紫薇地产成本控制问题研究(附件)
摘 要房地产企业要想获得更好的利润，就要控制好成本，成本控制的成功与否关系到房地产企业的生存和发展。近些年来，随着房地产市场的完善、国家房屋方面政策的出台、外来企业的入住等使得房地产行业的发展面临诸多压力，如何在这些压力下得以良好地发展，成本控制问题显得尤为重要。本文采用了文献研究及案例研究等方法，在查阅大量房地产成本控制相关理论基础上，以陕西房地产开发企业中最具影响力的企业之一---紫薇地产为例，通过研究紫薇地产的成本构成、成本控制的现状，发现其成本控制方面存在的问题，以此来解析陕西房地产行业在成本控制上存在的问题，并提出了解决措施。 目 录
1绪论
1.1研究的背景及意义 1
1.2国内外关于该论题的研究状况和发展趋势 2
1.3论文的主要研究内容 3
1.4论文的主要研究方法 4
2房地产企业成本控制的概述
2.1房地产企业的含义 4
2.2房地产企业成本控制的含义 4
2.3房地产企业成本控制的内容 5
2.4房地产企业成本控制的意义 5
3紫薇房地产企业的成本构成
3.1西安紫薇地产的简介 6
3.2紫薇房地产成本的构成 7
4紫薇房地产成本控制存在的问题
4.1忽视设计的成本 8
4.2项目开发前控制阶段不足 8
4.3成本的管理建设机制不完善 9
4.4财务人员的素质不高 9
5紫薇房地产成本控制的对策
5.1建立各个环节的成本控制 10
5.2加强项目开发前的控制 10
5.3建立完善的管理体系 11
5.4提高工作人员的素质调动员工的积极性 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1绪论
1.1研究的背景及意义
近些年来跟着我国经济的飞快成长，老百姓的生活水平也相应的在上升，于此同时广大百姓对商品房的需求量也在不休的在上升，这就推动了我国房地产行业不断地迅速发展，在短短十几年一跃成为国民经济的支柱产业之一。特别是在陕西这个旅游大省
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
极性 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1绪论
1.1研究的背景及意义
近些年来跟着我国经济的飞快成长，老百姓的生活水平也相应的在上升，于此同时广大百姓对商品房的需求量也在不休的在上升，这就推动了我国房地产行业不断地迅速发展，在短短十几年一跃成为国民经济的支柱产业之一。特别是在陕西这个旅游大省，房价一路飙涨，就拿西安来说，2002年商品房每平米大约在2000元，到2014年不到十二年时间上升到50007000平米不等[1]。房价的快速上涨让很多收入不高的上班群体消费者力不从心。为此，房地产商的回答是“各种建材费、人工费等不断上涨，导致开发成本就随着增高，为了保证企业利润房价就必须提高了”。再加上中国人固有的思想，人必须有家，房子是人们生活必须需求，现在男孩结婚就必须有房，这也刺激房地产行业发展。但是随着房地产行业的不断发展，国家政策的出台，会发现一个普遍现象，很多商品房屹立在那里，却少有人问津了，使得房地产企业的基金收不回来，资源不能合理化的运用，很多企业都选择了小幅度的降价，但是大多市民还是无力购买，如果降价幅度大，企业就会不能保证自己的合理利润了。因此怎么样既能在大幅度降价的同时又能保证房地产的利润，又能使得土地资源最大合理化，成本控制成了关键。
如果房地产企业对成本的控制取得成功就可以为企业取得更高的利润，既能提高房地产企业的市场竞争力，又能为企业的生存和未来发展提供良好的环境。本文就是在总结国内外有关房地产行业成本控制问题研究结果的基础上，结合紫薇房地产成本控制存在的问题，根据国内房地产企业的行业特点和相关宏观政策，对西安紫薇房地产成本控制上存在的问题进行分析，提出解决成本控制问题的策略。希望可以对房地产行业加强成本的管理，取得更好的经济效益，提高企业竞争力，提高帮助，对促进房地产行业的健康发展提供一些借鉴。
1.2国内外关于该论题的研究状况和发展趋势
1.2.1国外研究现状及发展趋势
