不良。企业不仅需要把存货控制在一个合理的范围，还要去努力把销量做好，迎合市场的需求，才能从根本上解决企业发展的状态，才能不断壮大。通常存货越多，占用的资金量就越大，企业很容易走上资金周转不灵而导致企业衰落的道路。所以企业必须要从生产销售型转型为向内部集中管理的道路。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究
张霞(2011年）在浅谈企业的存货管理制一书中认为企业要注重存货控制，无论任何时候，存货高低直接关系企业核心竞争力。她们还指出JIT系统对存货管理存在一定影响。
张杰（2011）在浅析企业存货管理存在的问题一书中指出当前我国存货管理没有深切落实，流于形式，没有发挥到有效应用，他认为需要加强存货管理，建立目标细分，任务细分的存货管理模式。
陈斯雯(2006）提出准时生产制（JIT），即库存最小化生产模式。认为其目标在于消除企业无效损失和耗费，缩减成本，提高质量，满足消费者需求。
1.2.2国外研究
哈维斯（1913年）在《HOW MANY PARTS TO MAKE AT ONCE》一书中提出了存货管理在企业进行经营管理的重要内容，合理的存货能够帮助企业解决很多问题，但存货过多过少对企业都会产生不利影响，要慎重把控存货的需求量。
约瑟夫.奥利奇（1975年）在《MRP》中指出把多有存货生产计划和供应计划一次同时完成，避免工作失误，体现了信息集成化的优势，此后国外学者又提出了MRP，开始逐步向ERP系统方向发展。
2存货管理的相关理论
2.1存货管理的含义及意义
存货是企业的重要流动资产，在企业管理中至关重要，能够促使企业更加方便的进行货物管理，促进企业正常运营。存货相对于企业的内部控制管理来说，显得尤为重要。企业只有抛弃旧的管理观念，积极创新，提高管理意识，才能保证企业长远的发展，才能保障企业和员工的生活水平。存货又是该管理习用的重中之中，企业在采购管理和采购资金控制中要特别注意，努力开发新产品，带动清库存，建立严格系统的存货制度。认真看待并时刻保持清醒的认识。企业只有不断加强存货管理控制，才能有效提高企业经济效益，提升自身的市场竞争力，才能使企业在复杂的市场环境中脱颖而出。
2.2存货管理的研究内容
企业的存货通常包括：原材料，需要销售的成品，半成品，其他附加性物资等。存货管理就是对企业的存货进行科学合理的管理，这些内容包括存货的信息管理细致化和信息提供的准确度，有效把控的精准度和可参考依据，存货管理的研究最终是希望企业能够提高管理水平和经济效益。
怎样在时代背景下，大力生产产品，又要保证适销对路，避免不必要的库存积压，对任何企业来讲都是一个不可忽视的话题，怎样利用手中的资源变废为宝，缩短存货资金的占用率，保持充足的占用量，需要企业好好地研究。面对如此瞬息万变的市场，很多企业面临着存货积压的问题，使大量资金无法抽身，得到更好的利用。面临这种严峻的形式，我们不得不从长远建立一种高效的企业内部存货管理制度，来严格管理公司的各项与存货有关的工作内容，让企业管理越来越轻松有效，减轻人力物力财力的消耗，进而进一步提高企业的盈利能力。促进企业良好的发展。
2.3存货管理的研究方法
文献资料法。本文的理论研究是通过查阅大量国内外企业存货管理的相关的文献资料，全面掌握存货管理的理论和方法，为后续研究的开展提供充足的理论依据，为实际应用做理论铺垫 。
案例分析法。结合美邦服饰的实际案例，而实例研究主要目的在于解决该企业实际问题，向企业提供相关决策主张和建议。
3斯邦威服饰有限公司存货管理中存在的问题
3.1美特斯邦威服饰有限公司简介
目 录
1绪论
1.1选题背景及研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内研究 1
1.2.2国外研究 2
2存货管理的相关理论
2.1存货管理的含义及意义 2
2.2存货管理的研究内容 2
3斯邦威服饰有限公司存货管理中存在的问题
3.1美特斯邦威服饰有限公司简介 3
3.2存货核算不够准确 4
3.4存货积压损失严重 5
4美特斯邦威服饰有限公司存货管理成因分析
4.1流动资金占用额高 8
4.2内部控制制度不健全 11
4.3存货管理中存在风险 11
5美特斯邦威服饰有限公司存货管理的建议
5.1加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本 12
5.2加快新产品的研发 13
5.3完善适合企业自身发展需要的存货管理系统 13
5.4加强与供应商进行信息共享 13
结 语 15
参考文献 16
致 谢 17
1绪论
1.1选题背景及研究意义