在国外，随着项目成本控制管理理论的深入和管理经验的积累，对于项目的成本控制越来越重视。在发达国家，设计阶段和合同阶段决定着90%以上的成本，成本控制的中心前移，尽可能减少不确定因素的存在，将不确定，不可预见因素作为风险控制，计取一定比例的风险金实行包干，风险共担。通过设计、招投标、合同阶段的成本控制来实现全项目的成本控制，项目实施阶段的成本基本上偏离较小，通过控制设计变更等来控制建设项目的成本，通过合同管理，来控制成本风险。国外的标准合同条件已经形成结构化、系列化、系统化的局面，不同的承包方式，不同的计价方式、不同的承包主体、不同的项目都能找到非常方便、适用的标准合同，为成本控制提供了有力的保障[2]。
1.2.2国内研究现状及发展趋势
在国内，随着房价的不断飙升，学者们就房地产方面的探讨也越来越多，其中包括大量的关于房地产成本控制的研究。
吴成浩：房地产项目工程造价的控制要立足于事先控制，不仅要反映投资决策，设计，发包和施工，更要主动地影响投资决策，影响设计，发包和施工，对工程造价进行全面控制。刘佑清：房地产开发成本的控制，就是对估算，预算，合同执行的全过程管理。计算出动态成本，比较动态成本与目标成本的差异，从而来控制成本[3]。 俞海英：房地产开发成为国民经济的支柱性产业，房地产行业的竞争不断加剧使得房地产出现了局部过热的现状，国家为了控制局面出台了一系列的政策，从而房地产业也面临改革从而才能不被淘汰。如果要想取得优势地位，就要对项目的成本进行有效的控制，只有实现了有效的控制，才能使得房地产商获得利润[4]。 钟立志: 随着经济的发展企业所面临的竞争在不断的加剧，利用成本核算与控制手段为企业减少支出、开源节流、增强企业的市场竞争力,已成为我国众企业纷纷研究的一项热点问题。如何通过成本核算与控制降低成本,已经不仅关系到企业的可持续发展能力，而且直接有利于我国建设资源节约型社会[5]。王葆华：良好的项目成本控制对促进房地产企业正常高效运营有巨大重要意义，成本控制的目标是合理的揭示企业成本并对成本进行优化，最终实现企业效益的最大化[6]。
1.3论文的主要研究内容
第一部分：主要简要的说明了本文研究的背景、意义、国内外研究现状及主要研究内容。
第二部分：房地产企业成本控制相关理论。包括房地产企业成本控制的含义、内容和意义。
第三部分：对紫薇房地产企业成本控制目前存在的问题做个简要分析，从中找出其在成本控制方面的问题。
第四部分：通过对紫薇房地产成本控制存在问题的分析，提出相应的解决措施。
第五部分：对地产企业成本控制做个总体性的总结。
1.4论文的主要研究方法
1绪论
1.1研究的背景及意义 1
1.2国内外关于该论题的研究状况和发展趋势 2
1.3论文的主要研究内容 3
1.4论文的主要研究方法 4
2房地产企业成本控制的概述
2.1房地产企业的含义 4
2.2房地产企业成本控制的含义 4
2.3房地产企业成本控制的内容 5
2.4房地产企业成本控制的意义 5
3紫薇房地产企业的成本构成
3.1西安紫薇地产的简介 6
3.2紫薇房地产成本的构成 7
4紫薇房地产成本控制存在的问题
4.1忽视设计的成本 8
4.2项目开发前控制阶段不足 8
4.3成本的管理建设机制不完善 9
4.4财务人员的素质不高 9
5紫薇房地产成本控制的对策
5.1建立各个环节的成本控制 10
5.2加强项目开发前的控制 10
5.3建立完善的管理体系 11
5.4提高工作人员的素质调动员工的积极性 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1绪论
1.1研究的背景及意义
近些年来跟着我国经济的飞快成长，老百姓的生活水平也相应的在上升，于此同时广大百姓对商品房的需求量也在不休的在上升，这就推动了我国房地产行业不断地迅速发展，在短短十几年一跃成为国民经济的支柱产业之一。特别是在陕西这个旅游大省
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
极性 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1绪论
1.1研究的背景及意义
近些年来跟着我国经济的飞快成长，老百姓的生活水平也相应的在上升，于此同时广大百姓对商品房的需求量也在不休的在上升，这就推动了我国房地产行业不断地迅速发展，在短短十几年一跃成为国民经济的支柱产业之一。特别是在陕西这个旅游大省，房价一路飙涨，就拿西安来说，2002年商品房每平米大约在2000元，到2014年不到十二年时间上升到50007000平米不等[1]。房价的快速上涨让很多收入不高的上班群体消费者力不从心。为此，房地产商的回答是“各种建材费、人工费等不断上涨，导致开发成本就随着增高，为了保证企业利润房价就必须提高了”。再加上中国人固有的思想，人必须有家，房子是人们生活必须需求，现在男孩结婚就必须有房，这也刺激房地产行业发展。但是随着房地产行业的不断发展，国家政策的出台，会发现一个普遍现象，很多商品房屹立在那里，却少有人问津了，使得房地产企业的基金收不回来，资源不能合理化的运用，很多企业都选择了小幅度的降价，但是大多市民还是无力购买，如果降价幅度大，企业就会不能保证自己的合理利润了。因此怎么样既能在大幅度降价的同时又能保证房地产的利润，又能使得土地资源最大合理化，成本控制成了关键。
如果房地产企业对成本的控制取得成功就可以为企业取得更高的利润，既能提高房地产企业的市场竞争力，又能为企业的生存和未来发展提供良好的环境。本文就是在总结国内外有关房地产行业成本控制问题研究结果的基础上，结合紫薇房地产成本控制存在的问题，根据国内房地产企业的行业特点和相关宏观政策，对西安紫薇房地产成本控制上存在的问题进行分析，提出解决成本控制问题的策略。希望可以对房地产行业加强成本的管理，取得更好的经济效益，提高企业竞争力，提高帮助，对促进房地产行业的健康发展提供一些借鉴。
1.2国内外关于该论题的研究状况和发展趋势
1.2.1国外研究现状及发展趋势
在国外，随着项目成本控制管理理论的深入和管理经验的积累，对于项目的成本控制越来越重视。在发达国家，设计阶段和合同阶段决定着90%以上的成本，成本控制的中心前移，尽可能减少不确定因素的存在，将不确定，不可预见因素作为风险控制，计取一定比例的风险金实行包干，风险共担。通过设计、招投标、合同阶段的成本控制来实现全项目的成本控制，项目实施阶段的成本基本上偏离较小，通过控制设计变更等来控制建设项目的成本，通过合同管理，来控制成本风险。国外的标准合同条件已经形成结构化、系列化、系统化的局面，不同的承包方式，不同的计价方式、不同的承包主体、不同的项目都能找到非常方便、适用的标准合同，为成本控制提供了有力的保障[2]。
1.2.2国内研究现状及发展趋势
在国内，随着房价的不断飙升，学者们就房地产方面的探讨也越来越多，其中包括大量的关于房地产成本控制的研究。
吴成浩：房地产项目工程造价的控制要立足于事先控制，不仅要反映投资决策，设计，发包和施工，更要主动地影响投资决策，影响设计，发包和施工，对工程造价进行全面控制。刘佑清：房地产开发成本的控制，就是对估算，预算，合同执行的全过程管理。计算出动态成本，比较动态成本与目标成本的差异，从而来控制成本[3]。 俞海英：房地产开发成为国民经济的支柱性产业，房地产行业的竞争不断加剧使得房地产出现了局部过热的现状，国家为了控制局面出台了一系列的政策，从而房地产业也面临改革从而才能不被淘汰。如果要想取得优势地位，就要对项目的成本进行有效的控制，只有实现了有效的控制，才能使得房地产商获得利润[4]。 钟立志: 随着经济的发展企业所面临的竞争在不断的加剧，利用成本核算与控制手段为企业减少支出、开源节流、增强企业的市场竞争力,已成为我国众企业纷纷研究的一项热点问题。如何通过成本核算与控制降低成本,已经不仅关系到企业的可持续发展能力，而且直接有利于我国建设资源节约型社会[5]。王葆华：良好的项目成本控制对促进房地产企业正常高效运营有巨大重要意义，成本控制的目标是合理的揭示企业成本并对成本进行优化，最终实现企业效益的最大化[6]。
1.3论文的主要研究内容
第一部分：主要简要的说明了本文研究的背景、意义、国内外研究现状及主要研究内容。
第二部分：房地产企业成本控制相关理论。包括房地产企业成本控制的含义、内容和意义。
第三部分：对紫薇房地产企业成本控制目前存在的问题做个简要分析，从中找出其在成本控制方面的问题。
第四部分：通过对紫薇房地产成本控制存在问题的分析，提出相应的解决措施。
第五部分：对地产企业成本控制做个总体性的总结。
1.4论文的主要研究方法
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