从古到今，从外到内，任何贸易往来，存货都是一桩生意的起始阶段，有买卖就有交易，买卖的东西便是我们手中的存货，我国历史悠久，各路商人都曾名噪一时，他们的经商之道值得我们学习。要生存，手里边需要有货，进行等值价值交换，才能发挥它的作用。我国贸易经商史发展了几千年，在现代形成了管理化的水平特征，货仍然是企业生存和发展之道。只不过现代进入了一 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
个高度管理化的阶段，将古往今来的经商之道得到了更久远的发展和传承，在现代化市场经济和互联网的高速运行中，信息量越来越庞大，商机也越来越多，想要在历史发展的长河中激流勇进，就要提高企业自身内部管理，而存货制度的好坏，水平高低必然起着关键作用，怎样在时代背景下，大力生产产品，又要保证适销对路，避免不必要的而库存积压，对任何企业来讲都是一个不可忽视的话题，怎样利用手中的资源变废为宝，缩短资金的占用率，保持充足的占用量，需要企业好好地研究。
存货的重要性对企业来说不言而喻。如果一个企业不注意存货的控制，盲目大量的生产，会导致企业存货过多，如果再遇上市场行情不好，必将积压大量库存，增加资金的占用量，导致企业运作不良。企业不仅需要把存货控制在一个合理的范围，还要去努力把销量做好，迎合市场的需求，才能从根本上解决企业发展的状态，才能不断壮大。通常存货越多，占用的资金量就越大，企业很容易走上资金周转不灵而导致企业衰落的道路。所以企业必须要从生产销售型转型为向内部集中管理的道路。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究
张霞(2011年）在浅谈企业的存货管理制一书中认为企业要注重存货控制，无论任何时候，存货高低直接关系企业核心竞争力。她们还指出JIT系统对存货管理存在一定影响。
张杰（2011）在浅析企业存货管理存在的问题一书中指出当前我国存货管理没有深切落实，流于形式，没有发挥到有效应用，他认为需要加强存货管理，建立目标细分，任务细分的存货管理模式。
陈斯雯(2006）提出准时生产制（JIT），即库存最小化生产模式。认为其目标在于消除企业无效损失和耗费，缩减成本，提高质量，满足消费者需求。
1.2.2国外研究
哈维斯（1913年）在《HOW MANY PARTS TO MAKE AT ONCE》一书中提出了存货管理在企业进行经营管理的重要内容，合理的存货能够帮助企业解决很多问题，但存货过多过少对企业都会产生不利影响，要慎重把控存货的需求量。
约瑟夫.奥利奇（1975年）在《MRP》中指出把多有存货生产计划和供应计划一次同时完成，避免工作失误，体现了信息集成化的优势，此后国外学者又提出了MRP，开始逐步向ERP系统方向发展。
2存货管理的相关理论
2.1存货管理的含义及意义
存货是企业的重要流动资产，在企业管理中至关重要，能够促使企业更加方便的进行货物管理，促进企业正常运营。存货相对于企业的内部控制管理来说，显得尤为重要。企业只有抛弃旧的管理观念，积极创新，提高管理意识，才能保证企业长远的发展，才能保障企业和员工的生活水平。存货又是该管理习用的重中之中，企业在采购管理和采购资金控制中要特别注意，努力开发新产品，带动清库存，建立严格系统的存货制度。认真看待并时刻保持清醒的认识。企业只有不断加强存货管理控制，才能有效提高企业经济效益，提升自身的市场竞争力，才能使企业在复杂的市场环境中脱颖而出。
2.2存货管理的研究内容
企业的存货通常包括：原材料，需要销售的成品，半成品，其他附加性物资等。存货管理就是对企业的存货进行科学合理的管理，这些内容包括存货的信息管理细致化和信息提供的准确度，有效把控的精准度和可参考依据，存货管理的研究最终是希望企业能够提高管理水平和经济效益。
怎样在时代背景下，大力生产产品，又要保证适销对路，避免不必要的库存积压，对任何企业来讲都是一个不可忽视的话题，怎样利用手中的资源变废为宝，缩短存货资金的占用率，保持充足的占用量，需要企业好好地研究。面对如此瞬息万变的市场，很多企业面临着存货积压的问题，使大量资金无法抽身，得到更好的利用。面临这种严峻的形式，我们不得不从长远建立一种高效的企业内部存货管理制度，来严格管理公司的各项与存货有关的工作内容，让企业管理越来越轻松有效，减轻人力物力财力的消耗，进而进一步提高企业的盈利能力。促进企业良好的发展。
2.3存货管理的研究方法
文献资料法。本文的理论研究是通过查阅大量国内外企业存货管理的相关的文献资料，全面掌握存货管理的理论和方法，为后续研究的开展提供充足的理论依据，为实际应用做理论铺垫 。
案例分析法。结合美邦服饰的实际案例，而实例研究主要目的在于解决该企业实际问题，向企业提供相关决策主张和建议。
3斯邦威服饰有限公司存货管理中存在的问题
3.1美特斯邦威服饰有限公司简介
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/3944.html
